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加强合同管理的几点建议 工程类精品文档 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢! 1. 树立合同观念，加强合同意识 企业要对管理人员加强法制教育，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员， 不但要学习建筑法 ，更要学习招标投标法 、 合同法，使他们在工程项目管 理中处处以合同为依据，以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿 起法律的武器维护自身的合法权益。在国际工程中，合同管理更是项目管理的核心， 尤其对承包商来讲，可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利，自身的利益 能否得到保护。 2. 设立合同管理机构、培养合同管理人才 一个合理的合同管理机构，以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的界 面的合理界定，是合同管理成功与否的关键；合同管理人才，需要素质高、学习能 力强、知识面广、责任心强，需进行在职培训，组织专题学习和讨论，学习的内容 有合同法、建设工程施工合同示范文本、 最高法院关于审理建设工程施工合同 纠纷案件适用法律若干问题的解释等；建立有效交流渠道，以达到互相促进、互 补不足的目的，明确合同管理人员的责权利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制， 以机制促进人， 3. 建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度 施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没，这些环节