1、战略研究院部门部门负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展总监所属部门战略研究院下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称战略管理岗、组织发展岗、人才发展岗二、岗位设置目的根据公司战略发展，在分管副总裁的领导下开展公司各类人才培养工作，构建公司人才梯队队伍建设最终支撑公司战略发展合理达成的目的三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1高管人才的培训工作1.根据公司高层领导指示，制定公司高层管理人员的培训计划2.指导实施公司高层管理管理人员的培训3.对公司高层管理人员的培训工作进行复盘和反馈2城市总人才的培训顾总1.制定公司城市总人员的培训计划2.指导
2、实施公司城市总人员的培训3.对公司城市总人员的培训工作进行复盘和反馈3项目经理人才的培训工作1.制定公司项目经理的培训计划2.指导实施公司项目经理人员的培训3.对公司项目经理人员的培训工作进行复盘和反馈4内训师队伍建设L制定公司内训师的培训计划2.指导实施公司内训师人员的培训3.对公司内训师工的培训工作进行复盘和反馈5企业文化建设1.制定企业文化建设工作指导方案2.组织实施企业文化大纲的落地实施工作3.对企业文化工作的落地执行进行复盘6外部资源对接1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源2.定期同相关行业管理协会进行对接，获取外部资源对公司的发展支持7部门工作的领导1.组织开展部门的领导工作2
3、对部门成员的工作进行安排和指导3.对部门成员的工作结果进行评估和考核8其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、主要工作权限提议权限1 .对公司战略发展规划的提议权；2 .对公司组织结构设计的提议权；3 .对部门发展的提议权；4 .对公司培训实施工作的提议权审核权限1 .对集团各项培训活动开展的审核权2 .对本部门各项工作进程的监督审核权。审批权限1 .在财务预算的范围内，对本部门日常业务和管理费用开支的审批权；2 .对本部门日常工作、员工岗位工作安排的审批权。五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位公司各部门及各分子公司偶尔外部协调单位外部培训机构及行业协会六、工作特征时间要求每天7小
4、时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有加班情况。工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。七、任职资格最低学历本科专业管理工作经验具有至少5年以上培训发展、组织设计、人才发展队伍建设相关工作经验资格证书或外语要求无知识技能精通：通晓企业管理、组织管理资源、人力资源管理专业知识。熟悉：1 .企业文化设计、培训发展及人才队伍建设设计的相关职能。2 .部门内各岗位工作职责和业务内容。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心；2 .具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。八、职业发展通道可晋升岗位分管副总裁可轮换岗位战略管理岗九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期
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