《在经理培训班上的讲座提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在经理培训班上的讲座提纲.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 在经理培训班上的讲座提纲 特征码 pAzCdPpaHSCjqOHTFKlk 善用法律，做个成功的老板 一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者 管 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人 理 资本经营 = 资本的聚集 + 有形资本 + 无形资本 （品牌 + 商号 + 人） 层 产品经营 = 原材料经营 + 生产经营 + 包装经营 + 销售经营 （信息管理产品组合管理价格管理国际营销管理） 二、善用法律做个好老板 企业主体 思想企业定位文化范式战略构想产权结 第 2 页 构治理组织、治理结构制度规则（ 产权制度组织制度 管理制度） 剑桥学派经济
2、学家马歇尔说：企业家是以自己的创新力、洞察 力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效 用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化的人。 三、成熟和成功的老板有赌博的精神而不要有赌博的游戏 成功的老板思想博大，思考问题立足于对自然、社会和人性成 熟、独到的理解之上，他的直观感觉力日臻达到“完美境地” 。 因此他对控制范围内的事物保持十足把握。老板的成熟和成功 的过程就是修炼其感觉达到敏锐、准确、快速和富有强力的过 程。 成功的老板是有机会、有能力创造企业整体构架、每个层面的 功能构架、层面内部各单元的协调构架，他能创造未来；能控 制未来；也能抵抗并非理想的未来。 四、企业家与老板的区别 企业家是职业经理阶层，他必须支付高级脑力劳动的投入和先 第 3 页 期较多的人力资本的投入。老板既是企业的所有者，又是企业 的经营者。而企业家是企业的经营者，是高级执行人员。老板 可以同时成功经营数家企业而企业家受法律约束，在确定时期 只能供职于一家企业。成熟成功的老板立足于未来，既创造有 形，也创造无形；而企业家则较多地着眼于现在，只创造有形。