产品研发流程程序文件资料.pdf

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1、实用文档 文案大全 1目的及适用范围 1.1为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发成本，特制定本程序； 1.2本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发； 1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于； 1.4本程序文件从2003 年月日起执行； 2职责 2.1产品部负责产品研发； 2.2质量控制部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成 果放入资源中心存档； 2.3技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作； 3产品研发流程 3.1技术副总从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给技术研发部； 3.

2、2技术研发部经理进行产品研发立项； 3.3公司组织人员对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文档放入行政综合部备案； 3.4若立项评审通过，质量保证部对立项进行质量检验，若质检未通过，修改立项报告； 3.5若质检通过，开始制订项目计划，同时质量保证部将立项相关文档放入行政综合部归档； 3.6技术部经理将项目计划提交给技术副总评审，若未通过，技术部经理修改项目计划； 3.7若评审通过，质量控制部对项目计划进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改项目计划，若质检 评审通过，产品总监安排研发项目资源； 3.8产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审； 3.9若内

3、容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量控制部对需求分析说明进行 质量检验； 3.10若质检未通过，产品经理修改需求分析说明，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档， 同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计； 3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审； 3.12若内容评审未通过，产品经理修改总体设计说明；若内容评审通过，质量控制部对总体设计说 明进行质量检验； 3.13若质检未通过，产品经理修改总体设计说明，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档， 实用文档 文案大全 同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试； 3.14完成程序设

4、计 /测试后， 产品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试，若测试未通过， 产品经理修 改相关成果，若测试通过，质量控制部对相关成果和文档进行质量检验； 3.15若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质检通过，质量控制部将相关成果和文档放入资源 管理部门归档； 3.16同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，技术支持部对销售人员进行内 部培训，市场部申请并取得著作权； 3.17市场部在取得著作权后制作用户/技术手册； 3.18产品研发组完成软件制作后，质量控制部对制作的软件进行质量检验，若未通过质检，产品研发组重 新制作软件；若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部

5、归档，同时产品经理进行产品研发总结； 3.19质量控制部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源管理部，同时市场部进行软件产品包装，销售 部进行产品销售； 4相关文件 4.1产品规划说明书 4.2立项报告 4.3综合评审记录 4.4质量控制立项报告和可行性分析报告说明书 4.5项目计划书 4.6质量控制项目计划评审记录 4.7资源调度单 4.8需求分析说明书 4.9质量控制需求分析说明书评审报告 4.10资源中心验收单 4.11评审规程 4.12总体设计说明书 4.13概要设计说明书 4.14详细设计说明书 实用文档 文案大全 4.15质量控制系统设计报告评审记录 4.16著作权相关文档（略）

6、4.17软件质量保证单 4.18软件缺陷报告 4.19项目总结 产品规划说明书 实用文档 文案大全 公司三年产品规划 1. 2. 3. 公司年度产品计划 1. 2. 签发人： 合评审记录（公司） 评审对象（项目名称及编号） 时间 实用文档 文案大全 评审项类（如合同、投标方案等） 评审人 时间 业务板块 (产品中心、项目中心、服务中心、营销中心)评审意见 财务部评审意见 质量控制部评审意见 技术委员会评审意见 专家委员会评审意见 最终意见： 通过 修改 修改内容 立项报告评审记录 记录编号：- 时间：年月日 立项建议报告名称：编制人： 时间 实用文档 文案大全 参加人员： 评审内容 (审议通过

7、的内容在“”中划“”，否则划“”)： 1）项目启动的背景； 2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5）项目存在风险与控制； 6）项目的重要里程碑和主要提交产品； 7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9）项目市场前景及效益的简要分析。 评审意见： 评审结论 : 填表审批 1本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。 第页/共页 实用文档 文案大全 评审部门： 序 号 风险描述 风险发生 可能性 风险级

8、别风险现值风险控制措施 1 目标不明确（如产品定位、市场前景描 述不清晰） 2 时间紧（包括开发、测试、产品包装、 产品销售等） 3 源码、文档资料的控制 4 市场调研不充分，缺乏对市场上已经有 的具有相似功能产品的了解 5预算不合理 6 存在技术难点、采用新技术 7 缺乏对本公司的产品形态、技术路线、 战略方针、发展趋势的全面了解 8缺乏足够资源 9 分工不明确、缺乏计划性 10多部门配合 11 1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。 第 页/共 页 2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到

9、1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以 010 级 表示，其中10 级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。 风险评估与控制（立项建议报告评审附页） 立项建议报告名称：评估人/日期： 实用文档 文案大全 可行性分析报告评审记录 记录编号：- 时间：年月日 可行性分析报告编号： 可行性分析报告名称： 编制部门：编制人： 参加人员 : 评审内容 :(评审中审议通过的内容在“”中划“”否则划“”)： 1)软件产品功能要点及产品化程度书 2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析 3)开发优势 4)技术路线 5)成本估算 6)进度

10、估算 7)可用的现行技术、重用软件和开发平台 评审意见 : 评审结论： 填表审批 1本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。 第页/共页 实用文档 文案大全 评审部门： 序 号 风险描述 风险发生 可能性 风险级别风险现值风险控制措施 1 市场调研不充分 2 市场预测不准确（如目标市场、产品定 位等） 3 编写人员缺乏足够的行业知识和专业知 识 4时间紧 5多部门配合 6 技术可行性（如技术平台采用、接口的 描述等） 7缺乏足够的资源 8投资预算不合理 9缺乏对技术复用的分析 10 缺乏对本公司的产品形态、技术路线、 战略方针、发展趋势的全面了解 11

11、缺乏对市场环境、竞争对手的了解 1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。 第 页/共 页 2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为 0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以010级 表示，其中 10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。 风险评估与控制（可行性分析报告评审附页） 立项建议报告名称：评估人/日期： 实用文档 文案大全 项目计划书 项目名称项目编号 项目经理 项目任务描述 项目总时间及关键里程碑设置 项目资源（人

12、力、技术、设备） 项目费用预计 审批人意见： 总监：副总监：执委会： 备注：抄送财务部、人力资源部 项目启动计划评审记录 记录编号：时间：年月日 时间 实用文档 文案大全 项目编号：项目名称：项目启动计划编号： 开发部门：PM：评审地点： 参加评审人员 : 评审内容 (评审中审议通过的内容在“”中划“”否则划“”)： 1)项目的目的是否明确？ 2)对项目的规模是否进行估算？ 3)是否进行项目启动的预算？ 4)阶段输出结果是否明确？ 5)其它方面 评审意见： 评审结论： 填表： 审批： 1.项目启动计划评审由项目管理部门组织评审。 2.评审完成后由开发体系决策层SMG 批准。 3.本页不足记述结

13、果时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。 第页/共页 实用文档 文案大全 开发计划评审记录 记录编号：时间：年月日 项目编号：项目名称：项目计划编号： 开发部门：PSM：评审地点： 参加评审人员 : 评审内容： 评审意见： 评审结论： 填表： 审批： 1.开发计划评审由项目管理部门组织评审。 2.评审完成后由开发体系决策层SMG 批准。 3.本页不足记述结果时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。 第页/共页 实用文档 文案大全 开发计划检查表（开发计划评审附页） 检查项目检查内容检查结果得分 一、质量目标1、是否符合质量体系的要求？ 2、如果不符

14、合质量体系的要求，是否按要求编 制质量计划？ 二、阶段划分1、是否明确划分各阶段？ 2、各阶段的输入、输出标准是否明确？ 3、是否明确各阶段提交物？ 4、是否明确各阶段质量目标？ 5、是否明确提出各阶段检查点？ 三、产品清单 1、是否明确提交给客户的产品清单（产品名称 、提交时间、客户接受方式、责任人、验收标 准）？ 2、是否明确提交给项目监控部门的产品清单 （产品名称、提交时间、提交方式、责任人）？ 四、技术管理1、是否明确开发环境（软件、硬件环境）？ 2、是否明确开发工具？ 3、是否明确开发方法？ 4、是否采用新技术？ 5、是否考虑软件复用？ 五、组织结构 1、是否确定项目小组成员，并将其

15、划分成多个 Team ？ 2、是否明确各个小组成员的职责？ 六、风险管理1、是否预测了与项目有关的主要风险？ 2、是否采取跟踪、监测措施以减小风险或避免 风险的产生？ 七、相关性1、是否考虑了项目的外部相关活动？ 2、是否考虑了项目的内部相关活动？ 八、资源预算1、是否画了有关资源的直方图？ 2、是否预算了项目的工作量并划分给小组成 员？ 九、配置管理1、是否制定了配置管理计划表？ 项目名称：项目编号： 检查人/日期：批准人/日期： 实用文档 文案大全 评审部门： 序 号 风险描述 风险发生 可能性 风险级别风险现值风险控制措施 1 客户需求不明确 2客户需求变化 3开发人员缺乏足够的行业知识

16、和专业知识 4源码、文档的控制 5工作阶段划分不明确、人员分工不合理 6多部门配合 7开发队伍不稳定或缺乏人力资源 8预算超支 9缺乏对技术复用的考虑 10 时间紧 11 存在技术难点、采用新技术 12 检查点设立不合理 13 缺乏对突发事件的考虑 1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。 第 页/ 共 页 风险评估与控制（开发计划评审附页） 开发计划名称：计划编号： 2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为0到1，增量为 0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以010级表 示，其中 10

17、级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。 实用文档 文案大全 软件问题报告 记录编号：- 时间：年月日 项目编号：项目名称： 软件项编号：软件项名称：版本号： 问题描述： 报告人签字 /日期 : 修改描述（主要是修改后与修改前的对比，如所用资源的变化、提交时间的变化、功能的变化等）： 修改人签字 /日期： 填写： 审批： 1. 问题描述栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有用户的书面说明，则可以直接引用。 2. 修改描述一栏描述问题的确切原因、修改办法以及修改后的效果。 3. 本页不足记述时，可以有附页，格式自定。总页数包括本页与所有附页。

18、项目资源调度单（借鉴产品中心任务书） 实用文档 文案大全 项目名称项目编号项目经理 项目的跨中心（部门）资源调度缘由及 申请人 审批人 正式调用时间： 起： 止： 备注：抄送财务、人力资源部 软件需求分析说明书 1. 引言 1.1 目的 时间 实用文档 文案大全 说明编写软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 1.2 背景 （1）待开发的软件系统的名称； （2）本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； （3）该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 参考资料 列出所用的参考资料，如： （1）本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； （2

19、）属于本项目的其他已发表的文件； （3）本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。 （4）列出这些文件资料的标题、文件编号、 发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 1.4 术语 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 2. 项目概述 本部分描述影响产品和其需求的一般因素。此处并不说明具体的需求，其描述的内容仅仅是为了更容 易理解、深化需求规格，其用意是为从多方面、多角度考虑需求以提供思维参考点。 2.1 一般描述 本节描述软件开发项目的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景 材料，解释待开发产品和其相关的其他产品或

20、项目的关系。 如果本产品是独立的，而且自含全部内容，应在此说明。 如果所定义的产品是一个较大系统或项目中的一个组成部分，那么在此需要描述如下内容： 要概述这个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能，并说明其接口； 指出本产品主要的外部接口（不需要详细描述，详细描述放在其他章节中）； 描述所使用的计算机硬件、外围设备。这里仅仅是一个综述性描述。 【技巧】 在本节的描述中， 用一个方框图来表达一个较大的系统或项目的主要组成部分、相互联系和外部接口是非常有帮助 的。 【提醒注意】 本节所描述的既不是设计方案，也不是在方案设计时的约束条件，它仅仅为方案设计时的约束条件提供了一个 可以解释的理由。 2.

21、2 功能简述 对待的软件产品功能提供一个摘要。 【技巧】 编制功能的一种方法是制作功能表，以便客户或第一次读这个文件的人很容易理解； 用方框图来表达不同的功能和它们的关系有益于理解。 【提醒注意】 方框图不是产品的设计，而只是一种有效的解释方式。 本节不是具体需求的陈述，只是对具体需求部分中为什么要对一些需求做出描述的铺垫。 2.3 用户特点 本节描述产品最终用户（包括操作员、维护员和系统工作人员等）具有的受教育水平、工作经验及技 术专长等一般特点。 如果系统的大多数用户是一些临时的用户，那么就要求系统包含如何完成基本功能的提示，而不是假 设用户已经从过去的会议或从阅读用户指南中了解到这些细节

22、。 2.4 假定和约束 实用文档 文案大全 给出影响软件需求说明书中陈述的需求的每一个因素。这些因素不是软件的设计约束，但是它们的改 变可能影响到需求说明书中的需求。 这些假定和约束条件可能包括：管理方针；运行环境，包括硬件设备和支持软件的限制；与其他应用 间的接口；并行操作；实时功能；审查功能；控制功能；所需的高级语言；通信协议；应用的临界点；安 全保密方面的考虑等。 【提醒注意】 本节中描述的因素是软件需求所依据的基石，当这些基石发生不可抗拒或控制的改变时对产品需求将造成影响。 本节的内容不能用来陈述具体需求或强加若干特殊的设计约束，而应对具体需求部分中的某些具体需求或设计约束的描 述提供

23、理由。 3. 具体需求 本章应包括软件开发者在建立设计时需要的全部细节。 本章的编写应该遵循如下基本原则： 遵循可验证性、无歧义性等的准则，对每一个需求细节作具体描述； 在软件需求说明书前言、项目概述、附录部分的有关讨论中，要提供对任何一个具体需求交叉引 用的背景； 按符合逻辑的和可读的方式组织； 详细描述每一个需求，使得该需求应达到的目标能够用指定的方法进行客观的验证。 【提醒注意】 每一项需求的描述都应包括至少5 个方面的内容： 功能需求； 性能需求； 属性需求； 外部接口需求； 设计约束。 3.1 功能需求 用文字、 图表或数学公式详细描述被开发软件的输入、处理、输出以及在上述过程中发生

24、的基本操作。 对于每一类功能或者有时对于每一个功能，这部分通常由引言、输入、处理、输出四个部分组成： 3.1.1引言 （1）描述该功能要达到的目标、所采用的方法和技术； （2）清楚说明功能意图的由来和背景。 3.1.2输入 （1）详细描述该功能的所有输入数据，如：输入源、数量、度量单位、时间设定、有效输入范围（包 括精度和公差） 。 （2）操作员具体的操作控制细节的需求。其中有名字、操作员活动的描述、控制台或操作员的位置。 例如：当打印检查时，要求操作员进行格式调整。 （3）指明引用的输入接口资料。 3.1.3处理 描述为获得预期输出结果，对输入数据及中间参数进行的全部操作。它包括如下的说明：

25、 （1）输入数据的有效性检查手段； （2）操作的顺序和处理过程，包括事件的时间设定； （3）异常情况的响应，例如：溢出、通信故障、错误处理等； （4）受操作影响的参数； （5）降级运行的要求； （6）用于把系统输入变换成相应输出的任何方法（方程式、数学算法、逻辑操作等）。 （7）输出数据的有效性检查手段。 3.1.4输出 （1）详细描述该功能所有输出数据，例如：输出目的地、数量、度量单位、时间关系、有效输出的范 围（包括精度和公差） 、非法值的处理、出错信息； （2）指明引用的输出接口资料。 【技巧】可以用列表的方式（例如IPO 表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出

26、的功能要求。 【提醒注意】对着重于输入输出行为的系统来说，需求说明书应指定所有有意义的输入、输出对及其序列。当一个系统要求 记忆它的状态时，需要这个序列，使得它可以根据本次输入和以前的状态做出响应。这种情况犹如有限状态机。 实用文档 文案大全 3.2 性能需求 从整体来说，本节应具体说明软件、或人与软件交互的静态或动态数值需求。 静态数值需求可能包括：支持的终端数，支持并行操作的用户数，处理的文卷和记录数， 表和文卷的大小等。 动态数值需求可能包括：欲处理的事务和任务的数量，以及在正常情况下和峰值工作条件下一定时间 周期中处理的数据总量等。 所有这些需求都必须用可以度量的术语来叙述。例如：95

27、% 的事务必须在小于1s 时间内处理完， 不然， 操作员将不等待处理的完成。 精度 说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。 时间特性要求 说明对于该软件的时间特性要求，如对响应时间、更新处理时间、数据的转换和传送时间、解题时间 等的要求。 灵活性 说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：操作 方式上的变化、运行环境的变化、同其他软件的接口的变化、精度和有效时限的变化、计划的变化或改进 等。 对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。 3.3 软件属性需求 在软件的需求之中有若干个属性，下面列举一部分。 【提

28、醒注意】下列属性决不能理解为是一个标准的或完整的清单，而应根据项目实际情况予以列举。 3.3.1正确性 3.3.2健壮性 3.3.3安全保密性 这里指的是保护软件的要素，以防止各种非法的访问、使用、修改、破坏或者泄密。这个领域的具体 需求必须包括：利用可靠的密码技术，掌握特定的记录或历史数据集，给不同的模块分配不同的功能，限 定一个程序中某些区域的通信，计算临界值的检查等。 3.3.4易使用性 3.3.5可理解性 3.3.6可维护性 这里规定若干需求以确保软件是可维护的。例如：软件模块所需要的特殊的耦合矩阵，为微型装置指 定特殊的数据/ 程序分割要求等。 3.3.7可测试性 3.3.8可移植性

29、 这里规定把软件从一种环境移植到另一种环境所要求的用户程序、用户接口兼容方面的约束等。 3.4 外部接口需求 3.4.1用户接口 （1）提供用户使用软件产品时的界面需求。例如，如果系统的用户通过显示终端进行操作，就必须指 定如下要求：对屏幕格式的要求，报表或菜单的页面显示格式和内容，用户命令的格式，输入输 出的相对时间，程序功能键的可用性。 （2）列出输出错误信息的格式。 3.4.2硬件接口 （1）指出软件产品与系统硬部件之间每一个接口的逻辑特点。 实用文档 文案大全 （2）指出硬件接口支持的设备。 （3）描述软件与硬件接口之间以及硬件接口与支持设备之间的约定。 3.4.3软件接口 描述项目待

30、开发软件产品与其它有关软件的接口关系，并指出这些软件的以下内容：名字、助记符、 规格说明号、版本号、来源。 【提醒注意】对于每一个接口，应说明与软件产品相关的接口软件的目的，并根据信息的内容和格式定义接口，这里不必详细描述任何已 有完整文件的接口，只要引用定义该接口的文件即可。 3.4.4通讯接口 说明各种通信接口及协议，例如局部网络的协议等。 3.5 设计约束 3.5.1其它标准的约束 描述由现有的标准或规则派生的要求。例如：报表格式、数据命名、财务处理、审计追踪等等。 3.5.2硬件设备的约束 描述在各种硬件约束下运行而产生的软件要求，可能的约束有硬件配置的特点（接口数、 指令系统等） ，

31、 内存储器和辅助存储器的容量等。 3.6 数据需求 【提醒注意】 此部分内容一般在数据要求说明书中进行描述，如果项目软件产品规模较小，系统复杂程度较低，数据需求较简 单，也可在此章中描述。 此部分内容也可能在功能需求中予以说明。 3.6.1数据描述 （1）列出作为控制和引用而使用的静态数据元素 （2）列出动态输入数据元素 （3）列出动态输出数据元素 （4）列出软件内部生成的数据元素 3.6.2数据获取 （1）列出提供输入数据的机构 （2）列出数据输入介质和设备 （3）列出数据输出介质和设备 3.7 其它专门需求 根据软件和用户组织的特性等，某些需求在这里描述，下面列举一部分。 【提醒注意】下列

32、需求项决不能理解为是一个标准的或完整的清单，而应根据项目实际情况予以列举。 3.6.1数据库 本项对作为项目产品的一部分进行开发的数据库规定一些需求，它们可能包括： （1）在功能需求中标识的信息类别； （2）使用的频率 （3）存取能力； （4）数据元素和文卷描述符； （5）数据元素、记录和文卷的关系； （6）静态和动态的组织； （7）数据保存要求。 【提醒注意】如果使用一个现有的数据库包，这个数据库包应在“软件接口”中命名，并在那里详细说明。 3.6.2数据管理能力 说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储 要求做出估算。 实用文档 文案大全 3

33、.6.3操作 这里说明用户组织之中各种方式的操作。例如： （1）用户初操作； （2）交互作用操作的周期和无人操作周期； （3）数据处理支持功能； （4）后援和恢复操作。 【提醒注意】这里的内容有时是“用户接口”的一部分。 3.6.4故障处理 4. 运行环境规定 4.1 设备 列出运行该软件所需要的硬设备。说明其中的新型设备及其专门功能，包括： （1）处理器型号及内存容量； （2）外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量； （3）输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机； （4）数据通信设备的型号和数量； （5）功能键及其他专用硬件。 4.2 支持软件 列出支持软件,包括要用到的操

34、作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。 4.3 接口 说明该软件同其它软硬件之间的接口、数据通信协议等。 4.4 控制 说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。 【提醒注意】本章中的内容有时在前面的章节中已说明。 5. 支持信息 支持信息指目录表、索引和附录。 目录表和索引很重要，而且应按照可以接受的文件规则来编写。 对一个实际的需求说明书来说，如有必要应该编写附录。附录中可能包括： (1)输入输出格式样本，成本分析研究的描述或用户调查结果； (2)有助于理解需求说明书的背景信息； (3)软件所解决问题的描述； (4)用户历史、背景、经历和操作特点； (5)交叉访

35、问表。按先后次序进行编排，使一些不完全的软件需求得以完善； (6)特殊的装配指令用于编码和媒体，以满足安全、输出、初始装入或其他要求。 当包括附录时，需求说明书必须明确地说明附录是不是需求要考虑的部分。 实用文档 文案大全 分析说明书评审记录 记录编号：- 时间：年月日 项目编号：项目名称： 项目软件经理PSM：需求分析报告编制人： 参加评审人员： 评审内容： (评审中审议通过的内容在“”中划“”，否则划“”) 1. 无岐义性 2. 完整性 3. 可验证性 4. 一致性 5. 可使用性 6. 符合需求分析报告编写规范的要求 评审意见： 风险评估总结： 评审结论： (评审中审议通过的内容在“”中

36、划“”，否则划“”) 1. 通过评审，可以进入下一阶段 2. 未通过评审，修改后重新评审 填表：审批： 1.本页不足记录结果时，可以有附页，附页格式自定。总页数包括本页与所有附页。 第页/共页 实用文档 文案大全 评审部门： 序 号 风险描述 风险发生 可能性 风险级别风险现值风险控制措施 1客户需求变化 2 开发人员缺乏足够的行业知识和专业知 识 3 需求未被顾客完全认可 4需求不明确 5时间紧 6 存在技术问题、采用新技术 7多部门配合 8没有顾客系统接口原型 9缺乏顾客自然情况的了解 10 顾客配合程度不够 11 1.评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项

37、填写完整。 第 页/ 共 页 2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为 0到1，增量为0.05。风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以 010 级 表示，其中10级 为最高级。风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。 风险评估与控制（需求分析报告评审附页） 系统设计报告名称：报告编号： 实用文档 文案大全 评审规程 状态：草稿标识号： 评审当前版本：1.0 初始版前一版本： 修订版发布日期： 摘要 本文详细描述了软件工作产品的评审规程。将要执行评审的所有项目的软件工作产品 都必须遵循该评审规程。 实用文档

38、 文案大全 修改历史 日期版本作者修改内容评审号更改请求号 实用文档 文案大全 目录 1 目的和范围 27 2 评审角色27 2.1作者 . 27 2.2评审组长 . 27 2.3记录员 . 27 2.4其他参与人员 . 27 3 评审过程28 3.1计划阶段 . 28 3.1.1 进入条件 . 28 3.1.2 目的 . 28 3.1.3 活动 . 28 3.2准备阶段 . 28 3.2.1 进入条件 . 28 3.2.2 目的 . 29 3.2.3 活动 . 29 3.3执行阶段 . 29 3.3.1 进入条件 . 29 3.3.2 目的 . 29 3.3.3 活动 . 29 3.4整理阶

39、段 . 30 3.4.1 进入条件 . 30 3.4.2 目的 . 30 3.4.3 活动 . 30 4 附录 A 评审活动检查表31 5 附录 B 评审记录表32 6 附录 C 评审通知34 实用文档 文案大全 1 目的和范围 本文档主要描述了软件工作产品的评审过程，目的是能够及早和有效地发现并排除软件工作产品的缺陷。 2 评审角色 在评审时有四种角色：作者、评审组长、记录员及其他人员。这些角色在评审会上要承担不同的职责。角色的划分必 须遵循下面的原则： 作者和评审组长是必须的角色，且不能为同一人 记录员可以是任何人员，也可由作者或评审组长兼任 其他人员在数量上没有限制，可以来自与项目相关的

40、其它组织或部门 所有人员都必须具备相关的技术背景知识，对评审的软件工作产品有足够的了解，熟悉评审规程。 2.1 作者 作者是指被评审的软件工作产品的作者，其主要职责如下： 准备相关的评审资料 完成评审后的修改工作 2.2评审组长 评审组长必须为该软件工作产品所属领域的高级技术人员，其主要职责如下： 指导作者组织并实施评审活动，对评审材料进行初审，确定参加评审的人员 按照评审规程主持评审会议 在评审会议上控制评审进度，提醒参加者不要在某一问题上花费过多时间 对评审中发现的问题进行分析判断，确定处理办法，建议为两类： 1.问题项：当场确定为问题，需要解决 2.调查项：无法确定是否为主要问题，需要进

41、一步调查确认 决定评审结果（通过和再评审） 2.3 记录员 记录员在评审会议中记录发现的问题及相关的数据，其主要职责如下： 填写评审记录表 作为评审员参与评审 2.4 其他参与人员 实用文档 文案大全 其他人员评审软件工作产品，回答问题、参与讨论同时帮助解决问题。所有的参与人员都必须严格遵循评审规程。 3 评审过程 评审过程分为四个阶段，每一阶段都包含一定的任务描述，可以参考评审活动检查表执行评审。 评审活动检查表是帮助评审人员正确执行评审的工具，它与本章所描述的各阶段的具体活动是一致的。 评审过程的四个阶段为：计划 、准备 、执行 和整理。每一阶段必须顺序地执行，才能保证评审成功。 下面将详

42、细描 述这四个步骤。 3.1 计划阶段 这是评审的第一阶段，其每一步都有详细说明，只有计划阶段的任务完成后才能进入准备阶段。 3.1.1 进入条件 软件工作产品满足规范要求 软件工作产品经过拼写检查 3.1.2 目的 确保作者提供正确的评审材料 确保软件工作产品满足评审要求 确定评审员并明确其职责 3.1.3 活动 作者准备评审所需的材料，包含被评审的软件工作产品、支持材料及评审表格等 技术委员会指定评审组长 评审组长检查进入标准是否满足 技术委员会确定参评人员。也可由技术委员会委托评审组长确定需要参加评审的人员 评审组长确认作者准备好所需要的材料 评审组长与作者共同确定评审会议日程 3.2

43、准备阶段 3.2.1 进入条件 评审材料已准备好 参加者对被评审的软件工作产品具备必要的背景知识 评审组长确认评审材料符合要求 实用文档 文案大全 3.2.2 目的 评审员明确自己的职责 所有评审员在评审之前得到评审材料 确保评审员在评审之前阅读评审材料，找出问题 3.2.3 活动 作者发评审会议通知给所有评审员 作者将评审材料分发给所有评审员 评审组长标识软件工作产品的范围，强调重点，提取问题 评审组长熟悉议程，确保评审进度 评审员仔细阅读评审材料，在评审材料上做评注，找出问题 所有评审员记录自己准备所花费的时间 3.3 执行阶段 执行评审必须召开评审会议，所有评审员进行面对面地讨论是必要的

44、。 3.3.1 进入条件 所有评审员得到评审材料 所有评审员根据自己的角色要求准备并且评审软件工作产品 所有评审员记录自己的准备时间。本次评审的准备时间是所有评审员的准备时间之和 会议室和其它资源已经准备就绪 作者准备就绪，重要参加人员能够出席评审会议 3.3.2 目的 找出、记录和分析所有问题 3.3.3 活动 评审组长检查所有评审员是否已经做好评审的准备工作 记录员记录评审员的准备时间，开始评审 作者为软件工作产品逐项进行概要介绍 记录员在评审会议上记录发现的问题 所有评审员把重点放在讨论和提出问题上 评审员使用自己注释的评审材料对有问题的地方提出讨论 作者和评审员协助评审组长描述和分析问

45、题， 发现一个问题后，评审组长确保该问题被正确记录 实用文档 文案大全 所有评审员提出对评审会议的改进建议，记录员在评审表上记录要点 评审组长确保评审完成 评审组长在评审组的协助下决定评审结果。如果没有问题或发现的问题类型和数量容易改正和处理，其结果为“通过” ， 否则为“再评审” 如果需要“再评审”，可以只评审需要评审的部分。评审组长记录需要再被评审的部分 3.4 整理阶段 3.4.1 进入条件 问题已被记录在评审表中 3.4.2 目的 修正评审中发现的所有问题 确保所有需要进行调查的项目已经被分析，并且被排除 评审数据被记录 3.4.3 活动 评审组长估计并跟踪修改问题所需时间 对于问题项

46、，作者确保有问题记录 对于调查项，经研究后，如果是问题项，作者负责解决并记录在评审表中 作者修正所有问题项 评审组长协调所有评审员检查作者已修改过的内容。如果没有问题，则评审结果定为“通过”，否则，评审组长应提 出解决方案 所有评审员确认后，在评审表上签字 如果使用评审工具代替评审记录表，则作者在评审工具中生成一个新的评审记录表，填入相应内容并提交 实用文档 文案大全 4 附录 A 评审活动检查表 阶段作者评审组长其他评审员 计划 接受评审组长角色并确 定评审目标 准备评审材料 检查评审进入条件是否 满足 同评审组长一起选择评 审员 确定需要参加评审的人 员 接受评审员角色 与评审组长共同 准

47、备 确保评审材料准备好核实进入条件理解自己的职责 给所有评审员发评审会 议通知 学习并且评注软件工作 产品 学习并且评注软件工作 产品 将被评审材料分发给所 有评审员 熟悉评审议程记录个人的准备时间 确保会议室和其它资源 准备就绪 记录个人的准备时间 执行 介绍评审会议日程控制评审进度 按时出席，提供准备时 间 逐项概要介绍软件工作 产品 分析问题 记录员记录所有评审员 姓名及准备时间 决定评审结果参加讨论并提出问题 记录员记录问题 所有评审员提出对评审 会议的改进建议，记录 员在评审表上记录要点 整理 改正评审所发现的问题 估计并跟踪需要修改问 题所需时间 如果有评审工具，则生 成一个新的评

48、审记录 表，填入相应内容并提 交 检查修改内容的正确性 阅读并确认评审记录表 内容的正确性 提交文档签字签字 注：首先由技术委员会指定评审组长。 实用文档 文案大全 5 附录 B 评审记录表 评审会日期：_ 开始时间： _ 结束时间： _ 评审会地点：_第_次评审 评审主题： _ _ 软件工作产品名称：_ 软件工作产品大小：_SLOC/页 软件工作产品标识号：_ 版本号： _ 作者： _ 评审员及准备时间： 角色姓名准备时间（小时） 评审组长 作者 记录员 评审员 总和 问题记录： 序号位置描述类型状态 问题项 调查项 未解决 已解决 问题项 调查项 未解决 已解决 修改软件工作产品工作量（小时）：_ 评审结果： 通过 再评审 改进建议： _ _