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1、第 1 页 妙手织锦绣 匠心创奇迹（县新旧麻纺厂变迁纪 实） 特征码 TqaploXODZuycGiJZuUR 妙手织锦绣 匠心创奇迹 县新旧麻纺厂变迁纪实 这是一片沸腾的热土，这是一块可以化腐朽为神奇的沃土。 在昔日荒凉破败的麻纺厂旧址上，谁也难以相信，前后不到六 个月的时间，这里却发生了天翻地覆的变化：一个有着全新设 备、纺纱能力达 3 万绽的现代工业企业南充金华纺织公司 矗立在我们的眼前。奇迹在这里诞生，假说变成了活生生的现 实，于是，我们沿着她变迁的足迹开始追寻。一、大智慧引来 金凤凰二 OO 三年，厚重的历史翻开了崭新的一页。一个敢 办大事、敢办难事、敢于负责的新一届县委、县政府，面
2、对到 处停产、半停产的工业企业，以化消历史沉疴、振兴工业经济、 解决职工就业、富裕人民为己任，果断地把这一年确定为 “企业改制攻坚年” 、 “招商引资年” ，并把建设“工业经济强县” 、 “民营经济新县” 、 “财政收入富县”作为执政兴县的首要目标， 突破传统思维定势，转变思想观念，以大改革、大开明促大开 第 2 页 放、大发展，全力打造招商引资环境特区与政策平台，栽好 “梧桐树”引来“金凤凰” 。县麻纺厂破产改制后，利用闲 置资产招商引资，把企业盘活做大就是今年众多改制企业成功 的一个缩影。县麻纺厂是一户老国有企业，有职工 1000 余 人，由于严重资不抵债，进行了二次破产（解体） 。安置职
3、工后， 只剩下破漏的厂房，水电设施、变压器和一应机器设备全部被 债权人拆走，甚至连厂大门和车间大门都被拆走，职工再就业 成了一个重大的社会问题。为变这一“包袱”为财富，新一届 县委、县政府使出奇招，把这一闲置工业资产当成宝贵的工业 资本来经营，当成新兴工业产业来培育，在如何盘活企业存量 资产上大做。当时，房地产商愿以 300 万元的价格买它来搞房 地产开发，而南充客商贾晓全在朋友的引荐下，代表南充联美 集团愿意以 60 万元购买，用来兴办棉纺厂，并面向国内外采购 原料、销售产品。如何定夺，一时间全县上下议论纷纷，一些 人甚至上升到国有资产流失的高度大造舆论。县委、县政府领 导高瞻远瞩，算大帐，
4、算活帐，算长远帐，果断决定，以 60 万 元卖给南充联美集团，由其组建南充金华纺织公司，在注 册，从事工业生产，既可盘活企业，增加经济总量，生产 力达 3 万绽纱的纺织企业年资金流进流出总量将达 1.5 亿元以 上，资金流必然带来物流、车流、信息流、人才流，带来经济 的乘数效应，同时给我县开辟了稳定的财税收入，年增加财税 收入可达 200 万元以上，并可创造 400 余个就业岗位，职工年 第 3 页 总收入可达 300 万元左右，对企业、对职工、对财政收入、对 社会都是一个巨大贡献。用杠杆这根经济“魔术棒”撬动 的大产业、大经济。难怪市政府杜光辉市长在“南充市国 企改革现场会”上感慨：“我过去
5、在仪陇作县委书记五年， 朝思暮想办一个 3 万绽纱的棉纺厂，上下奔波五年都没搞成， 却用改制招商经营企业资产的智慧，不声不响地一举取得 了成功，很值得我们研究和深思。 ” 二、高速度建设新企业深 圳人有句传遍全国的口号是：“时间就是金钱，效率就是生命” 。 在县委、县政府领导下，业主和人在欠发达地区也创造了 的“深圳速度” 。从谈判到签约前后不到 10 天时间就搞定， 办理房地产证、注册等一应事宜，通过“一站式”服务仅用 2 天时间就完成，业主整修厂房、购买机器运抵现场安装调试成 功、培训生产工人，试产到 20XX8 绽纱的达产等前后不到 6 个 月时间，且南充最初只有 3 个人进场，现如今也
6、不足 10 人就完 成了这一国有同类型企业达产至少要 1.52 年时间才能完成的 任务。如果说招商是妙手创奇迹，这不能不说又是一个奇迹！ 请看时间为我们“注释” 。 20XX 年 4 月 12 日：接触带着县委 刘书记、县政府邹县长等领导的嘱托，吴宗祥副县长率队与南 充联美集团代表何正军、贾晓全等开始谈判，当即达成意向性 协议，随后县委、县政府在综合考察的基础上果断决策，于 4 月 18 日与南充联美集团正式签订麻纺厂整体出售合同。 20XX 年 4 月 19 日：办证正式合同签订后，县委、县政府派专人协助 第 4 页 金华纺织公司办理工商、税务登记及房地产过户、供电、供水 等手续，仅用了 2
7、 天时间就全部办结。用公司总经理贾晓全的 话说， “职能部门实行承诺制 、 首问负责制 、 一站式 服务工作制 ，办事效率这么高，这在沿海地区也难以见到” 。 20XX 年 11 月 21 日：进场麻纺厂厂房放有马电公司的货物， 在办理证照的同时，县委、县政府派经贸局等单位人员专门负 责搬迁，金华公司随后对厂房进行了清理，按照现代化纺织车 间的要求，重新规划设计通风、通道，并预埋各种管道，平整 场地，补漏、刷墙、除草、绿化，公司总经理贾晓全、副总经 理贾树林更是吃住在工地，与工人同吃同住同劳动，正是这样， 仅用了 10 余天的时间，就使破败的麻纺厂焕然一新，展现出一 派全新的企业形象。在清整场
8、地的同时，公司派员并投入近 3000 万元在省内外订购了设备。 20XX 年 5 月 8 日：设备这天， 火车站一片繁忙的景象，一台台全新的、代表国内纺机先 进水平的纺机设备抵达，企业派员迅速运回，并随即进入 昼夜不停的安装调试，同时招收新工，在厂房比较紧的情况下， 挤出 800m2 的房屋用于职工培训。经过上下各级和该司全体员 工的共同努力，与时间赛跑，20XX 年 10 月 8 日正式投产，快 速完成了企业建设投产过程。 20XX 年 10 月 28 日：扩产金华 纺织公司 20XX8 绽纱生产在这一天全面达产，一直高度关注该 企业各项工作的县委副书记罗建新率有关部门亲临祝贺，并现 场协调
9、解决有关问题。 20XX 年我们不知还有多少奇迹将 第 5 页 会出现。浩歌动天地，盛世创奇迹。新一代人硬是用智慧、 用汗水奏出了新的最强音。三、新机制谱写新篇章南充金 华纺织公司组建以来，一开始就按民营企业管理规范和现代化 工业企业运行标准运行，体现了起点高、管理新、机制活、运 转快、效果好的特点。据公司总经理贾晓全介绍，该公司采用 所有权与经营权分离的模式，总经理对董事会负责，享有最高 管理权，实行目标管理，与国企相比，在以下方面作了重大改 革，推行的是管理上的“三重战略” 。 （一）重管理、重核算、 重市场。金华纺织公司克服国有企业部门繁重、重复管理、人 员臃肿的弊端，建立“两部一室”内
10、部机构，即企业经营管理 部：负责财务、供应销售；生产技术部：负责设备、工艺、操 作、安全、计划、统计等；总经理办公室：负责对外联络、公 共事务、后勤保障、劳动人事、工资等。人员连门岗在内的非 生产性人员不超过 10 人，做到机构精减，人员精干，分工明确， 各司其职，运转高效。管理上，严格成本核算，成本费用由总 经理主抓总控，将任务、消耗等各项指标落实到部门、车间、 班组，层层分解，分级核算，并逗硬检查、考核、奖惩，实行 成本否决，严控各类消耗，以增强企业产品价格竞争力。同时 采用以销定产的策略，利用现代网络信息技术及各种渠道，广 收市场信息，以便产销对路。通过成本核算和牢牢掌握市场 “晴雨表”
11、 ，及时调整产品生产决策和经营决策，做到科学管理， 科学运筹，科学决策。 （二）重用人、重激励、重大节。以人为 第 6 页 本，鼓励所有人向前，这是民营企业金华公司不同于国有企业 的又一显著特点。人才是资本，是企业发展的“永动机” 。金华 纺织公司实施“以人为本”的用人理念，视全体职工为“自己 人”和“造币人” ，对职工进行专门的技术培训和职业道德教育， 鼓励所有人向前，不让一个人掉队，这是金华老总的新的用人 理念。在人文关怀、人文精神、人情味方面更是独树一帜。进 入车间大门，首先映入我们眼帘的是：“善待劳动者，视同亲 姐妹”等醒目标语。同时公司在招工时不收报名费，培训不收 培训费，职工上岗不
12、收压金，且在培训期间发给生活费，上班 时间午餐和晚餐每人每餐交 1 元钱管吃饱，二位贾总与职工同 在一个食堂用餐，享受同一个标准的饭菜，既融洽了关系，接 近了距离，又能在第一时间从一线工人那里了解到企业的实情。 公司上下营造了一种轻松、宽厚、充满人情味的环境。努力学 习，钻研技术，爱厂如家，争着向前在这里蔚然成风。 （三）重 分配、重规范、重奖惩。金华纺织公司实行全额计件，上不封 顶，下不保底，鼓励多劳多得。对质量好、消耗少、产量高的 除应领工资外，另给予一次性奖励；对应休假而未休假的给予 加班补助；对技术革新、发明创造有贡献者给予重奖；而对质 量差、计件少的员工则进行再培训，留优汰劣，将员工利益与 公司利益融为一体，最大限度地发挥出了职工的主观能动性。 职工收入比原麻纺厂成倍增长，一般职工正常工作的月工资可 达 500600 元以上，大家越干越起劲，越干越觉得有奔头。大 第 7 页 风凌空舞，启航正当时。面向未来，南充金华纺织公司成竹在 胸。我们有理由相信：这个年产值近亿元、税利 300500 万元、 用工 400 人以上、职工年总收入达 300 万元以上的纺织工 业“航母”定将顺风扬帆，捷报频传，创造出一个又一个新的 奇迹！