信息系统项目管理师习题集.pdf

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1、引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 . .A 2、以下哪项不是项目失败的原因? A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 . .D 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 . .D 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 . .A 5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算? A、

2、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 . .C 6、项目干系人包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 . .D 7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、简单 B、公开且准确 C、复杂 D、难以自动进行 . .C 8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建? A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 . .B 9、项目计划编制应该由谁控制? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 . .A 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是? A、沟通 B、整合 C、谈判 D

3、、领导 . .B 11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 . .C 12、项目收尾阶段最后 完成的是什么? A、业主正式验收 B、总结经验教训 C、重新安置项目参与者 D、范围核实 C 项目整体管理 1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的? A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新 . .D 2、 Delphi 技术的主要特征是： A、根据历史数据进行外推 B、专家直觉和观点 C、解析层次过程 D、猜测 . .B 3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 A、

4、对由谁来执行每一件任务进行控制 B、控制进度 C、使管理层了解哪些是已计划的任务 D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 . B. 4、变更请求可能来自： A、对项目章程的审核 B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要得以提高 D、范围定义出错或遗漏 . .D 5、有效的项目整体通常需要强调 A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划 C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制 . .C 6、项目计划由编制? A、高层经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 . .D 7、整合的意思是什么? A、使项目团队成员熟悉项目 B、将项目的各部分结合为一个整体 C

5、、将项目的各部分结合为一个项目组 D、将所有小组成员组成小组 . .B 8、变更控制系统不包括下列哪项? A、文书工作 B、跟踪系统 C、授权许可级别 D、成功谈判的激励 . .D 9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A、进行变更 B、告诉客户变更带来的影响 C、拒绝变更 D、向变更控制委员会汇报 . .B 10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A、针对管理哪些变更提供基准计划 B、为执行项目提供信息 C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D、在整个项目期间变化 . .A 11、在项目计划的实施期间 A、项目干系人参与为计划提供输入数据的

6、工作 B、产生项目章程 C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D、项目经理被分配的项目上 . .C 12、项目变更的三大起因是： A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难 B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定 性 C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求 D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 . .C 13、项目控制的两个基本目标是： A、改变活动以达到目的;管理组织财产 B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难 C、保证在

7、需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸 D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的 . .A 14、配置管理是： A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B、工作分解结构的产物 C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 D、追踪预算和进度变化的机制 . .A 15、关于变更，项目经理最应该关注的是： A、发现变更时，就着手进行处理 B、对变更进行记录 C、让管理层知道变更 D、防止不必要的变更 . .D 16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分 A、步骤 B、报告标准 C、会议 D、经验教训 . .D 17、变更控制委员会的作用是： A、基准计划变更 B、规范和标准变更 C、

8、项目绩效评审 D、决定管理储备 . .A 18、整合由谁执行? A、高层管理 B、项目团队成员 C、项目管理顾问 D、项目经理 . .D 19、以下哪种情况需要书面变更通知 A、所有项目，不论大小 B、大项目 C、实施正规配置管理系统的项目 D、需要进行成本变更控制系统的项目 . .A 20、对项目可交付成果负主要责任的是谁? A、质量经理 B、项目经理 C、个人 D、上级管理 . .C 21、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫 苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述 项目的整体产品范围。你告诉她这是

9、A、项目整体管理控制计划的总和 B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 C、工作分解结构和项目活动列表 D、有关各方批准的项目要求 . .A 22.你负责管理一个大项目，涉及到 20 个内部主要干系人，他们分别代表7 个大公司。 这个大项 目涉及到8 个不同的承包商， 他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。 每个团队领导各带领一支由15 人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的 整体变更控制。这意味着你主要关心： A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理 B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域

10、之间协调变更 C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更 . .A 23.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况 下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角 度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承 包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应 a.把干系人分成容易辨别的几类 b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预 c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 d.认识到

11、角色和义务可能会出现交叠 . .C 24.某个项目第一年的预算是150 万美元，第二年的预算是300 万美元，第三年的预算是 300 万美元，第四年的预算是80 万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高? a.项目计划编制阶 b.项目计划实施阶段 c.全面变更控制阶段 d.项目启动阶段 . .B 25.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是 你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此， 你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一 般也会包含一些风险因素，因为它们 A、是根据过去的经验做出的假设 B、可能没有已有数据或信息的支持 C、包括了一些限制项目管理团队

12、选择空间的因素 D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素 . .D 26.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查 和处理工作。 在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序 要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映 A、业绩衡量基准线 B、变更管理计划 C、质量保证计划 D、项目计划 . .D 27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个 团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的 政策对项目的影响不是必须考虑的? A、连续的提高

13、目标 B、项目进展状况会议 C、员工工作表现评估 D、项目所耗费的时间(以小时计) . .B 28、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些 方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程 中使用这些信息? A、项目计划执行 B、全面变更控制 C、业绩报告 D、范围核实 . .D 29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下 哪个方面也是重要的： A、假设 B、限制条件 C、项目管理信息系统 D、组织政策和程序 . .A 30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控

14、制的重要性。该方案认 为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 A、口头或者书面 B、法令强制执行或者自选的 C、正式和非正式的 D、始于外部的或内部的 . .C 31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、 监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员 独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施， 需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说 法 ? A、奥齐理论 B、麦克格雷格X理论 C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 D、沃鲁姆的期望理论 . .B 32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场

15、。你公司雇佣了一个承包商来 管理这个项目， 并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确 定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况 表明 A、专业的成本估算建议是非常重要的 B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使 用 D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。 . B？ 33、你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP) 系统的设计、发展和实施的项目。你将要 与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实

16、时系统的项目而言，详细计划是成 功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编 制工作，你应该使用 A、 “自制购入”分析 B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C、收益成本分析 D、项目管理信息系统 . .D 34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以 下哪一项是对变更委员会的最佳描述 。 A、建议在各种规模的项目中都采用 B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D、同主要的项目小组成员组成 . .B 35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它

17、们提交给筹划指导委员会，并得到了 批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给： A、组织中执行项目的所有有关各方 B、项目所有的干系人 C、项目小组成员和项目发起人 D、在沟通管理计划中指明的人 . .D 36、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理 能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项 目管理能力? A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B、通过别人完成事情 C、利用个人的人格魅力来激励别人 D、利用各种可用的力量作为激励工具。 . .A 37.你有一个网络公司

18、，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司 去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你 试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20 来岁的，急着想挣钱的这群年 轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 A、定义项目文件如何变更的程序 B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告 D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 . .A 38、按照兹伯格的激励理论(Motivator Hygiene Theory)，当没有成就、认同、责任和晋升的时 候，员工会 A、开始疏

19、远团队并离开 B、缺少活力但是对工作没有流露不满 C、缺少活力并且对工作不满 D、只有工资没有增长的时候才不满 . .C 39、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一 个技术审查委员会，一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官 僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出： 一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证 实。这样的变更的一个例子是 A、由项目发起人建议提出 B、一个紧急情况的结果 C、由客户提出的建议 D、由于一个新的法令规则而产生的命令 . .B？ 40、作为项目经理， 你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也

20、意识到你的项目小组和主 要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。 项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二 阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议： A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 B、可能减少召开频率 C、需要更多地召开以加强薄弱环节 D、必须定期举行以记录病人的反应 . .B 41、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划 方式提供了要哪些方面的信息。 A、贯穿于整个项目阶段 B、对于当前项目阶段的成功完成 C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成 D、在下一个项目阶段 . .C 42.项目范围控制管理描述了如何

21、使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理 过程中执行的内容? A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B、针对特性控制变更 C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D、允许对变更的自动承认 . .D 43、自从3000 年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高 尚的运动。 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄 球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B、不适合要建造的产品 C、认为项目团队将比本项目要

22、长寿 D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的 . .B 44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你 的团队必须具备 A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C、一套计算机化的项目管理信息系统 D、定期的项目状态评审会议 . .A 45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划， 而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项 是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件? A、以往的业绩记录 B、类

23、似项目的财务记录 C、预先确定的预算 D、从以往项目中获取的项目工作经验 . .C 46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的 项目是否需要矫正行为，你应该使用 A、范围变更管理软件 B、一个项目管理信息系统 C、项目状态评估会议 D、绩效测评技术 . .D 47.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目 标的方式是目标管理(MBO)。下面哪一项不属于MBO 强调的内容? A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到 C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发

24、生时决定如何解决 . .D 48.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8 名高工组成，他们每个人都是自己领域 里的专家。 这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什 么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给 项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你 召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的 时间完成。在这次会上，你使用了 A、进度管理计划 B、工作授权系统 C、变更控制系统 D、项目管理信息系统 . .B 49.你的项目发起

25、人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一 部分内容? A、编制项目计划的方法 B、项目执行的方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验教训数据系统 . .A 50.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因 此，作为项目经理， 你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的 管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下 这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的? A、拒绝新的变更 B、 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C、持续不断地管理基准线

26、上出现的变化 D、 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映 . .A 51.按照激励的预期理论 A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、 管理者对于员工不应该期望过多 C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作 . .C 52.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是 A、能有效应用培训内容的员工 B、每一门课程的培训材料 C、为完成培训的员工颁发的结业证 D、你的培训课程目录 . .A 53.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个 计划编制方法，你想把“硬性

27、”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的 范畴? A、项目管理软件 B、一个持续改善的目标 C、一次项目动员大会 D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统 . .C 54.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的 情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果 A、他被认为是一种项目风险 B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训 C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁 D、该偏离必须被纠正回来 . .C 55、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享

28、他 们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是： A、自由放任型 B、民主型 C、专制独裁型 D、指导型 . .B 56、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。 因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程： A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的 C、与对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的 . .A 57、 你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。 为此，你应该概括： A、项目章程 B、范围说明 C、进度和成本的绩效考核基线 D、其它知

29、识领域的管理计划 . .D 58、你正在管理通信项目。客户，你的上级、 客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系 统要求。 项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管 理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该： A、召开变更控制委员会会议 B、修改WBS 、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求 D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容 . .C 59.亚伯拉罕?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展 周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪

30、个级别的需要? A、自我实现 B、社会化 C、尊重 D、生理上 . .C？ 60 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主 管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的 是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并 决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)： A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。 B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分 C、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分

31、解到第二级水平就可以了 D、应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 . .D 项目范围管理 1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间 达成一致的基础。这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划 . .C 2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的? A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 . .D 3、项目范围： A、只在项目开始时重要 B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段

32、通过变更控制步骤进行处理的问题 . .C 4、项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、 D、交付产品和服务的总和 . .D 5、范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算 D、改良的项目管理信息系统 . .B 6、项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况 B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息 . .C 7、项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据_进行评定 A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 . .C 8、工作分

33、解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么? A、质量检测标示符 B、帐目图表 C、项目活动编码 D、帐目编码 . .D 9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项? A、成本/利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 . .B 10、工作分解结构编号系统允许项目员工 A、估算WBS元素的成本 B、提供项目论证 C、确定在哪个级别可以找到WBS元素 D、在项目管理软件中使用编码系统 . .C 11、范围说明是重要的，因为范围说明 A、为制定未来项目的决策提供依据 B、提供了项目的简洁概要 C、替项目干系人批准项目 D、提供衡量项目成本的标准 . .A 12

34、、范围核实应该在何时进行? A、项目结束时 B、项目开始时 C、项目每一个阶段期间 D、计划编制时进行一次 . .C 13、使用工作分解结构的主要原因是： A、组织工作 B、防止遗漏工作 C、为项目估算提供依据 D、以上都是 . .D 14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什 么程度? A、可以在80 小时以下完成 B、不能再进一步进行逻辑细分了 C、可由一个人完成 D、可以进行实际估算 . .C 15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么? A、范围管理计划、支持细节 B、项目章程、分配项目经理 C、 WBS、范围管理计划 D、项目章程、范

35、围管理计划 . .A 16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的： A、财务记录 B、采购文件和记录 C、正式验收 D、技术规范 . .C 17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变 更请求、范围管理计划和_? A、绩效报告 B、职责分配矩阵 C、帕累托图 D、蒙特卡洛模拟 . .A 18、_包含详细的工作包说明。 A、 WBS词典 B、工作范围 C、预算估算 D、成本估算 . .A 19、项目章程包括： A、前导图法 B、任务估算 C、详细的资源估算 D、项目的商业需要 . .D 20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别： A、保

36、持不变 B、下降 C、先降后升 D、上升 . .D 21、 在项团队会议上， 一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。 这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的 例子? A、范围定义 B、范围管理 C、项目章程 D、范围分解 . .B 22、创建工作分解结构的过程可以产生什么? A、项目进度计划 B、小组外购 C、项目完工日期 D、风险清单 . .B 23、项目经理可以使用_来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 A、项目工作范围 B、项目章程 C、 WBS词典 D、风险管理计划 . .C 24、线性规划可以

37、作为哪类项目筛选标准的实例? A、强制最优化 B、对比法 C、利益评估 D、影响分析 . .A 25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： A、用平实的语言说明了可交付成果的特征 B、帮助项目人员确定工作目标 C、对项目人员和客户都有用。 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么 . .B 26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它： A、为项目目标提供信息 B、定义了项目的范围基准计划 C、定义所有项目基准计划 D、为执行范围提供信息 . .B 27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是： A、项目章程 B、产品描述 C、范围说明书 D、工

38、作分解结构 . .C 28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是： A、性能 B、现实性 C、便于使用 D、成本 . .B 29、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例? A、利益成本比率 B、回收期 C、同行看法 D、多目标规划 . .D 30、以下哪一项工具或技术用于项目启动? A、确认替代方案 B、配置管理 C、决策模式 D、分解 . .C 31、项目范围变更控制系统是： A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。 并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是

39、否符合要求。 C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。 . .C 32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的? A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润 B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比 C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1 D、回收期开始于项目的次年 . .B 33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个： A、 WBS索引 B、项目WBS C、成本帐目矩阵 D、工作包分配索引 . .A 34、工作包是：

40、A、 WBS最低层的可交付成果 B、带有一个特定标示符的任务 C、要求的汇报级别 D、可以分配给一个以上组强单位的任务 . .A 35、项目章程最少应该： A、描述项目经理和职能经理的职责和权利 B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C、指定项目的组织结构 D、说明执行组织的商业目标 . .A 36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例? A、使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误 B、执行权变措施方案带来的次级风险 C、适用于当前项目的环境规定发生的变化 D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3 件套 . .C 37、范围变更： A、可以改变W

41、BS定义的，已经取得一致认可的项目范围 B、可以引起所有项目基准计划的变化。 C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整 D、可以吸取教训 . .A 38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想? A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 . .A 39、范围变更控制的输出包括： A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划 B、纠错行动、范围变更、进度计划变更 C、绩效评定、附加计划编制、经验教训 D、工作结果、产品文档、经验教训 . .A 40 以下哪项不是项目启动的输入? A、产品或服务说明 B、组强战略计

42、划 C、项目筛选计划 D、项目章程 . .D 41、范围说明： A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准 B、包括一个项目假设和约束条件的说明 C、形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础 D、描述WBS的结构 . .B 42、项目章程应该由谁发布? A、项目经理 B、执行组织的领导 C、项目外的一名经理 D、项目发起人 . .C? 43、以下哪个工具被用于范围变更控制？ A、绩效评估 B、变更请求 C、纠错行动 D、范围管理计划 . .A 44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成? A、要求 B、项目计划 C、范围管理计划 D、工作分解结构 . .B 45、在一个环境改造项目中，以

43、下哪项是一个增值变更的范例? A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计 B、利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术 C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件 D、修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征 . .B 46.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个 人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工 程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000 美元而且没有任何噪声的 艺术型个人交通工具” 。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细 化

44、，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整? A、适当的项目范围定义 B、项目干系人 C、范围变更控制系统 D、客户战略计划 . .A 47.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目 前空缺， 因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变 更请求。 为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要 求作比较? A、范围说明 B、工作分解结构 C、项目计划 D、管理计划范围 . .B 48.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近 被提升为高级项目经理，并

45、承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委 员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此， 你需要准备以下哪个文件? A、项目章程 B、产品描述 C、范围说明 D、工作分解结构 . .C? 49.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前 还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作， 你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个 方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是： A、公司所具有的完成该项目的

46、实际能力 B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C、易用性 D、项目成本的大小 . .B 50.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在 项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该： A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作 B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周 期成本的60%到 70%主要是花在维护系统上 C、不被算在项目生命周期内 D、被看作一个独立的项目 . .C 51.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5 个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道

47、： 这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这 个问题，你决定要准备一个 A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 B、项目章程 C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 D、人力资源管理计划 . .B 52.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 A、项目管理包括设定组织目标 B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 C、项目经理的责任是根据公司目标定义的 D、所有项目都应该以目标为导向 . .D 53.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。 你是该项目的项目经理。你已经完成了项目

48、的构思阶段。构思阶段的成果是： A、项目计划 B、工作说明 C、项目章程 D、资源电子数据表 . .C 54.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师 们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也 比较容易计算。 你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有 丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000 美 元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报 告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的

49、报告.下面哪一个方案不属于“有 条件地最优秀选择”方案? A、层次分析过程 B、 逻辑框架分析 C、 经济模型 D、 多元目标计划 . .C 55.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构 (WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了 进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例? A、一个外部事件 B、产品范围定义中的错误或遗漏 C、一项增值变更 D、项目范围定义中的错误或遗漏 . .D 56.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。 你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不 确定性下决策的方法。这就是： A、项目的备选实施方案 B、决策模型和计算方法 C、逻辑框架分析 D、层次分析过程 . .B 57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经 开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你 就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发 生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指： A、