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1、- 1 - 东阳市儿童公园、世纪公园绿化景观 改造工程 施 工 组 织 设 计 浙江省东阳市城乡园林绿化有限公司 二 0 一六年三月 - 2 - 施工组织设计（专项施工方案）报审表 工程名称：东阳市儿童公园、世纪公园绿化景观改造工程编号： A2- 致：杭州三方建设集团有限公司（监理单位） 我方根据合同的有关规定完成了东阳市儿童公园、 世纪公园绿化景观改造工程 施工组织设计（专项方案）的编制，经我单位上级技术负责人审查批准施工，请 予以审查。 附件：施工组织设计（专项方案） 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日期： 专业监理工程师审查意见： 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 日期： 总监
2、理工程师审查意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份 - 3 - 施工组织设计审批表 年月日 工程名称 东阳市儿童公园、世纪公园绿化 景观改造工程 施工单位 浙江省东阳市城乡园林 绿化有限公司 有关部门会签意见： 结论： 审批单位（盖章）审 批 人 - 4 - 第一章编制依据 一、东阳市儿童公园、世纪公园绿化景观改造工程招标文件。 二、东阳市儿童公园、世纪公园绿化景观改造工程施工图纸。 三、东阳市儿童公园、世纪公园绿化景观改造工程现场踏勘。 四、参照的技术规范 : 1、室外给排水设计规范 GB50013-20
3、06 2、建筑给水排水设计规范 GB50015-2003 3、给水用聚乙烯（ PE ）管材 GB T 13663-2000 4、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 5、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 - 5 - 第二章工程概况 本工程是东阳市儿童公园、 世纪公园绿化景观改造工程， 工程地 点位于东阳市区二大公园内，内容包括部分原有园路、铺装、部分灌 木、部分地被植物拆除及外运、园路重新设计铺装、部分乔木移植、 拆除部分灌木、拆除地被植物重新设计种植。 整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、给排水、绿化种 植等工程。总工期为260 个日历天。工程质量要求：合格。
4、 结构形式： 园路： 15cm宕渣+10cmC15 素混凝土垫层 +花岗岩 块料铺设： 15cm宕渣+C15素混凝土垫层 +3cm水泥砂浆 +花岗岩 工程特点 经详细研究施工图设计、招标文件，并经反复踏勘现场，我们认 为本工程有以下特点和难点， 我公司将对这些特点和难点采取专门措 施并想方设法予以解决和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实 现。 本期是公园改造工程，内容复杂繁多。 工程建设单位：东阳市住房和城乡建设局 工程设计单位：浙江省东阳市规划建筑设计院 - 6 - 第三章施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园 林工程的重要作业。 施工准备工作的基本任务是为拟建
5、工程的施工建 立必要的技术和物质条件， 统筹安排施工力量和施工现场。施工准备 工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施 工准备工作设备安装、 种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做 好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提 高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、 赢得企业社会信誉、 实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件 和技术资料，并会同设计、 监理人员进行技术交底，了解设计意图和 设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制 定工作计划和进度安排。 二、物资准
6、备 绿化改造工程物资准备工作内容包括材料准备、给排水、电气照 明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具 准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些 物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划， 分 别落实货源，提前订货，安排运输和储备， 使能满足连续施工的要求。 三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 - 7 - 2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教 育。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量
7、 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求， 进行施工场地 控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消 防要求，设置足够数量的消火栓。 园林建设中的场地平整要因地制宜， 合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施， 为 正式开工准备好用房。 4、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场， 按规定地点和方式存放， 并应进行相应的保养和试 运转等各项工作。 5、施工材料准备
8、 根据各项材料需要量计划， 组织其进场， 按规定地点和方式储存 或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植 - 8 - 的，要选择好假植地点和养护方式。 6、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求， 认真落实雨季施工项目的施工设施和技 术组织措施。 五、施工场外协调 材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗 木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料 因为没有工业产品的整齐划一， 所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础 上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石 等需事先根据设计需要进行选择以备用。 -
9、9 - 第四章施工现场平面布置 一、施工总体布置 本工程施工范围内项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所 以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、 园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区， 并组成相对应的施工队， 其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队 为园林建筑施工班和广场、园路施工班。 各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在 项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程 相互交替进行。（附件一：施工流程总框图） 二、场地总平面布置 本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析， 将临时设置安排在草坪铺
10、种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。 布置作以下安排： 1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办 公及公用设施 250M 2，临时住房 500M2，库房 100M2。 （附件二：临时用 地计划表） 2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电 路全部架空铺设。 3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。 4、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。 5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将 - 10 - 工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。 - 11 - 第五章施工进度及网络图 一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为 260个 日
11、历天。根据工期要求作出具体细致的工 序安排。 1、施工总进度控制 本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、 灌溉、喷泉、灯光照明） 、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种 植） 、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在 50 个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就 要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成 立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力， 对照节点 计划，只准提前不准退后， 一些非关键工序可根据总进度计划，进行 流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料， 做到早进场早施工，确保在260
12、 个日历天完成本工程的全部施工内 容。 二、施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度 重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。 为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本 投标人仔细考虑了本工程的特点， 决定采取以下措施来保证工程按期 完工。 1、从组织管理程序上保证 1）建立进度控制管理网络如下图 - 12 - 2）工程进度管理程序如下： 项目经理 项目部施工组项目部经济组 施 工 员 质 量 员 技 术 员 安 全 员 材 料 员 技 术 员 机 管 员 预 算 员 各作业班组长 总 进 度 计划 编制 根据总进度计 划编曲线计划
13、 编制： 由 施 工 队 编 制 形 象 进度计划 由 施 工 队 编 制 形 象 进度计划 碰头会 主持： 施工队负责 参加： 各作业班组长 总进度计划汇 报监理工程师 审批，作为检 经济曲线计划 报给公司作为 检查月、季度 项目部生产会 议落实月进度 计划 施工队周会落实 作业计划 主持： - 13 - （1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划， 报与监理审批，作为检查进度的依据。 （2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制 经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 （3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内 所有管理人员参加，检查上月计
14、划执行情况和落实本月的进度计划。 （4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持 下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会， 检查和落实 周作业计划。 （5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本 施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。 （6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召 集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如 多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期 改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。 （7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施
15、（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普 遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋， 尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠 技术进步，为优质快速地建设本项目服务。 （2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工 程和难点项目， 重点做好施工组织设计， 合理安排各分项工作的施工 顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程， - 14 - 努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 3、经济上的保证措施 （1）在工程施工前期， 本投标将投入一定数量的自由流动资金， 保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工
16、作的顺利 展开。 （2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付 的工程进度款项， 是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生 产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 4、管理上的保证措施 （1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目 经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的 施工队伍，分成三个施工组投入和施工， 从人员落实和机械设备配备 上保证工程按期完成。 （2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管， 领导协助材料人员的供应， 确保工程需要， 坚决杜绝停工待料现象的 发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外
17、购和 当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 （3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部 成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺 利进行。 （4）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群 众的协调工作， 维护人民群众的利益， 取得当地政府与人民群众的支 持，使工程施工进展顺利。 - 15 - 第六章质量及安全等措施 一、质量保证措施 （一） 、目标管理制度 投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在 施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去， 层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做 到从领导、
18、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保 工程质量目标的实现。 （二） 质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻 ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评 审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制， 文件和资料管理， 质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程 中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。 为保证施工 质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工 程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落 实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监
19、控和检测手段。 1 、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和 监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项 管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互 检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下 - 16 - 工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人 人搞好质量。 2 、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制， 使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理 人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一 项重要考核指标。 3 、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并
20、认真学习贯彻 招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经 理都要针对施工实际， 定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业 务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好 质量关，以一流质量创一流牌子。 4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立 即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教 育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、 预防为主”的观点。 5、技术制度 （1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程 师、施工技术员、 施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施 工方案、施工工艺，技术措施上确
21、保达到质量标准，从技术上对质量 负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质 量和工期。 （2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、 - 17 - 交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成 施工程序化、技术标准化、 质量规范化、使每个施工人员做到目标明 确，心中有数。 (三) 、绿化工程质量保证措施 1、地形标高 为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按 设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然， 不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复 测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地
22、形均应超出 设计标高 5 厘米，待沉降后达到设计标高。 2 、土壤改良 （1） 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换 土，采用酸性营养土进行改良。 （2）定期进行过磷酸钙施肥。 其中磷酸根 P03 可以中和土壤 PH 值。 3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实 际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按 照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标， 根据坐标放出树穴位置。 每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样 定位，放样定位做到准确无误。 4、苗木质量保证措施 - 18 - （1） 由材料负责人和监理
23、一同到现场考察选苗，监督苗木起挖 质量。 （2）苗木运输一律用雨篷遮荫。 （3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。 （4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运 输至工地，次日当天全部种植完毕。 5、充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的 技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。 6、严格按大树移植规程进行大树移植。 挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技 术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全 部完成。 8、合格工程保证措施 （1） 、以项目
24、部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术 员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属 各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题 全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师 报监。 （2） 、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高 的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整， - 19 - 提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图” 。 （3） 、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并 签定技术质量责任状， 以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极 性
25、，促进工程质量的提高。 （4） 、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立 牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 （5） 、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要 求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养 护送样。 （6） 、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复” ，严格控制在 允许偏差范围内。 （7） 、对一些关键工序， 在其施工前，应组织各班组对施工方案、 质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场 会。 （8） 、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动， 实施“ PDCA ”循环。 （9） 、采取挂牌作业制度，以加
26、强职责，明确范围，促进联系， 方便监督。 （10） 、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期 对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质 量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加 - 20 - 以保障。 （11） 、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和 施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后， 方可施工。 （12） 、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考 虑条件允许就颠倒顺序， 特别注意交叉作业， 严格按照计划进度表控 制施工。 (四)、质量管理人员的配备 （具体内容详见附件六、七） (五)、质量检验
27、仪器配备 为保证本工程的质量， 对施工全过程进行质量控制，配备一些必 要的试验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登 记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工 作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具 备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 二、安全、文明保证措施 （一） 、安全措施 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及 管线损坏事故。 - 21 - 2、现场指挥的安全生产管理网络如下： 3、进一步落实安全生产责任制，明确
28、各级、各部门安全生产责 任，多形式开展安全生产宣传教育，包括： （1）新进工地人员三级安 全教育； (2) 变换工种人员的安全教育； （3）根据季节、施工特点进 行针对性的教育。 4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技 公司安全科 项目经理 项目副经理 技术负责 质 量 负 责 施 工 负 责 生 产 负 责 测 量 负 责 安 全 负 责 资 料 负 责 材 料 负 责 各施工班组 - 22 - 术交底，并履行签字手续。 5、建立施工现场安全检查制度： （1）公司每月检查一次； （2） 项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现 的事故隐患整改做到定人
29、、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成 书面反馈。 6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公 司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业 安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。 7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思 想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安 全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作 规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工 程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、 项目部、班组三级安全教育，各班相应每15 天召开一次安全生产、
30、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事 故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。 8、坚持持证上岗制度， 特殊工程必须经培训考核合格持证上岗， 中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经 考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。 9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持 每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交 底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周 - 23 - 进行一次总结讲评工作。 10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消 防队长，由项目部
31、生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各 班组兼职安全员为消防队员， 各项目组内警卫、 后勤人员和各班组为 义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每 周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人 应落实各级管理制度， 按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握 消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。 11、认真贯彻“安全生产检查制度” ，生产班组每天上下班前由 各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决， 施工现场 每天由安全员检查一次， 发现问题及时上报工地负责人和专业人员解 决，发现违章作业的人和事， 应按公司和项目部 “安全生产奖惩制度”
32、 进行处理。 12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安 全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故 天数和警告牌，施工平面图 （图中标明高低压安全电压、消防用水走 向） 。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆 或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。 13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2 米，与 施工现场隔离， 道路红线设安全防护， 设彩钢板围护或临时可移动护 栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须 戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽， 由专人保管，供办事人员使用。 - 24 - 14、
33、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电 线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示 安全标志牌示警和夜间红火示警。 15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄 色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽， 吊装指挥人员带红色安全帽。 16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领 紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧 鞋带。 17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各 班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、 半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人
34、负责带头每 月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿 舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督 促；发现问题及时整改， 开展评选优胜宿舍活动， 搞好个人卫生工作。 18、 安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责， 电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘 接地防雨装置， 施工设备有接地漏电装置， 电缆电线接头用绝缘胶布 包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉 照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。 （二） 、文明施工 1、文明施工的目标：确保文明工地 - 25 - 2、文明施工管理网络 3、
35、对现场场容管理 建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区 域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做 到“两通三无五必须”。 在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈 总公司综治科 项目经理 项目副经理 各施工班组 安 全 负 责 消 防 负 责 施 工 负 责 设 备 负 责 文 明 负 责 技术负责 - 26 - 会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。 为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工 条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书， 建立
36、 健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明 施工自觉性与责任性。 施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封 闭施工。 现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的 整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅 通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。 工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌， 标明 工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监 督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。 现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现
37、象。 施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置 搭设或埋设整齐。 工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。 施工现场不乱堆放及余物。 在适当的地点设置临时的堆放地，并 定期外运。 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容， 切实起到表 - 27 - 扬先进、监督后进的作用。 施工现场禁止居住家属， 设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现 场玩耍。 现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械 安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号 工作。 4、施工区卫生管理 把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工 现场规定天天打
38、扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐， 道路平坦畅通， 无堆放物、无散落物，做到无积水、 无黑臭、无垃圾、 有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。 设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫， 禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。 施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。 5、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度， 实行寝室长负责制， 规定一周内每 天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地 净，通风良好。 规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆 放，并及时清理。 宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。 生
39、活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱 - 28 - 倒乱流。 一律禁止使用电炉及其它加热器具。 办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班 表。 6、食堂卫生管理 采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、 防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品 卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。 建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。 储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。 制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰 箱等工具严格做到生熟分开。 盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。 （三） 、环保措施 1、基础土
40、方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进 行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市 容。 2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场 的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减 少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。 3、施工过程必须严格遵守浙江省建设厅（1997）282 号文件规 定，进行各项环境指标的控制。 - 29 - 4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施 工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场 地要平整，排水良好，工完料净、场清。 5、现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电
41、焊和预制钢 筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上 加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。 - 30 - 第七章劳动力及主要物资、机械配备 一、劳动力配置 我公司具有管理效益高， 施工速度快， 创优施工经验丰富、管理 机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑 选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量 组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。 本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、 安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进 行划区施工，流水作业。 （附件十二：劳动力计划表）
42、二、主要物资进场计划及苗木落实情况 1、工程材料 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选 购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和 性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合 格材料禁止用于本工程。 根据施工进度计划， 编制主要材料进场计划 表，并根据实际情况，作局部调整。 2、苗木落实情况 为保证本工程顺利进行， 保质保量的按时完成施工任务，我方将 提前落实各种植物材料。 从开完招标预备会后， 投标人派出多人前往 本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比， 确定了苗木供应商， 并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作
43、为 工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细 - 31 - 的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。 三、机械配备及进场计划 根据施工组织设计确定施工方案， 我们将充分发挥投标人的机械 优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周 转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成（附件十三： 主要施工机械配备表附件十四：主要施工机械计划表） 。 - 32 - 第八章施工管理网络及人员配备 一、施工管理网络 工程施工管理网络如下： 项目总指挥 技术负责人 施工指挥 质量负责人 项目经理 施 工 员 质 量 员 材 料 员 试 验 员 预 算
44、 员 资 料 员 安 装 施 工 队 项目副经理 项目技术负责人 土 建 施 工 队 绿 化 施 工 队 配 套 工 程 施 工 队 园 艺 施 工 队 计 量 员 机 管 员 文 施 员 安 全 员 技 术 员 - 33 - 二、施工管理人员配备 1、总体安排 根据施工部署， 现场设项目经理一名， 领导组成本工程的管理机 构。 岗 位 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 工 程 师 施 工 员 质 量 员 技 术 员 测 量 员 试 验 员 预 算 员 计 量 员 机 管 员 资 料 员 安 全 员 材 料 员 人 数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2、主要
45、管理人员的职责 1）项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三 保” ，并提出奖罚办法的建议 （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项 规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； - 34 - （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘
46、请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款； （2）负责向业主、 QS方面的联络工作； （3）负责编制每月、每期工程款报表； （4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与 工作章程间的差异， 收集和整理资料， 及时起草索赔信件经项目经理 审核签发； （5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一 览表； （6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表； （7）掌握市场人工、材料变化资料； （8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料； （9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责
47、整理、保管，经业主审定 的进度照片，分送各有关部门。 3 ）项目工程师 - 35 - （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统 管安全，处理工程进度质量等问题； （2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及 时调整施工方法，调整施工力量； （3）施工上必须及时解决的事项（必须依据宁波市现行法规 规定） ； （4）施工机械的安排和调配； （5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行 文明施工； （6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； （7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； （8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的 问题；
48、 （9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、 施工员沟通； 4）施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作， 抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； - 36 - （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目， 如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； （7）陪同业主检查人员进行检查，及时
49、矫正错、漏问题； （8）现场场地使用，保持整洁； （9）每日的施工日记。 5）材料员 （1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核 对，对木料必须逐件逐条量度； （4）按公司要求搞好物料报耗工作； （5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 （6）每月对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 （具体施工管理人员配备见附件十五） - 37 - 第九章绿化种植方案 一、土方工程 本工程是一项综合的大型园林建设工程，其中土方工程是整个工 程之基础，土方工程主要包括挖土工程和回填工程，土方工程质量 的好坏将直接关系到整个工程项目的生命力及持续性。 、挖土工程 （一）施工准备 1、机具准备 （1） 、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。 （2） 、 一般机具有：铁锹 (尖、平头两种 ) 、手推车、小白线或 20 号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。 2施工准备 (1)在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处 理完毕。 (2)确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线( 桩)、标准 备水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办理预检手续。 (3)因特殊原因需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段 设有明显