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1、智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1施工组织设计的指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设 计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收 第 1 页 共 105 页 规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关 规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工 程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、 工 期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动 力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积 极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公
2、司审核认可后，在施工 过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进 行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工 方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事 过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点 第 2 页 共 105 页 及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对 性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高 度责任感， 针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则 是：
3、“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周 边和施工现场有良好环境。 3施工组织设计编制技术依据 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008 建筑设计防火规范GB50016 2006 旅馆建筑设计规范JGJ62-90 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 安全防范工程技术规范GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 第 3 页 共 105
4、 页 有线电视系统工程技术规范GBJ 50200-1994 人民防空地下室设计规范GB50038-2005 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 建筑物防雷设计规范GB 50057-94 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004 厅堂扩声特性设计规范GB50371 2006 大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997 安全防范工程技术规范GB50348-2004 视频安防监控系统技术要求GA/T367 2001 入侵报警系统技术要求GA/T368 2001 江苏省建筑智能化系统工程设计规范DB32/181-1998 有线电视广播系统技术规范GY/T1
5、06-92 第 4 页 共 105 页 第二章工程概况 1、系统综述 1.1、概况 本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为 19760 平方米，建筑高度为19.5 米，其中地下一层，地上五层， 属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及 设备用房， 汽车库部分战时为6 级人防地下室， 作为二等人员掩蔽 部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、 建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员 工宿舍及保安宿舍。 南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设， 大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、 现代化的办公和通信系 统、智能化的
6、管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中 心综合服务楼的运行提供依托和保障。 1.2、工程范围 南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的主要内容： 1）综合布线系统； 第 5 页 共 105 页 2）安全防范系统； 3）一卡通系统； 4）公共广播系统； 5）多媒体会议系统； 6）有线电视系统； 7）酒店门锁系统； 8）计算机网络系统； 9）综合管线系统； 2总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计 划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划， 并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：90 日历天。 要求质量标准：优良。 第 6 页
7、共 105 页 第三章工程实施组织计划 1工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中 的经验， 我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项 目建设的实施进度计划。 本工程是中标通知书发出后5 日内进场， 2010 年 9 月底安装 调试完毕并申报验收。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面 施工图设计，此工作5 日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到 中标通知书后3 日内采购完毕， 并进入工地临时库房。以后按工程 实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场
8、施工，准备好详细 第 7 页 共 105 页 的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。 一旦进场后， 需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方 取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持， 特殊情况下 由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质 量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞 好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结， 为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“南京国际
9、博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程 项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程 实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作 业方式进行， 以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵 第 8 页 共 105 页 单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各 个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质 量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目 阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能 够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2项目管理机构的组建 我公司高
10、度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立 工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安 全、文明” 地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效 益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业 务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的 要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立 健全项目经理、 执行经理、 技术负责人、 各专业工长、 内业技术员、 第 9 页 共 105 页 材料主管、 质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的 最终实践。组织强有力的工程项目
11、经理部，根据本工程的特点，项 目管理机构由两个层次组成。 2.1 项目管理层工程项目经理部 按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目 经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面 负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、 项目技术 负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材 料主管等具体实施项目部的职能。 2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专 业班组。 第 10 页 共 105 页 3施工组织机构框图 3.1 公司组织机
12、构框图 第 11 页 共 105 页 3.2 项目管理人员岗位职责 职务职责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖 罚。 执行经理 负责生产、 安全及材料供应， 并负责施 工项目组的管理协调。 项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、 新 技术应用以及文件资料控制、检验试验、 纠正预防质量审核等要素的具体实施。 内业技术员 参与图纸会审、 技术交底、 编写施工方 案，参与质量创优及检查；收集、整理与 传递本专业技术资料。 第 12 页 共 105 页 各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、 设备、工程产品的质量检验 工作，对检验产品负直接责任。 材料
13、主管负责材料采购及验收。 安全主管对安全施工负直接责任。 机械设备管理员负责施工设备的保障及管理 3.3施工组的职责 3.3.1 弱电安装组职责 提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门 禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需 的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。 3.3.2 弱电安装组提供的文件 第 13 页 共 105 页 弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计 划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电 缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细 的竣工资料等。 3.3.3 系统安装规范及工艺要求
14、 综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消 费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中 必须保证人身安全， 保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设 计书中各项技术要求及相关技术规范。 将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。 4施工组织计划 我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过 培训的弱电工程师，还有 8 年以上的工程管理人员及施工人员，此 次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施 第 14 页 共 105 页 工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普 天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施
15、 工人员，他们是具有7 年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工 人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电 工程来说无疑是增加了很高的质量保障。 4.1 工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型 弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组 织本工程项目的，设计和现场工程技术。 弱电工长 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工 第 15 页 共 105 页 程项目的实施， 对
16、工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项 目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工 作。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电 系统工程的实施， 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报 总指挥。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出 库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存 设备的安全。 4.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精 第 16 页 共 105 页 神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 实施由总指
17、挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管 理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为 辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检 验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 4.3 规章制度 协调会议通知制度 凡是与弱电系统工程有关的，由业主、 监理两方或两方以上参 加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调 情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人 员。 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收 集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和
18、登记。 第 17 页 共 105 页 验收制度 由业主、 有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入 工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书 面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处 理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方 可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关 系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填 写统一的领料单， 并由总指挥和
19、专项工程师签字方可领取，剩于材 料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 第 18 页 共 105 页 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和 保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等 每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发 生。 5项目管理机制 为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实 行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理 负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切 事务。 第 19 页 共 105 页 6施工项目的高效运作机制 6.1 明确项目经理部的责、权、利 6.1
20、.1 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人 员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作， 从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力 的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节，做到项目整体下活一盘棋。 6.1.2 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享 有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 6.1.3 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支 由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班 组。 6.1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经 理，并与项目经理签
21、订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不 第 20 页 共 105 页 称职的管理人员及施工班组。 6.1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按 工程进度自行配制。 6.1.6 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、 各专业的施工协调配合，实现决策准、 指挥灵、 落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 6.2 树企业形象，创工程精品 市场需要精品， 用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过 程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精 品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立 “职业道德考核机 制” ，并在项目中大力推广和运用
22、，具体作法是将考核标准具体落 实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材 料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满 意工程。 第 21 页 共 105 页 7保证施工项目高效运作的措施 7.1 由项目经理部处理施工现场一切事务。 7.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、 能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 7.3 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任 制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理 人员及施工班组立即更换。 7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组 织项目经理部管理
23、人员会议，检查工作质量。 7.5 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 7.6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行 总结，对下周的工作进行协调安排。 7.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打 硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 第 22 页 共 105 页 7.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管 理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高， 激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 7.9 工程资金由项目经理直接支配。 7.10 项目经理部
24、加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精 神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇， 让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 7.11 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联 系，及时解决工程中的重点、难点问题， 保证工程有条不紊地进行。 8工程施工准备 8.1 施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场， 充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其 次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量 第 23 页 共 105 页 意识。 8.2 劳动力计划安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并 配
25、备相关人员。 设工程总指挥、 项目经理、 项目副经理、 技术总监、 设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安 全员等。 设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3 名设计 工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备3 名技术工程师，负责本工程施工工作，管 理工程队。 质量管理组：配备2 名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1 名项目管理人员，由项目经理、副经理带 队。 材料设备管理组：配备1 材料管理人员。 安全施工方面：配备1 名负责监督安全生产。 项目组详细人员配备清单如下：（不含普工） 第 24 页 共 105 页 名称姓名职务职称 主要资历、
26、经验及承担过的项 目 一、总部 1、项目主管王汝茂工 程 部 经 理 工程师河南大学新校区工程弱电工 程、 南京药科大学网络工程等 2、其他人员郭之杰助工南京女人街弱电工程、 中兴通 讯南京实验室工程等 二、现场 l、项目经理王汝茂 工 程 部 经 理 工程师 河南大学新校区工程弱电工 程、 南京药科大学网络工程等 2、项目副经理郭之杰助工 南京女人街弱电工程、 中兴通 讯南京实验室工程等 3、质量管理丁根宝助工 中兴通讯上海研究院工程、 南 京雨润公司新厂房综合布线 工程等 4、材料管理尹达丽助工 常州戚墅堰区“三中心一广 场”智能化工程、 南京公安指 挥中心综合布线项目等 第 25 页 共
27、 105 页 5、计划管理丁根宝助工 中兴通讯上海研究院工程、 南 京雨润公司新厂房综合布线 工程等 6、安全管理李宁助工 南京金鼎湾小区二期智能化 工程 、 安徽建筑工程学院智能化工 程 劳动力计划表如下： 第 26 页 共 105 页 主要劳动力计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力(人） 工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试 （2 天）（3 天）（49 天）（24 天）（12 天） 普工1812 技工225 35 工程师33555 安全员111 质检员222 注：本计划以每班八小时工作制为基础 8.4施工的临时设施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现 场办公
28、用房、工人换衣、休息房等。 第 27 页 共 105 页 8.4.1 仓库 需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 8.4.2 现场办公用房、休息房 大约需要 30 左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办 公设备。 8.4.3 现场临时设施 现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责 解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。 安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。 9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及 进度计划安排， 工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主 材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用
29、性质不同，进场时间不同，因此需要区 别对待，分别组织管理。 第 28 页 共 105 页 9.1 仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临 时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近， 要求通风、 干燥适宜、 水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登 记等工作。 9.2 设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地 采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合 技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货 入库。 9.3 设备器
30、材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字 第 29 页 共 105 页 同意后方可登记发放。 第四章工程质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另 外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同 时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免 技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣 工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展 开以下管理工作： 1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会 成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办 第 30
31、页 共 105 页 公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备 及物资供应及文档等进行管理。 2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设 计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进 度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计 划的协调， 经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整 计划等。 3项目实施管理 1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况 及投资状况； 3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏 差； 第 31 页 共 105 页
32、4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变 化控制； 5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责 会议记录的编写、汇签、发放及存档工作； 4风险管理 1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严 谨性； 3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4、确保项目人员所需的技能； 5、事先安排好项目所需的辅助设施； 6、保证最小程度的差误损失； 7、保证明确的责任分配原则。 第 32 页 共 105 页 5质量控制管理 我公司除了选用GB50169 92电气装置接地施工及验收规 范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的
33、规范要求对设 计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任 何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关 的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位 置设立严格的QC 质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措 施主要包括： 1） 、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设 单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线 施工。 2） 、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从 材料供应上确保工程进度和质量。 3） 、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产 第 33 页 共
34、105 页 品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残 损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4） 、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单 位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5） 、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。 6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格 的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户 原始资料、 合同、 项目分级计划、 项目进度、 项目投资、 项目预算、 项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息 控制制度、文件收发
35、记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管 理等。 第 34 页 共 105 页 第五章施工部署及组织管理 1工程总体布置 1.1 本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦 点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中 心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用 户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主
36、投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000 质量体系 第 35 页 共 105 页 运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地” 。 1.2 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的 问题，为施工顺利进行创造良好的条件； 2施工技术准备 1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料 及早落实解决，以利加工订货和组织施工。 2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订 货数量，指派专人落实货源和供货日期。 3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案， 并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 4
37、、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时 第 36 页 共 105 页 交叉衔接的方法， 通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单 位施工有关的准备工作。 3施工准备 1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置布置好材料、设备。 4施工项目做好与业主的配合措施 4.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求 的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求， 掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实 现工程项目的综合目标。 4.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主 动向业主提交产品合格证或质保书。 4.3 编制的施工组
38、织设计、分部分项施工方案、月进度计划等 文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。 第 37 页 共 105 页 4.4 在施工全过程中， 严格按照经业主批准的“施工组织设计” 进行工程质量管理。 4.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程 的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。 4.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见， 征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 5施工项目做好与监理的配合措施 5.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配 合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部
39、分项施工方案、 月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进 行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质 量管理。 在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和 检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 第 38 页 共 105 页 5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行 例会纪要所形成的决议。 5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分 项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 5.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致 意见
40、，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 5.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程 师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材 料，主动递交检测结果报告。 5.8 严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工”的原则， 使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情 况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工 作中，维护好监理工程师的权威性。 6施工项目做好与设计院的配合措施 6.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计 第 39 页 共 105 页 内容和设备选型。 6.2 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整
41、体效果 要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。 6.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定 货，参加新材料的定样采购。 6.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计 院反馈，并协助设计院妥善处理。 6.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确 保设计意图在施工中得到圆满实现。 7做好与其他施工单位的配合措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中， 我们将 主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。 7.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、 安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工 第 4
42、0 页 共 105 页 程进度。 7.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排 综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。 7.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与 其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 7.4 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。 7.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服 从统一安排。 7.6 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度， 组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 7.7 做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位 负责人进行检查，并记录备案。 第 41 页 共 1
43、05 页 第六章系统安装及施工 1综合布线系统施工方案 1.1 综合布线施工要求 1.1.1 工程施工前，应具备下列条件 - 对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净； -会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束； -预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图 设计要求。 1.1.2 管线槽架内配线施工 -管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线 施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净； -系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大 于 55V 以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、 第 42 页 共 105 页 广播线相互之间应有良好的
44、屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和 电磁干扰； -管线槽内导线的总截面积(包括外护层 )不应超过管槽截面积 60% 。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m 长度时，应在 管线槽内或接线盒中加以固定。 1.2 电话插座安装 电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。 安装在活 动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立 和水平等形式； 接线盒有开启口， 应可防尘。 安装在墙体上的插座， 应高出地面30cm ，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净 高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。 1.3 电话分线盒的安装 电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面
45、为 1.2 米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室 第 43 页 共 105 页 内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。 2计算机网络系统施工方案 2.1 施工前的准备工作 2.1.1 在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下： 器材检验一般要求如下： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进 行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以 备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、 型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下： 第 44 页 共
46、 105 页 工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定 和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。 如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。 光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好， 并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看 是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。 光纤接插软线， 两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖 帽。 光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标 志名称应统一，标志位置准确、清晰。 2.1.2 在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备 下列条
47、件方可开工： 土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应 第 45 页 共 105 页 符合工艺设计要求； 接地电阻和防静电措施应符合要求。 2.1.3 弱电间环境要求 根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及 弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。 应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道 或电缆和环境条件是否具备。 2.2 线缆桥架施工 施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢 相连，最小截面不小于4 平方毫米，或全长安装大于4*25 镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的 支架间距 1
48、.5 至 3 米，垂直安装支架间距不大于2 米，吊支 架左右偏差应不大于10 毫米，高低偏差不大于5 毫米。 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于 第 46 页 共 105 页 桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的 防电化腐蚀措施。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零 件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径 （R=100 ） 桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应 符合下列规定，或采取相应措施。 1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方 2）桥架应在热力管道下方 3）易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方 4）易燃
49、易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方 水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10 米处桥架内设电缆卡 子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1 米。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。 2.3 管道施工 施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面 不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许 第 47 页 共 105 页 有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应 采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径 20mm 及其以下可采用手 扳煨管器，管径25mm 及其以上使用液压煨管器； 箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一 孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切 割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管 子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm ； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3 个， 直角弯头不应超过2 个，并不应有S