1、如何当好一名值长2008.11.28值长地位1.值长在水电企业组织中,被称作“兵头将尾”，是企业组织中的基本细胞，是一线生产的直接组织者和指挥者，是规章制度的落实者和执行者。班组长管理素质的高低，将直接影响着公司的经营绩效。2.值长是当值期间全站设备和人员的第一负责人；是全站当值期间安全生产的第一责任人。3.值长是全站现场事故处理的第一指挥者、执行者。4.事故应急情况下，与厂长同等权利，有权调度本公司一切可用资源。值长作用1.生产运行部主任的领导下，负责电站设备的运行管生产运行部主任的领导下，负责电站设备的运行管理及业务培训工作。理及业务培训工作。2.带领班组人员遵守各项规章制度。带领班组人员
2、遵守各项规章制度。3.按时完成领导安排的各项工作。按时完成领导安排的各项工作。4.组织班组人员进行事故处理和应急抢险工作。组织班组人员进行事故处理和应急抢险工作。5.积极协调、解决班务内部矛盾和对外关系。积极协调、解决班务内部矛盾和对外关系。6.保证全站设备安全、稳定、经济运行。保证全站设备安全、稳定、经济运行。值长的值长的要求要求：1.1.了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。2.2.具有较强的组织指挥能力。能按计划、组织完成生产任务；具有较强的组织指挥能力。能按计划、组织完成生产任务；3.3.对全厂设备的安全生产事件作出正确分析
3、判断；能及时、准确地指对全厂设备的安全生产事件作出正确分析、判断；能及时、准确地指挥处理管辖范围内的全厂机电设备生产运行和突发事件。有一定的语挥处理管辖范围内的全厂机电设备生产运行和突发事件。有一定的语言、文字表达能力。言、文字表达能力。4.4.能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔，善于学习，勤于思视野开阔，善于学习，勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。考，学习和推广生产管理新技术、新经验。5.5.熟悉电站熟悉电站安全操作规程
4、安全操作规程、运行规程运行规程、四川调度系统管理规四川调度系统管理规程程、事故调查规程事故调查规程和电站和电站运行管理制度运行管理制度的全部或部分内容。的全部或部分内容。6.6.能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划及工作能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划及工作总结等。总结等。值长的直接职责值长的直接职责1.执行国家及行业有关安全生产的政策和法律法规，遵守生产运行部的各项运行管理制度。2.值班期间是电站安全生产和本值安全的第一责任人，对电站设备安全和本值人员安全负责。3.执行调度命令，加强与调度部门的联系与协调。4.运行值班安全管理，负责组织督促检查“两票三
5、制”及运行规程的执行。5.负责组织指挥事故处理。6.不安全事件有关资料的收集与报告填写。7.安排流域电站合理、经济的运行方式，保障电网电能质量。8.负责运行设备分析，掌握设备运行状况和检修情况。9.组织检查对全厂机电设备的运行维护、操作。10.组织填写电站水情运行日志、生产日报表，审查各报表数据正确性。11.提出反事故演习方案，并组织实施。12.负责检修工作的安全和协调。13.主持运行值工作会议，参加相关会议。14.负责本值图纸、资料、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理。15.负责运行值培训计划、培训工作的实施。16.指导、监督和检查下级的工作，掌握工作情况。17.接受公司领导、生产运行部
6、主任和相关职能部门的监督、检查。18.完成生产领导交办的其他工作。值长的领导责任值长的领导责任1.对运行值各项考核指标的完成负责。2.对事故处理的及时性和正确性负责。3.对原始资料、统计数据、报表、记录的完整性和准确性负责。4.对运行值培训计划的实施负责。5.对运行值造成的不良影响负责。6.对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。值长的权利值长的权利 1.组织、指挥和管理本值的生产和安排工作权。组织、指挥和管理本值的生产和安排工作权。2.拒绝违章指挥和制止违章作业权。拒绝违章指挥和制止违章作业权。3.根据上级的规章制度制定本值工作的实施细则。根据上级的规章制度制定本值工作的实施细则。4.
7、向上级提出对本值职工的奖惩建议。向上级提出对本值职工的奖惩建议。5.当值期间，责任范围内事项的决定权。当值期间，责任范围内事项的决定权。6.紧急情况下，对公司所有资源的调动权。紧急情况下，对公司所有资源的调动权。7.对下级的工作争议有裁决权。对下级的工作争议有裁决权。8.对下级技术水平有评价权。对下级技术水平有评价权。9.对下级工作业绩有考核评价权。对下级工作业绩有考核评价权。10.对下级的工作有检查权。对下级的工作有检查权。值长管辖范围值长管辖范围1.所属班组员工。2.电站机电设备3.生产区域值长的工作值长的工作1.召开班前，班后会；2.组织、督促、检查、评比班组人员的日常运行工作（日常工作
8、管理、区域卫生、安全器具、图纸资料、定期工作管理等）；3.负责对调度等对外联系、协调；4.组织事故应急处理和安全避险；5.负责组织班组的安全教育、技术培训、技能考核；班组日常管理班组日常管理1.日常工作流程：班前会、交接班流程、日志台帐的填写、设备缺陷的核实、工作票的审核、检修工作监护和验收、巡检监督、操作监护、对外业务联系、事故处理及汇报、班后会。（针对目前实际工作）2.班组计划：班组培训计划，班组安全活动计划。3.计划、执行；4.有效的沟通；5.对员工的关爱。班组安全管理班组安全管理安全教育内容：安全思想教育（安全方针、安全政策、纪律教育、法制教育、职业道德、典型事故案例），安全知识教育（
9、电气安全知识、防火、防爆、起重、焊接、转动机械设备安全知识、登高作用安全知识）、安全技能教育（安全规程、两票三制等、安全工器具的使用、两票三制的填写和执行、紧急救护、消防知识、消防器具的使用和维护、安全活动、安全宣传，班组安全自查自改总结），安全纪律教育（班组应结合实际有针对性的进行安全纪律教育）。定期检查班组工作漏洞和抓习惯习惯违章，制定整改方案，改进工作方法和完善工作流程。如何执行好规程：学习好规程（安规、运规、调规）、严格执行规程规定。加强操作管理：严格执行管理制度和两票三制，操作前的写票审查，操作中核对监护、操作后检查汇报。事故处理事故处理事故应急预案的编制危险点的分析事故预想、演习事
10、故处理流程(以220kV美普一线保跳闸和2B差动事故为例)认真调查事故、讨论事故原因，总事故经验和防范措施。班组培训班组培训 1.培训内容：安全培训、技能培训、事故预想。2.培训方式：集中方式、相互教学、答题解惑.。班组管理班组管理1.团队建设，塑造团队精神。2.从细节做起，做表率作用。3.提高自身素质，善待每一位员工。4.公平公正处理问题，关心员工生活、学习。管理艺术学习管理艺术学习1.教育片教育片有效沟通有效沟通余世维、余世维、2.细节决定成败细节决定成败汪中求。汪中求。3.素养修炼素养修炼4.没有任何借口没有任何借口5.“成功人士找方法，失败之人寻借口成功人士找方法，失败之人寻借口”。6.学习感想如何做好一名值长1000字以上。谢谢 谢谢！
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