公司员工竞聘上岗实施计划方案.pdf

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1、. Word 资料 公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条 目的. 1 第二条 定义. 1 第三条 竞聘原则 . 1 第四条 竞聘上岗程序 . 1 第五条 竞聘组织及职责分工 . 1 第六条 竞聘实施时间 . 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数 . 2 第八条 公布竞聘上岗实施方案 . 2 第九条 竞聘报名及资格预审 . 3 第十条 笔试. 4 第十一条面试答辩 . 4 第十二条综合素质考评 . 5 第十三条聘任人员确定 . 5 第十四条公布竞聘结果 . 6 第十五条纪律与监督 . 6 第十六条方案拟订、修改及解释 . 6 第十七条相关表单 . 6 附件一：岗位竞聘报名表 7 附件二：面试答辩评价表

2、8 附件三：综合素质考评表. 10 . Word 资料 第一条 目的 为拓宽公司人才选拔渠道， 有效发掘有潜力的员工， 建立公司员工竞聘上岗 机制，特制定本方案。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条 件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条 竞聘原则 1. 考试与考察相结合的原则； 2. 公开、平等、竞争、择优的原则； 3. 个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7 个步骤： 步骤 1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤 2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤 3：竞聘报名与资格审查 步骤 4：笔试和面试答辩

3、 步骤 5：综合素质评价 步骤 6：确定聘任人员 步骤 7：公布竞聘结果 步骤 8：办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织 由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 . Word 资料

4、分标准的审核及实施； 第六条 竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期 1 确定竞聘岗位及聘任人数 2 公布竞聘上岗实施方案 3 竞聘报名和资格审查 4 笔试和面试答辩 5 综合素质评价 6 确定聘任人员 7 公布竞聘结果 8 办理聘任手续 第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 岗位层级岗位名称聘任人数 公司中层 管理岗位 各部门主任、副主任及主任助理 普通岗位 XX部一级业务员 XX部二级业务员 XX部一级业务员 XX部二级业务员 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞 聘活动实施 2 周前通过张贴公告、 OA 、电子

5、邮件、 通知部门负责人等方式予以公 布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3. 竞聘实施程序及实施时间； 4. 竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件； . Word 资料 6. 笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质 考评分数比例及评分标准等 （ “笔（面）试题内容、参考答案及评分标准” 不公布） ； 7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资

6、格预审 1. 报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规 定日期内将 岗位竞聘报名表 及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多 允许填报两个岗位。 2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、 所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制 定竞聘岗位的岗位职责说明书， 以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔 试和面试的设计提供参照。其中： A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5 年以上； 职能：具有中级以上专业职称； 现任职务

7、：主管及以上； B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历： 具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3 年以上经 历； 职能：具有初级以上专业职称； 3. 竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进 行资格审查， 并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2 人以下（即某 岗位竞聘报名人数只有在3 人及以上的，才可以进入笔试阶段） ，不能形成有效 竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考 察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 . Word 资料 第十条 笔试 1. 笔试主要是测试应聘者专业理论

8、知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其 试题命题应体现以下几点： 应体现行业及本公司特点； 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2. 笔试一般聘请公司领导、 部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全 封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简 答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120 分钟，总分为 100 分。 3. 笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。 第十一条面试答辩 1. 面试答辩包括两部分内容： 竞聘者竞聘演讲及面试； 面试答辩主要测试竞 聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力

9、等与竞聘岗位职位的适应程度。 2. 竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公 司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从 工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自 我优势） 。 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 （6 个月内、1 年内、3 年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些 措施实现此目标； 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 3. 面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；

10、 4. 为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt 格式）电子 版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 . Word 资料 的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备； 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问 和自由提问的方式进行； 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业 评委组（一般应不少于7 人） 、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓 励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听； 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答

11、辩时间一 般不超过 30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答 辩情况在面试答辩评价表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100 分） ，并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。 5. 竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。 第十二条综合素质考评 1. 综合素质考评总分为100 分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项 可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素质考评表可参见附件） 。 2. 综合素质考评打分人员在1015 人左右，具体打分人员由竞聘工作小组 提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无 记名打分方式对竞

12、争者作出客观公正的评价； 3. 综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。 第十三条聘任人员确定 对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条 件的可空缺）： 1. 竞聘上岗总分计算 竞聘上岗总分计算笔试得分30% 面试答辩分 50% 综合素质评价分 20% 2. 候选人名单确定 由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出 竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单： 某岗位竞聘得分最高者； . Word 资料 岗位竞聘上岗总分 75 分； 3. 聘任人名单确定 中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核 后确

13、定最终聘任人员； 普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终 聘任人员。 第十四条公布竞聘结果 由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。 竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果 公布 3 日内向竞聘领导小组提出申诉； 竞聘领导小组进行核实后， 根据实际情况 可推迟所针对岗位的聘任工作。 第十五条纪律与监督 竞聘上岗必须遵守下列纪律： 1. 要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选； 2. 要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改； 3. 有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情 况、重大问题决策会议讨论情况等；

14、4. 面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或 者歪曲事实真相； 5. 参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假； 6. 对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处 分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 第十六条方案拟订、修改及解释 本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定， 由总经理签署实施。 第十七条相关表单 本办法相关表单： 岗位竞聘报名表； 面试答辩评价表； 综合素质考评表； . Word 资料 附件一：岗位竞聘报名表 姓名性别出生年月学历 现所在 部门 现任岗位 毕业学校专业 工作年限政治面

15、貌 职称或资格 证书 竞聘岗位 竞聘岗位一： 竞聘岗位二： 工作 简历 起止日期部门（项目部）职务 资格 审查 签名：年月日 竞聘 上岗 得分 笔试得分：；面试答辩得分：；综合素质评价得分： 总分： 签名：年月日 聘任 意见 签名：年月日 备 注 . Word 资料 附件二：面试答辩评价表 竞聘岗位答辩者姓名 项目评价要素 评价等级 评价得分 好较好一般较差差 演讲 部分 总体印象 （10 分） 是否采用PPT形式表示演讲内容； 是否在规定的时间内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他； 10 分89 分57 分34 分0 2 分 认知性 （10 分） 竞聘动机是否明确及符合

16、公司文化； 对岗位职责、 责任和重要性认识是否明确到 位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要 求匹配是否一致； 其他； 10 分89 分57 分34 分0 2 分 . Word 资料 目标与措 施（ 10 分） 目标是否符合SMART 原则（清晰明确、 可衡 量、可实现、与所作工作的关联性及时限 性） ； 措施是否具体可行，并体现创新性； 其他； 10 分89 分57 分34 分0 2 分 答辩 部分 回答问题的清晰及准确程度(10 分)；10 分89 分57 分34 分0 2 分 主题集中程度，即是否出现答非所问(10 分) ；10 分89 分57 分34 分0 2 分 回答问题的机敏

17、程度(10 分) ；10 分89 分57 分34 分0 2 分 基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、 逻辑推理等（15 分） ； 1415 分1013 分79 分36 分0 3 分 管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处 理等（ 15 分） ； 1415 分1013 分79 分36 分0 3 分 其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心 等（ 10 分） ； 10 分89 分57 分34 分0 2 分 合计得分 . Word 资料 附件三：综合素质考评表 竞聘岗位竞聘人员姓名 结构评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分 智力 结构 理论水平 （8 分） 理

18、论修养 专业知识 知识面 较深 能适当发挥 广博 8 分 较好 能适当应用 较广 6 7 分 有一些 尚能适应 一般 35 分 无 不适当 狭 02 分 专业技能 （15 分） 本职经验 运用经验 善于总结 丰富 善于 善于 1415 分 有经验 能 能 913 分 较少 不熟练 很少总结 58 分 无 不会 不 04 分 持续学习能力 （10 分） 学习的能力 再学习计划 再学习愿望 学习能力强 计划具体 强烈 910 分 学习能力较 好 已着手计划 有一定愿望 5 8 分 想再学习，但 太忙，还没顾 上 34 分还没考虑过02 分 能力 结构 处事能力 （15 分） 工作效率 原则性 灵活

19、性 高 强 审时度势自 如 1415 分 较高 较强 较灵活 913 分 一般 一般 墨守成规 58 分 差 差 死扳 04 分 创新能力 （10 分） 创造意识 创新实践 有很强的创 造意识 经常有所创 新 910 分 有一定的创 造意识 所有创新 5 8 分 有创造意识， 但不强 很少创新 34 分因循守旧02 分 思维表达能力 （10 分） 逻辑性 理解能力 表达能力 强 好 准确 910 分 较强 较好 一般 5 8 分 一般 理解有偏差 较差 34 分 没逻辑没条 理 无法正确理 解 02 分 . Word 资料 词不达意 品德 结构 品德素质 （10 分） 团结协作 谦虚求实 诚实守信 主动 虚心好学 实干主动 诚实守信用 910 分 较好 较实干 较好 5 8 分 一般 一般 一般 34 分 差 不够谦虚 不够诚实守 信 02 分 责任心 （15 分） 守职尽责 敢挑重担 集体精神 非常尽职 主动抢挑 事事以集体 利益为重 1415 分 尽职 愿意承担 比较有集体 精神 913 分 一般 一般 一般 58 分 敷衍职责 推卸回避 差 04 分 纪律性 （7 分） 服从公司安排 服从领导指挥 遵章守纪 完全服从 完全服从 从不违抗 7 分 比较服从 比较服从 比较遵守 5 6 分 基本能服从 基本能服从 基本能遵守 34 分 时常违背 时常违背 时常违反 02 分