公需《从技术走向管理》试卷及答案.pdf

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1、精品文档 . 1.单选题【本题型共30 道题】 1. （）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并 能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点 A移情能力 B成就动机 C独立性 2. （）是计划的前提，是一切管理职能之首。 A决策 B决定 C变革 .0 D解决 精品文档 . 3. 管理职能主要是计划、（）、领导和控制。 A实施 B指导 C组织 4. 评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果 A工作成果 B工作过程 C工作方法 5. 一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的 亲和力。 A人性张扬 B个性严谨 C人性压抑 精品文档 . 6. 在一个（）

2、的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的 提高。 A气氛火爆 B气氛严谨 C气氛融洽 7. 管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（） A责任心 B勇于担当 C自我控制能力 D成就动机 8. 管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们 是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主 要标志。 精品文档 . A最好的 B最基本的 C最原始的 9. （）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现 的同时员工个人心理目标也得到实现 A组织管理 B情感管理 C制度 10. 战略管理体系的具体职能，包

3、括（）、战略情报、战略组织、战略控制。 A战略部属 B战略防御 C战略研究 11.SWOT 分析方法在适应性分析过程中， 组织高层管理人员应在确定内外部各种 变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模 精品文档 . 式的分析。 A杠杆效应 B连锁反应 C分析效应 12. （）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的 关键。 A管理效率的高低 B学习效率 C领导力 13. 有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队 凝聚力的一条重要途径。 A组织管理 B人事制度 C人际沟通 精品文档 . 14. 管理者所需要做的不仅仅要展示

4、个人的价值，还要展示团队及（）。 A团队成员的价值 B管理成果 C团队业绩 15. 技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员” A高知识 B高文化 C高管理 16. 让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。 A知情权、参与权和决策权 B知情权、参与权 C知情权 精品文档 . 17. 技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式 A1 B2 C3 D4 18. 效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。 A固定资产 B人的感情 C团队管理 19. 著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。 A“我是谁”和“我们是谁” B“我们向何处去”

5、 C“我们从哪里来” 精品文档 . 20. （）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部 环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付 诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 A战略管理 B合作管理 C高层管理 21. 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 A公司 B企业 C工作 D组织 22. 工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险 决策的精神 精品文档 . A有胆量 B有当机立断的决策魄力 C有敢得罪人的魄力 23. 操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组

6、织中（）完 成具体任务的人 A管理他人 B指挥他人 C监督他人 24. 必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（） A组织知识 B管理知识 C创新知识 25. 从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三 步曲。 精品文档 . A管别人、管自己、被人管 B管自己、被人管、管别人 C被人管、管自己、管别人 26. 优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无 称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。 A自由 B民主化管理 C制度至上 27. 评价一个人融于周围群体及参与集体活动的倾向性。表现为（），必要时能 够独立解决

7、问题，做出自己的选择和决定，不迷信权威，不盲目服从传统观念、 社会偏见，不怕压力 A工作有能力 B工作有创新 C工作有主见 精品文档 . 28. 工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 A高标准 B高任务 C高管理 29. 给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。 A自我发展 B创造性人格 C自我激励 30. 评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能 够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。 A领导 B上级 C腐败分子 精品文档 . 2.判断题【本题型共20 道题】 1. 总知，在整个管理系统和管理过程中，要把效率作为管理的根本目

8、的和最终 归宿。 Y对 N错 2. 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一 线工作的组织成员。 Y对 N错 3. 对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负 责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不 精品文档 . 苟，勇于承担属于自己的那份责任。 Y对 N错 4. 技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了 解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。 Y对 N错 5. 战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实 施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须战略

9、的实施进行控制。 Y对 N错 6. 战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境， 还包括社会环境和其他环境。 精品文档 . Y对 N错 7.1966 年冬天， 19 岁的迈克尔在休斯敦大学主修计算机。 Y对 N错 8. 长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自 我，并尽最大努力完成自己的任务。 Y对 N错 9.1927 年，IBM 的前身，计算制表记录公司，只不过是一百多家相当平凡、希 冀有所作为的中小企业中的一家。 Y对 精品文档 . N错 10. 工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言 表达能力等。 Y对 N错 1

10、1. 管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会， 同时也管理形成一定的约束和威胁 Y对 N错 12. 一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的 转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为 或领导行为，而让其事倍功半。 Y对 精品文档 . N错 13. 从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责， 诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟， 勇于承担属于自己的那份责任。 Y对 N错 14. 在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之 一。 Y对 N错

11、15. 领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而不是 你能够影响多少人。 Y对 精品文档 . N错 16. 领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。 Y对 N错 17. 对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则 管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就 难于自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。 Y对 N错 18. 具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、 激励、影响他人的情绪。 Y对 N错 精品文档 . 19. 情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。 Y

12、对 N错 20. 管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。 Y对 N错 1. 单选题【本题型共30 道题】 1. 技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。 A环境 精品文档 . B管理 C工作 D沟通 2. 工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神 A有胆量 B有当机立断的决策魄力 C有敢得罪人的魄力 3. 工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 A高标准 B高任务 C高管理 4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用 （）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行

13、这一模式的分析。 精品文档 . A杠杆效应 B连锁反应 C分析效应 5. 世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 A公司 B企业 C工作 D组织 6. 著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。 A“我是谁”和“我们是谁” B“我们向何处去” C“我们从哪里来” 精品文档 . 7. 管理者必须是一位（） A战略家 B谋略家 C理论家 D理想家 8. 管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。 A协调整个团队工作 B共同学习 C一起努力 9. （）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。 A德鲁克 B弗雷德里克泰勒

14、 C赫伯特西蒙 精品文档 . 10. 技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。 A极强的责任心 B自我完善 C自我协调 11. 人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。 A80%20% B30%70% C20%80% D70%30% 12. 管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（） A责任心 B勇于担当 C自我控制能力 精品文档 . D成就动机 13. 用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。 A魅力 B执行力 C纪律 14. 给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。 A自我发展 B创造性人格 C自我激励 15. 美国对（） 名成功企

15、业家的一项调查表明，85% 的成功人士认为， 成功的原因是他们有超人的沟通 能力和人际关系。 A300 精品文档 . B200 C100 D400 16. 优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等 共事”的机制，以人格折服员工。 A自由 B民主化管理 C制度至上 17. 让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。 A知情权、参与权和决策权 B知情权、参与权 C知情权 18. 技术型管理者必须提升的（）点个性要素 精品文档 . A5 B6 C4 D3 19. 计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作 A管理 B控制 C学习 20.

16、工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。 A高效性 B高水准性 C高通用性 精品文档 . 21. （）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理 目标也得到实现 A组织管理 B情感管理 C制度 22. 西方社会学家都认为，（）是我们这个星球不断挑战自我与进步的动力 A冒险 B理性 C竞争 23. 必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（） A组织知识 B管理知识 C创新知识 精品文档 . 24. 管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3 项要素 A管理知识 B敬业知识 C专业知识 25. 在整个管理系统

17、和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。 A效率 B效益 C效果 26. （）被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式 A顾客部门化 B跨职能团队 C网络化 精品文档 . 27. 近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的 瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨 干型人才纷纷向（）转型。 A管理者 B创造者 C生产者 28. 不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、 充分信任，责任明确、（） A适当监督，有效检查

18、 B承担责任 C规避风险 29. （）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你 能认同他们的感受和观点 精品文档 . A移情能力 B成就动机 C独立性 30. （）是计划的前提，是一切管理职能之首。 A决策 B决定 C变革 D解决 2. 判断题【本题型共20 道题】 1. 技术型管理人员在各种技术攻关、解决疑难技术问题或发明创造时，具有一种倔强不认输的劲头， 有时敢于反传统反潮流，不循规蹈矩，不受思维定势影响，不受权威定论影响，完成工作。 精品文档 . Y对 N错 2. 管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生， 才能作为好老师去培养和训练自己

19、的员 工。 Y对 N错 3. 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。 Y对 N错 4. 现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和 法律责任基础上的道德责任。 Y对 精品文档 . N错 5. 概念技能也称为思想技能或观念技能，是一种把握大局， 预测本行业未来发展趋势，并在此基础上 做出正确决策、引导组织发展方向的能力。 Y对 N错 6. 领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家，也应该是一个与时俱进的思想家。 Y对 N错 7. 魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要象的用语. Y对 N错 精品文档 . 8. 对于从技术提拔上来的管

20、理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观 念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。 Y对 N错 9. 威廉 伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一个 “唯才是举”的开明人 士。 Y对 N错 10. 管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定 的约束和威胁 Y对 N错 精品文档 . 11. 管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段 Y对 N错 12. 目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。 Y对 N错 13. 管理者需拥有喧闹的演讲技巧

21、，即使照本宣科，也能提升领导魅力。 Y对 N错 14. 领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。 Y对 精品文档 . N错 15. 中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经 理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。 Y对 N错 16.20 世纪 70 年代到 80 年代，由于美国最大的汽车制造企业通用汽车公司和联合汽车工会固步 自封，放弃变革 Y对 N错 17. 情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。 Y对 N错 精品文档 . 18. 技术型管理人员，在技术工作方面是变革的弱者，不乐于接受新的技术知识，敢于尝试，勇于创 新；但是在做管理工作时，可能由于知识的匮乏与管理经验的不足，不敢本部门做大胆的改革设计， 促使部门更加精简高效。 Y对 N错 19. 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。 Y对 N错 20. 具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情 绪。 Y对 N错 精品文档 .