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1、第 1 页 如何建设创新型企业 特征码 ekQoSJxIRGrJMnSPnjbt 所谓“企业自主创新机制” ，是一个经济组织高峰状态的 良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打 破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。 根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律， 作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子 系统即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。 创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的 生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度， 靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。 人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间， 还有一种瓶
2、颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系 统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就 突出了，成为需要重点创新的要素。 既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那 么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？ 第 2 页 企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住 “人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各 级人才的竞争聘用。 一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业 领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少 进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按 5%10%的比 例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公 开、公
3、平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限， 所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由 此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯 亲。 总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞 争，到岗有压力，下岗有“机遇” 。由此，不断激发每个员工的 创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌 的良性循环中，不断迸发生机和活力。 第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃 至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横 独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创 新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规， 抓紧选
4、拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力 量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统 的高效改革。 第 3 页 第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保 障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来 解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法 律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社 会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒” ，就是最 充分的反证。 第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳 分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制； 同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分 成；二是将
5、创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股 份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合 理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽 带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创 新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量， 分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益， 兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企 业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主 动性、积极性。 第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合 不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通 过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批
6、评，从过去和现在的 项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力 第 4 页 求更富综合性、更高层次的创新。 第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多 变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管 理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反 馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施 技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上 先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合 作开发策略等等。 企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造 的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、 社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政 府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依 托于社会性的“技术创新” ，特别是体制创新，将为机制创新提 供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政 的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持 续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业 开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人 员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要 协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必 要的。 第 5 页