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1、. . 设计交底会制度 为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图 纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目 标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗 位于昂严格遵照执行。 一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单 位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交 底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设 计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保 持会议纪要。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监 理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下 项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术
2、员等 设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊 工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提 出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。 二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设 计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工 人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进 行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要 . . 应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表， 项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更 的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更 引起的造价增减等。
3、三、施工组织（施工方案）设计交底会 工程施工前必须编制施工组织设计（ 施工方案）, 施工组织设计 （ 施工方案 ）必须经技术负责人及项目 总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员 必须签到，并保存交底会议记录。 应该参加施工组织设计（ 施工方案 ）交底会的人 员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负 责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长 等。 施工组织设计 （ 施工方案）交底会主要内容：工程 （或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前 应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作 流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记 录
4、等。 . . 技术交底制度 一、设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工 管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻 设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由 项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设 计（方案）交底，交底主要内容为： 1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪 些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等 2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措 施。 3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对 原材料数量要求、质量要求、进场时间等
5、4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时 间要求。 5）施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特 殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施 工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存 . . 交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交 底。交底主要内容为： 1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。 钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求， 如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预 埋要求及土建的相互配合等。 2）施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收 规范的要
6、求进行施工，并达省、市“双优样板”钢材标准， 同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他 工序的施工质量。 3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须 符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合 格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原 材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验 合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比， 并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或 不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。 4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工 程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工 序的劳动成果保
7、好成品及半成品的防护工作十分重要。特别 是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意 踩踏等。 . . 5）特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做 好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准 确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在 记录上签名确认。 挂牌制度 为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目 部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目 部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种 管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错 用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂 牌制度予以标识。 一、岗位职责挂牌制
8、度 1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目 的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部 质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的 作用。 2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求 保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、 相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。 3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持 工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应 标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必 . . 须贴本人照片并加盖项目部印章。 一、项目管理制度挂牌制度 1）施工现场“五牌一图”（ 工程概况牌 、 办公人员 电
9、话牌、 安全施工牌 、 消防保卫牌 、 文明保卫牌 、 文 明施工牌、 施工总平面布置图 、 安全管理目标牌 、 消 防总平面布置图 ）在施工现场醒目的位置挂牌。 2）项目部质量管理制度、 安全管理制度 、 文明 施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣 传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员 熟悉项目管理体系及项目管理制度。 3）项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备 操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌 做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。 二、材料标识挂牌制度 1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识， 标识的内容应包括材料名
10、称、规格、数量、质量情况等。标 识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行 标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。 2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标 识，一般情况下均采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂 牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标 识。 . . 质量例会制度 为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项 目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目 质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析 会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事 故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技
11、术负责人应召开 质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措 施） 。 工程质量例会由项目经理（或项目负责人）主持召开， 项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机 械操作员、施工班组长应参加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工 情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存 在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进 度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的 施工安排等。 工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内 容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料 员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 三检及交接检制度
12、 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实 . . 现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不 得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检（自 检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关， 确保工序质量符合项目部质量要求。 自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完 成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现 的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正， 尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲 完成的工作内容由本班组的乙去检查，使班组工作人员之间 相互检查、相互督促、相互学习
13、、共同提高 专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班 组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据 施工规范要求， 按项目质量目标“双优样板 “工程标准， 对工序质量进行评价，其中基础工程各分项工程、主体工程 中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达 到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保 存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。 交接检 . . 交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质 量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单 位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材 料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交 接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各 方签名确认后，方得转入下一工序施工，隐蔽工程验收记录 是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整理归档保 存。