项目工程监理监理工作总结.pdf

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1、. 首钢老工业区西十筒仓改造工程 监理工作总结 一. 概况： 1. 本工程有别于其他工程，呈现如下特点： 首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1 年半到两年 之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。 其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工 程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了很多衔 接不到位，给工程组织带来了极大的困难。 第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预 估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不 符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。 第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差 距大，造成工程量大增；如料仓12 米、 17

2、米、 28 米平台以及 1-6 号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。 第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足 够的有经验的人员，完成大量的设计协调工作。 2. 该工程的目前状态： 该工程自 2013 年 12 月 31 日开始第一剪拆除至今，已近两 年，目前该工程进入收尾验收阶段。 . 二. 监理的施工进度管理 1对工期控制目标进行分解: 工程开工之初，监理部组织 业主单位、施工单位召开了进度计划审核专题会，审核了二级 网络进度计划，提出了分阶段控制目标，确定了关键节点和关 键线路。 2进度过程控制 A.建立了反映工程进度的监理日记： 计划实施过程中，对承包单位实际进度进行

3、跟踪监督，并 对实施情况做出记录，实施动态控制，逐日如实记载每日形象 部位及完成的实物量，如实记载了影响工程进度的内部、外部、 人和自然的影响因素。 B.工程进度的检查： 每月月底对月进度计划完成情况进行了检查总结和分析， 并对下一步计划实施中可能出现的问题进行预警。 每周监理例会检查分析上一周计划完成情况，对下周计划 安排进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施 工顺利进行； 平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更， 与甲方沟通进行协调 C. 每月对工程进度完成情况进行评价分析： 发现偏离签发了监理通知，要求总承包单位及时采取措 施积极赶工；如：去年四、五月份进度拖后严重时，向

4、首建总 . 公司反映了情况，督促其加强了组织，收到了一定的效果。 发现赶工有可能造成质量和安全失控时及时进行了制止， 如：去年七八月份疯抢，可能造成安全事故和不可逆质量问题 时，及时进行了制止。 D. 每月向业主报告有关工程进度情况，对影响进度业的主 因素提请业主单位尽快消除；如排渣问题、废钢问题、设计问 题等均直接向业主单位主管领导进行了汇报。 E、采取提前预警方式，要求施工单位提前做好技术准备工 作等，如：对检验周期长的原材料，提醒施工单位提前做好检 试验工作，避免材料影响工程顺利进行，施工难度大的协助施 工单位制定施工方案。 三. 监理的工程质量管理 1. 监理部对质量控制进行了详细的策

5、划 编写了包括监理规划，土建、钢结构、强电、弱点、通风 空调、给排水管道等工程的监理细则； 对关键部位，特殊部位编写了旁站方案，明确旁站部位和 方案完成时间以及旁站控制的重点内容。 2. 审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保 证体系不健全， 或不能满足工程需要，要求施工单位及时更换， 如：针对项目经理资质和能力问题要求施工单位进行了更换。 3. 对工程使用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并 . 根据相关规定作见证检验等，检验、 验收不合格的材料、构件、 设备等不得使用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得使 用，一旦发现使用未经报验的材料、构件、设备立即发暂停指 令。 如：幕墙

6、封闭用的水泥板，未经报验即使用且监理发现材 料不合格，已安装部位全部拆除进行了更换。 4. 审查了主要分部( 分项 ) 工程施工方案，重点审核施工方 案的报审程序是否正确，工序安排是否合理，重要节点处理是 否满足质量要求，施工机械的选择能否满足工程需要，施工方 法的选择能否保证工程质量、安全，技术质量保证措施是否有 针对性和可操作性。 如: 能源楼地基处理， 设计方案是CFG桩，施工单位报来了 施工方案，我们认为现场实际情况无需做CFG桩，业主单位发 文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场 不具备做强夯的施工条件，建议采用局部换填的方法处理，最 后在地勘院的协助下采用了我们的建

7、议，只用了两天时间就完 成了地基处理，同时也节约了投资。 5. 对关键部位、特殊部位进行了旁站，并认真填写旁站记 录，同时对隐蔽的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资 料进行分析有问题部位每周发布。 6. 根本本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、 . 监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用 的工程用料是否经报验、在施部位是否按照方案施工、操作工 艺是否正确，是否存在未经隐蔽即进行覆盖的情况等等；对巡 检中发现的问题，及时拍摄了图片资料并发监理通知要求施工 单位整改，并对整改情况跟踪检查，该工程中的大量的质量问 题均是在巡检中发现的，减少了返工成本和时间，对工程进度 起

8、到了促进作用。 7. 对规范、 标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、 部位等需要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，并根据抽 检情况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发现了 缺钉的情况，即要求施工单位进行了剥离抽检。 8. 对混凝土结构强度进行了平行检验，根据北京地标规 定，监理部在承包单位自检的基础上，按照规定的比例独立进 行了混凝土工程回弹检测。 9. 工程进度款的支付签署质量认证意见，对违反程序施 工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的 工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装 的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大 面积不合格

9、，监理部未予以工程进度款支付。 10. 每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态 情况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位及时予以提示。 . 11. 每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量情况，对上 期发布问题整改处理情况进行总结，同时对上周存在质量问题 进行发布，对于出现的质量通病和一般问题进行分析，并提出 整改要求，同时提出质量预警。 四、工程款支付签认： 本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发 生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。 1. 工程量增量的确认： 该部分工作量包括设计与实际不符，需根据实际情况确认 以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加

10、；该部分工程 量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及 监理工程师等四方共同签认。 2. 工程量清单完成量的确认 该部分工作， 是在清单得到业主单位批准后，施工单位按 照图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量 合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违反 程序施工下道工序施工会对已完工程造成破坏的工程，不予支 付工程款。 3. 按合同支付条件，及时对已到场设备进行验量。 五. 监理安全管理工作 1. 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。 . 2. 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安 全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况

11、， 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情 况；检查总包和分包单位的安全协议。 3. 审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法 资格，是否与投标文件相一致。 4. 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法 有效并进行定期抽查。 5. 审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的安全 技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否 符合工程建设强制性标准要求，对不能保证安全的方案不予批 准。 如：转运站与 1号仓连廊拆除方案，施工单位采取空中解体 方案，在方案审核中我们发现该方案不符合原结构工作原理， 空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写 了施

12、工方案，避免了重大安全事故的发生。 6. 安全管理工作的重点是危险性较大工程，杜绝重大安 全事故；该工程我们对以下部位进行了的重点控制： 深基坑、高大脚手架（8 米以上）及高大模板支撑体系、 塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用电、“三宝”、 . “四口”安全防护情况、30m以上高空作业工程安全措施落实 情况。 7. 日常巡检 根据该工程的特点以及施工单位的管理能力，监理部加大 了日常巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检 查安全防护措施落实情况，施工单位安全员到岗工作情况，特 种作业人员持证作业情况， 安全技术措施和专项施工方案落实 情况，并对日常巡查过程的部位进行详细记录，存

13、在问题部位 拍摄图片资料，并根据问题情况，及时发监理通知直至暂停施 工并报业主单位和相关部门。 8. 安全联检、安全发布 每月月底和节假日前均组织了安全联合大查，坚持每周监 理例会以幻灯片形式发布上周安全与文明施工问题，提出下周 安全与文明施工预警， 会后督促施工单位整改完善并进行复查， 直至隐患消除。 9. 监理通知及暂停施工 对于多次口头督促仍不整改的问题发监理通知，存在较大 隐患时、及出现安全事故时发暂停指令。 六. 监理工作不足 1. 在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的情况下， 在多次要求总包加强管理无果的情况下，没有理直气壮向上级 . 单位反映，直接对分包单位进行了管理，大大增

14、加了监理工作 量，还得到了业主单位的批评。 2. 对施工单位技术力量配备不足问题上，同为首钢人，没 有坚持原则到底，有迁就现象。 3. 针对业主单位现场管理工作存在的问题采取回避的态 度。 4. 在工程管理上，根据施工单位的管理能力和工期要求， 有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的工作，同时 对业主单位的提醒未予以高度重视，造成一些误解； 如：按照规程要求所有验收工作，应坚持先由施工单位自 检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施 工单位没有自检的情况下进行验收。 由于工期压力大，为避免返工影响工期，我们不得不加大 巡检力度，充当了施工单位的质量员和安全员。 5. 在设计

15、变更手续上未能坚持原则，按照规定施工过程中 需要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到 位，有时甚至给施工单位出处理意见，后补手续的情况时有发 生。 6. 监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人 上主要考核专业技能、责任意识、组织协调能力、职业道德意 识等，在满足前四项条件的前提下，我们配备了一定数量的退 . 休返聘人员。 八. 对业主单位的几点建议 （一） . 工程设计管理 1. 建筑的功能定位：建筑的功能定位应该在方案设计阶段 完成，业主单位关于工程的构想应该在此阶段充分体现，应避 免施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；所有的建设工程的管 理工作，应围绕实现建筑功能定位

16、的实现来进行。 目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的 目的，我们的出租对象等等。 2. 方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度 要能够覆盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设 计一旦批准不应随便修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓 仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。 3. 施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位较多， 方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进； 我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设 计方案得到充分落实。 为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方设计沟通，施工 图特别是建筑图，应该设定审查程序，应得到

17、方案设计方的签 认。 4. 建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服 . 务，要服从建筑造型需要。 5. 暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖 通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的使用功能， 满足建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的使用 功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。 本工程 3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充分理解 建筑师的设计思想，在 2014 年 9 月 6 日监理部提出问题后，经 过一周的研究仍决定按照原设计施工， 11月初总工公司领导 看后不满意，造成了全面返工的损失。 6. 施工图设计的深度: 本工程施工图纸的深

18、度不够，造成施 工前后衔接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合不足。 如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工 程品味。 7. 建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深 度要保证实施需要，避免或减少实施过程对原设计修改；精装 设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。 8. 业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如 设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的及时供应等。 （二） . 关于工程利旧 1. 利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个 整体构想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物 . 要区分对待。 利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从

19、施工 技术、施工工期、施工质量与后期使用维护、施工经济等因素 综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20 米平台利旧等问题上留有遗憾。 2. 结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不 能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证实施的可行性、 经济性以及建筑美观等。 本工程在料仓12 米、17 米、 28 米平台利旧问题上鉴定与 设计衔接不畅，影响了工程顺利进行。 （三） . 管理体系的建立与运行 首钢的工程建设不同于建筑市场的其他工程，在总公司领 导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系， 即分工也要有协作，职责界定要清晰，也要避免缺位，提高办 事效率。 工程

20、启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问 题以及后期施工图纸及设计配合问题等，均对工程顺利进行造 成了一定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组 织机构，应该代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首 钢各单位的大力支持，而不是互相制约。 （四） . 施工过程的管理 . 1. 目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工 程只有二级网络图，无一级网络控制节点图；二级网审核时应 进行有效控制，落实到书面，避免事后无原则要求。 2. 过程中的综合会议：首钢的特点决定，需要定期召开综 合例会，协调进度、质量、安全、投资等设计方和业主方的保 的条件； 并根据一级网络节点完成情况，分阶

21、段进行分析总结， 必要时可做奖惩鼓励和戒告；建议总公司领导级别的会议只针 对重大问题专题会议。 3. 敢于担当：过程中大量的问题要得到及时决策解决，各 级的决策权限要清晰，各级应在职责范围内行驶职责，责任担 当意识有待提高。 4. 工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计 问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避免脱 节。 5. 业主行驶权利要规范，避免口头指令造成失误。 （五） . 特殊专业分包 建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特殊专 业可按照指定分包来处理，避免施工总包的制约；如：电梯等。 首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工 程是短板，幕墙工程

22、效果直接关系工程的品位，需要站在较高 的位置进行设计； 该工程幕墙设计， 方案方的作用发挥不充分， . 首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。 该工程部分是业主指定分包，但业主却不执行指定分包的 管理，出现了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得 不按指定分包管理，但又受到业主单位的批评的尴尬现象。 （六） . 其他管理 合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消除施工 单位的顾虑，也避免施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。 该工程至 2014 年 8 月才签订合同， 施工单位组织工程在清 单确定前顾虑重重，是工程进展不理想的原因之一。 工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题

23、；改造工程 变更多，一些变更涉及工程量的增减，清单不能及时跟进，直 接影响工程进度款的支付。 工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨 性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清 单应到位。 九. 对施工单位的几点建议 1. 观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型， 由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生 产功能为核心向服务社会精英人员需要转型；根据工程特点有 针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要 精细管理，精细才能造就高品位。 . 2. 项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目 经理负责制落实不到位，项目经理部的组织机构

24、及人员配备不 充分等应该很好总结。 3. 工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织 的基础，这部分有较大的提升空间。 4. 关于技术和质量管理：技术和质量管理是改造工程的重 点和难点，是工程顺利进行的保证，从业者要具备一定的理论 基础同时还要有一定的实践经验，要保证工作有一定的前瞻性。 本工程技术人员特别是一线技术人员投入不足，管理机构 运行疲于应付；如很多部位确定了修改设计，不能及时形成文 字资料，靠口头传达施工，很容易造成失误。 5. 关于劳务分包：劳务队伍应建制齐全，保持基本稳定， 应具备基本素质；劳务人员要具备相关工程施工经验。 本工程劳务队伍流动性大，建制不全，整体素质差。 以上是我部一些不成熟的总结，不当之处请各方批评指正， 谢谢。 北京诚信工程监理有限公司 筒仓工程监理部 2015-11-5 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 .