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1、第 1 页 学习董事长讲话心得 特征码 rliaqRPTTBuUrBJTfcxg 学习董事长讲话心得 20XX 年 8 月 16 日，xx 董事长在 20XX 上半年工作总结大会上发 表了重要讲话。 20XX 年 8 月 26 日，在赵经理的组织下，xx 项目部全体职工在 会议室对刘总的工作总结报告进行了深入全面的学习，通过学 习了解到了公司在 20XX 上半年所取得的骄人战绩，20XX 上半 年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕 20XX 年确定 的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干， 扎实推进，史无前例地同时开工建设了 5 个实体路面项目及多 项重点工程项目深入开展
2、了“五比五创” ， “百日大干”和争创 “三个一流”等专项活动，克服工期紧、难度大、任务重、标 准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳 定发展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外公路 市场再中新标打下了坚实的基础。 第 2 页 通过对 xx 董事长总结报告的学习，了解了项目年度计划目标， 而要实现这个目标，推进项目标准化管理已成为当前工作的重 点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题 具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施 工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。 各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一” ，
3、即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工 作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成 的标准花管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工 作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些 管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路， 调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。 上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对 10 个 在建重点项目进行了全面考核。在考核过程中发现新问题，限 定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完 善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞， 提高经济效益收到较好的效果。 刘总
4、在报告中还谈到了党建工作取得的新进展。思想建设和作 风假设一直是中心组的工作重点，中心组多次组织理论学习注 重联系企业生产和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班 第 3 页 子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层 公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行考核测评， 增强了各级领导干部的责任意识。 刘总还谈到了工程项目过程管理的重要性，编制了一个好的项 目计划，还必须把握好项目的执行环节，这样才能保证项目最 后成功，否则会前功尽弃，项目的执行就是一个项目实施计划 的过程。因此项目的过程管理和控制就体现在确保计划有效地 实施和执行，和保证这一活动顺利进行的一系列工作。而要实 现这个目标就应主要解决三个问题：一是确定要达到的目标， 二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序，三是确 定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中，要做到动态 调整，满足工程项目现场变化的需要。 总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都 是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后 的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神。展望 未来，我们对公司的发展充满信心，相信在我们大家的共同努 力下，xx 项目将圆满完成，沈高的明天会更好！ 第 4 页