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1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 员工管理之巧用你的“胡萝卜”(职场经验 ) 优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物， 兔王发现部分兔子偷懒。 于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝 卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 为了改革弄虚作假的弊端， 兔王制定了新的奖励办法： 按照采集食物的数量奖励。 一时间兔子们的 工作效率大有提高，但由于周围的物采集过度，不久食物储存量开始锐减。有老兔子指出，这种方 法不利于兔群的长期发展。 兔王听了开始若有所思。 有一次，一只小兔子主动
2、把自己采集的蘑菇送 给当天没有完成任务的朋友，兔王给了双的奖励。此例一开，讨好兔王的现象又出现了，不会讨好 的就找着兔王吵闹。 后来出现了更为严重的问题：如果没有高额奖励，谁也不愿意去劳动。兔王万般无奈，宣布凡愿意 为兔群做贡献的志愿者， 可以领到一大筐胡萝卜。 布告一出，报名应征者好不踊跃。 但谁也没料到， 那些报名的兔子之中都没有完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声说：“既然胡 萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？” 在人力资源管理中， 胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。从这 个意义上讲， 能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。作为管理者要懂
3、得善用胡萝卜，故 事中兔王的胡萝卜不但没能起到激励的作用，反而使兔子们变得骄奢淫逸。 马斯洛的需求层次论告 诉我们，只有满足一个需要的给予， 才能成为对他的激励因素。 其实管理者除了用现金的方式来激 励员工外，更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励，例如，教会员工实现自我激励。 让员工学会自我激励 有人曾提这样一种观点： “激励员工不再是经理一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接这个挑 战，让他们自己也分担起激励自己的责任。”优厚的薪酬等物质方面的激励只能用来留住员工，只 能在短期内提高员工的积极性和效率，而真正有效的激励方法， 是管理者教会员工自我激励。 要实 现这一点，应从以下几方面入手： 帮助工了解自己工作的价值。 不管是处于技术岗位、 管岗位还是行政后勤岗位， 都有其独特的价值，