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1、第 1 页 对学校发展的建议 特征码 kDeXqJHVllmQxtjsAvCi 对学校发展的建议 鉴于当前学校实际情况，是很难推进学校发展进程的。因 此，我提出如下建议。 一、调整班子，加强干部队伍建设 1、调整校级领导班子。 根据学校目前情况，实行“一正两副”的领导干部模式。 合理分工，责任到人。改变无所事事、责任不明、互相推诿的 状况。 2、配齐中层干部。 根据工作状况和能力，配备好中层干部。把敢于管理，善 于管理的人提上来，配好干部的原则是“重点看工作态度和工 第 2 页 作表现” 。做到事事有人管，件件有落实。 3、加强干部培训。 人是要有精神的，特别干部做工作就要有一股精气神儿。 在
2、配备好干部队伍基础上，组织培训，明确工作职责，增强工 作责任心。做到“令行禁止” 。 二、改革分配，激发工作积极性 改革分配制度是调动职工工作积极性的重要举措。 1、根据工作职责确定分配方案 首先明确划分各部门以及相关工作人员的职责，以学校工 资总额为基础，在大体平衡的情况下，制定考核办法和工资方 案，做到“有升有降，奖勤罚懒” 。 2，严格考核、检查和总结 干部职工每月坚持进行工作总结，在此基础上，由相关部 门进行考核，校长签字，按标准考核打分确定月工资。不能 第 3 页 “干好干坏一个样，干与不干一个样” 。 三、抓好基础，推动各项工作 学校工作须从基础工作抓起，以此带动各项工作开展。 1
3、、抓制度建设 制定系列管理制度，用制度管理，不能主观臆断。如严格 的考勤制度、常态化的会议制度，工作总结、检查制度等。 2、抓教学质量 教学工作是学校工作的龙头，提高教学质量是学校各项工 作的基础，要始终抓住教学这个关键，加强教学检查，加大考 核力度。 3、抓学生管理 学生管理工作也是学校工作的重点，关系到学生的素质培养和 行为习惯养成，也关系到学生的稳定。要有计划，有目的地开 展各项活动，让学生感到有事做，很充实，让学校生气勃勃。 第 4 页 学校管理工作是一门科学，要“循序渐进，因势利导” ，不能 “心急火燎、一促而就” 。有关建议要争取董事会的帮助和支持， 认真扎扎实实做好几件事，树立权威性，赢得大家的信任和支 持，促进学校工作发展。