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1、第 1 页 工商所班子队伍建设发言材料 特征码 dSxUFWJzamqbHYFCFusn 工商所班子队伍建设发言材料 今年以来，我们 XX 工商所在区局党组的正确领导下，在机关 科室的支持指导下，以建设过硬的干部队伍为目标，以增强班 子凝聚力、战斗力为重点，以“三抓一促”为平台，以规范管 理为抓手，狠抓队伍建设，队伍活力倍增，精神面貌焕然一新， 各项工作全面提升。上半年， “三抓一促”等日常工作同步完成； 各项主要工作任务实现了提前过半。我们的主要作法是： 一、抓学习，不断补充正能量。 俗话说：“刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要退步。 ”我 们不断地给同志们充电，使大家始终保持和储备足够的能
2、量。 一是按区局的安排，完成规定动作，统一充电补能量。不断 提高全所人员的思想政治觉悟，让大家在政治上做明白人，坚 定正确地政治方向，在履行第一要务、肩负第一责任的工作中， 始终保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。如：“学习十八 大” 精神、 “三抓一促”活动、 “网上在线学法” 、 “一月一法、 一季一考”学习等等，我们都按要求逐项落实到位。目前，学 习笔记人平两万字以上，心得体会人平两篇以上。 第 2 页 二是结合岗位实际，缺什么学什么，分别充电补能量。我们 根据监管执法和服务发展工作需要，开展了以实例讲解、案例 剖析等为主要形式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动，以此 来提高市场监管能力、
3、执法办案技巧和消费维权水平。 三是开展比学赶帮，学先进找差距，进行警示充电补能量。 我们把学身边典型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习 活动的全过程。使学习活动真正起到了教育、警示、提高和学 以致用的目的。形成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好 氛围。 二、抓班子，不断增强牵引力。 俗语说“火车跑得快，全靠头来带” 。要建立一支过硬的干部 队伍，就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。 一是当好班长，增强班子的牵引力。我作为单位牵头负责人， 处处以身作则做表率。在工作方法上，不断学习新政策、新法 规、新经验，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，做同 志们的主心人；在落实制度上，要求他
4、人做到的自己首先做到， 要求他人禁止的自己首先禁止，做同志们的标杆人；在业务工 作上，自己深入一线，率先完成任务，做同志们的领路人；在 日常生活上，把同志们看作是自己的亲人，关心爱护他们，用 纯真的感情和爱心去感化、激励他们，做同志们的贴心人。 二是团结战斗，增强班子的凝聚力。我们西城工商所，现有 班子成员四个人。在我看来，都各有所长。我是第一责任人， 第 3 页 严以律己、敢于负责。尊重其他班子成员，虚心听取他们的意 见和建议，充分发挥他们的领导作用。副所长、纪检监察员既 是班子成员，又分别担任消费维权站站长、经检中队队长。在 他们的带动下，大伙的工作热情空前高涨，形成了办案热潮。 上半年，
5、消费维权站查处经济案件 16 起，经检中队查处案件 20 起。支部成员、办公室主任，主抓办公室、内务管理和各项 创建达标工作。工作计划、工作总结、信息宣传、各项报表、 创建档案等等，内容多，事务繁杂。由于她扎实的工作，细致 的安排，内务管理得井井有条。由于支部成员顾全大局，拧成 一股绳，心往一处想，劲往一处使，紧密团结，互相抬庄，既 有明确分工，又有互相配合，十分默契。 三是弘扬正气，增强班子的战斗力。我们大力总结、表扬好 人好事，用身边的先进人和身边的先进事，去感染和影响其他 同志，让同志们工作在风清气正的环境里。大家知道，现在人 员难管理、工作难开展、任务压力大，尤其是工商所的中层干 部无
6、职无权，唯一有的就是责任。年初分工时，中层干部的人 选一度陷于僵局。在这种特殊情况下，年已 50 岁的 同志毛 遂自荐，勇挑重担，主动要求担任监管执法四队队长。按常理 说，对 50 岁的女同志，单位应该给予一定的照顾。可是，在 XX 工商所，在岗上班的只有 19 个人，其中女同志就有 10 个人， 平均年龄 48 岁，好在大家都能理解。 同志勇挑重担的主人 翁姿态，深深感染了其她同志，纷纷报名担任中层干部，为所 第 4 页 领导分忧，为工商事业出力。在日常的工作中， 同志以一个 老大姐的身份模范带头，说在前，干在前，吃苦在前。由于她 的模范作用，执法四队的同志们都不甘落后，他们仅用半年的 时间
7、，就完成了全年的硬性工作目标。 三、抓管理，不断激活推动力。 管理出效益，管理添活力，管理产生推动力。 一是用制度激活推动力。我们对工商所原有的规章制度进行 了梳理、整合，结合实际补充完善了工商所班子议事制度、民 主生活会制度、绩效考核制度、财务目标责任制度、文件处理 制度等切实可行的制度规定，力求做到科学、规范、合理、实 用，以实用为主。制定制度的目的是用制度规范大家的行为， 以增强干部职工的岗位意识、责任意识和忧患意识，从而产生 推动力。如：我所实行的文件处理制度，严格按照收文拟办- 所负责人阅签-承办人员执行-办公室督办-承办人汇报- -办公室汇总上报的流程办理，责任清楚，界限明确。做到
8、区局 有要求、所里有布置、所办公室有督办、承办人有落实、有总 结有汇报有宣传，一件一件抓到位。改变了在落实上级精神方 面重传达、重布置、不检查、不督办、落实不到位、干好干坏 一个样的现象，有效地促进了各项工作取得实质性的效果。 二是用绩效激活推动力。通过抓外部规范管理和服务发展工 作，开展绩效竞赛活动。实行工作绩效周讲评、旬督办、月考 核的倒计时绩效竞赛考评办法，工作干得怎么样，不是凭印象、 第 5 页 不是凭感情作结论，而是用实实在在的工作绩效说话，并且严 格实行奖勤罚懒。让同志们在绩效考核中产生共识：那就是自 觉干事、用心干事、干出成绩的同志有市场、有人缘、有地位。 反之，就可能在下一次的组合中被淘汰。 总之，我们取得的这些成绩，是区局领导重视和支持的结果， 是机关科室会及时指导的结果。借此机会，我代表西城工商所 的全体同志表示衷心的感谢！ 今后，我们将更加的紧密地团结在区局党组周围，更加努力 的局党组赋予的各项工作任务，为振兴工商事业作出新的更大 的贡献！