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1、第 1 页 建设新经济条件下的企业文化（建筑企业） 特征码 SixciKBBTpoATrYqLfJN 21 世纪是新经济时代，经济全球化、高度信息化的脚步 越来越近。尤其是加入 WTO 之后，中国企业面临着国际国内经 济形态和经营环境的深刻变化。这种经济具有不同于传统经济 条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不 同的特征和要求。 我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型 建筑企业在同一平台角逐， “与狼共舞”的竞争格局。加入 WTO 后，虽然建筑业有 3 年的保护期，但从日本大成建设株式会社 中标世界银行贷款项目-鲁布革水电站起，美国柏克德、英国 克瓦尔纳、德国艾萨义
2、、日本竹中工务店等外国承包企业已经 参与许多国内重大工程项目的建设。我国也已向 287 家境外建 筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予 1300 多家合资、合作企业注册。前不久世界建筑业 15 强之一 的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机” ，与国内建 筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。他们不 第 2 页 仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了 适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌民营建筑 企业的机制国有建筑企业的人才” 。这样的竞争主体对于我们 这个从兵改工-脱钩-改制发展起来的企业来说，势必在经营方 式、运作机制和管理效率等方面
3、面临巨大冲击。 我国经济发展过程中，新崛起的企业之所以取得成功，一 个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业 文化建设。例如，联想集团提倡“讲贡献、讲效益的价值观； 跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识； 求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象” ，为 该集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础， 也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、 以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发 展壮大提供了坚实的基础和前提。 新经济条件下企业文化的基本内容 第 3 页 企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部 分工
4、比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们 之间的相互协作，同在企业这个“舞台”上，又都依赖于企业 的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作， 没有团队精神，企业就不可能有高速度的发展。同理，如果没 有企业这个“舞台” ，也就不会有企业中每个人的自我价值的实 现。 企业文化强调个人能力。深化企业三项制度改革，理顺分 配关系，彻底根除中国千年以来“不患寡而患不均”的陈腐观 念，彻底破除工资能升不能降的平均主义分配观，降低分配当 中固定部分的比例，提高浮动奖金的比例，推行岗薪制，探索 年薪制和期股期权制，进一步拉开收入差距，是企业激发员工 积极性、创造性的必由之路。 企业在分配
5、形式上强调效率优先，避免平均主义式的“公 第 4 页 平” 。企业最终目的是追求效益最大化，分配形式效率优先，合 理回报。公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会 保障制度缩小人们之间的收入差距，等等。企业讲效率，社会 讲公平，最终实现效率与公平的结合。 上述企业文化的基本内容，是与现代经济相适应的，是社 会发展的必然趋势。我们必须调整和建立新的企业文化以适应 新经济时代的要求。 建设适合新经济条件的企业文化 企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要 求。 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨 询公司提出的 21 世纪企业发展的新战略，是一种适应新经济需 要的网
6、络型的战略，虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲， 它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近几年来，企业 第 5 页 结盟、兼并、接管的事例层出不穷，这既是经济发展及经济全 球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即 企业重组后面临企业文化怎样融合的问题。所以企业在兼并、 联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成 “结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、 凝聚力和竞争力。 企业要注意学习氛围的培养。20 世纪末最成功的企业是学 习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最 强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，在心灵上 潜移默化、升
7、华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织 形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动 性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人 及企业的知识水平提出了更高的要求。可见，学习对企业的持 续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型 组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。 企业文化要与生态文化有机地结合。生态文化是一种新型 第 6 页 的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对 解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属 于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。 而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，
8、体现的 是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，都要求运用 系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究。从狭义角度 来看，二者都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引 导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面， 二者都需要以生态文化与之相结合。企业要实现可持续发展， “生态化”是其必由之路。生态文化融入企业文化后不仅可扩 大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。 企业文化中将更注重树立良好的企业形象。企业形象直接 与企业的兴衰、成败相联系，企业的知名度与美誉度有机结合 构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业 一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招
9、揽到更多的 优秀人才和工程项目，能够得到建设单位和用户更多的理解、 支持和信任，形成良性互动。21 世纪，经济全球化使得竞争更 为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市 场经济中运作的实力、地位的体现。企业竞争的关键是看，谁 第 7 页 最先抢占尖端技术制高点，并以良好的形象占据建设单位和用 户的心，谁就能占领市场，不断扩大经营效益。 企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观 是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观， 使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、 同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现 “人企合一” 。企业文化将更重视以人为本的思想。21 世纪企 业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的 发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人 的因素。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管 理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进 步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。 所以，企业不能再受商业化的束缚，新经济条件下，在企业文 化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。