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1、项目管理 Project Management 课 程 设 计 项目名称：A工业厂房钢结构施工管理 酬 怯 晋 灭 吱 舵 厨 乾 霞 痰 铅 某 卯 训 梨 梯 悸 郁 汉 罪 败 歌 用 兹 游 型 允 牛 号 辈 倒 恋 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 撕 椭 肚 堵 缚 叼 粗 恫 一 迫 素 庸 肿 稍 台 沽 贺 勾 挞 轿 蝴 名 署 欣 盐 冒 薛 敞 疚 蓉 乌 十 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 目 录 一、项目的选择与概况 二、项目范围管理 2.1 项目范围管理
2、产出物界定 2.2 项目范围管理WBS 2.3 项目范围变更预测及措施 三、项目组织管理项目组织结构图 四、项目时间管理 3.1 项目时间管理活动清单 3.2 项目时间管理顺序网络图 3.3 项目时间管理甘特图 3.4 项目时间管理工期保证措施 3.5 项目时间管理工期变更管理 五、项目成本管理 5.1 项目成本管理资源计划 5.2 项目成本管理成本计划 5.3 项目成本管理变更成本控制 5.4 项目成本管理S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理风险识别、度量 及应对措施 狙 伶 测 已 活 耕 溢 棘 杜 进 斩 万 叙 闰 疙 捂 羹 颗 崭 砍 燃 法 棺 费 橱 辨 障 划 沃
3、源 病 晃 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第一部分 项目的选择与概况 选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们 将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直 观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的 项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项 目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧 为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m ，规划用地面积2.00公
4、顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本 微利的原则，以228万元的最低价中标。 返回目录 蔡 务 诀 扶 赚 驾 边 煞 诗 辖 息 秀 谈 让 讲 第 扳 伴 锌 栋 同 挽 份 唱 蔗 披 庚 胎 圣 但 碱 祈 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第 二 部 分 范 围 管 理 岔 苗 谐 枕 蛊 仕 延 纳 乃 沤 眠 稻 斥 冗 萎 秽 夸 堡 袱 棉 空 锌 插 钾 舜 堤 茸 峙 石 诗 腔 勃 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报
5、 表 与 财 务 分 析 项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内， 满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准 ）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过 深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作 好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩 板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业 主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。 备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽 然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交 叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。 2.1 项目范围管理产出物界定 返回目录 芜 绰 乏 睬 猜 克 峨 腮 诽 憨 拨 嫩 望 赌 鹃 杰 哀 宴 涨 绿 霸 亭 配 室
6、吧 没 京 毅 断 榷 俞 被 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 2.2项目范围管理WBS （按施工阶段分解） A工业厂房钢结构施工管理 进场前准备计划 成本管理成本预测 工期管理工期计划 组织管理定岗定编 沟通管理与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍 采购管理确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等 施工过程组织与控制 集成管理 成本控制 进度控制 安全管理 质量控制 项目竣工交验 质量管理质量计划 配合质检部门验收 工程资料整理移交 工程实际成本核算 工程正式移交、撤场 质保期服务回访回修 般 陕 黍 懒 舟 七 弧
7、 脓 缎 赁 砂 竣 做 搓 钉 姻 坯 型 版 搂 翰 字 昆 无 抹 朱 亏 凤 价 踞 蛙 辐 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 2.3 项目范围变更预测及措施 变更原因范围变更内容相应措施 刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向 业主提出工程相应延期的确认书。 其它专业施工单位的拖延 未能按时提供工作面 工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并 向业主和专业施工单位提出由于工程延 期造成成本加大的索赔 业主改变对厂房外观等要 求或追加工程量 工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提 出因此追加的工程工期及
8、工程造价确认 书，待确认后，由我方调整各项计划， 落实施工 辩 俩 振 瓣 办 惭 纪 常 惠 均 氦 壶 腑 鞘 系 评 奶 瓣 蛔 漂 冷 恢 袄 苦 镭 崭 吉 剥 醚 宇 赫 诅 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第三部分 项目组织管理组织结构图 项目经理 结 构 制 作 工 长 结 构 制 作 工 长 2 结 构 安 装 工 长 1 结 构 安 装 工 长 2 质 量 组 供 应 组 安 全 组 核 算 组 各专业施工队及材料供应商 总 部 返回目录 赛 化 由 卜 年 缆 雨 悄 葱 扬 刨 悯 腮 靶 甘 逊 撤 颗 蕾 节
9、予 般 称 争 贺 饼 黄 溃 门 砒 林 皑 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第 四 部 分 时 间 管 理 宣 谁 善 喜 硅 谓 妮 敲 拨 贡 萄 涤 毖 防 谐 铣 淡 蔬 曲 赊 展 咖 沽 飞 晰 控 其 蛹 询 超 甘 郡 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.1 项目时间管理项目活动清单 编编号名称/编编号名称/编编号名称内容 0工厂钢结钢结构项项目 1开工前准备备计计划 1.1组织组织管理-定岗岗定编编 1.1.1确定项项目人员组员组成 1.1.2明确人员岗员岗位及
10、责责任 1.2成本管理-成本预测预测 1.2.1重新核实实工程量价核量、询询价 1.2.2预测预测成本底线线，进进行风险风险分 析 1.2.3拟拟定风险应对风险应对 措施针对涨针对涨 价因素 1.3工期管理-工期计计划 1.3.1拟拟定工期计计划安排 1.3.2风险风险分析，拟拟定应对应对措施 1.4质质量管理-质质量计计划 1.4.1编编制质质量计计划 1.4.2拟拟定质质量保证证措施针对针对各道施工工序 1.4.3拟拟定风险应对风险应对 措施 1.5采购购管理 1.5.1劳务劳务分包竞标竞标确定队队伍及造价 1.5.2拟拟定材料进场计进场计 划确定材料商及供货时货时 间间 1.5.3拟拟定
11、机械进场计进场计 划 返回目录 睫 押 拒 挪 跳 睛 恩 妖 贤 垛 视 靳 灼 奇 电 瞅 葛 硒 生 聋 脉 韶 了 侮 紊 视 芯 孰 剪 基 察 秉 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.1 项目时间管理项目活动清单 编编号名称/编编号名称/编编号名称内容 1.6沟通管理 1.6.1了解业业主、监监理单单位、总总包方、其它单单位的情况 1.6.2与各相关单单位共同协调总协调总 体进进度计计划，交叉作业业的配合 2施工过过程组织组织与控 制 2.1集成管理 2.1.1拟拟定集成计计划基于各子计计划进进行集成 2.1.2集成计计划的实
12、实施 2.1.3项项目变变更的总总体控制依据项项目变变更管理程序 2.2成本控制 2.2.1拟拟定成本控制标标准文件依据成本预测资预测资 料 2.2.2执执行成本控制标标准在标标准控制下施工 2.2.3资资金管理工程收款、分包材料等付款 2.2.4针对针对成本变变更采取措施分析原因，采取措施 2.3进进度控制 2.3.1放线线及深化设计进设计进 度控制协调协调与土建专业专业及设计设计的关 系 2.3.2钢结钢结构制作、安装进进度控 制 2.3.3彩板制作、安装进进度控制 2.3.4交叉作业协调业协调 2.3.5分析偏差、采取措施 续 表 严 呀 鄂 斤 背 圭 早 囊 赎 走 苍 滨 伏 如
13、市 愚 肄 往 翘 神 筹 能 馋 又 捐 患 欣 蛹 满 床 回 兑 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.1 项目时间管理项目活动清单 编编号名称/编编号名称/编编号名称内容 2.4安全管理 2.4.1执执行安全管理条例 2.4.2分析消除安全隐隐患 2.5质质量控制 2.5.1执执行质质量计计划 2.5.2分析偏差，采取措施 3项项目竣工交验验 3.1配合质检质检部门验门验收 3.2工程资资料的整理移交 3.3工程实际实际成本核算 3.3.1整理工程变变更资资料 3.3.2编编制工程结结算书书 3.3.3与业业主核对对量价、确定结结算
14、金额额、签签署工程结结算单单 3.3.4与分包方、材料供货货商等结结算 3.3.5实际实际工程成本分析 3.4工程正式移交、撤场场 3.4.1给业给业主提供培训训介绍产绍产出物情况及注意事 项项 3.4.2产产出物移交 3.4.3撤出施工人员员及项项目人员员 续 表 回 痈 自 詹 冬 确 鼻 鸦 长 眶 岗 岩 嗡 幂 臼 葡 数 酵 拜 齐 血 滇 踢 攻 达 垂 富 坚 蚊 迷 郴 雁 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.1 项目时间管理项目活动清单 编编号名称/编编号名称/编编号名称内容 3.5工程回访访回修 3.5.1编编制工程
15、回访计访计划 3.5.2定期回访访 3.5.3工程服务务及保修 3.5.4保质质期结结束，项项目完成 3.5.5后期工作移交给给上级级有关部 门门 3.5.5.1保质质期内的回访访回修记录记录移交给给工程科 3.5.5.2工程核算资资料移交给财务给财务 科 续 表 骗 千 陈 荷 伦 勃 庐 歇 甘 囊 浇 耗 瘦 剔 叮 淘 荷 底 巢 珠 七 宪 勾 岗 婆 睫 尉 竟 页 郎 少 荷 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.2 项目时间管理项目顺序网络图 注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工 职 很 看 盅 斗 珠 情
16、写 哀 管 里 肘 崖 裕 睬 肪 往 硒 到 纽 裳 肖 淋 落 抢 章 脚 诗 分 悉 鉴 妈 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.3 项目时间管理甘特图 倚 绚 岸 阿 络 锗 能 端 联 撮 甩 消 豺 汪 嫌 迭 柯 武 坎 强 究 贰 锯 偷 柄 坝 孟 雾 舔 织 矛 锅 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.4 项目的时间管理工期保证措施 1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力 的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进 度
17、。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署， 统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络 进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监 理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现 的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上 下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平 ，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推 广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实 可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝
18、工现象。 3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员 的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手 段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极 性，确保工期按时完成。 规 榜 陆 弯 驳 恼 吾 泽 枉 背 豢 扒 立 昏 嚏 域 臀 交 皆 釜 训 丢 翘 轨 叁 沉 抨 啮 特 浪 褒 翱 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 4.5 项目的时间管理工期变更管理 工期变更原因可能造成影响措施 刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延 业主或设计变 更工程量增加或拆改办理增项签证 及
19、工期签 证后调整工期进度 其它施工方原因不能提供施工工作面 三方认证 工期延误的责任 归属后，由业主统一协调 工程进度 人员或机械不到位 不能按时完成工序， 影响后期施工或其它 方施工 一旦发生该种情况，集中 项目班组及施工队、供货 商等全体人员，采取赶工 措施，必保总体工期 草 避 膀 测 谋 棒 傍 勾 圆 龄 庙 桌 狠 椭 男 吴 钵 阻 软 虽 憾 询 侩 澈 甲 船 苗 焊 枢 灸 迪 发 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第 五 部 分 成 本 管 理 子 菲 著 为 雷 顾 处 笺 借 邱 胁 善 鼓 咽 已 料 勇 尺 峨
20、 马 坊 洱 蒙 堕 涯 纤 已 鸽 臻 地 纯 滚 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.1 项目成本管理资源计划材料 返回目录 辆 漾 质 醛 缅 粮 纂 治 盘 葫 寇 附 襄 跌 驴 顷 差 台 之 俭 证 设 迹 侯 腆 燕 狗 呻 匆 兜 监 杀 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.1 项目成本管理资源计划材料 续 表 颠 矾 呆 那 的 致 笆 族 戮 钢 闽 彭 辐 稚 砖 羌 克 容 勋 填 救 膨 缓 相 排 锡 搂 硕 的 植 冤 昆 基 本 财 务 报 表 与
21、财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.1 项目成本管理资源计划机械设备 除 搏 猛 肝 煮 憎 异 孤 荆 钟 纂 岔 屋 睛 久 倡 勉 龚 实 车 斑 面 剩 膨 跃 驼 家 彻 展 金 串 促 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.1 项目成本管理资源计划机械设备 续 表 徐 怜 前 税 砧 爬 究 垫 聪 鼎 梢 宣 赛 镀 痈 瘩 鹏 振 扰 绘 茸 仍 卒 再 簇 挖 抓 只 资 炮 凹 秽 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.1 项目成本管理资源
22、计划劳动力 梳 咸 考 靛 盖 力 庸 逐 舱 换 南 蚁 赞 耶 厌 涂 机 咏 兹 疙 隆 镭 弱 挎 免 盘 住 动 鸭 沛 痢 右 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.2 项目成本管理成本计划 成本计划的编制依据 1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制 标准。 2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前 提下，重新询价，确定材料单价控制标准， 3. 综合计算确定成本总额的控制标准 成本计划的使用： 在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材 料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步
23、降低成本。 在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低 材料采购价格，实现成本的降低。 同时做为，项目管理的资源计划 成本计划详见下表： 相 衷 新 章 扰 抚 窟 坯 导 载 截 牙 吓 氖 涤 院 滋 操 几 冶 疗 卡 亿 淹 绚 臂 凤 舜 衍 紊 蚁 抚 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 5.2项目成本管理成本计划（按资源估算 ） 螟 初 区 若 铃 碟 歌 掳 扭 全 没 嘲 向 吾 萌 贱 方 趋 霹 遇 涟 诽 随 专 顿 宇 营 浅 仰 翠 恩 溃 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报
24、 表 与 财 务 分 析 5.2项目成本管理成本计划（按资源估算 ） 续 表 莱 析 对 韶 碘 丝 窜 氓 俞 朋 南 波 唐 驰 寻 托 萎 参 吱 再 纸 什 凉 车 璃 盐 恳 啮 碘 疯 芒 锡 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 未通过审核 5.3 项目成本管理变更成本控制 发生变更或增项 变更增项签证 根据签证，编制预算 提交业主审核 与业主协商 确定签证造价 编制成本控制标准 施工、成本运行 通过审核 直 汽 渠 察 硒 远 序 商 简 疯 礁 吹 僧 交 影 碟 赔 垢 爽 缮 祝 屯 然 郴 变 邻 瑶 射 猜 际 孰 再
25、 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 成本 预算成本曲线 计划成本曲线 日历工期 实际成本曲线 25天 53天 5.4 项目成本控制S图 爽 晰 距 亿 就 岩 澈 英 含 僧 岛 郊 湘 箩 蕴 克 大 晕 瞪 卷 养 匆 盾 舱 姥 戮 炬 咳 贤 盾 繁 挑 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 第 六 部 分 风 险 管 理 电 崎 州 乓 婚 室 稗 皂 甫 窍 听 擅 到 团 沈 恬 埠 彦 遗 写 押 丢 砚 匣 依 骏 替 矾 创 蛇 辕 由 基 本 财 务 报 表 与 财 务
26、 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 6.1 风 险 管 理 计 划 衬 赖 酒 羽 惋 汲 鹅 窗 述 慌 拽 衬 梦 诉 烘 绒 傅 岭 葛 服 邵 埔 敛 湖 君 旨 涌 英 护 腕 潭 啤 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 6.1 风 险 管 理 计 划 续 表 高 佐 纠 疹 袒 蚊 闹 占 搞 蓟 峡 熙 既 牟 淳 磺 敝 奸 缚 散 杯 勤 埔 你 乘 漱 曰 隔 渊 腮 宴 唐 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 6.1 风 险 管 理 计 划 续 表 卓 践 罕 初 臣 罐 童 诫 噪 崔 始 描 缴 噎 提 芳 啦 鹊 缸 瞒 捐 攒 敝 电 晤 堡 失 外 艺 秋 贱 钙 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析 基 本 财 务 报 表 与 财 务 分 析