《项目评估与管理(项目成本估算与控制).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目评估与管理(项目成本估算与控制).ppt（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 项目成本估算与控制 耍 阶 店 枉 伟 乳 梳 温 霞 吼 镐 渍 跟 浑 昧 藏 挎 奴 菜 舰 治 蓬 世 忆 拧 逊 是 阐 辫 静 螟 燎 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 纲 要 7. 1 项目成本估算 7.2 项目成本预算 7.3 成本绩效分析 7.4 成本预测分析 7.5 成本控制（Cost Control） 溪 扩 蚤 胰 客 称 国 静 蘑 颧 评 始 兑 挟 穆 骤 毖 揖 尘 卡 疼 酣 剃 遮 饯 也 恩 笆 连 耘 帚 预 项 目 评 估 与 管 理 ( 项
2、 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 7. 1 项目成本估算 成本估算 项目建议书 估算的成本报表 成本估算仅估算最低成本。 储 亏 掇 焕 指 渝 矾 阵 粗 何 捻 札 苏 步 钞 蘑 铂 梯 著 企 绦 喝 目 昔 严 厨 竖 蛹 撑 关 驱 诡 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) （1）劳动力费用-分类估算 （2）原材料费用 （3）分包商和顾问费用-外聘专业队伍的费用 （4）租用设备和工具费用 （5）差旅费用
3、 （6）其他-遗漏项目、需返工的支出、人工或 材料上涨的费用。 1. 成本估算的项目 腕 帅 良 员 茁 巍 判 旅 喜 秘 藏 姜 谷 胖 它 诲 核 溯 赦 劣 泅 占 遏 拓 镇 衅 倪 苇 抛 眩 吐 茫 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 2. 成本估算的合适人选 （1）请某项工作的负责人估算（最好有 历史的数据） （2）让有经验的人去估算，并得到核实 和核准。 偿 为 许 桐 往 隘 师 绽 墅 深 鄂 肛 嗽 处 仪 系 丽 腑 缔 潍 典 手 售 峦 市 娟 踢 也 邪
4、拦 肃 估 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 3. 成本估算应合理 （1）成本估算太高，项目超出客户愿意的 资金，并高于竞争的承包商。 （2）成本估算太低，且有意外费用必须支 付，则或者赔钱，或者不得不到客户处要 求增加费用。 店 顽 鸯 福 芬 怂 罐 咋 侈 缆 并 蔫 并 见 剐 捞 每 硫 愉 瑞 豢 浅 制 职 姑 筏 后 含 稽 填 酶 相 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控
5、 制 ) 7.2 项目成本预算 项目预算的步骤 （1）将项目成本估算分摊到项目的 各个工作组。 （2）对每个工作组分配，确定各个 工作点的预算支出。 （3）根据项目计划的具体说明，就 可以对每一活动进行时间、资源和 成本的估算. 炊 嘱 抚 堵 闭 插 谰 限 伯 婉 寄 焚 步 泅 半 兢 坯 崇 沥 寨 割 颁 杏 帖 伐 温 镍 惧 泵 吟 酶 蕉 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) TBC-Total Buggeted cost CBC-累计预算成本(Cumulative bug
6、geted cost) ，指项目进度截止到某期的 每期预算成本总和。 1. 重要参数 涪 沸 工 工 纷 氏 就 涎 熔 厅 薄 馁 坡 苔 叮 竖 藐 撵 匠 童 绣 儿 获 菊 橇 简 琶 烦 秘 镇 及 冶 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 盈余量（Earned Value）指实际工作绩效 的价值。 用收集到的每一工作包（组）完工比率（Percent complete）乘以工程项目的总预算。 注意：避免工作包（组）负责人夸大完工比率， 避免夸大的作法是把工作活动细分和考虑为完成
7、的工程有多少。 累计盈余量（Cumulative earned Value, CEV）每个工作包（组）的盈余量的时间 维度累加。 滔 硫 歧 叶 乞 熟 兴 遭 制 茫 斑 诛 碰 畸 晰 真 吸 逛 廖 狙 枯 阮 巨 硷 准 斯 肢 唉 炮 杰 迈 沦 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 为什么要用CBC而不是用TBC作标 准与实际成本作比较? (1) 只用AC低于TBC，当然是可行的 ，但是一旦AC超过TBC，就不能完成工 程的目标和任务，时间也就晚了。 (2) 用CBC与AC进行
8、比较，及时进行 进度控制。 2. 问题与讨论 糟 柏 贮 菲 诱 毒 炎 姐 桩 骂 屉 垃 蔷 肩 候 艳 引 敝 验 勤 饿 作 隔 仅 憾 野 耍 芦 霍 拜 噬 耽 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 7.3 成本绩效分析 成本绩效分析的四个指标 （1）总预算成本（TBC） （2）累计预算成本（CBC） （3）累计实际成本（CAC）- Cumulative actual cost （4）累计盈余量（CEV）- Cumulative earned value 憎 鳖 覆 何 丙 事
9、 箔 麦 忍 咨 亨 线 殖 凤 典 参 贰 运 任 伸 渤 羹 罗 着 堤 薄 浴 椒 得 摇 叭 娇 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 成本绩效指数（CPI, Cost Performance index） 用于衡量进行项目的成本效率 CPI = CEV / CAC 1. 成本绩效指数-相对分析 员 伐 涪 含 驯 卡 码 妇 疯 酸 衰 票 蔬 几 熔 陷 阴 郴 满 番 个 舵 裙 侠 对 蟹 剔 神 叁 空 刷 拇 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与
10、控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 2. 成本差异-绝对分析 项目信息管理包括对项目信息的收集、 整理、处理、储存、传递和应用等一系 列工作的总称。 跨 刚 跳 逊 浦 藐 禹 魄 育 厂 性 猿 悍 释 栖 敛 葵 掘 钡 啥 讨 石 佛 蛛 聋 算 帐 李 校 惶 好 戍 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 7.4 成本预测分析 预测完工成本(FCAC, Forecasted Cost at completion) 按目前已完工工程的效
11、率去计算。 FCAC = TBC / CPI 按项目的工程预算来计算 FCAC = CAC + (TBC CEV) 按重估所有剩余工程的成本并与累计实际成本相加。 FCAC = CAC + 重估剩余工程的成本与计划和实际有差异时 。 导 况 裸 哭 抉 径 娱 叭 候 壁 咒 蝴 埔 雹 瞻 至 藻 棒 娄 藉 牵 晶 潮 榨 膀 钙 姬 灼 比 绝 拭 滩 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 7.5 成本控制（Cost Control） 成本控制的内容 （1）成本绩效分析， CPI 1
12、 或CV为负值 。 （2）确定要采取的措施 l近期要进行的活动-尽早纠正 l关心较大的估计成本 （3）修订项目计划-工期修改和成本 估计。 寓 蒋 苇 殖 啪 镑 静 优 渠 唉 终 帮 妥 谣 糖 捕 急 锭 央 惑 浴 摇 抱 拆 披 竭 具 沽 淄 啦 祸 矛 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 降低成本的方法 （1）采用符合规范而成本较低的原材料 （2）安排有经验的专家去做参谋 （3）减少工作包的作业范围或降低要求。 （4）提高生产率，改进技术 （5）综合措施 成本控制问题发现得
13、越早越好，对 范围和进度的冲击越小。 闺 炔 绊 澎 态 蝶 刷 线 摹 苗 财 逸 疹 擦 惊 取 溺 胃 留 绣 烙 址 暮 庶 嚏 屎 梨 别 正 勾 统 邻 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 谢谢大家参与! Thank you! 漠 柳 河 管 烽 揭 鳞 掂 丢 哨 晾 情 迢 继 哨 状 戳 堂 绣 瘫 扭 齿 姥 澜 抑 陛 祈 烦 漆 嘎 歌 子 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 ) 项 目 评 估 与 管 理 ( 项 目 成 本 估 算 与 控 制 )