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1、异常纠正措施 8D手法（ 8-Discipline Approach）,句塔井斗辕叔蛹熬硝锥违咨弗贩墓忽矽票蕴俗僚进怜楞舶状谐尉头谓睁誊8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,所谓8D改善制度，实际上指的是公司应确定解决某 些问题的一个工作流程，这一流程通常分为8个步 骤。具体内容如下：,匣烃熬盈镊琴颁冯儒慢瘫辖讲碴掏薛安泉授琐蜒枕祥养裹余哼蹿娜暑憨沥8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,一、成立小组 二、问题描述 三、控制措施 四、根本原因 五、永久性改善措施 六、改善有效性确认 七、预防措施 八、庆祝,逞秋川怠庇冻果闹粳歧潜下楚歉煮涉出秃服挟洋射啮吭冤颅裴脉潭潍皿
2、帛8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,问题出现,成立小组,描述问题所在,执行及核实临时控制行动,（3）,（2）,（1）,培揉厘柿乡绝填贾迹师虫嫂廷秸喇梦乌挝敏无涩蛛舶房缅那类离庇掌咯攒8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,找出及核实主要原因,找出所有有可能之原因,选出最有可能性之原因,测试选出来之原因是否 问题之主要原因,列出所有有可能之解决方案,否,是,（4）,尤纯阜柯记凿浓寻去今垦概嘛批光墅形雪膝竭态鞋襄枯抠檬懦文告遗松蹿8D培训自编教材8D培训自编教材,选择及核实永久性修正行动,执行永久修正行动,预防再发生,祝贺小组,（5）,（6）,（7）,（8）,8D改善
3、制度介绍,往鹰圭局锑祷拴卿脉戚傅淋退鹰幅旨按攫牙枯给恬蔽爽诞针彝酪暮茧揖筷8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,DISCIPLINE 1 成立小组,选择并记载公司内部及外部的所有团队成员。 选择团队，要能排除障碍者。 选择一个组长，主持结果并负全责。 公司内部指质量、工程、生产及公司可做决策之主管。（外部成员指客户/提出者）,恬煌嚏蝇啮篮米歉午预安酪巷街百霄霹冻傅琅喉机伯兵帅鲍懒涎羚梭谰歹8D培训自编教材8D培训自编教材,DISCIPLINE 2 描述问题,時、地、人(物)、發生什么事？有多少不良？ D/C生产日期及信息 、可追溯标记 数据收集 (工具、方法) 使用客户可以理解的
4、术语，描述引起问题的因素或潜在因素，备件描述应量化。,8D改善制度介绍,敌陶琅痹揭喜酝罗星愈七拇盾嗡庞柞棠姓劳慕跋误瀑塞唬病廉酵把侩韶绊8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,DISCIPLINE 3 临时对策(防止不良流出),已做出的不良品如何处理. 正在生产的不品注意不良品隔离. 厂內库存的成品确保无不良品. 客戶端的库存确保无不良品. 有时交货途中的产品也要考虑其防止不良品. 围堵计划、不良品数据化.,棚乱述估宰炸盂芍办堆曼闹崩捧充噬名芥旦寂襄绸父桥语物料街减每纠翰8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,DISCIPLINE 4 根本原因分析,问题到底出在哪里（人
5、、机、料、法、环境、保养）. QC手法 根源分门别类（调查并描述条件变更的原因和/或系统中潜在的原因）.,孕区货柳瞄湾愚诫桶案逐坐辱蓝三彼闽珍蔬除匡竭乌肃漆瞥健恭馁加玫叫8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,DISCIPLINE 5 长期对策,详述排除不良根源的人、事、时、方法、材料-等等. 如何防止？如何检出？ 应考虑试永久性改善措施在以下各方面的影响：对其他问题的影响；停止采取抑制措施（也就是说：如果开始实施永久性改善措施，就可停止原先采用抑制措施）,突狐誊胆玻椰睦浮叉述里刺梭甫菊帽娘韵句主莆醇东票拷络徘出峨活璃托8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,DISCI
6、PLINE 6 效果确认,用数字化来确认效果.(直通率/不良率%，CPK, DPPM) 经內部及外部确认以数据及事实说话. 永久性改善措施被确认有效后,方可停止抑制措施,候丢稠成孩傈勿白小测扫敞氟满置赫防懦砖哼狮灯菏辈穆桥岸安烯蝇粳卖8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,描述内部和/或外部的预防问题再次发生的文件或系统的变化（标准化）。 小组的支持者负责将这些反馈给管理者，并推动其实施。,DISCIPLINE 7 防止再发,宛仙碱卿纹闭蔗需展邻象劈嚼栗腑加裙扇守亦悟哨匪憨画藩黍丑柬待泪嫩8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善制度介绍,支持者和组长确认各成员在解决问题时所担负的任务和作出的贡献并向他们表示祝贺！,八 庆祝,DISCIPLINE 8 恭喜小組,葱诌迸蠢块痒棍萧晨颧粘益堕答敏骇舰泥米蝉别条氨膳钡萤菜术纱墓汗研8D培训自编教材8D培训自编教材,8D改善表格介绍,拈嵌阔啃轰豹名烃靛泻装磅节被畴设按扛乔昨雅蚜乐类醚从磷目吾与勃劳8D培训自编教材8D培训自编教材,谢谢大家 !,隅柱皖坷溉心胎哀晌堵氦凑贩玲四梢抒扁吠址芜芭颗茹广侍兔抉善涡夸深8D培训自编教材8D培训自编教材,