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1、第 1 页 如何做好工程建设监理论文 特征码 qHHVkkxoIbTWSslZToaa 如何做好工程建设监理论文 工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投 资目标、进度目标和质量目标（简称“三控” ） 。 “三控”中质量 控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标 相比有其不同的特点. 工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综 合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。所以，质量控 制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展 的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为 形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变 异性强、隐蔽性
2、强，从而导致工程质量检查监测的局限性。因 此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。 第 2 页 质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量 控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就 是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理 人员不仅要当好“监督员” ，更要当好“管理者” 。通过对过程 活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动 处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的 实体质量。 工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管 理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序 活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督
3、检查为手段， 严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量， 从而保证整体工程质量。 一、质量控制的程序和主要内容 （一）质量控制的主要程序 监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国 家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划， 在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程 部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后 第 3 页 应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或 质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报 后与有关单位协商解决。 （二）质量控制的主要内容 1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否
4、保证正常施工及工程质量。 2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序 施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境 条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序： 隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的 分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、 验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋 砼工程、砌体工程等。 工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可 其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工 第 4 页 程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合 格并
5、确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。 技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查， 这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一 些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、 预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复 核不合格均不得进行下道工序施工。 二、质量控制的具体方法和手段 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作 在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验， 阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思 想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单 位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的 具体
6、要求。其目的是要让施工单位管理人员，特别是主要负责 人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系， 技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好 质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。 第 5 页 监理交底是监理工作的技术性交底，也是工程开工前的一 次思想动员。监理应在业主的有力支持（业主支持具有重要的 积极意义）下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。 （二）督促和协助施工单位完善工序质量控制体系 监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过 场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称 职的管理人员要求施工单位予以撤换。 （三）监督施工单位做好
7、技术管理工作 1、认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组 织设计等。 2、对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立 质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。 （四）严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制 工作 1、通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问 题，纠正不规范的施工操作方法。对重要部位或关键工序环节 第 6 页 要进行旁站监督确保良好的工序活动状态。 2、对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进 行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。 3、密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的 安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变
8、化，作到及 时防范，将影响工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围。 （五）用规定的质量控制程序和指令性文件，规范和约束 施工行为 主要材料进场须经监理检查外观质量，交验有关技 术质量证明资料，并按规定取样送检，检验合格后，才能交付 使用。对指令性文件，如监理工程师通知单 、 工程暂停指 令 、 质量安全整改通知等，主要用来指出工程中存在的问 题，指示施工单位做什么，不做什么，以规范施工行为，强化 质量管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。 综上所述，在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重 的方针，监督与管理相辅相成，缺一不可。没有监督的管理， 无异于纸上谈兵；没有管理的监督，近似于
9、空中楼阁。这是工 程质量控制的一条基本经验 第 7 页 做好工程质量控制的体会 工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投 资目标、进度目标和质量目标（简称“三控” ） 。 “三控”中质量 控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标 相比有其不同的特点. 工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综 合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。所以，质量控 制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展 的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为 形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变 异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限
10、性。因 此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。 质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量 控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就 是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理 人员不仅要当好“监督员” ，更要当好“管理者” 。通过对过程 活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动 处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的 第 8 页 实体质量。 工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管 理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序 活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段， 严格控制工序质量标准
11、，把住验收关，以保证工序作业质量， 从而保证整体工程质量。 一、质量控制的程序和主要内容 （一）质量控制的主要程序 监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国 家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划， 在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程 部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后 应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或 质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报 后与有关单位协商解决。 （二）质量控制的主要内容 第 9 页 1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否 保证正常施工及工程质量。 2、工序
12、施工中的跟踪监督、检查 与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、 施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时 加以控制改正。 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序： 隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的 分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、 验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋 砼工程、砌体工程等。 工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可 其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工 程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合 格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。
13、技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查， 这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一 些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、 预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复 第 10 页 核不合格均不得进行下道工序施工。 二、质量控制的具体方法和手段 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作 在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验， 阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思 想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单 位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的 具体要求。其目的是要让施工单位管理
14、人员，特别是主要负责 人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系， 技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好 质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。 监理交底是监理工作的技术性交底，也是工程开工前的一次思 想动员。监理应在业主的有力支持（业主支持具有重要的积极 意义）下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。 （二）督促和协助施工单位完善工序质量控制体系 监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过 第 11 页 场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称 职的管理人员要求施工单位予以撤换。 （三）监督施工单位做好技术管理工作 1、认真审核施
15、工单位提交的工程技术文件资料，如施工组 织设计等。 2、对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立 质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。 （四）严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制 工作 1、通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问 题，纠正不规范的施工操作方法。对重要部位或关键工序环节 要进行旁站监督确保良好的工序活动状态。 2、对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进 行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。 3、密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的 第 12 页 安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变化，作到及 时防范，将影响
16、工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围。 （五）用规定的质量控制程序和指令性文件，规范和约束 施工行为 主要材料进场须经监理检查外观质量，交验有关技术质量 证明资料，并按规定取样送检，检验合格后，才能交付使用。 对指令性文件，如监理工程师通知单 、 工程暂停指令 、 质量安全整改通知等，主要用来指出工程中存在的问题， 指示施工单位做什么，不做什么，以规范施工行为，强化质量 管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。 综上所述，在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重 的方针，监督与管理相辅相成，缺一不可。没有监督的管理， 无异于纸上谈兵；没有管理的监督，近似于空中楼阁。这是工 程质量控制的一条基本经验 第 13 页