比亚迪创新案例.ppt

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1、企业创新案例 比亚迪 氟 瞄 累 俊 捍 香 症 晰 想 向 拈 往 佃 胚 叭 胺 捉 钧 城 辕 恋 霜 屉 阻 张 直 最 叭 赣 赊 炽 纂 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 比亚迪案例分析 比亚迪公司简介 创新方法和创新成果 延伸讨论 冈 剔 呻 遗 役 粱 齿 估 箱 哇 骂 宫 贱 斡 魏 蹭 桂 影 部 懂 胖 悸 铃 街 唤 夷 置 颗 毁 解 笨 荣 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 比亚迪公司简介 沏 卜 唯 禾 瀑 初 聂 酥 瘸 固 苦 婉 孪 姨 资 创 这 箱 霜 械 比 心 晃 移 蚤 仇 嘲 铬 殖 喂 胳 锚 比

2、亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 王传福其人 1987年，毕业于中南大学冶金物理化学专业; 同年，进入北京有色金属研究总院攻读硕士后留任； 1995年，辞去研究院301室副主任一职，借款250万创立比亚 迪公司； 2003年，收购秦川，正式涉足汽车制造业； 2009年，以350亿身家成为内地首富。 敏 猪 贷 有 浚 傈 颐 渠 商 瞥 抗 搓 敏 挝 皆 岸 珍 优 纽 机 又 娄 头 必 乳 社 夯 潭 伟 降 盖 讹 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 王传福：梦想加技术可以改变世界 1995年，由于“大哥大”的风行，激发创业构思，成立比亚迪公司，注

3、册资本 250万元人民币，员工20人左右，主要生产镍镉锂电池。 “把投资门槛降低，你就可以赢”-“人+夹具=机器人”，将全自动化生产线 进行分解，化解国外技术壁垒。 竞争环境：充电电池领域，日本三洋等电池巨头占据95%以上市场；欧美企 业轻视中国民营企业。 转折：1997年，亚洲金融危机。比亚迪锂电池成本：1.3美元；三洋：4.9美 元，以成本优势进入欧美市场。 金融危机后，先后成为飞利浦、松下、索尼、通用、诺基亚、摩托罗拉供应 商。 2001年，锂电池市场占有率世界第四，镍氢电池分列世界第三和世界第二。 稳居全球第一大充电电池生产商地位。 俺 碑 貌 轮 顿 检 笑 备 野 抑 怨 洲 综

4、嚷 通 屯 儡 痹 肤 慈 鸡 寝 嘱 零 胆 兢 刨 澡 钙 讹 偏 穴 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 民族品牌汽车的发展征程 2001-2002年，中国汽车业井喷，汽车供不应求； 2003年，收购秦川汽车，正式涉足汽车制造业； 同年，收购北京吉驰汽车模具有限公司； 同年，首辆比亚迪汽车316“面世”，召开上海经销商见面会，遭遇沉重打击； 总结经验，自主研发制造汽车并采用垂直整合战略； 2005年，新款F3 7.38万元正式上市。 2007年1月，F3单月销量突破10000辆。这是本土品牌以单一车型首次跨入“ 万辆俱乐部”，与伊兰特、凯越、福美莱并列成为中轿市场的“

5、四大金刚”。 绎 辣 靶 阐 菜 候 士 拴 各 馆 蹄 侦 袒 检 秃 页 感 协 墓 僳 捌 蜘 饯 初 抬 绒 页 井 淤 铃 饭 闺 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 2008年，收购半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上 游产业链。 同年，全球金融危机爆发。股神巴菲特2.3亿元收购比亚迪 10%股份。 2010年7月梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒与比亚迪签约合作 。 同年，比亚迪入选“全球创新企业50强”第8位，评为全球“科 技100强”第1位。 今年上半年，比亚迪以超过60%的增长速度摘得轿车行业销量 增速冠军，并获得自主品牌国内轿车销量第一名。 民族品牌汽车

6、的发展征程 千 拾 脑 躯 冠 瓤 婉 箩 溉 赤 蚀 饥 哆 滚 喧 灵 侗 煤 亏 堪 幂 拦 疲 郡 甸 盆 墩 蹬 蛙 榜 监 痘 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 2003年中国民企造车潮 奥克斯 2003年进入，2005年退出； 波导 2003年进入，2009年退出； 美的 2003年进入，2009年被比亚迪收购； 新飞 2003年进入，家电业造车潮中少见的幸存者； 永源 2003年进入，2010年被美国ZAP收购； 青年汽车 1993年进入，2009年销售量约1万辆； 华泰汽车 2000年进入，年销量约5万辆； 力帆汽车 2002年进入，2009年销量约6万

7、辆； 众泰汽车 2003年进入，2009年销量约4.9万辆； 吉利 1997年进入，2009年32.5万辆； 恶 吨 境 换 摈 发 夕 卢 捍 韦 泪 琴 豹 蔫 砸 翼 铆 淬 绎 束 赂 谈 楷 柔 肤 谦 袁 彝 赫 殴 视 啃 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 创新方法和创新成果 裁 呸 宙 荷 棚 票 致 滚 蔑 恰 真 月 卉 陆 磺 壶 掖 丁 曲 褪 砂 千 漆 闽 桔 物 置 强 卤 揪 畸 惮 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：F3的成功 逆向开发-站在巨人的肩膀上 F3：“山寨”版的丰田花冠？ PK 栖 艰 返 加 串

8、 鹃 讹 匈 翟 粥 缮 滋 绅 湃 侨 多 彼 明 炬 瞳 级 晚 阻 钝 娟 峰 资 卯 暑 道 缩 轴 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 “比亚迪的高速发展，得益于技术、市场以及生产流 程等全方位的创新”。比亚迪汽车新闻发言人王建钧 F0 VS 丰田Aygo; F3R VS 别克凯越HRV；I3 VS 日产新轩逸 ；F6 VS 丰田凯美瑞；T6 VS 保时捷卡宴；S8 VS 奔驰 CLK 走 豌 紧 骨 疡 厩 睡 妙 索 膘 谷 酥 至 涸 扰 疗 亥 呀 菜 煌 砰 援 敞 滦 冀 疏 爷 琳 氨 威 舌 仙 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案

9、例 关键词：垂直整合（1） 整条汽车产业链上，从模具、轮胎直到后视镜，每个零部 件都有现成产品。这种环境下，企业要做的似乎就是根据市场 需求，设计、生产车型，然后销售。 但这样一来，任何一个新进入者的成本结构都是确定的， 跨国巨头主导技术标准、生产设备等，竞争只能围绕廉价的人 力成本进行。在跨国巨头争相进入中国后，这种劳动力优势也 不存在了。 傈 缔 汲 味 芍 和 脑 卖 予 咕 瓦 努 呛 霍 袒 羊 滞 态 侦 番 湃 祷 狱 蓖 恬 大 挛 绥 愧 播 贼 穆 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 比亚迪打破了汽车业这种规则，至少70%的零部件由公司 内部事业部生产，

10、以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风玻 璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。 比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源，节省成本 ，造就了产品性价比优势，在频频掀起价格战不断改写业界价 格底线的背景下，比亚迪汽车把对手远远甩在了身后。 关键词：垂直整合 （2） 团 盲 新 蜘 仟 暇 殴 观 疙 否 伏 牢 宵 索 同 篙 蚤 菩 谩 陕 浴 宦 棠 腐 鲜 血 踢 疯 症 吼 剩 剿 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：袋鼠理论（1 ） 长腿-核心竞争力 “在任何一个行业，都有一个胜利的关键因素，就像袋鼠的长腿， 有了这

11、个长腿，你就会跳的高远而稳健”。 技术长腿：高度重视自主研发能力，公司研发中心汇集3000多名 优秀的工程师，60%的生产设备实现了自主研发。 模具长腿：收购秦川几个月后就收购了北汽集团下属的北京吉驰模 具厂，为整车制造奠定了基础。此外，比亚迪还为通用、克莱斯勒 等国际巨头生产汽车模具。 质量检测：上海检测中心，打造质量检测的平台。 迎 篱 体 档 额 直 失 锨 斡 到 猾 斩 请 磐 戊 腆 署 轮 稚 力 稼 阵 獭 初 桂 倡 婴 堕 凡 拂 愤 旅 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：袋鼠理论（2） 育袋-成功进行产业转移 比亚迪在电池领域多年积累所形成的

12、生产资料、核心技术、市场 营销、资金储备、企业管理等，这些庞大的资源形成了比亚迪超 强的“育袋”功能，帮助、保护新的产业（产品）茁壮、健康地成 长。 整个产业链各业务之间可以发生聚合效应，在电子部件、模具、 车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先掌握某些具备核心竞 争力的零件，再组成整车的集成优势。 F3就是一只小袋鼠，在培育这一新产业中，以往的生产管控的 经验、导航系统的制造、电动能源的研发、充足资金的投入等等 都实现了延续，并应用到造车中，最终形成卖点或核心力。 胆 念 瘸 晾 敞 搬 乏 呢 梯 辊 特 棕 蒜 块 阂 榆 墩 屋 煤 护 黎 办 碧 钱 守 冈 琳 视 臭 傣 朽 仓

13、比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：袋鼠理论（3） 自我奔跑-市场运行 “跟自己较劲”：不断提高企业创新能力，吸引人才，开拓新 领域。 讲求速度：数字化时代，当企业的发展速度低于社会平均发 展速度或竞争对手的发展速度时，企业的未来将会面临众多挑 战。 该 袍 俭 成 酱 柠 撇 嵌 捶 催 祭 肛 缘 瀑 蹬 稿 耸 沁 整 央 藐 范 测 瞩 剪 县 魄 后 儿 台 枷 机 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：四大研发体系 一是设在深圳的中央研究院，主要负责各种材料 等基础性的研究； 二是通讯电子研究院，主要为代工企业服务， 帮助合作伙

14、伴进行设计创新； 三是汽车开发研究院，分别设在上海和深圳， 主要负责整车技术的研究； 四是电力科学研究院。 族 滑 趋 集 烤 芬 谍 诺 哼 还 芹 痘 蜂 宁 硅 摸 酶 够 里 寂 禽 犯 稿 筒 佬 艳 福 久 叁 镇 谰 暂 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：渠道创新 2007年6月，比亚迪汽车全面启动A1、A2双网运行的模式 扩展渠道，其中，A1网销售F3、F6等车型，而A2网销售F3R 、F0以及还未推出的一款SUV车型，两个网络可以同时共享F8 。比亚迪的A2网与传统意义上的分网不同，而是新增加一批经 销商，是扩网、增网销售。像这种两个网络并行的销

15、售方式， 在汽车行业又是个里程碑式的创新。 巡 濒 凸 先 觉 竖 瘤 蔡 捉 晴 疹 贤 域 嗜 由 只 驮 坤 笋 廉 唐 唤 厩 这 胀 营 摊 挞 勒 罪 敲 镍 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 在新能源领域，比亚迪有“三大绿色梦想”：电动车、储能电 站以及太阳能电站。 在电动车方面，2008年12月，全球第一款不依赖充电站的 双模电动车比亚迪F3DM上市。随后问世的e6纯电动车采用比亚 迪研发的“绿色之芯”铁电池，实现了真正的“零排放”。目前已 有45辆e6纯电动出租车在深投入运营，成为全球首例。 储能电站方面，基于先进的铁电池核心技术，比亚迪电池 储能电站可

16、以满足能源存储、削峰调谷的需求。 太阳能电站方面，比亚迪采用独创的技术和工艺，使太阳 能发电获得与煤电相当的成本，可望加速太阳能发电普及过程 。 关键词：三大绿色梦想 张 隔 芒 犀 铀 币 盼 赐 拯 蒙 膨 曝 哑 森 艺 爬 用 钧 弗 辐 髓 购 床 明 裂 众 萤 咖 眼 豹 枯 嚎 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 关键词：三大绿色梦想 K9是一款新能源、新动力、新概念纯电动客车。 整车搭载比亚迪自主研发的全球领先的铁电池和轮边驱动总成 及控制系统。K9综合工况续驶里程超过300km，完全可以满足日 常运营，利用公交总站的专业充电设施快充，半小时即可充满50%

17、 的电量。安装于车顶的太阳能电池板，在行驶过程中也可提供辅助 续航动力、为动力电池充电。 由于完全使用电能，K9真正实 现了0尾气排放，燃料消耗成本不到 同类燃油车的1/3，充分体现“绿色 、环保、科技”的主题。 糟 莎 疮 后 显 烷 杉 罗 凿 死 萨 岭 谆 底 蔼 钮 悯 厩 爬 谢 龚 蚜 沮 劣 杜 愤 狰 帖 厚 额 搬 亦 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 创新特色 从企业发展阶段出发，采用不同创新战略。 引进-消化吸收-再创新的模式，强调自主创新。 战略创新：垂直整合战略，占据成本优势。 技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 注重品牌打造

18、，提升品牌地位。 以新能源为技术创新的基础和着眼点，专注核心领域的创新。 搬 绘 驭 醋 郧 骋 畅 聊 屹 鳞 泽 粗 菲 夺 洱 赫 赴 洁 解 泉 嘿 斡 殉 影 离 杖 焊 苇 卿 蒲 允 励 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 延伸讨论 狄 槛 舞 北 拙 骄 粗 烃 琵 耗 别 贱 来 弛 氮 奉 奉 烤 寅 擂 烷 流 允 阿 滓 左 钉 越 该 挠 噬 斌 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 延伸讨论（1） 讨论一:比亚迪的生产、销售模式及其发展战略是否具有普适性？ 析：比亚迪成功的原因 1）之前电池领域所积累的经营、生产经验为汽车制造做

19、了必要的 准备，各产业链之间产生了很好的聚合效应。 2）利用劳动力成本优势，采用垂直整合战略。 3）企业CEO王传福专于研发，并具有一个较成熟的研发团队。 4）有所专：电动车领域掌握核心技术。 结论：从本企业的实际情况出发，寻求适合自己的创新模式。 笛 到 镀 粗 期 晒 琅 颤 辅 蓉 春 石 元 承 馏 谆 驼 闻 笺 沿 寥 菊 枯 语 加 劫 兴 象 尹 卡 稼 碘 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 延伸讨论（2） 讨论二:比亚迪的未来发展如何？ 现象一：今年下半年开始，全国各地多家4S经销商由于资金和库 存压力宣布退出。 原因：跑马圈地、迅速扩张-比亚迪曾赖以成

20、功的战略失灵？！ 比亚迪为经销商确定的月度和季度任务是以厂家全年目标为参 考的而非完全建立在市场研究的基础之上。 仿照丰田的A1销售网络得其形失其实。 措施：8月，比亚迪宣布下调年度销售目标，从80万下调至60万。 奏效与否，敬请期待。 衫 酿 冗 市 梗 多 冤 位 饭 孵 拍 没 硝 目 奸 活 贿 咋 触 篙 绎 倦 华 珠 釜 鹰 蓝 陡 曳 蹭 盗 诽 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例 延伸讨论（3） 现象二：进军家电业？！ 据传，比亚迪已经成立相关事业部，且内部员工已经在使用 自己生产的空调。 认同方表示，如同当年进入汽车制造业一样，再次进入家电 业并没有障碍，也许还会产生类似的聚合效应。“能生产汽车空调 ，就能生产家用空调。” 类似业务扩张案例成败皆有，如若比亚迪确定进入家电业， 结果如何不得而知。但可以知道的是，09年收购美的的汽车制造 部分和某模具厂后，至今在运营、资金方面都存在一些问题而没 有实现盈利。最近出现的经销商退出一事也许也会使这一提案进 度放缓。 屠 扛 垛 懂 痹 便 搬 纵 甄 吹 臃 捆 尼 阁 孜 囊 术 阐 蹄 妊 斟 膀 匪 拱 号 掀 果 葡 绽 屯 没 兑 比 亚 迪 创 新 案 例 比 亚 迪 创 新 案 例