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1、第 1 页 市场指挥部贯彻落实县委全委会精神的报告 特征码 ruslxfDjQTrqwsTdWGQk 紧抓建设不放松多措并举促繁荣 市场指挥部贯彻落实县委七届三次全委会精神有关情 况的报告 县委七届三次全委会后，市场指挥部认真查找工作中 的不足和漏洞，振奋精神，团结协作，开拓创新，各项工作有 了新的进展，市场逐步呈现出一派繁荣景象。现将有关工 作情况报告如下： 一、严格落实各项规章制度，确保指挥部工作高效有序运 转。早在市场指挥部成立之初，指挥部就制定了工作例会、 分工负责、目标管理、信息反馈、跟踪督导等五项制度，明确 了各指挥长、指挥部办公室人员和各大市场各自的职责。县委 七届三次全委会后，
2、我们更加严格地按各项制度开展工作，特 别是强化了工作例会解决存在问题的作用，加强了信息反馈的 时效性，增强了跟踪督办的力度。同时，对责任奖惩也作了明 确规定，健全完善了工作制度和不折不扣地按制度开展工作保 证了市场指挥部工作的顺利进行。 二、深入调查研究，及时协调解决市场建设中的困难和问 第 2 页 题。指挥部各指挥长靠前指挥，经常深入市场调研，对市场建 设中的问题，现场办公，先后协调解决重大问题 20 多个。在市 场指挥部积极协调下，县工行、县社与商贸城达成了购房贷款 协议，为商贸城门店销售起到了积极作用。市场指挥部还多次 赴浙江、石家庄、宁晋等地帮助商贸城开展招商活动，促成了 商贸城与河北
3、雅利服装公司等四这厂商达成了 7 项合协协议。 市场指挥部积极协调公安部门为粮油市场配备了 3 名公安人员， 组建了市场治安室，该市场治安状况得到明显好转。市场指挥 部不定期组织观摩调研活动，促使各市场找差距、添压力、增 措施、赶进度、促繁荣。县委全委会后，组织酒类市场赴山东 临近、聊城等地进行了考察学习。通过考察学习，酒类市场扩 大了眼界，开拓了思路，对市场自身的发展起到了积极作用。 三、任务层层分解，充分调动每个成员单位的积极性。按 照县委、县政府确定的市场年度任务目标，市场指挥部逐 项分解到半月，并明确了具体的责任人，对完成情况半月一调 度。各市场也结合自身实际划分了建设、招商、宣传等若
4、干战 线，明确任务目标，严明奖惩，形成了人人有压力的工作机制。 同时，县工商局积极服务于市场建设，抽派一名副局长专抓市 场建设工作，向天仙果菜、天龙建材市场派驻了专职工作人员， 制定了 32 条市场建设繁荣优惠政策。严格落实跟踪督导、一站 式办公、局长带班、延时服务、上门回访制等一系列便民措施。 今年个体贴花换照期间，工商局在天仙果菜、天龙建材等商户 第 3 页 较为集中的市场开展了上门服务活动，受到了商户的一致好评。 四、加强市场管理和宣传，进一步促进市场繁荣。市场指 挥部按照建设繁荣并重，建设服务繁荣的指导思想，坚持一手 抓建设不放松，一手抓繁荣不动摇。为促进市场繁荣，一是加 强宣传，提升
5、市场知名度。为搞好市场宣传招商工作，市场指 挥部办公室印制市场报 15000 份，并谋划编制了崛起的魏县， 繁荣的市场精美宣传册，目前即将付印。天仙果菜、天龙建 材、飞天干菜、南方商贸城等市场在县城主要街道悬挂灯箱广 告 350 块。同时，飞天干菜市场通过悬挂标语、制作电视广告 和专题等多种形式进行宣传。当歌酒类市场制作宣传图板 66 块， 条幅标语 180 条，播发电视广告 6 期，筹资 2 万元制作永久性 不锈钢牌坊一座。天龙建材市场在人民日报 、 求是 、 现 代装饰等报刊杂志进行了广告宣传。二是广泛招商，促进市 场繁荣。天仙果菜市场充实调整了招商队伍，赴 6 个省份进行 宣传招商，在
6、6 个大中城市设立了营销网站和办事处，形成了 辐射全国的产供销一体化营销网络。天龙建材、飞天干菜市场 组建了专职招商部，对招商人员压死责任、严明奖惩，大大促 进招商工作。三是优化服务，加强市场管理。天仙果菜市场免 费为商户提供信息服务，成立了商户代表联合会，实现了市场 与商户共同管理的良好局面。天龙建材市场进一步完善了“买 好了管送货、买多了管退货、买错了管换货，买贵了管退款、 第 4 页 买假了管赔偿”的五管承诺服务。定期对消费者回访，召开商 户代表座谈会，征求意见和建议，并设立了社会监督台、意见 箱、举报电话。天龙建材、飞天干菜市场积极为商户排扰解难， 今年以来共为商户解决各类问题 50
7、个。北市场、南市场加强了 市场摊位、卫生、消防、收费管理，为商户创造了良好的经营 环境。 五、狠抓开创性工作，促进市场扩规模、上水平。市场指 挥部把开创性工作作为今年一项工作重点，明确提出每个市场 都要拿出“一招鲜” ，抓实抓好。天仙果菜、天龙建材、当歌酒 类市场组建了配送中心。天仙果菜市场已配备专用配送车 3 辆， 日配送量 1700 斤。市场基地建设进一步加强，天仙果菜市场成 立了市场基地科，引进以色列、荷兰新品种 30 多个，建立了 6 个优质果菜基地。飞天干菜市场大力开发“飞天”品牌，先后 发展大豆种植基地 3 个、养殖基地 5 个，加工合作社 5 个。天 龙建材市场发展绿色建材，南方
8、商贸城引进服装、鞋帽加工厂 家，打造自己的品牌，完善出口手续，直接出口创汇工作等等 都为市场快发展、大发展奠定了坚实基础。 市场建设虽然取得了显著成效，但仍存在一定的困难 和问题，主要表现在三个方面：一是各市场建设进展不平衡。 绝大多数市场建设进展顺利，按时间完成了预定的目标，有的 还超额完成了任务，但个别市场与任务要求还有差距。二是场 外经营现象依然存在，清理场外经营工作仍需加强。三是旧市 第 5 页 场改造还有一定困难。北市场存在着征地难、拆迁难问题，南 市场土地纠纷问题均不同程度地影响到市场建设进度。面对困 难，市场指挥部一班人决心思想再统一，认识再提高，再增措 施、再加压力，确保今年工
9、作任务圆满完成。 一是解放思想，扩大开放。在各大市场中开展解放思想大 讨论活动，进一步转变观念，创新思路。每个市场谋划、储存、 包装一批项目，扩大招商引资。将部分市场整体包装，整体向 外推介，通过外资买断、租赁等方式加快市场建设步伐。 二是梳理问题，限期解决。对市场建设中存在的问题进行 全面梳理，列出清单，责任到人，限期解决。组织聘请专家对 市场进行会诊，调整部分市场定位，改进招商工作，力争市场 早建成，快繁荣。 三是归行划市，专项清理。对市场外商户进行全面调查摸 底，借鉴外地经验，结合我县实际，研究制定归行划市、规范 经营的实施意见，同时组织工商、公安、城管等部门在全县范 围内开展场外经营专项清理活动，规范经营秩序。 四是加强管理，力促繁荣。按照建设服务繁荣的原则，工 作重心逐步实现由建设向繁荣的转移，积极运用先进的经营理 念，提高市场经营管理水平，并大力发展现代商贸物流业，利 用连锁经营、物流配送、网上交易、电子商务等现代流通营销 方式，多方位促进市场繁荣。 五是明确目标，压死责任。盯死全年工作目标，狠抓销售 第 6 页 和建设进度，实行销售收入月通报制和招商、建设半月通报制， 并建立严明的奖罚制度。实行市场负责人向市场指挥部述职制 度，每季度各市场负责人向指挥部进行一次述职，切实增强各 市场的压力感、责任感。