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1、第 1 页 建筑企业述职述廉报告 特征码 ieexMjeeixnWmomOXZBH 我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行 政各项工作。07 年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心 与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、 扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制 等一系列得力措施，顺利完成了 07 年工作目标任务，产值取得 了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍 稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强 学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解 决问题的能
2、力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、 能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素 质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是 社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代 表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展 第 2 页 和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出 理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学 发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时 俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会 上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时
3、 刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我 还组织全体干部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、 新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学 习作为重要的政治任务常抓不懈。 07 年我还参加了国际项目管理 ipmp、建造师、五大员、特 种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参 加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会， 通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增 长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的 长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的 经验和做法。 同时，经过两年学习，在 07 年 8 月
4、我还顺利地取得了武汉 大学 mba 硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在 07 年我还获 得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会 授予的“优秀经营者”荣誉称号。 第 3 页 此外，在加强自身学习的同时，我还将 07 年定为公司“素 质提高年” ，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其 是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提 高公司的整体素质。 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团 结、和谐、高素质的企业团队 （一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经 营业绩取得新突破 作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领 公司全体干部职
5、工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导 向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成 立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、 人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。 同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的 新局面奠定了基础：一是充分、灵活利用集团公司的一级资质 和四个子公司的二级资质资源，扩大市场占有面；二是加大投 标资信工作运作力度，使银行对我公司出具投标信贷证明不再 第 4 页 受额度限制，并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度， 极大方便了投标工作。 在各项得力措施的激励下，使得 07 年集团公司经营工作取 得了优异成绩： 07
6、 年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、 黄冈等地中标，经营参与范围涉及到 15 个省市，外地市场实现 中标产值 2 亿元，完成施工产值 1 亿元。集团公司已与苏州市 政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关 系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公 司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。 前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为 主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展， 今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程，结构 工程中标产值 1.5 亿元，取得了较大突破。 在市场更加残酷，难以应对之时，07 年集团公司打开了经 营
7、工作新局面：完成施工产值 3.5 亿元，创造了产值新高；四 个子公司均超额完成年初制定的产值目标，各子公司市场运作 第 5 页 初显成效，初具独立适应市场的能力。 （二）务实创新，科学规划，制定适应企业管理需要的新 思路 1、创新干部任用制度 07 年，我公司继续实施“人才兴企”方针政策，前五年先 后引进了 150 多名优秀的大学本科生，今年我公司在人事制度 上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度， 各支部制定了青年员工培养考核机制，定期将跟踪培养情况向 党委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人， 内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，并正在进一 步酝酿“突破
8、身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。 2、改革项目部管理模式 项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。今年， 集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。天 创公司撤消了原有项目部，形成“副经理项目经理主 管施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，实行 第 6 页 有财务人员参与的动态工程项目管理。这种项目管理模式，经 过一年运行，证明了改革是成功的。同时，致远公司对宜昌西 陵二路工程项目部大胆推行了民营化试点改革，锻炼了项目经 理对项目的驾驭能力、组织能力及协调能力，为公司推进项目 部民营化改革奠定了一定的基础。 3、推行成本分析制度 07 年，集团公司将成本分析与
9、财务管理相结合，在部分项 目部推行工程成本分析与管理，要求通过测算各项目的经济利 润指标，总结出单位工程量的最低成本价，拟定了企业内部施 工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定， 最后通过汇总分析，准确掌握项目的实际成本，使分公司对民 建队结算更加有理有据，较大程度提高了公司的项目成本管理 水平和员工的项目管理意识。 4、加大奖励力度 文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工， 给予一万元一次性奖励；对于通过全国二级建造师及注册造价 师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工，给予三千元 一次性奖励，并报销相关的学习费用；对于通过以上考试的临 第 7 页 时合同工，可
10、酌情考虑将其人事关系转变为人事代理” 。出台重 奖措施，营造良好学习氛围。 三、履行好党代表、人大代表的职责，清正廉洁，为民造 福 身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职责， 为民谋利、为民造福。在此期间，我对归元寺周边道路改造 、 事业单位社保问题 、 治理市政市场“石霸、砂霸”等现象 的建议等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业 的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑， 不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做 人，廉洁自律。 四、自身不足： 1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思想素 质和理论修养，适应企业发展的需要。 2、面对不规范
11、的市场环境和日益严峻的市场竞争，还没有 找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。 第 8 页 3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求 到较好的办法。 4、针对企业管理中存在的问题，有待进一步探索新思路。 5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问 题，还没有找到很好解决问题的方法。 总之，一年来，在上级领导的关心、支持下，经全体干部 职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展 望 08 年，我将与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力， 尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“诚信、优异、创新、和谐” 的“铁军”精神，为集团公司 08 年的发展尽最大的努力。