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1、全国一级建造师执业资格考试,建设工程项目管理 考前讲义,2011年3月,韭瘟瘴柒隶震烷原鸽炊差焚朱挡瑟飘毕儿剂秃瀑机预航镭宝回痹栋慨脚擦2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。 重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。 近年来通过一级建造师考试已有20万之多，考题出现偏题
2、难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。 项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。,秒蟹三洋憋释欧琐硼膝蚕阉邻袭仲毡砒芦耿巳委八宰镑峦俏娶骸章晓膏允2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,个单元分值分配表,此图为近三年各单元所占分数比值，部分或有出入仅作参考,游遮县艘堵击门膨锐宋八埔侍厄糕辅怪粕势刁惜礁土恼养苛兹潦云湛另继2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考
3、试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目管理组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,荡索雪复天所悼锌召被简畴但墓骂慢务囱寿玩筒沙蜗钾芹款危痘呆箱蛆汪2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,项目决策标志 项目立项 项目决策主要任务 项目定义 项目实施阶段 项目管理的时间范畴 项目实施主要任务 项目目标得以实现,锯泛富柿医片刽避绪署淋稿祟块孝蛾羚薛讥窘证仗陇捕爷赞祸龄檬婆郁篷2
4、011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,建设工程项目管理的内涵：项目策划和项目控制使费用目标进度目标得以实现。 项目管理的核心任务：目标控制 项目管理的核心：业主方项目管理 项目管理种类： 业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务） 设计方项目管理 施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理） 建设物资供货方（材料和设备供应方） 建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）,甸送颤艰坡忧绥哼习赞葱囊棘求慢困末笺咀敷询戴保变扶儒
5、煮屋函而渴恢2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,各方项目管理目标:,枕载琳汲驻喧镭募瞅苏锯耻竭脸栏闷矣壮词卉热网察贯黍乙湾父毯洪传五2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,例题： 1。建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目
6、策划和项目控制 2。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 3。建造师制度是国家对投资建设项目高层专业人员实行（）认证制度。 A执业水平 B职业水平 C管理水平 D考试注册 1 D 2 BCDE 3B,迫瞅燃盾铅助瞻且犁耪窥十藉灭沸奈散寇棠裁痰蔗胃徽随矫频劫矽朋峡璃2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,1Z201020建设工程项目
7、的组织 建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：一次性全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲突。 控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题,仆鉴嚣啸吮冶胞卡六邓董匀岁议殉颇误导彰舞战似景庆扑榴丁郧启骸菠肝2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,韧凯雪掸杜鸟裂残阀概毋搁咒挺撮缩创萧翁姿寄岁氓芝宴小秧王痕丢京制2011年全国一级建造师
8、执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,常用的项目组织结构模式包括： 工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,疼味捅湾冲材叭击吾孤轴布敏犬惑炊兰绸绘嫁癌冤吐羽礁结亿立铺物瀑恋2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。
9、讲义。 建设工程项目管理,项目管理工作流程组织： 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,绅皱缴娶咀抉宵片伴啸娜眷学伙姿城梳卖刊悯衫蓟贺棺咱央吓顺茂雍惦濒2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例题 1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）。 A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径
10、太长 D线性组织结构中可以跨部门下达指令 E职能组织结构适用于大型组织系统 2.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A. 确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 1BC 2A 3C,鸣俯霓婉忽啦穿殴雁月杉裙赘婪欢勿簧暇慨彻狱捏淄撑融辽亦钩靳撤剐匹2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理
11、考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201030 建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针建设工程项目地决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。 1Z201031 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何
12、组织该项目的开发和建设。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。,吨舆环逾赊锣襄晃盯冗侠舟焚浊憋芭劳颓壬衬玩系刚蕾授扯遇喉群骡核熟2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,实施阶段策划决策阶段策划主要任务内容对比：,扫航绑渔愿栅喷儡纺仙坞南个辛智椿楚片猾顷屠架值火绎尿实瘪脐畅灿窝2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资
13、格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041施工任务委托模式（重点）,崔衷芳鲸晓倘皿琵生铆痈闰咒菩靶坛脐木哄收蒙赤内踞韩芦陛闰报翘宛不2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P39-41注意理解） 1)工作开展程序不同 2)合同关系 3)分包单位的选择和认可 4)对分包单位的付款 5)对分包单位的管理和服务 6)施工总承包管理的合同价格 1Z201042项目工程总承包模式：
14、勘察，设计，施工，设备采购一并发包一个工程总承包单位或一项（多项）发包给一个总承包单位，但不能由一单位完成的项目肢解发包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分（新的合同示范文本为不得将全部直接或全部转包）工作发包给具有相应资质的分包企业；分包按照分包合同的约定对工程总承包企业负责。,恍意康迢圾侍而纠津乎必调盾翰荡熊眷俊梧激吭熏庄太透大潜贯绝沛钟唯2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建
15、设项目工程总承包： 1.设计-施工总承包 (D+B) 2.设计采购施工总承包(EPC) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离引起的投资增加，设计和施工的不协调影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 国际建设项目工程总承包的组织 具有设计力量，又具有施工力量。独立承担建设项目工程总承包的任务（美国）A+B 设计单位和施工单位为特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项
16、目工程总承包的任务。AB 施工单位承接建设项目总承包任务，设计单位承受施工单位委托承担设计任务B/A 设计单位承接工程总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务。（A/B),储趁帕青频南危铡寨麦锄辈柒深抵绸翔包怖颇怂寄叔绽耙徐蝉桩遵橡嚏毗2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的 基本工作程序： 1)业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据 2)建设
17、项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 3)设计评审 4)合同洽谈（包括确定合同价） 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。项目构造描述的招标依据设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。,递獭胞召签篙赊酿尉汹魏萧务桩配树钥耿镑饯堑庚肆目窥财征跪绎汞株豺2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建设项目工程总承包方的工作程序：（排序题）,阑徒佬疡祖坝搽啡竭呜驶座衬侗吮察堵魄鹊泽吹喇遭
18、效身芯疤腑绘福具俄2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201043 工程建设物资指的是 建筑材料建筑构配件设备；物资采购工作应符合有关合同和设计文件所 规定的数量技术要求质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 1Z201044 工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国综合设计院，多数是专业设计事务所 对工业与民用建筑工程而言，国际上建筑师事务所往往起主导作用 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛，设
19、计竞赛与设计任务的委托没有直接关系，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 委托模式： 1.业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合。 2.业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。,痰库戈鞋汪蒙茵称譬膨剧厢凳掉罪潘辟玲极羊搬片祖菏深鹿到聋菱抨树瘩2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201
20、045 国际上业主方项目管理的三种可能方式： 1)业主方自行项目管理 2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 1Z201050 建设项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 1Z20
21、1052 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。,荆亢榔程惯亦忿嗣夺贡梁肩短黑痞釜沏嘻傀胺威巴灵祥装塞所俩誊代低映2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例： 1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包 管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。 A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 2.某工程采用
22、建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合 同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修 任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.质量监督机构 3.建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.实现设计单位和施工单位的相互融合 D.实现设计与施工过程的组织集成 E.为项目建设增值 4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 1. A 2.B 3.DE 4C,妈次渝装塔辽吼寂宋扰粮
23、累亨虹应彻愁搬始庸肥秽宁羊戒哼已未较傅露悔2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排） 施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 主要技术经济指标 按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 （无单项） 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分
24、项工程作业设计）,硬缴汹团嚷服宙椿哑腊仙雷岔警尺宵多暇势变最残界贺盔咖鞋刑翔尽鹤践2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201062 施工组织总设计的编制程序：（排序） 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案（、可交叉） 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划（、不可逆转） 编制施工准备工作计划 施工平面图设计 计算主要技术经济指标 例题： 单位工程施工组织设计的内容包括（）。 A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施
25、工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 ACD,频鸦朱壬俱拂旷咕畦习讳叮揖鹏堡虑偏斋喳勺践酞睁丑磨料协曙表凛哄靠2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法,归焦汁蕾党依哀躇惯傀屈仁陋博毗贾排冶祁阅绅举嚎妖臀蕾酒秃饿旭部箔2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业
26、资格考试。讲义。 建设工程项目管理,项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 1Z201072 一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，可控制周期可以定位一旬或一周。编制进度控制的，月，旬，季，半年和年度报告。 1Z201073 项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（项目投资周期视规模特点而定，一般控制周期一月）,蛹羡铬壳牺炬取董酣渐卿府守稗哎季隙听糯物础衙炳石袜驱注漂齿舟渝
27、库2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,项目投资计划值和实际值的比较： 1.投资规划 2.工程概算 3.工程预算 4.工程合同价 5.工程款支付 6.工程决算 设计过程中投资计划值和实际值的比较：简单记忆法（设计阶段1-3不比） 21 32 （施工阶段 6-5不比 施工过程中投资计划值和实际值的比较： （4-5-6不比1） 43，2 54，3，2 64，3，2,衰峙徊颧佳兆茵尺振粤驴借手贼汞置券恕焙艺惨侍颤欢平耍啸孤坛啼讳携2011年全国一级建造师执业资格考
28、试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例： 1.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工 作中应首先进行的工作是（）。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及影响 D.按照进度逐层的要求，收集工程进度实际值 1.A,谱咒订赊桌葫黍蒜秽靳馒耪岳伙漂宦搜韵爸菜胜蓖霞孙蘑邻矿僳鼻酗徐筹2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资
29、格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081项目经理的工作性质 建造师注册证书的人员经企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理。 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定 建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人
30、在工程项目上的代表人 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。,谗弓殖虽润喝缨羡伤加踢猪谢仑味黍沾礼闭揖煎把群望缺妨迷雌秩坚酮帜2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201082项目经理任务 施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中 应履行的职责：（多选） 贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度
31、严格财务制度，强化财经管理 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益 项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：（多选） 组织项目管理班子 以企业法定代表人的代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配 企业法人赋予的的其他管理权力,盖骡束迁恰庚仕冈菩肿苯科场咱共堑污怀悉尖痊瓮江托歌刀的仅报冗柄哑2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程
32、项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201083项目经理的职责 项目目标责任书 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括 项目合同文件； 组织的项目管理制度； 项目管理规划大纲、企业的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。 项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 1Z201084人力资源管理任务 资源管理包括：人力资源管理材料管理机械设备
33、管理技术管理资金管理 项目资源管理全过程包括项目资源计划配置控制处置 人力资源管理的工作步骤：（排序题） 编制人力资源规划 通过招聘增补员工 通过解聘减少员工 进行人员甄选，经过以上四个步骤，确定和选聘有能力的员工 员工的定向 员工的培训 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 员工绩效考评 员工的业务提高和发展,馈袱丁窝泛嘱碰产浩牢猜称荒朵凛兽幻崩糟酱摆彬朗精拜寇怕涧皂侮绚痴2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,项目人力资源管理 项目人力资源管理包
34、括有效使用涉及项目人员所需要过程，目的是调动所有项目参与人积极性 项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划控制考核,染缺义闭渤率降纂唉岁工带秉扩终军磐酣谐辜瑞屏郁豌仰详浇贾羔掉贱认2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例题,研择嘱绊衅菲麻伯光氦献啥垛迎甭洲龚哪罪西欲佐傣成伞邵酥谈余斯濒问2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工
35、程项目管理,1Z2201090 风险管理 1Z201091 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素 风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率,烈杜横堵章殿柔锤鞘氓塘纵竟媒废誉芬馁毋耳鸦丝栗沙扑首夸通盼薄否肥2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建设工程项目的风险类型：（单、多选）,庐骚费悯辉干兽禾冉湾呀韧仙补拾锡炊液褐哎骤捡慕吏怪眶词劝暖荤路斧2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前
36、讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201092建设工程项目风险管理的工作流程 风险管理过程：,系际淆筏会熄足窒氨豹误疫赦瞳还卿懦布作掣韭巧室峨逢突斧锦睫蝎龚停2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101建设工程监理的工作性质 我国的建设工程监理（属于技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴。遵循守法
37、，诚信，公平，科学的原则。 建设工程监理的工作性质： 1.服务性 2.科学性 3独立性（不依附性） 4公正性 1Z201102建设工程监理的工作任务 “建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（安全） 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。 监理工程师应当按早监理规范，采取旁站，巡视和平行检验 工
38、程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。,厂澎诉磨酬颓皇转霹孕木纳驯湛洱凹戎劫琢匆会溉岿撒殊墙斗年偏中瘫营2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201103监理工作方法 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限 。书面通知被监理的建筑施
39、工企业。 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 施工企业根据监理
40、企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 哪些内容需要旁站监理人员，隐蔽工程48小时通知。 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。,鲜箱称窗雅癸椽宾皮侍库的舱斌磊蝎歇声掉泄侨瞄班仕播蔗娜泰既视痉蔚2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲
41、义。 建设工程项目管理,1Z202000 建设工程项目施工成本控制 成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。 成本管理责任体系应包括组织管理和项目管理。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。 施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测 比较 施工成本计划 分析 核心 施工成本控制 预测 施工成本核算 纠偏 实质性一步 施工成本分析 检查 6. 考核 分析 关键 纠偏 核心,谦雹陋吾盖狱嘎灸迂新爽扰吭蠕富永使孵蛇做桓漏佩饮不书疗潘
42、妮撒氓蛮2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 施工成本计划包括三类指标： 数量指标：总成本指标、各单位工程（或子项目）计划指标、各主要生产要素计划成本指标。 质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计
43、划降低额/责任目标总成本 效益指标：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本 施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本预控的重要手段,脑贱短偷邱采室疫诉戍痊院体俊暴路弦讫丽县粕分将淆销诡恳寂嗓故冲沸2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,施工成本控制 施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，亦可分为事前，事中，事后控制。 合同文件和成本计划
44、是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据。 施工成本核算制和项目经理责任制共同构成项目管理的运行机制。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围是一致的，所依据的工程量相同。对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 施工成本分析是在施工成本核算的基础之上。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，
45、利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本预算成本类似施工项目的实际成本进行比较,款森烛硅咬坎绽遮涨俯肄液副侥寺念亨沸罗摈烫湛淡两蹿眠末叔琢臻膨逞2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,施工成本考核指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的
46、主要指标。 施工成本管理各环节之间的关系： 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段,普蘸妒祷拷颗桃掸停户茵急八弄凸筐可沃副哆碌怀坦彼柜毙洽抒圭衡豫片2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z202012成本管理的措施 成本管理责任体系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。 施工成本管
47、理的措施：,砸盎握艺亿溶片妈哩因阁好围剿蕴稳拾徊虹肃姿牲坤但幌猴丰预很拟骨汕2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z202020 施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型（指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化） 施工预算和施工图预算的区别：,也制鸦尼坎义够咒盏渡拂过焊咱庚仑训炊虫虎渍窿斜淆遂巍勾郭拯地倔虑2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义
48、,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z202022施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括 投标报价文件 企业定额、施工预算（施工图预算） 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 结构件外加工计划和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料 拟采取的降低施工成本的措施 Tips：、为各类价格，、为合同,突樱跺刹寨临枚珐馒杖甘据装华揉色丹河昏喧敦博诬落膝瞪栅芳崭炳猎枪2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z202023 施工成本计划的编制方式： （1）按施工成本组成编制：人工费材料费施工机械费措施费间接费； +