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1、第 1 页 抓好地税分局建设心得体会 特征码 gaPahjIPeiIoMmgBXdki 基层分局是目前地税系统行政组织体系中最基层的一级行 政机构，分局的局长、 （股）所长是地税体系部门最基层的行政 领导，他既是指挥员又是战斗员，处在地税系统的最前沿，直 接担负着正确贯彻执行国家的税收方针政策，大力组织税收收 入的重任。如何在新的形势下真正做到“一发治税、从严治队” 。 不断提高干部队伍的整体素质，树一流形象，创一流业绩是摆 在我们我们面前的一项重大课题。本人结合工作实践谈几点粗 浅的体会。 一、要坚持解放思想、实事求是的思想路线 解放思想、实事求是，就是要打破因循守旧的习惯势力和 主观偏见的
2、束缚，去认识和把握事物的内在联系，去认识和把 握事物的内在联系。邓小平同志的“真理论” 、 “阶段论” 、 “本 质论”等无不包含着解放思想、实事求是的深刻内涵。拨乱反 正，需要解放思想、实事求是，高社会注意市场经济建设需要 解放思想、实事求是，要抓好我们的税收工作，也同样需要解 放思想、实事求是，否则，就会影响我们开拓创新能力的发挥， 第 2 页 或者是超越阶段，盲目蛮干，走弯路，浪费人力、财力、物力。 基层分局是税收征管的第一线，会遇到各种纷繁复杂的情 况，有些情况是在社会主义市场经济新形势下出现的新问题， 在保证目标一致的前提下，我们要因地制宜，因时制宜，结合 本地、本部门的实际加以落实
3、、贯彻，要把原则的坚定性和策 略的灵活性有机地结合起来， “不唯上，不唯书，只唯实” 。 二、要坚持群众路线的工作方法 作为税务基层领导要坚持“从群众中来，到群众中去”的 工作方法，采取蹲点、带面等多种形式，经常深入到外部的纳 税人、内部的各岗位中去，广泛地开展调查研究，切实掌握第 一手资料。要顾大局弃小利，重事业轻小侮，善于和别人求同 存异，共享工作的成绩、荣誉和利益，能听得进反面意见和批 评的意见，闻过则喜，及时纠正工作中的错误和偏差，把自己 的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来，在工作实践 中不断检验决策、计划、措施是否正确。既要能敏锐地发现问 题，更能拿出解决问题的办法迅速地予以
4、实施，牢牢掌握工作 的主动权。 三、要坚持理论联系实际的学风 基层分局的局长、 （股）所长官位不高要求高，领导盼着你、 下属看着你，群众的眼光盯着你，基层领导居于基层管理的核 心地位，因此要求我们在政治思想、道德品格、文化知识、实 第 3 页 际能力、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素质，要求 我们在工作实践综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运 时等领导艺术。通过观察能力、记忆能力、想象能力、思维能 力的提高来提高我们的实际工作能力，通过政治影响力、道德 影响力、业务影响力、能力影响力的综合提高来提高我们的领 导威信。时代在飞速发展，知识在不断更新，工作要求越来越 高，我们只有在平时坚
5、持“学习、学习、再学习，实践、实践、 再实践”坚持理论联系实际的学风，边干边学，边学边干，学 以致用，急用先学，不断提高我们的工作水平。 四、立体地进入角色，忠实地履行职责 任何一个领导在获得领导资格后，都必然有一定的职位、 职权和职责，不管是分局长，还是（股）所长，在取得行政职 位后必然取得诶履行职责所必需的职权，同时也承担了一定的 责任即行政职责。职位、职权、职责是担当起行政领导所必须 具备的三个最基本的要素。 “不在其位，不谋其政” ，职位是行 政领导工作岗位和基本条件；有职必须有权，职权是履行职责 的必要手段和可靠保证，我们既要防止职位和职权分离的现象， 要通过岗位分工及时明确职权，同
6、时又要防止和反对超越自己 的职位滥用权力，利用职权以权谋私的现象；职责是行政领导 行使职权的根本目的，是行政领导的一个核心，我们就任基层 领导，不仅要明确自己的职权范围，更要明确自己所负的责任， 有权而不负责任，必然会出现官僚主义、玩忽职守的问题，如 第 4 页 果只看重权力，没有责任的约束，还会导致滥用权力、为所欲 为、以权谋私、违法乱纪。基层领导担任一定植物，拥有一定 的职权，其根本目的是为了及时完成上级交给的各项工作任务， 我们应从职位、职权、职责三者的辩正统一关系出发，立体地 进入角色。基层分局每天都要处理大量繁杂而又具体的事情， 要使分局这架行政机器协调、高效地运转，我觉得必须以下几
7、 项主要工作： 1、确立目标。 要当好基层领导，就必须根据形势和任务的要求，制订本 分局、本（股）所的年度、月度工作目标和计划，制订目标和 计划是一项具有战略意义的大事，没有一个既能体现上级要求， 又能针对本单位实际工作目标、工作计划，工作上必然平平庸 庸没有气色。基层领导要善于运用目标计划来鼓舞、引导全体 干群为之共同奋斗。 2、建立健全岗位职责和管理制度 分局内部的组织机构都是上级统一制定的，组织机构内部 设立哪些岗位，哪些人员到哪些岗位，还要根据形势的发展、 任务要求和人员数量、人员素质等具体情况来确定。从分局层 面上看，首先要注意分局所有职能事项是否都落实到有关职能 机构，这是事事有人
8、管的前提；其次要注意各项职能机构之间 是否相互衔接，如不给予充分的注意，只能机构及其人员之间 就能以实现充分的合作和协调，整体效能也就难以得到充分发 第 5 页 挥。从（股）所层面上看，所有职能事项是否都合理分解落实 到每一个岗位，必要时，可以实行一人多岗或一岗多职。 国家要依法治国，我们必须靠机制、靠制度来管理分局事 务。工作流程和规范是上级统一制定的，对基层分局来讲关键 是要建立、健全管理制度，实施严格的考核，使各项规章、制 度得以切实贯彻执行，使每个人和每个部门都有明确的责任， 以便各司其责，各尽其责，也就是“在其位，谋其政” ，使整个 分局能够为实现几顶目标协调而稳定地运转。 3、正确
9、用人 分局长也好， （股）所长也好，其任何一项决策、计划都要 靠部下全面、认真地贯彻落实，如果缺少合格的人才和得力的 部下，纵然目标规划再好，组织规范再健全，也难以取得分局 工作的高效率，难以实现预期的高目标，基于这一点，分局的 工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的积极性，一 切管理均以调动人的积极性、做好人的工作为根本，以提高分 局全体干部的政治、业务素质为基准要求。使分局人人明确整 体目标、自己的职责、相互的关系，主动地、积极地、创造性 地完成自己的任务。基层领导要知人善任，因材施教，努力做 到用人所长，避其所短。人的能力是由知识、经验、阅历以及 某些先天条件决定的，由于个人的经历
10、不同、受教育的程度不 同、所处的环境不同，人们各方面的能力总是不可能平衡发展 的，总是各有所长。作为一个基层领导不能求全责备，不能总 第 6 页 盯着别人的缺点看，我们应该尽力去发现他人的优点，考虑如 何最大限度地挖掘他的聪明才智，发挥他的长处，充分调动每 一个人的工作积极性。 4 、加强监督和管理 如果只是发号施令，对工作有部署无检查，既不奖优也不 惩劣，任其发展，那就会造成有令不行、有禁不止，就会丧失 领导的权威性，就无法保证各项工作任务的完成。我们必须树 立这样一种意识，我分管的工作可能出现了差错，正因为如此， 才需要通过行之有效的监督和管理，即使加以纠正。加强对干 部的监督、管理，既是
11、我们的重要职责，也是对干部的爱护， 放松对干部的管理，就是我们的严重失责。加强监督和管理， 首先要做到率先垂范，为人表率，自觉地把我们自己置身于规 章、制度的制约中；其次对干部的问题该查处的要及时查处， 如果不及时查处，就会对面上产生误会，又害了我们的干部。 我们常听到这样一句话：“有恃无恐” 。 “金华案件”中的杨尚 荣很能说明这一问题，内部的工作规程、管理制度对他形同虚 设，对上驾驭领导，对外广结关系，总局三次派人去金华检查 都无法深入下去。 5、加强沟通和协调 每一个分局、 （股）所都存在上、下、左、右、内、外各个 方方面面的关系，要使各个方面紧密配合，协调运转，创造一 个宽松和谐的工作
12、氛围，才能高效地完成任务。沟通是为了达 第 7 页 到思想上的统一，协调是为了求得行动上的一致，及时沟通可 以缩短思想上的距离，不失时机地协调可以减少行动上的摩擦。 在以上几项主要工作中，确立目标、建立健全岗位职责和 管理制度、正确用人这三项是最基本的，这三项抓好了，监督 和管理上花的时间和精力就会少些，沟通和协调中的矛盾就不 会那么多，那么尖锐。 我国的政治、经济体制改革到了攻坚阶段，经济发展也已 到了关键时刻，地税系统的深层次改革呼之欲出。我们要及时 发现新问题，研究、解决新问题，勤勤恳恳地工作，踏踏实实 地做人，坚持不懈地努力，切实把基层分局的工作提高到新水 平，迈上新台阶，作出新贡献，不负时代的期望和组织的重托。