房管局年度工作会议上的讲话.docx

《房管局年度工作会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房管局年度工作会议上的讲话.docx（19页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 房管局年度工作会议上的讲话 特征码 qfWzJJaIoKZYGNyKCsZN 房管中心主任年度工作会议上的讲话 同志们： 20XX 年春节刚过，今天，我们又一次在这里聚集一堂，召开年 度工作会议。总觉得时间过得很快，去年我们在这里开会的情 景还历历在目，转眼一年又过去了。所以，我想我们更应该抓 紧时间，认真回顾一下过去，谋划一下未来，把我们的时间用 到与我们的生存和发展息息相关的房管事业上来。刚 才，同志代表单位对先进工作人员进行了通报表彰，这些同志 是我们的优秀代表，我们的事业正是以这些同志为主流的全体 工作人员在向前推进。借此机会，我代表中心党政班子向大家 第 2 页 表示真挚

2、的感谢，向大家致敬！ 20XX 年，我们在市建设局的正确领导下，在大家的共同努力下， 各项工作取得了较好的成绩。全年实现事业性规费收入万元； 核发房屋所有权证本；办理房地产交易登记起，交易额亿元； 办理房地产抵押登记 12521 起，抵押贷款额 232.16 亿元；办理 房屋租赁登记 703 起；办理商品房建筑面积备案的开发项目 16 个，备案业务 121 件，建筑面积 27.89 万平方米；办理商品房 买卖合同备案登记 2735 套，建筑面积 33.18 万平方米；收取直 管公房租金万元，维修直管公房 237 处；办理廉租住房保障手 续 16 起；签订新建房屋白蚁预防合同 514 份，完成白

3、蚁施药 304 户次，预收白蚁防治费万元；出具房屋安全鉴定报告 329 份，建筑面积 53.18 万平方米。总体来说，各项业务量和收入 与去年基本持平。就具体工作来讲，20XX 年我们的工作呈现出 几个亮点： 一、深入研究，理清思路，科学确定单位全面发展的方向。 怎样去确定我们这个单位的发展目标呢？首先要了解和洞悉单 位的历史变革过程和发展趋势。就单位演变来讲，我们单位演 变为房管委、房管处、房地局、房管中心，机构性质、级别、 职责在不断的变化之中，现在作为市建设局下属承担房地产具 第 3 页 体业务管理的单位。就发展趋势来讲，10 月 1 日实施的物权 法第十条明确规定“国家对不动产实行统一

4、登记制度。统一 登记的范围、登记机构和登记办法由法律、行 zd 规规定。 ”今 后，在房屋、土地权属登记等方面有个大的趋势，就是建设局、 房管中心里面房屋权属登记的一块与国土局涉及土地权属登记 的一块内容，在登记的管理上面会有一次大的调整，要“统一” ， 这是一个发展的趋势。这对我们单位的内部职责、机构将会产 生重大影响。其次要掌握单位整体现状。刚刚讲到过的，我们 单位是个老单位，老单位有好的地方，但时间长了也有一些不 足的地方。作为一个历史悠久的单位，我们单位 1994 年开始就 有了经济和工作目标考核办法；1997 年 8 月形成了较为完整的 业务操作规程；1999 年 9 月开始房地产部

5、分业务无纸化办公运 行；1999 年 12 月形成了比较系统的内部管理制度。这些就是 我们单位作为一个历史悠久的老单位的有利的一个点。内部的 管理机制较强，管理制度比较成熟。另一方面，作为一个历史 悠久的老单位，部分工作人员存在安于现状，缺少进取心；多 了几分慵懒，少了几分工作压力；不比工作比享受，要待遇； 缺乏工作激情和创新钻研精神。面对这些有利的因素和不足之 处，怎样确定单位发展的方向和目标呢？怎样在可能发生的变 革中保持有利的发展地位和良好的态势呢？我们班子经过多次 研究，认为应该立足单位现有职责、人员特点和管理现状，练 好内功，夯实基础，进一步全面提升管理档次；又要面向未来， 第 4

6、页 符合时代潮流，符合发展趋势，提出了“建设一个现代和谐的 房地产具体业务管理单位”的发展目标。何谓现代和谐的房地 产具体业务管理单位？房地产具体业务管理单位是我们单位现 在的性质、管理职责。现代包括两个方面，一个是我们做工作、 搞服务的软硬件设备的现代，服务手段的现代，第二个是管理 意识、管理制度、管理办法的现代。因此在管理上，我们既要 符合现在的需要，又要具有前瞻性。 “和谐”这个词，最近几年 大家听的比较多，各级党委、政府和各种媒体都在讲。 “和谐” 在字典中的解释为“配合得适当和匀称” 。党政机关解释和谐社 会涉及到民主法治、安定有序、公平正义、诚信友爱、充满活 力和人与自然要和谐相处

7、。基于此，我们单位的和谐，结合我 们单位的现状和实际，可以概括为四个词：第一个是规范；第 二个是团结；第三个是活力；第四个是关爱。总的来说，就是 我们工作的幸福指数要高。进入 21 世纪以来，评价国民生活已 不是简单的 gnp（国民生产总值） ，而主要是 gnh（国民幸福指 数） 。一个国家是否真正富裕不能单独看 gnp 的绝对量和增长速 度，更要看老百姓内心的感受老百姓觉得安全、快乐吗？ 对生活真正认同、满意吗？一个国家如此，一个单位也是如此。 所以，我们的建设目标要努力使我们每一个工作人员对单位也 有归属感、认同感、安全感、依赖感和愉悦感。幸福度要高。 发展的方向和目标确定了，便要去实现它

8、，首先是推进主体问 第 5 页 题。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，发展的 终极对象是人，发展的推动力量也是人。 二、以人为本，统一思想，为事业发展最大限度凝聚力量。 20XX 年，我们是通过几个方面来统一思想，凝聚力量的呢？一 是强化主人翁意识。单位是我们大家的单位，事业是我们共同 的事业；单位的社会地位、经济能力和美誉度与我们每个工作 人员收入、待遇和社会尊重度密不可分。所以，我们每天所做 的工作不是为领导和别人做，是为自己做。变要我做为我要做， 要产 生自觉维护单位形象和提升社会地位的意识。二是确立全员平 等观念。我们单位人员的性质比较多，但有一点是一致的，就 是从我到一般工

9、作人员都是聘用人员。全员平等就是在精神上 要绝对平等，在待遇、经济上要尽量平等。之所以讲尽量平等， 是因为政策、体制的问题，这里就不多讲了。我也曾经说过， 不管在什么场合，不要再讲什么正式工，什么临时工。我认为， 工作做不好，被淘汰了，都是临时的；好好工作都是长期的。 去年，特别是对非事业聘用人员我们做了比较多的工作。如签 订了规范的劳动合同；如年底参照事业编制人员评优的方式， 第 6 页 也按照 15%的比例评选出了 10 名工作优秀分子。这些就是确定 全员平等观念的具体措施。三是强调执行管理制度和工作要求 的严肃性。凝聚力量、统一行为有时也要靠制度去保障，我们 这个单位不是没有制度，制度是

10、很完善的，而是执行问题，是 怎样去执行，执行到什么程度的问题。关于这一点，20XX 年， 我们对内部管理、业务工作等方面作了一次较为全面的督查， 虽然督查的准备工作不是很完善，但总的来说取得了不错的效 果。督查的结果与人员的管理、收入的分配相结合。四是适度 提高福利待遇。这是大家最关心，有直接体会的方面。去年， 我们在这方面动作不少，办公室也费了很多的心思。比较明显 的比如说食堂，现在早餐应该是很丰富的，有中式的，有西式 的，比一般餐饮店不会差。中晚餐的伙食补贴标准也有了一定 提高。我想吃饭问题是首先要解决好的，这样大家才能更好地 去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有适度提高的。 这里

11、我讲适度，是因为要与我们单位可持续发展的财力相结合 的，还要兼顾横向的比较。 三、统筹把握，全面分析，明确影响单位整体发展重大问题的 解决办法。 目标明确了，思想统一了，接下来关键是如何去实现的问题了。 科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼 第 7 页 顾，我们在具体工作中对于影响单位整体发展的重大项目和重 大问题，强调要先形成系统、成型的规划和实施方案，以保证 全面、有序、高效地做好工作。20XX 年，我们重点在思考研究 的重大问题涉及单位发展全局，重要而迫切需要解决的问题。 诸如数字房产如何持续建设，以图管房的机制怎样建立；面对 人员状况，如何形成一套行之有效的人才管理模

12、式；怎样进一 步管好我们的老家底，怎样在保证公房住用安全的情况下，优 化重置，实现国家直管公房可持续发展；针对单位收入依赖性 强的特点，如何立足自身，建立财务良性的办法；怎样建立一 个成型的内外协调机制，以促进工作，提升单位社会形象和地 位等等。这些问题都是我们在 20XX 年重点研究的。通过大家的 共同努力，应该说有了一定的成果。这里我重点讲讲两个内容： 一是基本确定“数字房产”发展规划。 “数字房产”简单点讲就 是“三网一库” ， “三网”指内部业务网、办公自动化系统、社 会房产信息网；“一库”指房地产信息数据库。通过这样的 “三网一库”去实现对城市房地产的全方位、多层次数字化管 理和服务

13、。在具体规划中，我们首先立足于本单位管理内容， 涵盖单位全局，同时做好与市建设、土管、规划、银行等部门 和单位的数字化管理衔接准备。其次要求对现有的房地产业务 管理系统进行调整、修改，并根据业务发展新内容，积极研发 国家直管公房管理系统、房屋安全鉴定管理系统和白蚁防治管 理系统。再是兼顾单位管理、财务状况和人员素质等情况，因 第 8 页 地制宜地提出了数字房产建设的总体目标和分期建设目标。二 是深入研究了国家直管公房可持续方案。对于直管公房可持续 发展我们进行了专题研究，主要包括四个方面。第一是保障国 家直管公房住用安全。安全现在是压倒一切的问题。有些直管 公房年代久远，存在着安全隐患。由于直

14、管公房量大，因此这 块工作的难度也是相当大的。第二是理清国家直管公房权属。 我们管理的国家公房大部分为解放初期没收所得，由于历史原 因，约有 110 余户尚未申领土地使用证或“两证”证载内容不 统一，逐步落实土地使用证到位和梳理“两证”统一是管好公 房的一项重要基础性工作。第三是以逐步调租促进国家直管公 房租金市场化。在实际操作中，我们以两年为间隔，逐步调整 国家直管公房租金，对部分最近几年新购公房直接推行出租竞 拍，稳妥有序地推进国家直管公房租赁市场化。第四是开展国 家直管公房优化重置工作。积极和国资部门协调，把一些价值 低、位置差、管理难度大的公房拍卖，筹集国家直管公房资金， 购置繁华地段

15、的商业用房。这里会有一些政策瓶颈，但我相信， 通过努力，上下沟通，一定会与国资等部门形成共识，确保国 有资产保值、升值。 四、吸纳先进理念，强调服务与安全，认真做好各项内外管理 工作。 第 9 页 刚才说得都是宏观方面，在具体操作层面的工作中也有许多亮 点。如前面已经讲到过的办公室所做的后勤保障工作是个亮点。 另外，我们在 11 月份，完成了工会委员会换届选举工作和第一 届团支部委员会选举工作。这些都是常规性的工作，但在人员 选择上呈现出了亮点。在工会委员会组成人选和具体分工上， 综合考虑，充分酝酿，选拔有一定组织能力、关心职工生活的 同志进入工会委员会。为充实团组织力量，积极吸收非事业编 制

16、聘用青年加入团组织，发挥全体优秀青年的作用，推动单位 事业发展。净化、美化办公环境，在中心大楼电梯设置了宣传 窗，对房管所、房管所进行装修。在财务管理方面，规范财务 行为，指导、督查各房管所、控股企业的财务工作；梳理往来 帐款，清理历史欠帐，全年共梳理预收、预支项目 20 余笔，催 讨直管公房拆迁补偿资金 102.80 万元。在房屋权属登记业务方 面，调整了部分房屋所有权证记载方法。把本市习惯上记载在 房屋权属证书附记栏中的夹层（插层） 、车库、储藏间和斜面结 构屋（阁楼）等附属性房屋调整记载在房屋状况栏，使房屋所 有权证记载方法更加规范，充分保障了房屋权利人的合法权益。 在房产测绘管理业务方

17、面，认真执行浙江省房屋建筑面积测 算实施细则 。根据市建设局牵头的协调会议精神，制定了符合 我市实际的具体操作细则，就房屋计层、车库、储藏间、斜面 结构屋的认定和有关房屋建筑面积的计算、分摊等问题作了明 确。同时，房产测绘方面还实质性开展了房产测绘单位年度备 第 10 页 案行政和技术条件核查工作。以住由于我们自身准备工作还不 够充分，在具体检查中，部分环节流于形式。20XX 年，我们对 检查内容、检查方法、检查程序和检查结论出具等作了进一步 的明确，并以现场抽查、测试提问等方式，对全市 7 家房产测 绘单位进行了年度检查，检查内容包括行政规定条件、软硬件 配置、从业行为综合评定和技术规范掌握

18、程度等。对检查中存 在的问题和不足，我们提出了具体整改意见，做好整改指导， 检查结果在日报和房地产网上给予公示，产生了较好的效 果。在房地产市场业务方面，提高了房地产抵押业务服务水平， 为扩大我市房地产抵押登记业务范围，房地产典当登记业务范 围由国有土地上的个人存量房扩大到企业存量房；积极研究深 化房屋租赁管理的有效方式，派员赴南京等地考察，学习先进 的管理方法，并就拓展房屋租赁登记业务覆盖面与税务等部门 进行衔接，有了一定的成果。在国家直管公房管理方面，高度 重视国家直管公房安全问题，对内部相关科室强化管理和责任 意识，对一些存在安全隐患的危旧公房单独建立台帐和重点巡 查，并按委托管理合同明

19、确了经济责任；与规划、土管等部门 深入衔接，积极做好国家直管公房“两证”证载内容不一致情 况的梳理工作，一年来，对 56 处国家直管公房的“两证”作了 统一，应该讲成绩是相当不错的。在廉租住房日常保障方面， 到 20XX 年 12 月，累计已有 45 户最低收入家庭获得了廉租住房 保障，配合市建设局起草市廉租住房保障业务操作规范 ，实 第 11 页 施廉租住房保障申请窗口受理，参与市城镇廉租住房保障管 理办法的修改。在房屋安全鉴定业务方面，根据自身房屋安 全鉴定技术力量不是很雄厚的情况，加强对外合作，积极寻求 上海、宁波等地知名房屋安全鉴定机构的技术支持；积极配合 市建设局做好全市危房的排险解

20、危指导、监督工作。在白蚁防 治方面，进一步理顺与白蚁防治合同委托签订单位的具体委托 行为；加大白蚁防治技术投入，扩大监测、监控试验点。 在以上这些我已经说的和没有说的具体工作中，我们单位涌现 出了许多优秀的人，感人的事。我想在这里讲讲。房管所去年 在为附海一家企业办理房屋权属初始登记时，发现该企业提交 的建设工程规划许可证所记载的建筑面积有涂改的迹象。 在向规划部门查档后，证实建筑面积是被改动过。我们要学习 观海卫房管所认真负责、严格审核的工作作风。城区房管所急 开发企业所急，双休日组织全体权属业务岗位工作人员加班至 晚上 10 点，3 名所长全部到岗，有 2 名还是带病上岗的。普通 工作人有

21、 3、4 名是住在乡镇的，也坚持来加班。开发企业老总 说，我看到你们房管人把企业急事当作自己的急事，昼夜加班， 比我们自己公司的员工还努力，真是让我感动。这说明我们的 队伍是为民服务的，企业和人民的需要是我们的最高行动指南； 我们的中层干部是有组织能力的，威信是高的；我们的服务人 员为民服务意识和组织性是强的。同志甘于吃苦，任劳任怨， 第 12 页 甚至忍辱负重，7、8 月份冒着酷暑现场查勘拆迁房屋权属现状， 脸晒得像刚出炉的红砖一样。办公室同志，去年年末配偶住院 动手术，精神上、精力上肯定受到了较大的影响，但面对年底 年初繁重的材料起草、信访等工作，没有听到他的一句牢骚和 怨言，当家事与公事

22、产生冲突的时候，孰重孰轻分得清，摆得 正。房管所两位女同志，去年上半年在办理市场新村一处房产 交易时，得知卖出方在住院，而我们的工作要求是卖出方必须 到场办理，她们想群众之所想，急群众之所急，远赴杭州医院， 送服务到老人病床前，赢得了房屋买卖双方的交口称赞。像这 样的绿色通道业务，去年我们共办理了 32 件。类似的事情在其 他房管所、科室也有发生，这里就不一一列举了。 20XX 年，我们有着不少工作亮点、好的事和人，同时，也有不 少不足。大的方面来讲，如执行文件、落实任务的严肃性、主 动性需要提高；专业政策水平和综合服务水平有待提升，缺少 肯钻研、会钻研的专家型人才；单位整体管理水平、行业权威

23、 和社会地位尚待提高，与其他机关部门的衔接需进一步加强等 等。具体来讲，去年工作人员出错也不少，有的审批、答复粗 心、潦草；有的人无视纪律，办公时间在外面悠晃，上下班总 是迟到、早退；有些同志有意见，总要说些对工作对单位不利 的话；廉洁问题上，大的问题没有出现，但不等于没有问题， 我也零星听到了些，希望相关同志今后务必注意。我说过，在 第 13 页 有些问题上我们班子是要认真到底的，是要追究到底的。 接下来我讲讲 20XX 年的工作。20XX 年是非常重要而又特殊的 一年。就全国来讲，20XX 年我国迎来改革开放 30 周年，举世 瞩目的第 29 届奥运会将在北京举行；就来讲，正式通车，我市

24、将全面步入经济时代；就我们来讲，20XX 年是我们实现总体发 展目标的起始之年。20XX 年，我们的总体工作思路已经明确， 就是：继续学习贯彻物权法律，补充房地产交易与权属登记业 务类别，切实规范不动产登记行为；加大事业发展软硬件投入， 全面实行办公自动化，扎实推进数字房产建设；强化房产测绘 日常管理措施，着力完善房屋基础图幅建设，不断提升房产测 绘管理水平；优化住房安全保障平台，提高专业技术水平，着 重做好公益性服务；进一步凝聚全员力量，激发工作热情和创 造性，为建设现代和谐的房地产具体业务管理单位开好局起好 步。具体要抓的工作在 20XX 年的工作计划中已作了明确，这里 我讲讲 20XX

25、年工作的特点。 一、基础性业务建设紧迫开展。 基础性业务方面重点是基础图幅建设。大家都知道，房产基础 图幅是开展房屋权属登记和相关管理的生命线。这个题目我们 第 14 页 做了 10 多年，现在不是完成了，而是情况更加严峻了。全市城 区、各镇建成区的图幅原来就没有收集齐全；城市改造、变化 快，收集的图幅不少的部分由于没有及时开展修测、补测已与 实际严重不符。现在的要求不但是要有图，还要数字化成图， 适应数字化管理的需要。而测管分离推向市场后，我们自己没 有了测绘队伍，给这件事情增加了难度。但不抓紧跟上更不行， “以图管房”没有图，怎么来管房？脱节时间越长出现的弊端 和问题会越多、越严重。所以，

26、基础图幅建设、交易变更业务 中数字化补图、图房运行机制这些工作是明年乃至今后几年的 重中之重。二是产籍档案数字化。我们现在的产籍档案有 16 万 多件，这些档案现在我们在管理过程中出现了一些问题，查询 也好，复印也好都是很麻烦的，我们要抓紧扫描录入，数字化 管理。已完成了该项工作，我们也应该把这项工作抓起来。 二、数字化管理覆盖全局。 办公自动化要全面到位，日常办公要尽量通过系统进行，尽量 做到无纸化办公。数字化管理除了上面已讲到过的图幅建设、 档案扫描外，还有就是各类业务都要进行数字化管理，各类基 础性信息资源要建立数据库，这里包括白蚁防治、房屋安全鉴 定、直管公房和廉租住房管理等业务。 第

27、 15 页 三、专业性要求不断提高。 这包括两个方面，一个是专业技术性水平，一个是专业管理性 水平。专业性技术水平方面，房屋安全鉴定要依托国内、省内 权威机构；白蚁防治事关民生、房屋住用安全，要高度重视； 建筑面积测算事关房屋权利人利益，有的一生只建造、购买一 套房屋，特别是商品房项目，一出现差错就是群发性事件。现 在计算规则有的已明确，有的有争议，要谨慎。论证中要充分 发表意见，要加强与上级和相关专业单位的沟通、学习；要符 合国家、省、市的有关规范和技术要求；没有具体明确的，要 注意合理，按照国标基本要求操作，以不产生后遗症为目标； 要正确处理好购房者、开发商、测绘公司和管理机构的关系。 专

28、业管理性水平方面，政工有政工的专业管理水平，业务有业 务型管理水平要求，刚才也提到过我们事业发展缺少专家型人 才，其中很重要的就是缺少房地产业务管理的专家型人才。 物 权法实施后，新的登记种类的相应操作规定的明确也是一项 很紧迫的任务，部里面新的房屋权属登记办法出台后，对物 权法提出的更正登记、异议登记、预告登记的研究尤为迫切。 四、公益性业务位置凸现。 第 16 页 我们单位承担的公益性业务主要有四项，这些业务与房地产市 场和行业关系不是那么直接，相关业务也没有延伸到房管所， 公房、白蚁等项目日常在委托希望物业管理，大家可能都有这 样的一种感觉，就是这些业务工作似乎不那么热闹，做的工作 知晓

29、范围也停留在班子、科室内部。今后，我们在公益性业务 这一块，首先要树立安全至上的政府管理意识；其次是直管公 房可持续发展在 20XX 年要有实质性起步；再个是廉租住房保障 新的办法市政府已出台，我们要做好面上的日常审批工作，做 到“应保尽保” ，还要根据新办法的要求，积极配合市建设局做 好实施细则和相关标准的确定工作，及时调整操作规程，组织 好内部业务培训，并通过各种形式，向市民做好政策宣传和解 释等工作。 五、凝聚力建设贯穿始终。 一是督查工作要更加有效、持续地开展，方式、方法上要更加 科学。诸如检查中有问题的业务要复核，结果要沟通，督查结 果与经济分配和干部使用切实挂钩。二是要按照新的劳动

30、法 要求，特别是要完善非事业聘用人员劳动合同，社保要进一步 到位；要重视女职工特殊劳动保护，切实维护职工合法权益。 三是要进一步美化环境、改善福利。四是要多搞些丰富生活， 陶冶情操，推动工作的活动。 第 17 页 明年的主要任务明确了，我们主要有一种良好的行为和精神状 态来做好工作。这里我讲四个字与大家共勉，那就是“谨言慎 行” 。这是古代对君子行为的标准之一，论语中也有详细叙述， 意思是严谨的说话，慎重的做事。更通俗地讲“认真的说话和 做事” 。怎么样在我们这个时代，在这样担负行政事务性职责的 单位里来做好“谨言慎行” ，我想有这样三个方面： 一、我们的服务言行要紧紧围绕单位发展目标和工作要

31、求。 一个整体目标或者一项具体工作明确后，要去实现它，需要有 两个基本的要素：一是一个全面科学的实施方案，需要一个阶 段一个阶段的有序开展；第二个是思想统一了，方向定好了， 大家就要团结起来，想着如何样去实现目标，做好事情，以此 来指导和约束自己的言行。 二、我们的言行要全面提升单位社会形象和行业威信。 这里也有两个方面问题，一个是服务质量问题，另一个是廉政 勤政问题。服务质量方面，我前面讲过，我们每个人，从窗口 工作人员到我，一言一行都代表着政府和单位的形象，窗口同 第 18 页 志也有体会，群众不满意了，骂就骂政府，骂我们的单位。廉 政勤政问题，勤政， “勤能补拙” ，不是能做事就是好同志

32、了， 勤是一种工作纪律，一种工作状态；廉政，我上次在中层会议 上也讲到过，这里我再强调一下，就是“若要人不知，除非己 莫为” 。 三、我们的言行要真正体现同事关爱和集体温暖。 我记得几年前我在某报刊上看到这样一条信息，就是人的心情 不好时吐出来的口气是有颜色的，收集起来能导致小白鼠死亡。 情绪不好，容易出错，怎能做好工作呢？组织上要营造融洽氛 围，要关心工作人员生活、工作困难，要多搞丰富的活动；各 级干部懂得牺牲自己的利益，要善于关心同事，帮助同事；同 事之间要少猜忌，多协作。每天多一点微笑，我们工作幸福度 一定会更高。 同志们，20XX 年我们的国家和城市都有很多重要和喜悦的事情 要发生，我们这个单位也会有很多喜人的变化。工作任务很重， 但我相信在我们大家的共同努力下一定能够出色完成。使我们 的每位同志享受更多的工作快乐，我们的单位呈现更好的发展 态势！ 第 19 页 谢谢大家！