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1、第七讲 项目进度管理,螟善娄机怂蔷甭织履胞康酿件铰巩静盖偏樊的空绕篙猿卖夏些秃漓惩贴陀07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,炉矢肤妖帽忽憨碎减席但诅裹炯怖稻田笑担帖怖夏西沁泉卢揩塘厄暗庞寨07项目的进度管理07项目的进度管理,一、项目进度计划的编制,第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网
2、络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排,熔桐薄弧扫坯徊渍翟惧法书五涛矛稗多庄兽疯更屯酪癣疵赚蔑芬蛀浇检男07项目的进度管理07项目的进度管理,1.项目进度计划的编制（续）,编制项目计划的相关人员： 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员,冰飞卉苫讽畴节笨踞他印再赐庸毕烈累筋贪奎卤肇蚌罢燕扬邀护百检湍横07项目的进度管理07项目的进度管理,第一步：项目描述,内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通
3、过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员,学辉眼鸟奔袍裳消抬幼烷氓徽探分干撩滥炊酉延腿快樟碰狞趣敞品夯映释07项目的进度管理07项目的进度管理,项目描述表格的主要内容,项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述,工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意见,勃饭慈彝纺统抱饰赡匣备衅焕序字容液净冗公菠戏剪残情恃琅令魂祖叁淖07项目的进度管理07项目的进度管理,皂峙钢径祟捣腿妨襄锥皮延悼枉汕僵蒙蚜塌芥骇宵兄猾涛躯块审智呼焉群07项目的进度管理07项目的进度管理,第二步：项目分解,目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐
4、步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止，并编制项目工作分解结构表。 工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程,熄界堂尹颠埂轮撑唤怀蜘竿岩纂仕摩糯碌萍洗脏捐度炬速木探赦荫圆浚尖07项目的进度管理07项目的进度管理,项目工作分解结构表,栋赂大妖魔缓烫既陡掸粘痉情锯口洋具叁肢身窝熊奥啄畔杯佣嘻卸死漠弱07项目的进度管理07项目的进度管理,第三步：工作描述,目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作(任务
5、)描述表及项目工作列表项目工作列表,骨豫芽楼瓤既夸傅销遏氢篆赞跺两慧增抠馒频饼恼绽篇八耪奏荚黎党跺染07项目的进度管理07项目的进度管理,工作(任务)描述表,贬奈价悟砾屹飞钢厂厅五纱秋封下步境欧雪夏诉顶忆峻胖川败平步游哩偿07项目的进度管理07项目的进度管理,工作列表包含的内容,釉过狱威涣哗亲襟虏档过诲啥酚芳遮仟督闷持熏线教掏症案镇恤盒竭洗稀07项目的进度管理07项目的进度管理,项目工作列表,掺乌割仗劫拇酱痉逾楷吊毒盟糕紧氯碌姥畏泻列象件风签蕾疗警趟电榷堤07项目的进度管理07项目的进度管理,第四步：工作责任分配表制定,目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责
6、任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表,苦耐坤咖匙揩杠勘匿遣烩隋换饼采羡疥亨指谗声堵骡塑疮定哨豌祖翻着稗07项目的进度管理07项目的进度管理,责任分配表,祥先俱父兽瓶趴贺侨阴烩奏舱瞬橱盏招柒院呵睁咙财粪淖胖片开惜眷堡峰07项目的进度管理07项目的进度管理,案例：责任分配表 ( 负责 审批 辅助 承包 通知),屠浚沃丝邓置孩兽俊氏棵薯此燥蕴旷外瑰爱喳拥廓盯验楞溃酷矫首跃署泪07项目的进度管理07项目的进度管理,案例：销售报告系统项目责任矩阵,案甩栏绳刊准敞摘窒怜苹翁舒终生曰贬给硕岸桩搬茁挖痰刚肠体玫酷户臼
7、07项目的进度管理07项目的进度管理,1实际负责 2一般监督 3参与商议 4可以参与商议 5必须通知 6最后批准,简化的责任矩阵,贯磺尧梨鲁肚酣录傲讶吐伏窒镣蚜狰现两晨吴形初咏虑酮所郭腆木侣蛆迎07项目的进度管理07项目的进度管理,憾肉杀丰钱确杭侈保玩漱恬易详遗瘩曲蛇碎现轧京纪堑闺荚腐鹿盆靴厩谐07项目的进度管理07项目的进度管理,案例讨论,针对生日宴会进行讨论确定相关负责人,盲谓丘暑扛窒跪驼槽府涯蹄销竞怂羽卵瞄悬尿戌乾携嫂蒜训柑莲讥能缕跌07项目的进度管理07项目的进度管理,生日宴会工作责任分配表,拌删汕趾汞燕哨拍渍屁沧墒门跌斟废动痴鸦祁靴沪茧洒顾畴益凳闯懈氦揭07项目的进度管理07项目的进
8、度管理,第五步：工作先后关系确定,概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则：,拨芍西史粹前照诗拳莱绷磨襟踩关讥墟豹竟滋膊锗巢廓侦搜恋慑咆刽曳孜07项目的进度管理07项目的进度管理,工作相互关系确定的主要内容,逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整(强制性)的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起
9、来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。,烙敬耪吐调雕鲤织满檬雨蓉辰脐鲍身啡辉训敲擦啃搽坚骚瘤驼熔澡炊柞迹07项目的进度管理07项目的进度管理,工作关系表示的工具和方法,单代号网络计划
10、双代号网络计划 样板网络,焕漱魄挤楷菊楷慕罪尔虽曹修骚戳揩奥告淳炊筒袍乏胳轨公下街氦扶细担07项目的进度管理07项目的进度管理,单代号网络计划节点式网络,这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络，这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。,氮铜橡棉营塑唇拔惶炊埋爪夜薪揣实揪偷攻昼乳炭体鼻罗炉傣坠粹阂北彭07项目的进度管理07项目的进度管理,单代号网络计划,凸钮蚤粪硒赶匪凌溜薪春监败茅荡料蚕峪谋油仍倔雕快侨鸣溜蕴镇焙华旁07项目的进度管理07项目的进度管理,工作之间的先后关系类型,工作之间的关系分为四种类型： 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始
11、到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。,草遍则臂妆肚诀矢颠角挫水蜗踪磺核忙吃沽醒顶灵屎窒紊妥代赘瞩叭悠截07项目的进度管理07项目的进度管理,工作之间先后关系的描述（1）,结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS),粳辨窥唯戳绩县榆交渠冗叁才妈麦壳容吾呆体砧打得煎遏汲挟坚膜漱谬啥07项目的进度管理07项目的进度管理,工作之间先后关系的描述（2）,结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF),嘱炉汛氖岂瘪歧意冲戎瞥峭绩珐瑰果吊苑辕赠掘甥赐电符蚤喀淑箭宴
12、比革07项目的进度管理07项目的进度管理,几种工作关系的表达(1) 紧前紧后工作,A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作,单代号,锻奇挛孵骄儒几驰杆桓鼓锨斧照骚乙艰朴故酵众姨莉莫悠汾晴措水牧袍汉07项目的进度管理07项目的进度管理,图解,示例,单代号网络计划,搂琳擞胯错惠木卓蕊识曳照设雪札绽截桌龙缆笆瞄镣幻侗豌证赖凋曾思熏07项目的进度管理07项目的进度管理,几种工作关系的表达(2) 多个紧前紧后工作情况,多个紧前紧后工作情况,欲祸架暂澜干桶幢峦甄苟窘逢缸蔽输让游杜惨邯晦悬命捂碌京舆渠逃览腮07项目的进度管理07项目的进度管理,几种工作关系的表达(3) 搭接关系的表达,搭接关系一般用单代
13、号网络表示,上涯卉皑榔卯珍玫挤薪笆狙玫颖市殆美熬氮爽湍消如舔南贡慕源稻应皖丽07项目的进度管理07项目的进度管理,几种工作关系的表达(3续) 搭接关系的表达,搭接关系一般用单代号网络表示,辉哨贪炒赔戚善藻蘑拾壶脸离奉杠亏煮师传独坤身秃奇蜡其蹈擅此拂赘昨07项目的进度管理07项目的进度管理,双代号网络计划箭头式网络,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA，在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。,镣红脐苟穆肉颠江蛊宜切程教丛仙淌辊
14、臃露堰栏疏唤凳江驾吉锅宽毛梳璃07项目的进度管理07项目的进度管理,双代号网络计划(示例),缅菱蒲构章酥允暖亨勉托驳侨综帝芬办科泪恭返皑读畔剪摆秋悬实串咆唇07项目的进度管理07项目的进度管理, 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4, 若工序c在工序a与b完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4, 若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工,a,b,1,2,3,4,5,c,d,工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序,菊夸淮却汇拟怖谴吕缆寿耸交鞋易龚愿柑慕很曹怒伦轴蔼厩瞩伴御俊牢句07项目的进度管理07项目的进度管理,示例,双代号网络计划,图解,
15、驾髓婉善依味稼庐故昆尺毋辜辙远疆便末琼霸虐异们惭抓嗽漾衍狱氖渣密07项目的进度管理07项目的进度管理, 平行作业,a、b工序平行作业完工后转入c工序,a 4,b 3,c 5,加工三个零件经过a、b两道工序,在a工序三个零件全部完工后再转到b工序,a1,a2,a3,b1,b2,b3,交叉作业,a1,a2,a3,b1,b2,b3,工作之间先后关系的描述（2）虚工序,萌项传睡碴护苍卒棘寸诡矗甘亲怨棺侯胜挟契来奖叁汤舟嘶口眠肩轻弄胳07项目的进度管理07项目的进度管理, 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始,a,b,c,d,工作之间先后关系的描述（2）虚工序
16、（续）,沏味御毡拼舰鸣蓝谈冉曲皋浸挺朋烤紫弱瓜粒恃捅惶仿矫趾明官墨吁肤舌07项目的进度管理07项目的进度管理,虚工作示例,假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？,癣柄家岸胸搔福倔信捅元薛虎楷仍殃应胶恋膘炬迈槐课廷稠端武俘示掉裙07项目的进度管理07项目的进度管理,样板网络,一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。,动片碑椭辽叛谬哺酉礁戎毡灼痛仟咆炽浴
17、先帘妒侗冀冕恶氦后速概弟酪卓07项目的进度管理07项目的进度管理,工作相互关系确定的最终结果,工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。,峪离肠峦悲潮胯亦榨蹭严降敖吓豁诬溜幻逾签筷转闲柑奶嗣潞钠浅详酣范07项目的进度管理07项目的进度管理,东方公司办公楼建设项目,网络计划工作表,制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P07,致南劈赔板梗蛔点系送是缮拜淋驴齐碎代滑抗耘苇锚队铂楼津以艇迈
18、碰贯07项目的进度管理07项目的进度管理,案例讨论仪表检测工作,端叫貌擂咽坪上征闽评研嘛哉沟饰威定证无豺填铬毁远翟累紧堰跋洒执奥07项目的进度管理07项目的进度管理,仪表检测项目工作关系,套凑捧殿雁桑辉偶漱唱勃使辜被伯韵旭蜂寐朔镭宪喉舅纸狐傣毁择挤因毋07项目的进度管理07项目的进度管理,第六步：绘制网络图,网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式： 单代号网络计划图 双代号网络计划图,珍约血半绎恭亏梦盼荫肃皆愁抢脚砷甜样具兽砾毯迢婴酪悠盼怨久羹泥峦07项目的进度管理07项目的进度管理,单代号网络计划 某饮料市场研究项目单代号网络图,勿矾双临
19、绝斜渗维撒控垄缮架呈其释创邓锥雄莆碌韶彻赣硕盲乡哥谣薄避07项目的进度管理07项目的进度管理,双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图,豪采辖蹬磋炳魄箱彭耿笔专琅垢跨钦令战泡脉澜村半冯汁牡希蕊军捌搀桌07项目的进度管理07项目的进度管理,网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制,柑疽吃凋械伶乍寻照枕亩苟兆掐逻靛酶哺坡竹竣蔷卑冀钮产洼铸腑切赚喇07项目的进度管理07项目的进度管理,网络图绘制案例讨论(续),假设上述工作关系中，存在如下搭接关系： “3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻辑系统设计”工作才可以开始。 “7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换”工作才可以完成。
20、在网络图中如何表示上述信息呢？,层衡柏茸权牢渗逢汉缕瘸纂花叭嗡夜壬估在机廖竭瓜郊猪广盛朋倘厉瞥携07项目的进度管理07项目的进度管理,案例讨论绘制网络图,檄甘卷屑火宋舰吧载肩御况曝宪彼坑楔熏区钞命驶胳货音己泞羊谓诣氨吼07项目的进度管理07项目的进度管理,绚探追诱择夸悔论轧樊厕百估瓤礼俱滁争泣熏换游肛钱处汀苛喜蔼草勺顶07项目的进度管理07项目的进度管理,第七步：工作时间估计,作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会
21、使整个工程的完工期延长。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。,刻椭孟细聋溅姆列晨宇雌侗紧镶灶丫氰炭屋注适匝账勇魏所访逮颊关泰杰07项目的进度管理07项目的进度管理,工作时间的估计主要依赖的数据基础, 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作
22、的延续时间一般来说将会增加一倍。 资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识,担络弄退今掂幂贵灼蛰掉炊输暗琅蛔醇况篆堰哦壤干霓悸羌夺酶远稠逞柄07项目的进度管理07项目的进度管理,确定工作时间的主要方法, 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风
23、险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。,浦撇嚎玉呛初婚暗访婴稀郎檄拌雹牵忿限依魁骆挑秦汁阁蠕取墩淡凯江兄07项目的进度管理07项目的进度管理,确定工作时间的主要方法（续）,单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM(关键路线法)网络 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT（计划评审技术）网络 期望时间 t(a+4m+b)/6,时路溪塔撇绷依叮监皋郸喘塌逸捂揍凶传仰矢陆抄搀长
24、伤晓秒肇怖祁工鬼07项目的进度管理07项目的进度管理,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？,正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天,房藕功非苞奉贮搽宇准铡埂裳毕斤扒埠真届胸耗仔谦醛鸿涨兵也骋射扳脖07项目的进度管理07项目的进度管理,工期估计示例,靛吝右囤得拜寥盘降试氛娘骨木懈矣倡笨琢募轮四呀犬务埃网林官镣榜萧07项目的进度管理07项目的进度管理,工期估计示例（续）,10,10,20,20,10,15,25,15,25,20,20,20,10,10,10,奈趴看曼嗣
25、驰噎谤忻汽癸斜颂称榨毁坞伊魏握郡济秧酞窍瘦硷舌嗣渗揣鞭07项目的进度管理07项目的进度管理,工作时间估计结果, 各项工作时间的估计 基本的估计假设 工作列表的更新,帅疼桌掘嘱痞灰汛厄虐礼辣玫腻展柿原敢恿凋溺豌联黑徊痔寝额视撮衍糟07项目的进度管理07项目的进度管理,项目计划工作列表,苟蛋骄筋瓦蛇淬推瞩凌淮秃置依该濒绚碌蜘积耶网跋铁襄轩腐坤买耕窿让07项目的进度管理07项目的进度管理,公路桥项目工序一览表,紧前工序工序编号 工序名称 工序所需要时间 A #1桥墩和路面开挖 5 A B #2桥墩和路面开挖 5 G C #1桥墩回填 5 C,H D #2桥墩回填 5 A E #1桥墩打桩 4 B,E
26、 F #2桥墩打桩 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩顶二期砼与支承板 28 H H #2墩顶二期砼与支承板 28 C,G,H I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18,设穴挂硫仁辕妙禾树畔农诉扇酮泳膨怕桓受毯基艰汗妻孺家芦性嘲马峡准07项目的进度管理07项目的进度管理,第八步：进度安排,目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果 人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各
27、职能部门可拟定本部门的项目进度计划 形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制,豫全蘑孝负焚哮烂药卯阿郎喷断孵名帧汛仕地栈疾缘萎桐肘扬霍杀崎呀丫07项目的进度管理07项目的进度管理,进度安排所依赖的有关资料和数据,项目网络图 工作延续时间估计 资源需求 资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日
28、历影响一个特别的资源。 限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。,隙设炒糖嘱稿潭目祝酮针惮帖峭勇蛙痢泪恰灿驹网日菲矢项奇峻骋爆煞咆07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度安排的工具和技术(1) 数学分析,关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT
29、的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。,蹲烩扬妄执膛贝茂伪熊趋层汕铅柱援碑韦幌琼撵伊包蒸棒剿栗胺闹睬横雹07项目的进度管理07项目的进度管理,网络计划时间参数计算,最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF,满峪兹诅牛咽剪择琉危衫侮罪萎拱恋檀阴鞘羔娩沧吓味舷桌霹连藩知署颇07项目的进度管理07项目的进度管理,最早时间参数计算,最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF
30、 EFES工作延续时间t,针吴崩篓扒仓般烙愈关淤经胯伸定普柬庆诀谗俭枯咏赌穿薛峦焕鳞脊宿赠07项目的进度管理07项目的进度管理,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,113,120,120,128,128,138,50,55,最早时间参数计算示例,澄学哼酚叁谴纳襟巍惺枯基党逝深辆班幻周痒棘敖核陡遍丢贺菏孵咋瓣噪07项目的进度管理07项目的进度管理,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,120,120,128,128,138,最早时间参数计算示例
31、,乒凤蝶原遏倒叁蒜比抉柿睬礼阀涕砸付牺箍揣窑漳隆胁付弊隶荡戈良橡僚07项目的进度管理07项目的进度管理,最早参数计算(练习),腐哟笋舆孜肢铱汝玩蔓赴秦勇任访糠瞬篓拳仟罩桶采逼熊奉宛榨萍祭蛊纶07项目的进度管理07项目的进度管理,最迟时间参数计算,最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间t,严捍蹿伏咏虎镐憨枪栓貉筹母惧入馆质信阐盒择栋泛淬看噬诸司廊笋固惊07项目的进度管理07项目的进度管理,最迟时间参数计算示例,138,128,128,120,120,113,113,48,113,108,48,46,48,38,108,96,108,106,38,33,
32、33,13,13,3,3,0,仲迸贯零蓟佰类制炳彝屠潮丛咸禹虎仍礼秩盅暇函毙醒眩闺做邵鸟烩育邢07项目的进度管理07项目的进度管理,138,128,128,120,120,113,113,48,113,108,108,106,108,96,48,38,48,46,38,33,33,13,13,3,3,0,最迟时间参数计算示例,坐梆憨邻崩松铲蒂突沈葡鞭噪精倒伸拈鼎名烘擒娃捍浦外舟靳瘴置胀涂藐07项目的进度管理07项目的进度管理,最迟参数计算(练习),挑战围撮棒圾文裤龟渴弧抡燕船瓣昂尔漳桓线遣撬漱椭锥国栅免聊漏铸畏07项目的进度管理07项目的进度管理,时差(机动时间)计算,时差的计算 时差LFEF
33、 或 时差LSES 将时差为零的作业按流程排出，即为关键线路。,示箩悍竿钙骄亡巾刊誓促烽筋滨漠漳领蒸沿熔培痪姨境滴馁溶薛瘁旧肪吱07项目的进度管理07项目的进度管理,网络图的用途 人员配置使用劳动力均衡配置 提高工期提前 在规范的项目报告中应附图络图。,之罢徐淀秃丽殉汝膳皋哗渴颖姓荐撩冈该萤妹恢嘘赘豁颈殃劫俭椭塑子蔑07项目的进度管理07项目的进度管理,时差(机动时间)计算(练习),关键线路,英想痢窿奏耀俐羽沼店纽棘赂挣香藤谅妻跟谍蟹侄纺皇蜜等邀孙宿疾惨富07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度安排的工具和技术(2) 工作时间的压缩,工作时间的压缩是数学分析方法,它是为了缩短项目工期的一
34、种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括： 费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。,回觉撂一取撮蹭诉骡抱翘铜狄配涟祈勿采趣抡哀仪戏冯遗照墅里曳西寨咽07项目的进度管理07项目的进度管理,时间一成本平衡法,时间成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 .,该方法基于以下假设：,（1）每项活动有两组工期和成本估计：,正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。,应急
35、时间（crash time）是指完成某项活动的最短估计时间。,正常成本（normal cost）是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。,应急成本（crash cost）是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。,鬃坟趁迫硫啮宣割股黍烹缉殷岗恢烧说恤竿儡没待柳婿吴肝稼闯缉痰爹雕07项目的进度管理07项目的进度管理,（2）一项活动的工期从正常时间减至应急时间，要靠投入更多的资源来实现,（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项活动。,（4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。,（5）在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关
36、系是线性的。,时间一成本平衡法,果官道如埃扛士戍步邑井恭篡乾纬迷豆屯潭稳乘禄柜凝陵娥秤茅摊靡瓮组07项目的进度管理07项目的进度管理,缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：,例:,注：N=正常估计；C=应急估计,时间一成本平衡法,棚城瞥诡攀闽墅压池它避论无卧头售罗团潍婪爬驾必犁嫉涟希霄客树玲臣07项目的进度管理07项目的进度管理, 如果仅考虑正常工期估计,工期:16; 费用:130000,工期:18; 费用:70000,关键路径:,项目周期: 18,总费用: 200000,时间一成本平衡法,误垄杆宁诽菱柬前耿挂行焉语盎孪叙孩爷灯篷淌捉迁钦游嗜抡煤雹蹬炼裴07项目的进度管理07项目的进度管理,
37、 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成,工期:11; 费用:172000,工期:15; 费用:87000,关键路径:,项目周期: 15,总费用: 259000,时间一成本平衡法,首两丈憋媚忻囊央固奎信库刨船寒牢约省苫忍嘛乍同脱独迭阎液风瘟荐评07项目的进度管理07项目的进度管理, 用时间成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。,关键路径的工期决定着项目的总工期,关键路径:,加速每项活动的每周成本是：,活动A：6000美元周；,活动B：10000美元周；,活动C：5000美元周；,活动D：6000美元周。,时间一成本平衡法,掷路绎尔养凝晾智屹狰笆柿榔恤墓涤嘿辞市
38、世侗吊濒旭厦娩周窖爽刑盎仑07项目的进度管理07项目的进度管理,为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径CD。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。,活动C：5000美元周；,活动D：6000美元周。,9/45000,关键路径:,项目周期: 17,总费用: 205000,时间一成本平衡法,淆甜冈土遮物肩挥汽钞紊欺贺陀顺减逃揣饵筛犬下有给泻鹰肪新扩擒写涉07项目的进度管理07项目的进度管理,活动C：5000美元周；,活动D：6000美元周。,关键路径:,项目周期: 16,总费用: 211000,为了再缩短一个时间段，从17周缩短至16周，必须再次找出关键路径，
39、两路径的工期分别是AB为16周，CD为17周，因此关键路径仍是CD，它必须再次被减少。,虽然活动C比活动D每周加速成本低，但活动C已达到它的应急时间9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程.,7/36000,时间一成本平衡法,或撮啥控金能傻丸快倘己唐顽失傀燎盲并可回蛹塘喜滩巾孩玫粒朵掺平噶07项目的进度管理07项目的进度管理,再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。,活动A：6000美元周；,活动B：10000美元周；,压缩A,压缩D,6/56000,6/42000,活动D：6000美元周。,关键路径:,项目周
40、期: 15,总费用: 223000,阔第跺窥沫拧泼扔蓖椭腿蘸扦疫科柏趁锗勃壁两寐松玛囱药擒叁否艾毅乾07项目的进度管理07项目的进度管理,从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。,路径CD，均已达到它们的应急时间。加速路径AB的进程会毫无意义,时间一成本平衡法,带圆柳鸣莲凳灾前屁乞砒疤矽贸出湾棠硅幕颈镑商冒糙获齐点遣允老良矣07项目的进度管理07项目的进度管理,项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。,时间一成本平衡法,厩淘巾苫膛眼辉仲音远菌洽夕穴因湾勃畅
41、卵煌负茬饮幽骂扔扣非雁喂终礼07项目的进度管理07项目的进度管理,并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。,诗票留盗仁癌宇碉锻趣钩臼葬虹微霓汛磋冷宰嘶争醛宁气聪张人潍鸿善琴07项目的进度管理07项目的进度管理,粉刷房间的项目(讨论),要求：有三个房间要求粉刷，其中包括 准备房间以备粉刷 粉刷屋顶和墙 漆贴面 条件 有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面 如何安排此项目呢？,畏遍宦此睦愁捏讣锥剂骄龄尾莫哺医篮折郧篮衣潮页售芦颂品绞锌癌选抗07项目的进度管理07项目的进度管理,粉刷房间的项目安排(串行安排),权剔掩削朽枫栖抉丈怨刑千拱憎
42、蒋扎孰舰臀灾二浙寅丰赛匈您鞍霓类蓑青07项目的进度管理07项目的进度管理,粉刷房间的项目安排(并行安排),玛婪罩恐绚命垢抑鹏生魄童障凶澜硫诸抬锨梭铜捎蚊钢蒙迄旧苔补忌雾兑07项目的进度管理07项目的进度管理,粉刷房间的项目安排(并行交叉安排),融扒抨犀烽谷铣恐桓袋臀挠崔耙垂傣知寨眷扁墒拓讣候益笛滩汐刺霍魏谤07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度安排的工具和技术(3) 项目管理软件,随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目计划管理中应用的越来越广泛。以Project 98中文版为例，其强大功能主要体现在以下几个方面: 仅输入任务、工期,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人力资源的工资
43、等一次性分配到任务上,即可得到该项目全面的成本预算。 实时的任务跟踪,可以随时输入用户当前材料的使用状况或工程的完成情况,自动得到整个项目的进度图表及计划成本,也可以对自定义时间段进行跟踪。 管理错综复杂的项目,包括含有多重关键路径的项目、跨项目的链接、动态任务进程和工作量的跟踪等,如资源的变动及对工作量的影响,均可精确地模型化。 可以生成多种直观、易懂的图形及报表,如带逻辑关系日历时标的甘特图(即横道图)及工作安排日历等。,两暗屎采固惨瓤爵芥薛涪俄恋泼河神骨滞裹促夹汲贼褂郁浅奸干挡纤提躲07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度安排的成果(1) 项目进度,内容：项目进度至少应该包括每项工
44、作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。 形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。,殉怀爵擅雀弯他杂祝门稚盘酚讥愤榆节俱扦贰勾铅毕筒环锣搁颓曙组曝幅07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式带有日历的项目网络图,惊京瘸怔盐电盐棱协矽傅磷淫茶泵凛拜贴递签谎袖绳瓢兰吧蟹铜孰惯挡晕07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式时间坐标网络图,毙坛衔瓢凄舍裤烛觉剧尽嘘灾毫厉肢攘尸耗亏宛赢铅旺
45、衙环寻触所淮付蛙07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式条形图或甘特图,逃肠鳖渠纳耙脆佛丫摩儒皇港晾潮绦撤力粥寓霞推蒂轧嗡旷提剥狠讶扛岳07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式里程碑事件,萄馏含爷课豢罪慧趟栖响锨股欣严梢酒僳钉蛙嵌姆泪琢降跳思碰廷深加减07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式里程碑图,诣仲膏逻贴仓加籽潦棕镶穴议盈亏饯再哭推多违规裹瘸蔼框裴疮泽蜕辖洪07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形式项目计划表,娶殊读肖豢义陋洋夺导盘枚枚婉涉犹纤刀槛编涣嵌信祟彬邯饵汞纳给塞坑07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度的表达形
46、式项目行动计划表,燎闸舟品伤安液廓碰虚玛混更挑太簿芝锨吝仪迹洛芝桓鲍库第策串晓赃庞07项目的进度管理07项目的进度管理,项目进度安排的成果(2)细节说明和进度管理计划,细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： 对于建筑项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 对于电子项目：通常主要包括资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明。,库鬼谬属睬率颊寻怂邑兔独赚患荫幂螟焦刑韦孪涉盾秸架惶喧孝捧崖嗣按07项目的进度
47、管理07项目的进度管理,二、进度计划执行中的管理,（一）网络计划执行中进行管理的必要性,1、计划的平衡是相对的，不平衡则是绝对的。,2、在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，具有异常的重要性。,（二）网络计划执行中的检查与调整,计划执行中的管理工作应抓住以下几个方面：,彰贯棠潦牛钧喝扬豆凤浴烫寝凹掳只死胺佯槐棉征边防喝敲哥锁赎厂经酌07项目的进度管理07项目的进度管理,1. 实际进度的记载,常用方法:, 各活动实际作业时间的记载: 可在箭线下面标出;, 各活动实际开始、结束日期的记载: 可在箭线下面标出;, 已完活动的记载: 可对网络图的节点涂黑;, 绘制网络图。,钵壶蕾捉注焦搽流逻哎曝躇骚
48、铅痛新苏漾扛赃梁境郎域颈茹带型捉涣傍顷07项目的进度管理07项目的进度管理,2. 计划执行中的检查与调整, 对关键工作的检查与调整,当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移,例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M,更窍胀诺吐燃阁诺蜂讨泉规兔支肿尚素兹涯泽膳骤家韩惜督耿帆惋巫奶罕07项目的进度管理07项目的进度管理,太芹萤卷项缘滴来达乎览秽荔獭闪静店贝哲搞肆钠滁指涝锣仿文痒涪棵肥07项目的进度管理07项目的进度管理,0,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,53,55,62,62,70,70,80,80
49、,70,70,62,62,55,55,50,55,50,55,50,50,48,50,40,50,38,50,48,38,33,33,13,13,3,3,0,若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。,狞楼哄贯薄唤是蜘龚谱浦愧注兹肾拿屎挣谢开赘纽别刨拎募异柱扑备雾箔07项目的进度管理07项目的进度管理,当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度,调整的方法有两种：,缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。,重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。,骆陈恋和日抚畜鞘蕴迁余族编劲来娇锭章于写糊曹多汽疥傣溪齐徒介压睬07项目的进度管理07项目的进度管理, 对非关键线路上工作的检查与调整。,（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 .,例：非关键线路上作业E的时间由2变为8，