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1、第 1 页 总经理上半年工作总结大会发言稿 特征码 qWAxMXqIvPLHDVYdBTRq 总经理上半年工作总结大会发言稿 弹指一挥间，时间匆匆流逝，20XX 年已经过去了一半。刚才听 了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得 出，这半年，是我们 XX 不锈持续发展的半年，是我们齐心协力 不断求索的半年。 在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付 出表示真挚地感谢。 现在我对上半年集团公司总结工作如下： 第一部分：在惯性中发展。 数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长： 上半年实际销售量 XX.75 万吨，比去年同期增长了 44%。在全 球经济下滑的大
2、环境下，我们能取得这样的增长，实属不易! 近 12 万吨的钢板经 XX 人之手到大江南北，天涯海角，我们销 售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加。 第 2 页 上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式 电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到 38%， 在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平 台成功销售不锈钢产品 XXT。这是个新的良好开端，也是我们 会继续加强的营销方式。 随着公司日益发展壮大，我们 XX 的品牌日益响亮，上半年， 在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，XX 在行业中的 影响越来越大。 与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关
3、系，目前我们 仍然是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商； 通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切；最近 XX、XX 也 慕名前来联络洽谈。 我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负 荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳 坐前列！ 但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基 础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好：如销 售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没 有创新和进步；6S 管理不进反退一切一切，令人揪心！ 成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现 第 3 页 在我与大家分享第二部分：在思考中前行。 这
4、半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办 公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到 两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得 华为的冬天中任正非说的一句话：“十年来我天天思考的 都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而 是危机感”我也一样。XX 的冬天让我们懂得，要时刻警醒， 未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。 在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们 在很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。 为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我 们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效
5、考核体 系。 为了提高我们的生产效率及设备管理，6S 管理顺利进行， 我们将在 8 月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理 活动，彻底提高我们生产管理的面貌。 为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情况，8 月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生 产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对远大、 第 4 页 腾麒机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡 最好最高档的加工中心之一。 为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况， 我们在 6 月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设 备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多
6、 利润。 为了将“XX”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮” 、 “精 海” 、 “环海”等名称，已经正式在筹建“XX 集团” ，目前 LOGO 已经确定，工商注册也在加快进行。预计 8 月份正式完成。 为了提高整个集团的竞争力，我这半年对 XX 不锈的兄弟公 司雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。 雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单一的经营范围，由 风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务 领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工 的转折应该在下半年就能看到。 总之，XX 集团的三大核心业务，将不再是 XX 不锈一家不 断输血，今后三家都会盈利，都会为 XX
7、 集团的发展做出贡献， 环海和机械甚至于会超过 XX 不锈。 下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我 第 5 页 们必须清醒的意识到：唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。 不变革，不进步，只有死路一条！ 下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻，不锈钢下游需求 不旺，可不锈钢产能仍大力释放，我们所从事产品的经营工作 面临更加严峻的考验。但是时代赋予我们 XX 的责任是逆流而上， 我们要超常规增长、要超常规发展。 温总理说：“信心比黄金更重要” 。希望大家鼓足信心，以新的 绩效考核为带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为 目标，在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。为全面完 成全年预定的战略目标，为推动各项生产经营、管理的全面改 革和提升，为 20XX 年惊世的腾飞奠定坚实基础，为 XX 集团的 腾飞，为我们 XX 人的梦想而奋斗！