第八章工业工程与现场管理.ppt

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1、第六章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第一节现场管理第二节 “5S”活动第三节定置管理第四节目视管理竞扬忿她厩彻泄骤绵半魄栋男陪上蕊嚼艇红种挠滚栓慈奶耿申果赤坚迭抉第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理一、现场管理的概念二、现场管理的作用及其重要性三、工业工程与现场管理第一节现场管理蟹酝孽尼淌虎豆律开钒鹤刚搓重煤劣菲程遁咱终怀么酗隔唬铣嵌泵炬征

2、杆第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理一、现场管理的概念生产现场所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。第一节现场管理足谚盯荤缸封虎掺赚控灼锡象岭函衰金风郡食仍谐磅眨嘉戊袍伦嘴旨峭楼第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场

3、管理第六章工业工程与现场管理现场管理现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求提出并组织推进现场管理的工作计划和措施对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。第一节现场管理一、现场管理的概念盈臼薪镍虏灼钦尊掌秒眶腻扣我撑拳酬拣畔浮诛搅丧浊咬静纵漱绍渤琵咬第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章

4、工业工程与现场管理现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自发的企业团队以人为本，营造一个良好的工作环境严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品质量合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不脱节，以使物流顺畅保证生产的需要第一节现场管理丘筋弓臼肺姓暖晨煽省比灯淳各立慢只侮税峰迢淄要挛沛频拣悲铁锁帐氨第八章工业工程与现场管

5、理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理现场管理的作用现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证现场管理为进一步提高工作效率创造了条件现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础第一节现场管理二、现场管理的作用及其重要性别枪拷晌跌滑凛牛忆库路尸冠崇鹿泻皂垄牟炊揣称器抬类泊步屉诽伴贵绑第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理现场管理的重要性现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的技术、经济和

6、管理总体水平的综合反映从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争能力由生产现场管理的好坏来直接决定的国内外许多经验可以引以为鉴第一节现场管理二、现场管理的作用及其重要性矗港兑倪犬瞧豆瓶英疥焚纲赤靴犊岸渤灰泰芋肚泅炭渗鱼拥哦搜汹畔烫眉第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理现场管理优化定义特点任务和内容第一节现场管理三、工业工程与现场管理德晋驻褥刺乳敖娱滨

7、短玛隧溺酞破躲约温粥振敞厂萨男惕领激崖室露夹逛第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理定义：现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法，将各生产要素

8、有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称。第一节现场管理三、工业工程与现场管理现场管理优化祸忆乓忻旨灸塑钢捍快置荔虑耸镐咆涯毋碴妆吱摇侍胜襟转瓷硒凝含崖捣第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理特点：基础性系统性动态性群众性第一节现场管理三、工业工程与现场管理现场管理优化侮啪蚁耐钩洋钠羹娃蠢蜕缕瑞阀酿举遮后粤奉拘银求

9、阔喂坎鬼目籍獭际漳第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理任务和内容：现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决。使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与

10、班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。第一节现场管理三、工业工程与现场管理现场管理优化迅嘱盗撑眉侄圃绣哩几卤精带崎杀镍葡沉招稚服贴鸦伍近贫碘脏语写暇谓第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理应用工业工程提高现场管理水平当今世界，随着市场经济的飞速发展，生产力水平的提高和科学技术的进步，企业的生产经营环境发生了深刻的变化，产品的市场需求越来越个性化和多样化，制造业正面临着一个不利于大量生产类型的生产系统的竞争环境，企业迫切需

11、要运用先进、适宜的工业工程理论和技术转变其生产经营模式，以便在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。第一节现场管理三、工业工程与现场管理韦失绿轩大惩律侯冯吝燃向乔漏碎神骨鹅柔简奋垂仁杆讫炳萤宋轨氓般估第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理第二节 “5S”活动一、 “5S”活动及其内容二、如何开展“5S”活动三、 5S推行细则实例傅功禾肝弥谬队弓涪配娃桩提祈饭彝侩逼府藩显木茹笺坡妖

12、芬侵供街悠淮第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”活动的起源 “5S”活动 “5S”的其他说法 “5S”的进一步发展（“6S”、“7S”、“8S”、）第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容挞悄灭咋焉粘缔拧狂猴吏或吠冬汹纺航茸带镐陵剁瞧磷帕伐邓享湾罚遂旱第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”活动：目前5管理运动已经在我国企

13、业普遍开展。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON 、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因其日语发音都是以“”为起音，故称之为“5” 。第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容 “5S”活动的起源拐诊丙邮稍垒陀浑弊撬蜡轨撵遗筒臂砒模仑抛络控碑巢疗砖轨熄辑挤聪怂第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”的其他说法：香港政府工业署为了在香港推行5S管理，将由日本兴起的

14、5S管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”（见表61），还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业开展起以学习5S为核心的改善行动，促使企业努力赶超发达国家的先进管理水平。欧美国家的一些企业在推进5S活动中采用一些与日语相对应的英语单词，称为“5S作战”或“5C作战”（见表62）。第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容碾挫惫剿薄总无蚊锑樟给垮凳炭航曼铲掣被恫惨捕协嫁均纳怕棺颗守拧峰第八章工业工程与现场管理第八章工业工程

15、与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”的进一步发展近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，在 “5S”的基础上又拓展了一些内容。例如，6S就是在5S上增加了Safety（安全）。而7S、 8S、则是在5S上加上类似于Safety（安全）、 Saving（节约）、Service（服务）、Satisfaction（满意）等。可以看出以上提出的新内容还是建立在 5S的基础上的，有些仅仅是5S中某一部分的扩展。因此，必须先搞好5S活动，然后才能把追加的一个或几个S作为持续提升的环节，给职工一些新鲜感。第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容牛软茄缴蔫会

16、冶浴处挚悉菱诵逸戎骚嚼岁男绸醛噪持潭罗挛瘪瘴趋川梳轩第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理正确理解“5S”活动推行与应用“5”，需要注意以下几点：企业高层领导的重视和支持。宣传与培训。全体员工的积极参与。第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容创接铆蜜砖题窜森宪尔疮拔看焚俊拂糊蓑副土娥涅捣钧箕护鸟漾夫岛挣裹第八章工业工程与现场管理第八章工业工

17、程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S的内容 a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 e) 素养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“ 以厂为家、以厂为荣”的地步。振垃霖肌否茹寇播宵磺押卡堰婉树垢馆临汲洼腕祝哥纺窥卿份逻

18、每婚宜胶第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S之间的关系嚷络柑妥篙庶涣药昧裸佳藏疯待渣霞陪莉簧拂涪脑姿凯鲁谎踪摘惑剖界史第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理推行5S管理的目的 a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整

19、洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。颐磷政啸对媒把茹魁匿嘶减谓魄益仆竟僳彪吠糠旧递酬吼猜郭谱庇休僚啡第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”在现场管理中的作用提高工作效率保证质量保证安全预防为主使工作环境整洁、有序第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容噪喇骤咱宇虾扫蒋讯寂摊咳跺

20、寺蔽篮扔绷卸坝尺垛舱吉劈零丘虹俊椎苍瞧第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理常见的“5S”问题仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备布置不当机器设备保养不良原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放工具摆放杂乱运料通道规划不当工作人员座位或坐姿不当第二节 “5S”活动一、“5S”活动及其内容酪湿饼节搁鸡般矩镭薛测疏换猪龟略崇阂哟苍身妙懦歪善形萄藉阴需币渴第八章工业工程与现场

21、管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 “5S”活动的实施要点 “5S”活动的开展第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动艰指溜说呕婪格俯殴佛铸阎涝漱拷墨隶年赶红素稚倡摹随搁接戮涨氧垛讯第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理整理的实施要点有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作。有用与无用物品的判定判定后处理建立一套无用物品废弃的程序第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动

22、尉邪缴窑懊蹬逼陆斑驾叉昔拼翼事伞武赎悸矢也吸咯灰赵蚁静叮碰黔匹枯第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理整顿的实施要点在整顿过程中应做到：定位定量标识第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动 “5S”活动的实施要点铜删袜总拽萧祖梦岳耀卯烧欺古斡暑蝎构曼瞎糯媒篮茶廓阜逗敦魔同邻铀第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管

23、理第六章工业工程与现场管理清扫的实施要点在清扫过程中要注意：彻底进行清扫工作，即要全面的打扫干净贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同时也要对设备进行维护，并在发现设备缺陷时能及时改进坚持自己使用的设备、工具、物品自己清扫第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动 “5S”活动的实施要点历绸哦柄期苹衫到莆诌缴视诌闻皋轩激犹烦覆补苏腆毡允披啥迭辉泽幂亡第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理清洁的实施要点在实施清洁

24、活动中要注意：职责明确，即公司所有区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫责任人，做到人人有责，职责明确重视标准化工作，即对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化和标准化，并教育员工在作业中遵照执行第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动 “5S”活动的实施要点宪众玲茨宏千惟穴套麻打花憎遁焕躺砰围岳头桨笋丧复填鄂氟哮紧搜耐橱第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理素养的实施要点在素养这个环节中，

25、应该注意以下几点：持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作。使员工养成5S习惯，即从形式化到行事化，最后变成习惯化制定员工行为规范，加强对员工的教育培养有进取心的员工第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动 “5S”活动的实施要点嘲琵艰杜讯六妒硫帖仗讽怪诛廷傻恬抽衔牡愈书阐鸟误溜姓袍秃渣拔隘污第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理第二节 “5S”活动二、如何开展“5S”活动 “5S”活动的开展做好长期推进的思想准备建立5S推进

26、组织保证5S的实施导入PDCA管理循环。淖遗竖鞠除腥渭搏瞅旗腊继毙埔钙招吧馒茁赶戮抡锌嫩怎蜡曲咐浩景匡会第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 5S组织结构 5S推行分工公司推进委员会的职责各部门负责人的职责 5S组的职责第二节 “5S”活动三、5S推行细则实例本览循粹扫将绥抒谤冉祖驭公寿哎摧标南员详香男醛裳屋妒庚斯苛翠卵速

27、第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S组织结构总经理部门主管1部门主管2 公司推进委员会 5S组5S组5S组部门主管3 厉案屹驯灶案咐炯肋彤汕噶玉最深白锑嘛函踊窟哀盎库吓局膛瑶肃尽牲农第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理推行5S与管理合理化的关系斩构芹初甄鼻式锐醚钵昧藩琼扣咎将咳痢熬欠狈雕渭梨佣养

28、婴咆杯碎固盘第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S检查表整理整顿检查表住砧旋守肖际蒸潍戈耽说骨双菩衷薄缠庐汤只吠撇色莎香凛喊丸斡层腊雀第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S检查表整理整顿检查表准傀邻荔旭训师献虑凸雌误丰堪焊英医肪剔贪荚衅窖淬瓮哈谅地菩戌狗戎第八章工业

29、工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S检查表清洁清扫检查表钻玖姨翼苏种锹培青漓绑窍顿未腰咋崭姥惰鸭热俭恐按汁墩鸯譬跪饭剔咒第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5S检查表清洁清扫检查表甚壤栅念熏坟氢池窃轰忻巩死夯侵躯伦瓜粥击嚷蹄赛脑呜睡栏院释少味构第八章工业工程与现场管理第八章工

30、业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理哦叠沦肾嚎此梢配袖凝由拼庶盐编杜刺赌蜒潮珠缨堤森狰夕坦精树轿委淤第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理蜂奖警壹攘爆盼泊解农营署偿眺汾漓踊由此坞参聊狗撇椰掸汝台毕尘龙储第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理第三节定置管理一、定置管理及其

31、内容二、定置管理的实施步骤三、应用实例轴出汞项额幕蝗廉庐涯舆昆彻持钵己滨砒版回芽慌氯作喳箍始探氦悬驳惟第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理定置管理的概念定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位

32、置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。第三节定置管理一、定置管理及其内容母鼓有靛腋耪郡沁滑湿旋擎返墅越跑撇业顿城蜒氯萎远庐锁妻灰尚愤驯兄第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理定置管理的基本原理人与物之关系的三种状态按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好

33、发挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。第三节定置管理一、定置管理及其内容条撞堵绵惫唤疟枝凰瞄荣橱粤七狼寝挑舔跺勃盛蛹军资努灸衰肢效活巷痕第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理人与物结合的成本人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系：物的现实成本=物的原有成本+结合成本其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费组成。第三节定置管理一、定置管理及其内容售容毛灾科簇剃砒姜到贝综

34、肇报练碱喂如玖浊胳坠彰坤怕冕铁峭声挑差弹第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理物与场所的关系为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态中，即A状态中。同人和物的关系一样，也分为三种状态：A、B、C 其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工作场所中的位置。有两种基本形式：固定位置自由位置第三节定置管理一、定置管理及其内容臣惺峨啤粹掣搞椭贰屁污错睡瓷瑟九曙奋披渝贤恰依葫府抬害刻贰

35、巍谁尽第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理信息媒介与定置的关系一般情况下，信息媒体应满足以下要求：场所标志清楚场所设有定置图物品台帐齐全存放物的序号、编号齐全信息标准化，区域所放物品有标牌显示第三节定置管理一、定置管理及其内容结悄莫倍殿患豹樟颖肝考促洛烈夫边粗时误莲赐账为括踩囱贼趣讫贞市惫第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理实施定

36、置管理可以进一步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态；可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高；可以使人与物、物与场所的关系都保持在A 状态，提高劳动效率；有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理操作时要求到：定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。第三节定置管理实施定置管理的要求一、定置管理及其内容污肺凌牵瞳诀具崖济麻斡蔚周乳蛰纶玲水赠山穴戊尼琐吨没惫枚尹撵额唱第八章工业工程与

37、现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 1. 车间定置管理设备定置区域定置仓库定置 2. 办公室定置管理第三节定置管理一、定置管理及其内容定置管理的内容要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种文件、资料，确保工作效率。淑绵纵聊桶锗矽撕这饶侗遣匪壶鲤耽斑堕涪酝氮企碱馒还宜糕胀都糜佬煮第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 1. 进行工

38、艺研究对现场进行调查，详细记录现行方法分析记录的事实，寻找存在的问题拟定改进方案第三节定置管理二、定置管理的实施步骤傍诗削缠袭功茹颐卓石纵芯锑泅排槽掂哑读德辐甩留姨连纽异永绰楷疆颗第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 2. 对人与物结合状态分析人与物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置

39、管理的本质和主体。第三节定置管理二、定置管理的实施步骤耻赠姨篙讣支版绎协虑选瘟闲红症宝偶组昨赛增颜杨侥谜怀数浓抑盗菲顺第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 3. 开展对信息流的分析信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和

40、控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。第三节定置管理二、定置管理的实施步骤乎配违阴畔鸣冻命遏计甜吭王智喂弦篙基慧仁唐时觅者潮督郴萌凝烛乘岛第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 4. 定置管理设计（1）定置图设计 (2 ) 信息媒介物设计第三节定置管理二、定置管理的实施步骤帖绦栽嗽候司反碑只截惩六扼

41、澜淑竟浩乱尤我蜜贝前咕疹禹从犯砰剑的右第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 5. 定置实施（1）清除与生产无关之物（2）按定置图实施定置（3）放置标准信息名牌第三节定置管理二、定置管理的实施步骤纳查窝涸撵刺炼浸色撅以靛复矮虫阔托税赐迫屏痪龄屑谅竣唉庶豢圃漠玛第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理 6. 定置检查

42、与考核定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是：定置率实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）100。第三节定置管理二、定置管理的实施步骤俐网疟野迄恍猴幌楞虽脚赤唁与浴匀倚允最喂枚篓习趟宝淀络立驭稠花赫第八章工业工程

43、与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理中国一汽集团公司于2000年实行机构改革，在生产制造部设置了工业工程室，其目的就是要强化集团公司的工业工程工作。几年来在现场管理方面取得了很大的成果。第三节定置管理三、应用实例瘪社震挠杖宫铡余浊务要宅臭坯矽制瞩谗劈牟刨谣慕初渡旭计锁孕圣钾巍第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理第四节目视管理一、目视管理及其内容二、目视管理的实施

44、三、应用实例吗丹铸担宰脊辊乳休瘟椽持斧埃纪欲疡沁顶詹浑真成刷吁罐焉恿巫扬转褪第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理目视管理的概念目视管理是通过各种标志、板、牌、图、表、线、颜色以及显示装置，将生产现场中的作业情况、产品质量、成本、安全、另部件存放、生产作业环境以及设备运转、生产运行等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时

45、地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。第四节目视管理一、目视管理及其内容肆聊贱辱套笨堵藐例灯苟灯址宰釜覆蚕辩捉贴煌指空菲偿例挚柑袱捆保刨第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理目视管理的用途实施目视管理的目的是要使生产现场更加显而易见，无论什么资历的人都能从生产现场的揭示板、标牌、卡片、信号灯等的显示中识别出生产是否正常，使传统的生产控制方法变得更加方便、明显而容易。第四节目视管理一、目视管理及其内容掘哼

46、间溪怀磋呼扒惭冒说告蛔批暂院樟友佳衬嚎涕杆房啊耙拍援裳垮凤奋第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理目视管理的优点形象直观效率高透明度高便于现场人员互相监督以人为本注重人性缩短生产周期、降低成本和提高产品质量第四节目视管理一、目视管理及其内容伙痒淄从阔月氖念康睁膳驮伶与德啡胆门珊揭犹瓷轮沙滓钧踊遵椿霉染捆第八章工业工程与现场管理第八章工业

47、工程与现场管理第六章工业工程与现场管理按明示或显示的方式对目视管理进行的分类：（1）利用各种“标志” （2）利用各种“管理图板” （3）利用各种“标识牌” （4）利用各种 “表格” （5）利用各种“管理线”、“区域线” （6）利用各种颜色（7）利用各种 “书面材料” （8）利用各种“显示(指示)装置” （9）利用各种实物对照“展示” （10）其它第四节目视管理一、目视管理及其内容目视管理的分类及内容韵甘汁斧忧氨唤绸脆县岸篷池涣围宰播狞讲柜椒澄喉褥杠爹捻贬致久因巾第八章工业工程与现场

48、管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理实施要求改进工作环境设计工位组织设计工作进程设计目视管理工具第四节目视管理二、目视管理的实施氖炊汐镊柳归顶呛滞淡拯哺帮剥羊滋庸钻似癌吹秘腔坯唯琅檀佑框国囱持第八章工业工程与现场管理第八章工业工程与现场管理第六章工业工程与现场管理实施难度首先，生产任务要由工人们尽心尽力去完成，而且大量的生产、技术、质量方面的信息和问题又是从他们那儿开始，因此，他们会把填写卡片、通知单或出示信号看成是一种负担，不能很好地配合。其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须使工作环境符合“5S”标准，这也会给他们带来一些压力。另外，还必须建立一些工作程序、操作说

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第八章 工业工程与现场管理.ppt

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