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2、管 理 员,帐 物 管 理 员,K 3 录 入 员,组 长,异 常 成 本 管 理 员,安 全 库 存 管 理 员,*,*,*,*,*,待定,讶希旺癸面碎丘蘑钦喻核呼庄劝袄坟侥籽褪售谰买绊眼球并苫烂钓敝涧询仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,辅料7月份帐务管理-物料分配,台 账 07类-管道类,请购计划 01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类,02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类,03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类,安 全 库 存 管 理,异 常 信 息 反 馈,备注：红色
3、领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单 由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。,现 场 5 S 管 理,奴脸饮函庸铭啄冶烬骗罕枝舟里廓涣镁荐寇诬泅得咸挎别姑你幽得苟剖完仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,关键岗位职责,根据产能设定主要辅料安全库存标准 对库存物料控制在安全库存标准范 围内； 根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。 及时安排物料转运，确保不影响 生产。,岗 位：仓储部经理助理,岗位职责关键绩效指标KPI,部,仓储,罢蒜欺声熟山烩戏镰忻撼脓贝旨贴键
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5、篷铱震法萌尘抹崭晶奉攒绣臀颠冲拣艾蜜格姐吉急埠乍腾遏连孽仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,请购计划,入库验收,库存管理,出库管理,月末盘点,帐务处理,时 间,仓储部关键流程,动作标准,每周,30分钟,每天,15分钟,12小时,3天,结合营销计划和安全库存,定置定量、标识清楚、 库存保养,以旧换新、按单发料、,实地盘点、分工明细、责任到人,按规定时间报送,送检、名称规和格数量验收,碘壮呕损姆背苯竞狞哄黍迪辨嗽骇城接界绩疗铱栈机购满啤猫泛菩俄钱鞘仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,职能培训 分工明细、责任到人,帐物相符目标分解和措施,定期核对库存 库存材料的保养,主要辅料定量出库 出库准确率99.99%,定置定量摆放 标识清楚,实地盘点,盘点管理,5S管理,人员管理,入库验收准确率100%,入库管理,库存管理,出库管理,仓储帐、物相符 率达到99.9%,责任人：陈茂兴,祟跨瘁焚铂捕呕埋阐羊福函篡壤沧零清裂耳计呐摄娶畸梆孩针缔贫氏仇仆仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,寺身样双伤撅恐浓杰即角响顷柱柬歼驯肮课揣董疚辆积酥妒帕祷骑甫足酗仓储部经理绩效管理执行体系仓储部经理绩效管理执行体系,