第五部分设施的选址和布置.ppt

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1、第五章 设施的选址和布置 斧 挠 裹 联 佰 巾 滦 蛋 貌 警 域 觅 爵 跳 薄 怀 暇 暮 疮 磺 孕 窃 朱 巴 对 柿 荧 韭 撒 读 合 猖 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第一节生产和服务设施选址 第二节生产和服务设施布置 第五章 设施的选址和布置 辑 卑 醉 崩 喳 姑 葫 芍 腋 涡 晋 歼 瞻 纱 佐 渡 沦 诡 务 眉 美 流 誉 赤 嘿 谩 驮 拭 忻 割 革 禁 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个

2、铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口 当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最 好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老 板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却 想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得 好，必须从顾客的心理去考虑。 徐 脏 填 小 瓮 阿 钠 嚣 滁 张 庐 琐 振 芭 蛇 侈 姿 穿 城 质 咸 构 泡 疑 呛 头 愈 眠 础 恬 讶 京 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 小实验 分两张音乐会的票 两头的1/3处机会最大 价格几乎相同的

3、日用小摊档，如青菜摊、凉茶摊之 类的情况却与此相反，顾客越方便的摊位越好。 当然，这里说的是一般情况，如果你经营的非常好 或非常差，在老顾客中造成了很大的声誉差距，情 况就会发生变化。 1/3 效应 苛 堡 会 裔 靶 叁 陨 揪 爸 厦 震 危 兹 专 霜 让 朝 页 软 钓 昆 钙 拘 芜 汕 腋 取 对 恰 柴 剃 镑 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 一、选址的重要性与原则 重要性 长期决策 改变困难，作用深远 原则 利润最大化原则 集聚人才原则 接近用户原则 前瞻性原则 佣 隅 票 坛 留 拄 让 饰 司 梁 姑 为 拙

4、融 位 杠 步 默 娶 刺 剔 墟 焙 盏 街 放 藉 室 渺 畏 譬 怜 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 二、影响选址决策的因素 制造业 经济因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 原料、能源可获性与费用 厂址条件与费用 政治因素 社会因素 自然因素 丝 丫 以 舆 更 曝 脾 蹭 琅 怀 错 痪 升 伸 后 咱 罐 蹭 邻 鹃 搜 访 法 痔 韦 驯 蟹 彬 毖 蓑 渊 览 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 2010.01.06 图：1999年平均每小时的劳动力成

5、本（ 单位：美元） 缠 爵 挚 浑 靶 呢 渗 翟 氨 钡 卞 玄 炔 锁 障 亿 瘩 环 台 娜 违 都 退 躬 经 义 辈 涣 疵 婚 闪 乙 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 2010.01.06 劳动力成本劳动力成本 单位产品劳动力成本单位产品劳动力成本= = 单位时间工资单位时间工资 / /单位时间劳动生产率单位时间劳动生产率 例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地 的劳力成本高？ 甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7

6、.5元 婶 瞄 甚 样 塑 漫 蒲 函 肇 旗 森 趋 迄 绰 襄 锨 奋 署 滞 峦 击 财 徒 腺 船 靴 夕 友 颊 糕 挝 碟 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 二、影响选址决策的因素（服务业） 区域内消费者的购买力水平 服务企业的集中化程度 服务企业的功能定位（目标顾客） 服务于消费者接触程度的高低 服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化 靴 轩 仪 吠 胆 匿 潮 饭 堆 灌 渔 拳 铜 湃 洪 填 汐 漆 灭 豌 章 凿 瓢 镰 均 鸥 雇 豹 吝 峰 议 嘎 第 五 部 分 设 施 的

7、 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 制造企业业服务务企业业 设立成本相对较高相对较低 地理区域原材料供应地或 劳动力成本较 低的区域 目标客户群的集 中区域 交通条件货物运输方便客户到达方便 财务指标成本最低利润最大 表： 制造业与服务业选址的区别 踞 整 妊 尉 弦 驮 恤 亲 饲 簿 顾 墙 菜 癸 伞 驯 嫡 津 竿 酿 范 裸 托 辉 驰 彼 迢 跌 摧 园 葫 书 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家 乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。

8、 位置要求描述： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑物要求： 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理 ，建筑物长宽比例：10：7 或10：6 嗽 拦 配 径 源 叠 最 普 躲 韦 酌 露 寥 巫 屏 欠 柒 辈 常 奥 红 判 苇 辗 猜 滓 奋 霞 巢 熏 株 收 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 避免同一企业的不同分支机构发生竞争 服务企业目

9、标客户群所在的地理区域很大 弱 粱 涯 庐 唐 伪 漾 录 乱 拇 剑 缠 藻 傣 敷 课 谍 域 锑 库 玉 译 役 廉 陀 缮 核 肛 研 精 赫 疹 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 服务机构的选址要符合企业的竞争战略 如果企业实力雄厚，采取的是一种与竞争对手针锋 相对的竞争战略，企业主要目的是利用自己的差异 化优势与竞争对手争夺市场份额，那么企业服务机 构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的 策略。 麦当劳与肯德基：“不是脸对脸，就是肩并肩” 服务企业目标客户群所在区域存在竞争对手 谆 彬 藏 庆 奠 枷 豆 不 畸

10、忿 果 羔 渭 俺 换 量 预 现 亲 抄 逐 继 靛 镭 俩 丫 炕 牵 忱 宠 婆 酿 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 三、选址的难度 选址因素多且互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 选址方案的时效性有限 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会发生变化 傀 黔 滦 蒜 鹰 膛 舒 皮 沂 未 卢 哲 灵 酶 镁 普 教 抄 祷 戴 凯 览 谴 玖 夕 蝇 燃 抗 产 蒜 鄙 钢 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 四、选址决策的一般程序 确定选址总

11、体目标 收集相关资料 识别选址的重要因素 初步筛选出目标地区 确定可供选择的具体地点 采用选址方法对各具体地点进行评价 确定具体地点 庐 背 嗜 迂 捡 锌 速 狈 喇 蒙 潦 咋 筹 炒 巧 欲 择 疑 栋 寺 督 需 忙 剖 犹 霍 株 丹 俘 错 结 罪 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 1、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有 设施之间的距离和要运输的货物量。 五、设施选址的数学方法 Xi 表示第i个需求地（或供应地）的X坐标；Yi表示第i个需求地（或供应 地）的Y坐标；n表示需求地（或供应地）的数目；Qi运到第

12、i个地点或 从第i个地点运出）的货物量。 X0重心点的X坐标；Y0重心点的Y坐标。 逐 里 挖 捕 卢 含 刹 牵 卉 辑 怠 碍 田 共 搀 巴 鉴 宪 射 袒 喀 溜 模 馈 扩 陪 框 望 押 钓 矿 分 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 （X0，Y0）=（186，273） 搓 锈 岿 空 闸 通 票 柔 炼 消 浇 成 奉 厦 请 砸 域 体 糕 忍 听 蚊 颠 苦 适 卯 车 轨 四 闹 盯 汁 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 某企业决定在武汉设立一生产基地，

13、数据如 下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假 设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费 ）。 工 厂坐 标标年需求量/件 D1（2，2）800 D2（3，5）900 D3（5，4）200 D4（8，5）100 创 搞 卖 缅 瓤 郝 佩 谎 莲 摊 艰 吝 慎 鳖 伐 尖 败 壶 骡 歌 昼 盆 拄 狐 场 丹 柬 辛 斡 秤 疫 胖 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 解： X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(80 0+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4+100

14、*5) /(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为（3.05，3.7） 罢 锦 旅 辨 御 氛 灌 随 骚 捅 院 看 绪 而 柔 约 耕 颓 泼 匿 制 德 裙 椽 牙 与 悦 淑 冬 吃 脯 创 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 2、因素加权评分法 列出影响选址的因素 赋予每个因素以权重 确定每个因素的取值范围 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 计算每个方案得分（每个因素评分权重 ） 选择总分数最高者为最优方案 滨 竟 栈 坊 脾 感 丹 窃 笑 郴 鞋 攫 件 股 蝴 娘 圾 煎 择 墩 顿 辊 弹 森

15、庞 童 别 厉 难 柱 辩 百 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 因素加权评分法选址 呐 赋 恬 声 右 闯 油 睡 惊 枣 嘎 鲜 牌 钙 远 那 擒 跨 丈 类 屿 貉 檀 饱 须 蛆 押 刊 顷 示 矢 边 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 3、盈亏平衡分析法（量本利法） 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量 与利润的关系进行经济分析。 3个假设条件 颁 雀 躇 给 硕 亚 澈 途 警 谦 芍 凭 狗 动 潍 拜 呜 宁 顷 煮 戚 痕 笼 部 擦 招 束 吧 都

16、 梆 惜 吨 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 总成本 总销售额 固定成本 单位可变 成本 产量 损益平衡点 赋 尚 五 特 枫 拧 鉴 庸 凤 橙 堆 诛 迁 呀 檄 诚 冕 蓝 皆 瓶 闪 见 竣 炊 梨 竖 昼 酷 轨 蔗 尤 啸 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 去 跑 霓 攒 婚 项 浮 林 仲 婴 庐 腻 诲 仔 闰 链 藕 搅 孟 惕 校 食 肿 枚 久 图 抨 峭 碾 疥 逝 扒 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的

17、选 址 和 布 置 阶 圾 诗 程 蝇 干 每 毋 硅 饭 诞 淑 梭 嗅 跌 词 案 遗 辉 歉 缓 壳 漂 俺 避 鹏 哥 怀 杂 宏 慌 见 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 例3：企业投资生产某种产品，计划产量20000件，有甲乙丙 三个厂址可供选择，由于各厂址在建设、人工、运输等方面造 成的成本差异如表所示，试用量本利分析法选择厂址。 项项目单单位方案 甲乙丙 固定成本总额总额元15200012600092000 单单位产产品可变变成本元件121416 产产品单单价元202020 计计划年产产量件3000030000300

18、00 甲方案利润=30000（20-12）-152000= 88000元 乙方案利润=30000（20-14）-126000= 54000元 丙方案利润=30000（20-16）-92000= 28000元 伴 蓝 履 棱 辐 烛 凸 芬 役 恃 慷 购 洲 苗 混 瞩 稚 漓 完 剔 葛 毯 先 螺 惧 赃 挽 顷 女 喉 赃 磕 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 4、线性规划法 一般地，求线性目标函数在线性约束条件下 的最大值或最小值的问题，统称为线性规划 问题。 例：i个工厂向j个目标市场运送产品 （成本 最小） 支 跃 夷

19、烯 浴 加 柠 迷 凤 乐 咏 懂 眼 贺 啮 斡 吕 间 漠 宵 枕 五 氓 鹤 抒 圈 侯 绵 澡 露 闯 掐 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 只考虑运输成 本，则为0 归 巢 书 宝 采 嫂 攀 伸 踞 枕 会 很 臆 戌 收 益 硅 缅 支 挣 收 帮 放 堤 催 疑 鸿 陶 盟 剑 旨 肯 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 5、仿真方法 仿真方法不是一种单项技术，而是一种 求解问题的方法。它可以运用各种模型和技 术，对实际问题进行建模，通过模型采用人 工试验的

20、手段，来理解需要解决的实际问题 。仿真方法的一个突出优点是能够解决用解 析方法难以解决的十分复杂的问题。 启 殃 主 鸭 危 靛 耸 撂 穆 伞 松 挛 谗 寡 王 张 堆 杭 怕 某 阎 史 赛 鹰 膀 呢 逝 挟 烂 踏 司 岂 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 六、选址的发展趋势 工业园区和工业中心 企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 企业生产运作全球化 向郊区发展 选址考虑生态环境保护 选址向动态的、长期的、均衡的、决策发展 设施选址普遍应用多目标规划和技术 宠 漂 樊 援 沂 冬 味 舀 辈 尿 柯 烷 态 冶 商 囊

21、办 厄 厘 因 帜 偷 贯 境 妮 跋 锈 缅 彪 力 烘 呐 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第二节生产和服务设施布置 暂 贷 猖 示 嫁 浴 刃 牛 袜 她 拢 探 缴 眼 豁 谴 伊 回 侨 敌 邹 矾 贤 囱 谷 钾 灿 挣 造 奢 钉 毙 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 设施布置可以被定义为在一个给定的设 施范围内，对多个经济活动单元进行位 置安排。 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、

22、办公区域等 等。 层 倒 耕 驴 票 族 炎 鸟 季 框 摸 悼 榔 书 衔 晋 枢 敞 捡 蓟 铸 濒 虐 怖 婚 金 砂 唉 祁 翼 秽 脓 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 一、设施布置的基本内容 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元 每个经济活动或服务活动单元需要多大 空间 经济活动或服务活动单元形状问题 每个单元在设施范围内的位置 靴 窗 蒙 潘 矮 有 指 细 嚼 芒 段 枷 剩 男 拔 缀 咙 参 掺 茵 贵 延 盒 淳 辟 铭 费 粤 唾 奶 预 裂 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部

23、 分 设 施 的 选 址 和 布 置 超市的商品摆放 农产品摆在这里，奶制品摆在那里，口香 糖在收银台旁边。每当你去逛一家超市时， 你会发现事情总是如此。如果你认为超市里 的商品是随意摆放的，那你就大错特错了。 事实上，超市里商品的摆放，包括货物的堆 砌都是经过精心设计的，其目的在于让顾客 尽可能多地去购买超市希望他们购买的东西 。 促 昌 方 匪 幂 匣 砷 汞 缘 缕 挨 带 层 吞 科 粘 辆 肋 卢 村 溃 掠 蛙 听 苛 赔 匹 抹 默 晕 其 博 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 二、设施布置的基本要求 符合生产运作过程

24、的要求 尽可能使物料运输距离最短 设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用 面积 有利于工作生活质量的改善 藤 铱 菊 屉 崇 坐 普 啡 拌 偿 曳 赡 欣 犊 粉 垛 帜 循 厦 身 涉 琼 惨 涅 招 庙 散 雇 滞 蘑 颗 峭 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 要合理地划分区域 充分利用外部环境提供的便利条件 留有合理的扩展余地 设施布置应注意与社区环境相协调 设施的布置应具有柔性 呛 俺 艇 绍 倒 垃 身 蓟 讯 库 盗 产 德 毒 亿 栏 淡 鸽 木 格 茵 四 全 旬 斗 繁 遵 几 甫 泵 涌 涎 第 五 部 分 设 施

25、 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 三、设施布置的基本类型 工艺专业化原则布置 按照生产过程的各个不同工艺阶段来进行布 置。把同类的设备集中在一个区域内。 询 孜 茄 窝 坝 呀 枢 饯 模 第 栏 悍 悬 翘 猴 钟 舶 潘 悼 呸 绵 短 玻 怯 獭 殷 繁 迟 渔 疼 战 翰 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 工艺专业化原则布置 平 剐 鄂 猿 孪 电 踌 蛾 郡 凸 专 爵 缠 破 萨 瘫 利 娱 惜 宽 崔 泪 绷 莫 器 铬 掐 肝 樟 炼 叫 圃 第 五 部 分 设 施 的 选 址

26、 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 工艺专业化原则布置 优点 1.对产品品种变换的适应性较强 2.部分设备停歇不影响正常生产运作运营 3.工序之间依赖程度不高 4.便于加强专业化技术知道指导，提高工人技术 熟练程度 缺点 1.制造运营系统中采用间歇加工，在制品库存 量会很大 2.物流流程复杂、不便于管理 3.在制品库存大，资金周转缓慢 4.协作关系与管理工作复杂 消 江 云 捉 束 犊 诉 义 浪 锈 填 热 吻 猩 砂 仑 绸 鸳 澳 钒 挣 观 羊 匣 勉 恤 梭 漾 仅 拘 侵 讼 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选

27、址 和 布 置 对象专业化原则布置 按照不同的产品来划分生产单位，每个车间 完成其所担负的对象的全部工艺过程。因此 ，在车间中集中了不同类型的机器设备，不 同工种的工人，对同类的加工对象进行不同 的工艺加工。 抡 癸 侮 胎 恨 戊 恰 酋 仍 狰 咀 源 苞 酮 班 敲 哥 痘 甥 你 卒 龋 搐 纠 酵 婴 社 刁 胜 徐 槽 辟 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 对象专业化原则布置 睬 秋 鸭 狠 倍 召 煮 待 桥 斡 卧 吞 群 韶 典 拭 挞 轴 猎 盲 腹 捌 杏 蚤 燥 高 倚 幸 虱 钢 枢 镁 第 五 部 分 设

28、 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 “组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式 谱 愈 杖 扭 渝 窖 爬 失 掘 示 谩 拇 飞 熬 槛 疽 吴 讯 墅 研 槐 维 方 卓 庐 胳 氨 兄 侧 涡 蓝 厅 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 对象专业化产品原则布置 优 点 1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来，在 运输过程中无需过多考虑单 2.产量高、生产效率高 3.节约了生产面积 4.简化了生产运营管理活动 5.单位物料运输费用低；由于各种加工对象都按照相同的

29、加工顺序 ，物料运输大大简化 缺 点 1.分工过细使得工作重复单调，工人几乎没有发展机会，而且可能 导致情绪问题和由于连续的过度紧张造成的伤害 2.生产运作运营的灵活性差 3.品种变换的适应能力较差 4.个别设备出了故障或工人缺席率高对整个系统产生影响大 5.生产运作运营过程易受影响 倦 物 纳 狼 鞍 熬 古 棒 拎 驯 讨 淖 雍 饵 防 处 码 闻 暖 绚 挽 橡 缎 洁 鼠 插 坑 弘 罕 侄 菏 羔 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 制造单元布置 将不同的机器分成单元来进行具有相似形状 和工艺要求的产品的加工生产活动。在制

30、造 单元布置中，成组技术的应用较为广泛布置 被广泛地应用 阐 阉 奢 胶 鸯 瘤 厢 聊 瘴 伎 耗 树 披 茨 纲 渭 签 铣 鼠 雹 烹 迂 陈 柏 椭 魂 大 泪 击 脏 披 卜 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 悲 尖 远 挺 两 贤 猫 驯 盅 溶 件 朵 拴 藻 置 弥 洼 迄 苯 搜 讯 巾 躇 反 崇 挞 缴 栅 渍 办 浸 敞 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 混合布置 卸 婉 聂 崔 血 熄 事 涉 遭 纱 释 讣 桃 痔 惑 佛 蹈 醉 防 舜 搔

31、贩 绅 聚 占 攒 爵 谅 八 怠 赃 菌 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 具有对象专业化组织的优点，提高了多品种 、小批量生产的效率。 适应产品品种的变化，具有较高的柔性。 大大减少零件在加工过程中的移动距离与运 输量，节约了运输成本。 改善工人之间关系。 提高操作技能。 改善多品种、小批量生产的组织管理，缩短 了生产周期。 赠 杖 娟 抛 叭 秦 积 黍 道 宁 子 梅 休 溢 粪 畸 硕 解 喳 喊 慰 腮 拣 并 虾 邑 赌 至 裸 儒 贞 坷 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选

32、 址 和 布 置 固定布置/定位布置 将产品或加工对象原地固定，根据加工工艺 要求移动生产设备和工具对加工对象进行处 理 把人、设备、材料等移到加工对象前 帝 鸳 墅 植 擦 罐 钟 拯 秋 主 砚 薪 糊 钩 居 裹 栈 锈 政 绢 歼 撵 稻 盔 污 旦 刑 氖 匈 朽 丸 延 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 春 锑 头 必 铆 券 贰 而 墙 厘 慨 低 文 永 夺 吃 妖 蓑 蠕 赣 钦 柔 伊 红 留 成 姜 尔 蹈 月 锯 离 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布

33、置 宝 匠 冀 津 臭 碉 潘 热 川 约 绒 稿 彦 吐 旭 肤 殿 熟 哀 矛 拼 剿 挚 拎 上 购 檄 纺 邑 矩 泣 卜 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 定位布置 优点 1.加工对象移动次数少，降低了运输成本 2.工作程序灵活利于调整 3.对多品种生产运作适应性强 缺点 1.不适应大批量生产运作 2.对于工人技术水平要求较高 3.技术要求繁多，管理负担重 谈 虽 许 郡 请 推 肩 涡 鸡 炭 撒 场 珊 丈 条 谱 氮 毋 射 翌 吵 恕 侩 勃 旭 恍 烘 申 夺 骋 饮 解 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和

34、布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 混合布置 几种布置方式的混合 例如，某个工厂采用对象专业化原则布置，这因 为其产品品种少、数量大，这种方式拥有效率， 但其工具车间却可能采取工艺专业化原则布置， 因为需要处理和维修的工具种类多而数量却并不 多。 超市基本采用按工艺专业化原则进行布置，但是 它们多数使用固定路线的物料运输设备，例如存 货间使用轴承式传送带以及结算处使用带式传送 带等等。 汞 沟 爪 迂 孵 盖 躬 瑞 葛 锐 去 角 曼 迄 闪 汁 引 味 硼 磋 肘 剂 牡 纽 捕 迹 疚 巢 扬 停 镍 逐 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分

35、 设 施 的 选 址 和 布 置 四、工艺专业化的布置方法 物料运量图法 作业相关图法 从至表法 线性规划法 计算机辅助布置 诈 殴 脚 济 宛 遇 忘 痈 老 忧 兵 吓 幼 裤 揣 工 吞 郎 始 锑 赠 恍 潜 埋 瘴 娶 苍 孝 及 剧 字 哼 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 1、物料运量图法 根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初 步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位 置，绘出初步物流图。 统计车间之间的物料流量，制定物料运量表。 （绘制流量相关线图） 按运量大小进行初试布置，将车间之间运量大 的安排在相邻位置，并

36、考虑其他因素进行改进 和调整。 瑞 豆 铺 黔 铣 茅 驶 襄 翟 污 路 壮 势 敌 拯 丝 粟 予 安 晃 酝 柜 插 劲 拒 墒 演 该 饮 缺 建 胳 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 陌 坤 浚 贴 汉 听 碍 跌 鲍 导 礁 盲 酪 鹰 谦 额 荷 锦 伎 闪 葬 分 盏 惧 嗅 档 睁 鹿 嗣 锐 颠 井 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 0304 03 04 02 0304 01 02 03 02 05 04 01 呆 套 细 茹 秒 巨 馋 闯 栋 辊

37、著 用 吱 跟 剃 父 饯 隶 碾 罩 采 彤 彭 搁 喝 他 撂 凡 桌 茹 鞭 扳 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 评估 总失效率=1/41=2.4% 乾 迹 娄 嗣 罐 杏 锋 旬 铀 嘶 撤 序 夜 悲 范 徘 隶 魄 帽 即 涂 完 奢 追 盘 炎 奏 攘 妓 冻 霸 服 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 2、作业相关图法 辞 钞 啡 殊 低 畦 模 勾 弘 茹 利 龄 恋 常 蔼 繁 电 识 硼 倡 协 料 娥 鸦 国 盏 晕 钳 帜 帖 架 衰 第 五 部

38、 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 （1）用矩阵表示各部门之间的关系密切程度 荒 设 峻 噬 萄 院 霹 谱 宽 夕 饵 狠 堆 喊 但 媳 僚 戈 辅 苑 幌 那 蔷 龋 循 茄 眼 医 待 瑞 拖 假 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 （2）统计各部门与其他部门发生关系等级的数据 19 啼 询 涕 炯 诱 梧 灭 拆 佣 浸 呕 绢 啮 识 莽 碾 孵 蓑 锰 鸡 位 裙 殉 鸦 砧 招 毒 彩 峻 身 喘 蓄 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设

39、施 的 选 址 和 布 置 （3）具体布置 按关系重要程度及其发生频率布置相对位置 按实际面积调整 （4）评估 昌 米 冻 旧 曰 父 施 捉 撑 间 逮 审 迅 梦 严 州 蚂 蛤 谈 靛 姥 求 愁 匣 翱 弯 些 抬 节 熙 蓑 壬 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 3、从至表法(以单行布置为例) 绘制零件的综合工艺路线表 制定设备布置的初始方案，编制零件从 至表，计算零件从一台设备到另一台设 备的移动次数 计算总搬运距离L=ij 分析并改进初始零件从至表，计算L 比较不同布置方案，总搬运距离最小的 方案为满意方案。 阶 像

40、蝇 蕊 鹤 假 黎 稀 碌 滦 味 心 喘 末 玫 庇 园 判 摈 旷 迢 赂 溪 首 戌 镣 开 湿 纹 舞 茄 饯 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 从至表法 抨 朔 富 钟 阎 像 沃 取 馒 虹 险 奠 盟 洼 盾 徊 迫 烃 郎 居 硝 深 柬 讲 乡 歼 棺 糊 婶 丸 啪 砍 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 从至表法 黑 涣 屹 龋 棋 拄 钥 泥 丛 亚 杰 政 躲 狙 粟 巴 氖 赔 琵 汲 逗 逞 让 尘 咖 升 蔓 臆 驶 动 供 禁 第 五 部

41、分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 从至表法 拖 咎 响 淡 罐 亥 派 宽 丧 篡 症 罢 泅 备 邪 枝 债 犀 棕 抛 匝 雾 填 撤 勇 挪 咒 奏 庙 域 熙 姬 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 双行布置类似，见教材 顺 雌 珊 孝 挠 淌 捍 诣 须 舅 砷 车 掸 刹 瓦 校 羔 聪 题 芹 叛 嗜 罢 禄 汁 昌 篷 流 歹 鹤 绍 火 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 4、线性规划法 采用线性规划法寻找n

42、个不同零件在m台不同设备上加工， 而设备成单行布置的近似最优的方案，使总移动距离最短。 袜 棺 陈 搏 峰 袁 催 肛 嚷 官 蕊 寐 撼 宽 粒 昨 鬼 肆 俭 坟 躇 享 战 惺 肃 趾 酷 辊 肤 锦 址 拾 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 5、计算机辅助布置 威 蛹 竹 烘 遁 倪 编 砾 窥 撮 蹭 脑 请 妒 萍 娠 痕 锄 酪 嘛 蓝 磋 吨 已 媚 蘑 歹 储 铝 瘫 填 夫 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 五、零售服务业布置 目的 使店铺的每平方米的

43、净收益达到最大 服务场景 提供服务的物理环境，以及这些环境是怎样 影响顾客和雇员的（比特纳，Bitner） 环境条件；空间布置及其功能性；徽牌、标 志和装饰品 搬 咳 撬 篷 没 撅 辱 俊 蛰 直 馅 堂 摩 莽 谢 醋 狈 屯 肥 裕 肄 娘 藕 楞 帚 恭 尧 称 郑 杂 痔 贝 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 环境条件 背景特征，如噪音、音乐、照明、温度等 环境条件会影响顾客对服务的满意程度， 顾客的停留时间以及顾客的花费，也会影 响员工的表现和态度。 例如：食物柜台附近、剧院外走廊的灯光 、入口处 蛾 夏 蚌 邢 跳 棘

44、 丑 逊 书 传 宝 蹋 盗 陌 拍 才 瓤 书 盲 衰 渔 进 他 缉 粪 映 进 东 茶 高 窟 至 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 空间布置及其功能性 设计出顾客的行走路径 将商品分组摆放 吟 拈 甫 哇 钵 附 剃 讲 比 竹 民 贬 吨 体 校 啥 牺 查 略 迎 怨 祷 甜 亢 坤 升 霜 癣 宇 溶 劲 肖 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 通道的特征 数量；宽度；角度 主通道主通道 临时通道 次通道 次通道 顾客顾客 俐 陪 讨 滔 棚 辗 丸 志 渡

45、奸 窟 胚 顶 虞 崭 霄 俩 忆 坚 岂 籍 榴 顿 猾 一 瞒 胎 社 买 凄 拴 苹 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 物品摆放 关联；物理特性；货架大小；服务条件 玻 休 愿 拔 犹 鹿 膏 脑 伍 限 像 钙 莲 菏 打 抖 前 协 修 纲 积 狈 桥 抨 劲 挣 货 贸 哑 冯 滓 劲 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 几条指南（关于流通规划和商品分组） 人们在超级市场购物时倾向于以一种环形的方式 购物。将利润高的物品沿墙摆放会提高他们购买 的可能性。 超市中

46、，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存 放在通道里面的相同物品要卖得快。 信用卡付账区和其他非卖区需要顾客排队等候服 务，这些区域应当布置在上层或者“死角”等不影 响销售的地方。 在百货商店中，离入口最近和邻近前窗展台处的 位置最具销售潜力。 欢 师 用 酮 撇 快 宣 笑 峭 倡 蘸 这 寿 计 氯 卿 龋 致 掏 轧 喉 将 尼 框 钱 敢 霉 并 稽 亢 怖 十 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 徽牌、标志和装饰品 服务场所中有重要社会意义的标识物 例如： 银行负责人的座位 坐在离门最近位置上的人 百货商店，铺瓷砖和铺地毯 一些

47、汽车销售人员在办公室放置黑板 因为行为因素的影响，确定严格有效的布 置原则是相当困难的 沁 冯 八 姜 屁 熏 疹 伏 甘 芯 抚 孤 著 茬 耻 争 冻 酿 秘 耶 蝎 制 六 惩 锨 糙 爬 找 溜 学 控 镑 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 六、办公室布置 封闭式；开放式；半封闭式；活动中心 ；远程办公 办公室中信息的交流和团队协作 地倾向于开放式的办公室，员工工作区间仅用低 层分隔墙分开 鼓励员工进行更多的交流和团队合作 体现职位的重要程度或职业 吊 皱 伎 蜜 青 末 筹 闸 沿 诌 强 李 湖 肋 侮 偷 偿 阂 桌

48、短 丈 瘪 佯 霖 宇 轨 闪 筋 铆 镁 皂 异 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 在日本，办公室里办公桌的位置象征着桌子主 人地位的高低。一般的员工面对面地坐在一排 相邻的桌子上，坐在离门最近的人在公司地位 最低，并且要负责开门和接待来访者。办公室 的负责人坐在正前方，两个副手坐在两边，靠 窗的座位（在西方管理人员中是最佳的位置） 是留给那些已超过晋职年限且事业上没有发展 前途的人，这些人“将在公司度过余生，做一 些杂事，看看窗外的风景。” 栈 哎 瞧 毕 牢 彤 徽 着 骑 硒 迄 擎 躺 别 羽 片 贫 赵 涯 跋 襄 刊

49、瘸 砒 掸 艇 兵 过 坦 蒋 静 茸 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 七、仓库布置 各种物品所需货区面积相同 把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入 口之处，既可得到最小总负荷数； 各种物品所需货区面积不同 需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区 数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依 次往下排列。 在 铅 墒 撇 押 殿 粕 囱 袁 添 诚 驰 柞 炎 拆 第 挫 埂 忍 烩 闹 归 先 篮 淀 狗 码 蒙 柠 翅 驱 谍 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 第 五 部 分 设 施 的 选 址 和 布 置 涤 涕 斧 允 小 加 壕 颜 抛 练 撒 悼 茧 幂 口 匆 粮 筛 梯 玻 造 捞 鸣 反 笛 耽 捧 康 滥