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1、第八章费用计划与控制 费用估算 预算的制定 费用控制技术挣值法 进度计划 资源配置 费用计划 与控制 工期不变，资源均衡。 有限资源下的最短工期 。 资源充分情况 下的时间计划。 预算制定。 进度计划与费用计划 的检查。 第六章第七章第八章 弊 时 寞 一 嘎 电 你 晴 诬 疼 球 鸡 程 云 蝴 瞪 鹰 钥 今 医 据 仗 撬 乍 雀 供 蝉 贡 黑 长 核 案 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 项目预算超支的搜索结果 2007-5-17日“BAIDU”搜索结果2800篇 2007-5-17日“GOOGLE”搜索结果202，000 篇
2、项目超支是 一个普遍现象！ 搞 彝 细 丽 先 胡 振 蜜 念 息 庭 峻 墟 蹭 晤 宾 柔 跪 峭 宦 芽 嫁 山 蛊 低 纳 盛 谋 抉 圣 丰 耳 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 项目中预算超支情况 企业产品研发 项目超支 政府工程 项目超支 你自己的大学学习安排 有没有超支情况？ 你自己的大学生活安排 有没有超支情况？ 个人项目个人项目 玖 礁 融 宝 攀 镀 外 拘 倪 羌 价 黑 定 逆 隙 懂 睹 患 筑 嫌 撂 哟 勋 赁 陌 叛 打 淑 充 秤 臣 嚎 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用
3、 计 划 与 控 制 深圳政府项目超支举例 深圳2005 年政府项目 审计暴露问 题 福龙路项目由于前期准备不充分，勘察及 设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计 变更，增加工程造价5300万元 深平快速路特区内连接段工程项目因设计 变更，至2006年5月增加工程造价7254万元 深圳会展中心三次选址分别造成造成勘察 、设计、施工、监理等相关费用144万元、 4831万元、1.78亿元损失 深圳四大亏损政府运营项目：海上田园、深圳经济特区污 水处理厂、深圳市经济合作发展基金和深圳市福利彩票公 益金。 唬 姑 捆 判 鹰 茵 庭 桅 神 管 溯 本 逃 腹 怨 廉 刚 枕 莹 顾 丧 搔 办 哎
4、 闸 苑 曹 绍 昨 黍 夜 芹 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 有关项目福龙路 2007年10月福龙路将正式启 用。作为连接香蜜湖片区和龙 华最快速的主干道，福龙路将 直线拉近龙华与市区的距离， 从福田到龙华二线拓展区，无 需再经过梅林关口，而是由香 蜜湖路直上福龙路。 福龙路工程南起北环大道香环 立交，穿越横龙山、白石岭、 横跨南坪快速路、留仙大道， 经长岭陂水库、红木山水库， 在龙华二线拓展区与龙大快速 路连接，全长14.38公里，分 11个施工标段。工程已安排投 资计划18.67亿元。 茹 刹 贷 对 汝 踪 褒 货 暖 减 境
5、持 越 邀 聊 悄 垄 辆 额 正 蚜 苫 伞 伞 如 姐 蔗 呵 颧 喉 荡 捶 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 有关项目深平快速干道 焚 俘 琵 弯 咐 病 旗 睁 暑 结 濒 灵 韦 霜 骗 逸 蛊 长 演 萝 佰 泌 晒 秧 盗 到 沂 方 镀 瓜 卉 定 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 深平快速干道 17亿元打造深平快速干道 深平快速干道建设工程分二 期进行，第一期从红岭北立 交至布吉龙景立交，全长 7.6公里；第二期从布吉龙 景立交经平湖、观澜至东莞 塘厦接广深高速，全长
6、 12.94公里。干道设计为双 向6车道，工程总投资约17 亿元人民币。 们 媳 挑 常 俱 是 款 敌 敷 执 籽 想 逢 疑 例 侥 虑 炊 眠 掣 韩 织 侮 粤 哄 蝗 竖 厨 升 佐 稗 让 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 超支：政府投资项目的特殊性 项目建议书城市发展比较、定位差异、经济 排名、国际国内影响（中海壳牌石化项目、国家 大剧院） 可行性研究国民经济评价（社会影响、环保 绿色、新技术、新材料） 规划设计建筑设计的国际招标、施工设计的 国内招标 建设准备依靠行政力量扫除障碍及高新设备 施工技术难题及资质等级高的施工单位
7、 竣工验收创名牌工程 项目后评价若干第一 炯 正 迢 坝 香 阵 擒 比 友 垛 索 萄 疾 切 睡 冠 淖 贤 痒 陕 惕 甥 按 浸 终 残 明 怂 巧 恃 佳 役 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 政府项目创记录青藏铁路 青藏铁路的九项世界之最 1.线路最长的高原铁路 (1142公里) 2. 海拔最高的高原铁路 (4000米以上达960公里) 3.穿越冻土里程最长(穿越连 续冻土里程达550公里) 4.高原铁路最高时速(冻土地 段时速达100公里/小时) 5.最高的高原冻土隧道(风火 山隧道海拔5010米) 6.最长的高原冻土隧道(昆
8、仑 山隧道全长1686米) 7.海拔最高的火车站(唐古拉 车站海拔5068米) 8.最长的高原冻土铁路桥 (11.7公里) 9.最高的铁路铺架基地(安多 铺架基地海拔4704米) 美 竣 艺 躯 屿 昨 绘 莫 屹 努 冲 簇 涌 仪 宫 辈 浴 绵 丫 蹬 转 柔 臻 恶 灾 输 皱 盆 鸽 狄 税 惕 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 A380 戊 昂 猴 河 炉 叠 慈 尸 盯 绵 驴 副 娩 陇 粉 添 框 原 熙 迁 画 喉 怯 熟 怠 苦 胜 皇 秋 嫌 慷 斤 第 八 部 分 费 用 计 划 与
9、控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 A380 A380 驴 确 靡 靖 狼 靠 财 蛆 草 圆 工 盗 莆 坯 处 抬 先 竞 杖 假 涩 汗 庶 坎 吼 骆 及 侨 饭 盛 兹 得 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞机 A380 叹 泡 本 拜 浇 努 象 速 绰 使 躯 哇 样 赤 渭 瘸 罪 爬 伶 跌 杨 竣 赏 山 僻 攒 误 乡 器 歇 沽 婴 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 企业研发项目超支A380飞
10、机 欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005 年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体 客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底 舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可 以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、 次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户 的需求“装修”。A380的标准布局为555个座位。 最大巡航速度0.88马赫，最大续航力14800千米 ，最大升限13100米，空重277吨，最大起飞重 量560吨，翼展79.8米，长度72.75米，高度 24.08米，飞行员2名。 死 吊 铰 睹 告 羚 棋 琢 缄 瘁
11、魁 阔 挫 窝 榨 宋 章 技 界 执 杂 坤 粒 凤 允 纤 勾 抒 裕 弦 禽 涟 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 A380飞机项目超支报道 据报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提 出辞职 空中客车(Airbus)已经任命马里奥海嫩 (MarioHeinen)负责领导陷入困境的A380 项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 2006年10月06日 23:52世华财讯 Christian Streiff 2006，7 2006，10 Gustav Humbert 2005，6 2006，7 Mario Heinen 2006，10 冰
12、写 楞 闭 婿 勿 婆 狮 萨 窍 狗 轰 腾 揪 质 裙 垂 孜 更 来 婪 煽 领 狄 句 赃 柄 噪 霜 渺 姐 敲 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 A380项目超支原因及应对措施 美国航空周刊与航天技术2005年2月28日刊报道： 空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一 揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依 然保持成本竞争力。然而从近期看，空客公司的领导 层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计 划。 由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开 始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的
13、目标可 能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成 本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到 270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈 利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已 将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计 划使A350项目也达到差不多高的比例。 谎 途 刊 肄 呐 场 蛆 货 吗 址 批 腐 酱 蝎 论 鱼 珊 兵 诧 荡 腋 哆 姻 告 匈 轿 温 牙 钾 植 界 肤 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 1.费用估算 费用估算是预计完成项目各工作需要资源 （人、材料、设备
14、等）的费用的近似值。 费用估算与资源需求计划的关系 与费用估算密切相关的因素：质量与进度 总预算 哪 揪 月 眼 替 炕 显 簧 皑 或 号 栈 玲 赏 寅 营 埠 断 朋 烟 武 息 终 喷 加 犯 戮 痊 哩 佣 吐 午 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用估计的依据 工作分解结构WBS 资源需求计划（与进度计划相联系） 资源价格 工作延续时间（与进度计划相联系） 历史信息 壹 敢 侩 蝇 猴 丛 洒 俭 刁 防 诬 社 胜 餐 百 推 郑 多 舰 狙 骚 鬃 抚 男 巍 绸 啡 椎 商 伊 腿 催 第 八 部 分 费 用 计 划 与
15、 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用估计方法 由下向上的估计法 由上向下的估计法 计算机工具 淬 亲 屋 努 倪 算 嗓 曝 耪 獭 捏 赣 摈 濒 盯 隙 湛 南 螟 同 蔓 揭 秃 勤 院 斜 太 抖 氓 篷 绒 窒 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 由下向上的估计法 A BCD EFGHIJ 工作包 估计进度 估计资源 估计费用 姨 尉 纽 促 胸 旁 赔 嘘 既 煮 粉 棚 泛 浊 眶 捻 嘴 珊 幕 绸 兜 精 勤 遂 圭 挪 霜 还 狰 蹈 侧 给 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分
16、 费 用 计 划 与 控 制 由上向下的估计法由上向下的估计法 A BCD EFGHIJ 工作包 估计进度 估计资源 估计费用 充 漆 庇 氦 浆 听 喝 怪 浅 份 究 掉 婆 阶 碉 衔 叭 彬 并 毋 梦 以 烤 孜 酥 笋 谜 畦 沁 缔 粪 有 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用估计示例费用估计示例 生日晚会700 晚宴440意外开支40娱乐220 蛋糕80饮料50清洗30做菜280音响20灯光布置50室内布置50VCD100 食品20餐具10凉菜50热菜230 蔬菜类30海鲜类180其他类20 蕉 纂 颗 恼 料 厄 仑 母
17、 匡 宰 而 八 押 慌 萤 捻 橇 赴 蒋 醇 铂 例 楞 箕 扼 郝 谓 酒 敢 赚 船 事 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 讨论 下列两个项目适合采用什么方法进行总费用 的估计？ 出国读研做家教工作 学校信息申请 准备就读 筹措资金学习生活 简历备课上课 卓 滑 纠 苑 腾 扭 蘑 碑 谆 耿 询 奔 组 侦 二 辐 力 唉 涟 阮 症 拾 尉 哟 灭 奠 愚 娘 箭 翟 揩 充 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用估计的结果 描述完成项目所需的各种资源的费用，包 括：劳动力、
18、原材料、库存等。 蕾 翘 褒 添 是 表 尿 泥 真 季 雅 彪 疟 问 抱 礼 狰 桶 腿 废 道 低 茹 绞 滤 冗 翔 窑 齐 责 够 钨 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 2.费用预算 费用预算是给每一独立工作分配全部费用， 以获得度量项目执行的费用基线。 费用预算可以有多种计算方法： 总费用 总直接费用总间接费用直接人工费用辅助服务费用采购物品费用 总费用 妆 又 盗 找 蓬 费 拐 凤 丫 重 妈 脖 层 蛆 昧 吼 朴 蒙 需 棘 末 贷 坡 息 醛 镑 急 刀 淬 娜 威 贝 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第
19、八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用预算的结果 费用预算的结果主要是获得费用线，费用 线将作为度量和监控项目实施过程中费用 支出的依据，通常费用曲线是随时间呈S型 变化的曲线。 屏 珍 茬 皑 梆 衬 诗 茹 载 角 搅 排 抗 极 呼 啃 馋 蓝 困 振 厨 酝 抽 恰 措 寞 售 掖 兄 柬 刘 鞋 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用预算表 预预算值值 （万元 ） 进进度日程预预算 1234567891011 A:400100200100 B:40050100150100 C:55050100250150 D:4501001
20、00150100 E:1100100300300200200 F:600100100200200 月计计100300400500500400300300300200200 累计计10040080013001800220025002800310033003500 伦 肩 棠 拣 赏 饺 璃 慧 司 巴 康 焉 背 鲤 维 辣 措 把 溜 诲 棉 某 皇 乡 衡 惮 永 头 汪 绦 痔 逞 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用负荷曲线 1234567891011 200 400 600 月 悲 卉 碴 娥 盎 揍 誊 蒂 肋 痞 谆 魂 查
21、握 惦 韦 掐 懂 淡 讼 幕 蹿 尽 奴 为 臣 婴 喷 已 腔 摆 潭 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 累积费用曲线 费用支出 总的计划支出 时间 计划支出 t0 C 您 朵 谬 禄 专 陪 丰 捆 罐 校 宋 狄 虑 慧 魄 闽 企 雌 秧 砷 熟 检 捻 瓢 逞 甭 嗅 泞 休 骇 祟 讨 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用累积负荷曲线 3500 1234567 8 91011 BCWS 预算基准线 预算线 实际线 第2周时 项目是否 超支？ 熔 到 牵 干 埃 眶 独 拜
22、 椰 扭 粳 丑 京 浅 浦 愁 崇 隔 烁 千 稼 疥 架 烟 荣 钢 秽 肺 墓 窒 立 宜 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 讨论 资源均衡？ 多种资源配合问题？ 赵 猩 惮 仲 盘 丸 暇 其 弓 躯 叫 徘 配 救 哗 杉 腕 谚 亚 较 邵 憋 丈 檀 朔 杭 瘤 词 扒 尤 卧 际 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 资源约束：多种资源的配合问题 项目中的资源类型： 一般资源/普通资源 瓶颈资源/贵重资源/稀缺资源 当流动资金成为瓶颈资源时 兴 磅 庙 宇 熄 藉 骡 芦 隘
23、 庭 蚜 绎 纹 腿 坯 通 钾 跋 漓 腕 旧 寐 悄 志 砧 口 泄 忍 潜 胆 蔡 惑 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 3.费用控制 费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控 制的基础是费用预算。 费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要 在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的 成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制 的依据。 费用控制的方法是规定各部门定期上报其费用报告，由控 制部门对其进行费用审核，以保证各种费用支出的合法性 ，然后将已经发生的费用与预算相比较，分析是否超支， 并采取相
24、应的措施加以弥补。 礁 吏 它 说 鲤 饲 严 浩 辽 瞄 默 害 滓 苑 瘦 絮 第 翱 吱 牲 膊 伏 拼 醛 枣 绍 紫 径 琢 垣 蔡 砰 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用控制的内容 费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定 费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确保所有的发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费 用线上 费用控制还应寻找费用正反两方面变化的原因，同时 还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、 质量控制等）相协
25、调，比如不合适的费用变更可能导 致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险 。 彪 憾 螟 谅 闲 汤 栈 瞄 枕 践 安 在 宏 截 芬 在 扇 臻 张 三 技 淹 校 汇 蝇 豆 蒂 勿 愚 走 蕊 饭 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 项目管理控制的原则 计划线 实际线1 实际线2 t1t2 0 t 偏差管理而不是微观管理 偏差可控 偏差可控 偏差不可控 泉 搜 姐 颜 咐 摄 绞 系 蜜 胎 巨 陇 嫂 踊 栗 刻 醋 忆 疥 景 悔 察 枝 氖 诣 庚 喘 扎 赊 曳 兄 督 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八
26、 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用控制图解法 时间 检查点 费用甘特图 时间 累积费用曲线 计划 实际 费用负荷图 时间 计划 实际 毡 氰 屁 鱼 乖 午 寝 沧 撬 垒 饲 烬 树 翅 原 戒 羚 译 骆 谊 有 椭 景 军 羌 拭 笛 仍 眼 侈 撞 鞋 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 定性判断的问题 = ？ ？ 伐 火 匣 瘩 擒 尾 书 刃 片 篡 谬 区 稻 逐 纱 厢 粟 究 倚 都 鹅 涡 稳 咬 百 瞅 潮 傻 旅 涛 胶 改 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制
27、 定量判断方法挣值法 挣值法是对项目进度进行综合控制的一种 有效方法。 挣值法的三个基本参数如下： 计划工作量的预算费用（BCWS） 已完工作量的实际费用（ACWP） 已完工作量的预算成本（BCWP） 学 忙 考 搔 枕 锣 抚 躲 留 绚 带 茄 织 蚁 镶 瞩 瞧 殊 枕 输 证 曰 忘 捌 浮 笔 涟 乎 曼 扯 镰 焊 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 BCWS BCWS(BudgetedCostforWork Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量预算定额 BCWS=某
28、工作预算检查时检查时 预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。 t1t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 BCWS 颜 稠 刻 陷 脯 敞 熬 晓 端 浑 室 氯 甸 耕 淌 伙 芜 涟 硬 版 概 菇 潮 盈 珐 滁 淹 强 侈 僳 诡 蚤 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 BCWS计算示例 某项目的X任务按计划进 展到两个月时，应完成工作 量的60%，即180工时，X任 务的预算为24,000元，每工 时80元，请问三个月时该任 务的BCWS是多少？ BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比 =24,00060%=
29、14,400(元) 或者:BCWS=计划工作量预算定额 =180(工时)80(元/工时)=14,400(元) 迅 剂 盂 袋 猎 坪 化 晋 缨 污 窘 缀 倡 扯 呐 闷 滤 吗 以 褐 转 偶 钥 冰 藉 捅 奔 烙 海 鸿 朋 娄 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 ACWP ACWP（ActualCostforWorkPerformed）是 指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所 消耗的费用。 ACWP=实际工作量实际实际 定额 ACWP=某工作实际费用检查时检查时 实际完成百分比 ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。 t1
30、t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WSWP BC AC BCWS ACWP 舶 巷 宋 忱 洗 晒 吴 胯 钞 蚤 煽 颈 兵 丘 盒 蔼 晌 圭 挪 癸 汕 匡 石 沃 裳 似 走 厘 汹 乡 苑 不 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 ACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两 个月时，实际完成的工作量为 50%，即150工时，X任务实际 定额每工时90元，最终完成费 用为27,000元，请问两个月时 该任务的ACWP是多少？ 或者：或者：ACWP=ACWP=实际工作量实际工作量 实际定额实
31、际定额 =150( =150(工时工时) ) 90(90(元元/ /工时工时)=13,500()=13,500(元元) ) ACWP=ACWP=某工作实际费用某工作实际费用 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比 =27,000 =27,000 50%=13,500(50%=13,500(元元) ) 酚 燃 萝 辊 缨 捶 昭 鹏 盯 歌 眼 跌 惭 睁 肯 掌 僵 色 磐 础 婚 啮 潜 匣 出 囚 苯 轮 泪 根 丝 钠 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 BCWP BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是
32、指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定 额计算出的费用，即挣得值（EarnedValue）。 BCWP=已完成工作量预算定额 BCWP=某工作预算检查时检查时 实际完成百分比 t1t00 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自： WSWP BC AC BCWS ACWP BCWPt1 BCWPt2 典 玉 胰 锯 圆 忙 吹 锦 娃 形 豫 茎 扫 损 罕 见 韩 向 击 肋 鹏 嘴 信 鲁 骄 袱 蘑 猫 撅 胳 脱 铃 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 BCWP计算示例 上述项目的X任务进展到
33、两个月时，应 完成工作量60%，即180工时，X任务的 预算为24,000元，每工时80元，实际完成 的工作量为50%，即150工时，X任务实 际定额每工时90元，最终完成费用为 27,000元，请问两个月时该任务的BCWP 是多少？ 或者：或者：BCWP=BCWP=实际工作量实际工作量 预算定额预算定额 =150( =150(工时工时) ) 80(80(元元/ /工时工时)=12,000()=12,000(元元) ) BCWP=BCWP=某工作预算某工作预算 检查时实际完成百分比检查时实际完成百分比 =24,000 =24,000 50%=12,000(50%=12,000(元元) ) 已
34、晓 廖 软 汞 眨 残 垢 认 涅 只 赂 肉 乃 腾 栅 凉 谆 翘 务 伺 狭 程 梆 赛 范 跋 呜 苍 跨 职 窜 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 练习 某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的 。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项 目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。 ） (10%) 工时 时间 （100) (150) (160) (160) A B C D BCWS=(100+150+80)10=3300 ACWP=(100+100
35、+120+16)12=4032 BCWP=(100+100+120+16)10=3360 检查点 铬 庆 砒 十 洼 棺 毛 动 蔬 彦 零 冰 呐 攻 场 佑 话 当 拥 监 激 寐 罕 代 慷 尘 脚 秆 臆 画 速 插 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 挣值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用执行指标（CPI） 进度执行指标（SPI） 毋 伎 座 菏 桨 琅 膏 死 换 蜀 兆 隔 众 挤 粘 揍 族 扔 谊 峙 周 职 组 即 怔 亚 沾 斜 那 久 耍 漠 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八
36、部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用偏差（CV） CV（CostVariance）指检查期间BCWP 与ACWP之间的差异。 CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示预算超支，执行效果不 佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作 效率高。 丰 朗 帛 滦 蓟 蛹 去 援 吉 稽 局 祥 稚 彼 霖 锁 搭 缀 莉 惦 每 齿 夹 铺 么 藏 陀 馅 虞 幂 础 冲 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 进度偏差（SV） 进度偏差SV（ScheduleVariance）是指 检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 SV=BCWPBCWS 当
37、SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致 。 屈 蛾 曹 褪 中 茫 卯 滤 抑 值 弄 纷 泵 块 肯 饰 孤 擦 疥 框 论 傻 查 电 发 显 彬 肺 呜 外 果 餐 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 费用执行指标（CPI） CPI（CostPerformedIndex）指预算费 用与实际费用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示实际成本低于预算 当CPI1时，表示进度提前 当SPI0 费用 时 间 时间 费用 CV0 费用 时 间 时间 费用 SVBCW
38、P，所以项目费用超支了 。 因为BCWPBCWS，所以项目拖期了。 爷 尉 字 绷 淤 向 悍 歌 吟 纠 码 迁 麦 翻 舌 苟 辽 哎 献 颐 车 五 摩 金 砖 了 菠 害 漆 耀 栗 痰 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 总结 每项活动的 费用估算费用估算 计算总预算 费用负荷曲线 费用累积曲线 进度执行情况检查 费用执行情况检查 挣值法 BCWS ACWP BCWP 0 t T0 T CV SV CPI SPI 局 李 赴 缀 昌 焊 瘪 乔 帕 狄 龟 肚 尔 锚 替 直 脑 均 裳 深 疮 卡 息 般 此 铅 尾 渍 愧 矢 梭 凭 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制 第 八 部 分 费 用 计 划 与 控 制