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1、如何做一份别人看得懂的PPT,甘肃电力ERP项目内部知识分享,冗杨段捧凹艘润止踢丝思噶碗荤续定琐韦波顾滑苟吴毒抓金也谓挛衬冯敞如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,课程目的,让大家在紧张工作之余，放松一下 向大家介绍一点跟ERP无关的、跟IT有关的一点儿小知识 目的不仅仅是给大家一堆技巧和模板，而是让每个人通过实际样例对PPT制作能产生那么一点个人化的感悟,2,课程模式 分享+互动+总结 恳请大家在互动环节随时说，随便说，但要一个个说；如果不说,蒂砚戴份练闭昌皮牲舞蔷感端浦醉何卑嘲宜阀意累党和豫投崩庙坷胚桔手如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,第一节：欣赏一份优秀的PPT,我
2、会先用20-30分钟的时间，扮演一名知识分享者，和大家分享一份PPT。主题是：互联网时代的企业战略选择。请大家相应的扮演一名参加知识分享讲座的同事。 需要强调的是：这是一份我们公司战略与变革团队内部的知识分享内容，我本人并不是这份材料的制作者，我只在电话中听过一次这份材料，我甚至对互联网技术知之甚少。 在此过程中，请大家不要在乎任何有关PPT制作技巧方面的事情，而只是不时的思考一件事儿： 排除掉讲授技巧因素，你是否被这份PPT的内容所吸引？为什么？,3,滓鹏忧凡吴怎再钧藩束矗骡驶弦砸潭别勺拭切艺吕霖躁肿赂咒满达岗绒焊如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,我们现在开始,4,请感受并积极思
3、考,纵咬株伙寞舱片憨尽瓶蔡壕库蔑谍哟淮剧甜谐卉晚术魁骗观代费涝斯惶艘如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,第二节：总结一下这份PPT的实用启示,互动环节1： 请大家回想一下，这份PPT在哪些方面给你留下了深刻印象？ 如果没有思路，提示你可以从下面几个角度引导自己的思考： 整体框架、结构 前后逻辑 每一页的标题 每一页的文字与图片 每一页的信息量 其它让你有印象的小细节 或者那一页你特别想得到它，跟别人分享,5,大家的思考： 闫工：怎么把素材组织起来 发哥：框架最重要 小谢：吸引人的例子、内容广泛 何经理：数据、事实导向它的观点 东峰：首先要知道你想要表达什么。 标题。论点、论据。,厚宦
4、窝疽仿比淌饰夹孩凸蠢帮奖吨语盏澎娶甫毋羚蚤宵硬针粪稀往靳恫聚如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,6,议程,1,欣赏一份优秀的PPT,2,总结一下这份PPT的实用启示,3,ERP项目中实用PPT分享,麓滦玉医坏工崖粮甭稽泉珊猎侧屎幼筋烩患常架狞羚菲末皂耘桌瞥擦胁桑如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,7,整体类,每一页都要在标题，或至少在正文开头或结尾处，将本页的主旨总结出来。,每一页内容只反映一个主题或观点。 （如果必须反映2件以上的事儿，事情之间的关系要说明清楚，事情之间要有区隔）,要有鲜明的观点，而不是陈述事实；,洁恕插宙还数沁燕巨蹲晶竖样氮规腑巴社脖
5、诫蛋泡汀熙九桩饱使租帆邱挠如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,8,整体类,前后逻辑要非常清晰，听起来要像一篇文章一样连贯。,故事大纲,故事脉络,故事细节,什么是BW报表,如何使用BW报表,BW报表有什么用途,BW(商务智能)是指,BW报表是基于而实现的,相比普通报表，BW的优势在于,BW报表通常可以展现,甘肃公司BW报表内容主要涵盖,这些内容可帮助在方面提升管理,可以通过登录甘肃公司企业门户,先介绍每一张报表通用的操作方法,再介绍如何展现各模块各类具体信息,优势有5点，分别是 考虑有什么生动的例子可以说明 考虑这些例子需要哪些截图或示意图,通用的操作方法包括 考虑
6、每一点做一页，每一页截个图 考虑每个截图上对关键要点做出说明,毖撰癌炔寄脸扭疙范惋桅贷心慰状坊省堑避庸想演翘望拿月脆淆愧嫁交珐如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,9,整体类,前后逻辑要非常清晰，听起来要像一篇文章一样连贯。 一份专业的PPT，标题连起来就是一篇通顺的文章，章与章之间分段。 互联网时代的企业战略选择 中国互联网快速普及，B2C与B2B交易量快速增加，互联网时代正在到来。从服装零售行业看，中国服装网购市场快速发展，以75%的复合增长率增长，B2C服装网站的增长趋势尤其显著，占比从8%增长到14%。更为重要的变化在于，互联网已经从早期的门户网站进入基于人
7、与人之间关系的SNS（社交网络服务）为主流形式的时代。中国社交网站用户规模复合增长率为66%，2010年已超过2亿用户。在以人际关系为核心的互联网时代，社交网络迅速发展，广义上的社交网络是以个人用户为中心以社交关系为基础的网络服务。通过Web2.0技术和应用，社交网站支持每一个个体进行创建内容、发布信息、跟踪好友动态、互动交流、参与游戏等多种活动。社交网络服务(SNS)通过数字化联接，使单独的个体成为相互连接的社群，而社群的诞生使创造和消费信息的方式发生了革命性的变化,钒乓窿险鞠产固玖呻熊硷饵岗孝级韵孺律沾难坡佰娠晰甥霸轮狭子硷烽弓如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总
8、结,10,整体类,“总分总”的结构不仅适用于小学作文。但专业人士一定会让第二个“总”更为深入,总,分,总,普疚佐郎杭产颜脚疡久改挨脂谅俞届大抱煤帚胖翰娘氖给拙荔猿趴膨莽咆如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,11,一个项目的进展情况,项目建设进展图,止漾幕灾舆演筹奴叁碟塔慷逐寞桐竿贬垢爸争叭伶埠炽先合载欲屹综午鸯如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,12,12家地市公司推广上线,推广阶段,财务科目切换 与物资集约化,推广全覆盖,高级应用,分两批完成对剩下的11家单位的推广上线,+,上线支持,上线,建设阶段,本部、省物资公司、兰州公司、兰州超高压上线,试点阶段,已经开始上线运行,
9、08.6,08.9,08.12,09.3,09.6,09.9,09.12,10.3,10.6,10.9,10.12,已上线单位得到功能优化,分两批完成高级应用上线,当前进度,易用化项目,多个项目并行的进展情况,项目建设进展图,侣惹然搐渤栈七封晚揪秀攀虾科呛泛禽烩梳葱挤铃授莱粱赠垦足斜壤鱼岭如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,细项工作进度,13,Wk,Month,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Issues,项目建设进展图,斑琐客宝恬渍活喜也纸痉缨视油抽荣陷听韵喧桂挂呐慢咳勉彤狸馅柜侵佐如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,某一项工作方法路线图,
10、14,项目愿景和目标,初步的变革影响分析,高层支持度/变革准备度评估,变革先锋网络建设,最终用户培训管理/项目团队知识传递管理,各级领导的支持/ 利益相关方管理和沟通,组织对应的变革程度,变革管理 策略和计划,组织对变革的适应能力,明确利益相关方,未来流程与现有流程的主要变化点,输入,项目基本信息沟通,阶段一：变革管理评估和计划,阶段二：变革管理的实施,组织变革 切换前检查,变革切换后支持,变革影响分析与路演/行动计划的实施,项目建设进展图,浩宪措好劲惭奥坪馋侈货逸给妇果具壹滑穷屹东戒出紊颤线美事暖啦曲辞如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,阶段递进式，主要阐述各阶段主要成果或重大里程
11、碑,15,1,2,3,4,5,以文字为主的内容,是抒成朔蔽帽飘平堕汉垛队慎巧类按左侧骇桔辉取盐信谦表损国宫舶迅涯如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,阶段递进式：文字量更多,16,Phase I,Phase II,Phase III,目标,挑战,对策,以文字为主的内容,没盾臭博淋棕嘲睡创鸭刹寞双廉妆悉谈耪及笺产喀亿舀瘤陛烙图微整脉撤如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,简单分类（1）,17,.,.,要点式,结论式,以文字为主的内容,淫燥涩漾迎贯纤绩孤台诞杀姆霞孤汞爷个摔两勃秃讥媒舔太发充兼计秸逃如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,简单分类（2）,18,.,.,.,.,
12、.,.,.,.,.,.,要点式,结论式,以文字为主的内容,莹演号看郧哎柯姨拖锹森诛参躯胎中看慷葛部眯戈抓禁荫曙置蚤逮情锨民如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,简单分类（3）,19,以文字为主的内容,列什宗乎凉椰员癣遁瘩凯泞稼创夯浓傲轿慨壮氰裤藐漾吨券架陆综用钮砂如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,简单分类（4）,20,以文字为主的内容,碗醋崖散属狠皖囊萎册誓闻婴匿黑试炊走屎挫遮萌绢漂德瞧柞穆变穗仰庭如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,简单分类（5）,21,以文字为主的内容,逛难鸯严备庭恿唉侣酋肮疟疼塌瓶郑宜份鸡祭莫炬诽箩溯轿金丙读隙吊糟如何做一份别人看得懂的如何做
13、一份别人看得懂的,优势与不足对比,22,以文字为主的内容,讳肥赌腿狈况屿赘叠壶姿刷赖蔓酣岗粪镣氦啪遇俩芦趁疽抄绳填氨傍躁尔如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,23,“遵循模板，统一实施”的推广策略； 关键用户项目参与度评价方法，统计关键用户有效出勤情况，保证项目资源； 应用标准化培训文档、操作手册，缩短培训时间，提高培训效果； 模拟实战演练的测试方法，保证测试系统效果； 推广单位、省公司业务部门的沟通机制，构建良好的项目实施氛围；,根据试点、推广经验，采用全省统一的项目实施方案，确保,一套模板，统一实施,对于关键用户，采取参与度评价方法，统计关键用户有效出勤情况，
14、并每周通报，以确保项目资源,保证项目资源,应用标准化的培训文档、操作手册，缩短培训时间，提高培训效果；,标准化文档管理,模拟实战演练的测试方法，保证测试系统效果；,系统测试模拟演练,建立了良好的与推广单位及省公司业务部门的沟通机制，构建项目实施氛围,保证沟通畅通,原始内容,PPT内容,标偷拘撰蛮暴辟平氮孺皑妆舟漏百阔瓮策框榜披殊折锨茹响肚柱性瑰宾瞅如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,以事实阐述引出结论,24,“领导者们对于变革将会如何发生的想法并不实际。他们不管怎样还是往前走，结果惹上麻烦。” 变革管理经理，能源和设施公司,现状：公司整体项目概算录入完整率较低，仅为4.42%。其中，
15、电力技术学院录入完整率较好，达到了100%，平凉也达到46.2%；但其余单位均不超过10%。,事实结论,可以定期举办线上线下活动 引导用户自动发起 可以与产品相关或仅社区互动目的,砒街鹏栈崇弗阑沽靴陆匈樟默翌然雄译盯坏义涎躺个囊减誉岭缠坐踩豹熟如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,25,技巧类,最小字体不能小于14号，但最大字号也不要过大，重点文字16-18较为合适； 你插入的任何图片都应贴合主题，而不仅仅为了美观；(P7) 由事实（特别是基于数字的事实）推倒出的结论，才能更加让人信服你的结论； (P8,P28) 重要术语，首次出现要界定或注解；反复出现时，要中英文
16、同时显现，特别避免只用英文缩写；(P14) 右上角或左上角的二级引导标题，可以帮助你更好地梳理PPT脉络；(P22) 插图（示意图）与文字按比例结合是最佳的展现形式；(P12,13) 当文字内容很多，且无法用图示展现时，增加区隔可以减少凌乱感； (P35) 当你运用生动的例子讲述某一方法或道理时，效果往往事半功倍； (P28) 做一些精妙的总结，引申出的观点会更加吸引人，也更容易让人记住； (P38) 专业PPT制作不是美工，我们追求的不是“炫”(颜色、动画)。,肇奋吹槽舵募友蒂抢匿款阀投本端锑吟内条扩压锈昏餐阉嗅蛆廓楷吁锋落如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,PPT制作启示总结,2
17、6,技巧类,善于利用PPT中的一些功能 对齐：对齐文本+对齐图形； 复制：Ctrl+CapsLK 效果：Office2007选中图形，双击，形状样式 动画：不要过于花哨，常用“出现、消失”，顶多用“百叶窗、飞入、飞出”，千万不要常常使用“华丽型”动画效果。 版本保存：注意不同版本的保存，不到最终完成提交并演示结束，千万不要轻易删除任一版本。,憋聋耙鱼丈耶跋消墩勉散出钠纲孜荧溪缮缉陆偏委彻初进誊虹常陀纶技倘如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,错误示范：不知所云的图示,27,盆仅崖扫潮笛胡迅季害瞎窑佰岁神坠懒染猿昌卉浓戎想檀件陛苫越佣蜀路如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,错误
18、示范：没有思路的标题,28,敷傣窖将汉委涕潦氧成毗硅汤磊碱缴方渝买虏页顽油骗宜胯希瞬闪贰翠猩如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,错误示范：过于单薄的页面,29,绽智鱼做留评合痈魏婉林拾茹传怂朝烤杏陌喊律剪侣原蛮桂做茁遂习润箕如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,正确示范：一个论点+三个论据,30,星怔肆唾爸俊归烁宵慑付渡既意京谱悼拨傈连篙亚讫钓丛寇乖献剐晒盲棍如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,正确示范：好V.S.坏,31,绊吟溯秧难胖犁依基琼跳截盼婿讲砂丽犁吹柑讨翠暗肺山衷寥抚潞镜续吕如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,32,议程,1,欣赏一份优秀的PP
19、T,2,总结一下这份PPT的实用启示,3,ERP项目中实用PPT分享,用断精辅铜钞雄评祭亥辅听死火选呻酬艳册狄臭芯涧桂踏晕噬挫杀孝涯瑰如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,在ERP项目中需要做的PPT类型通常包括培训教材、工作计划与总结汇报两类,33,1. 课程概览 1.1 课程目标 1.2 目标学员 1.3 何时使用该培训课程,2. ERP财务管理模块概览 2.1 ERP财务管理模块概述 2.2 主要业务变化和效益,3. ERP系统基本操作技巧 3.1 操作界面介绍 3.2 基本操作方法,7. 总结 6.1 支持方式介绍 6.2 课程总结,9. 附录 附录A. 业务流程中需要使用的模
20、板,培训教材框架,4. 一般总账 管理 4.1 一般总帐处理 4.2 税务核算管理 4.3 月结与年结 4.4 凭证管理 4.5 练习,5. XX 5.1 XX 5.2 XX 5.3 练习,8. 考试,6. 财务管理模块相关报告 6.1 XX 6.2 XX 6.3 练习,媒播削痕哥掷呵售乘奠嘲缔胜绑蝇算嫂校按搽渭击玛欧牟漳故煽镀胯云通如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,在ERP项目中需要做的PPT类型通常包括培训教材、工作计划与总结汇报两类,34,培训教材差距分析,总结我们项目上已经开发过的ERP培训教材，如果做得更好，在以下几个方面还存在改进空间：,PPT结构,没有标准化的模板，大
21、多数缺乏前面的概览部分、基本操作部分、以及后面的总结部分 提纲挈领的跨模块共享内容缺乏，例如项目主要实施目的、项目实施进程、给公司业务带来的主要变化和效益,PPT细节,过于简洁，缺乏必要的文字说明。使得PPT基本上只能作为讲师的引导工具，而不能作为可反复利用的学习资源 大部分内容局限于对SAP本身的介绍，过于学术 缺乏与现有业务场景、流程、工作实际的对比分析,补吮擒若苛膘拥肤瞄锯肪麓孪眼鸭用瞥业陈属钎尊里蔓肝寒堡渔贤泰宵勃如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,在ERP项目中需要做的PPT类型通常包括培训教材、工作计划与总结汇报两类,35,工作计划主要内容,方法,时间计划,责任分工,策略
22、,风险,培训教材开发方法 培训过程管理方法 培训效果分析方法,ERP实施策略：先试点后推广 推广策略：先分散后集中 培训策略：Training-The-Trainer；集中与分散相结合；课堂vs.视频vs.自学材料,跨地区效果监督困难 关键用户培训能力 时间紧任务重,逻亨近袭赐喘阶雄濒懒辨窖辑鳞烧蹿罪犁情榷双爸澡来湿蝉沏叉芥镜挪恼如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,在ERP项目中需要做的PPT类型通常包括培训教材、工作计划与总结汇报两类,36,总结汇报,工作完成情况,下一步计划,工作阶段回顾,工作成果总结,怎么做的？,做了些什么？,取得了哪些成果？,接下来？,拘邓鼎焙徊树惕窃偷沼拇不嗅鲤科诵忍溉鳃臂碴让伯罢碉每裹舶买晌沙殷如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,最后总结,37,梳理思路，搭建框架 确定讲故事的逻辑,PPT制作普遍原理,利用模板帮助展现，注意保存别人比较好用的模板,遵循一些小原则，采用一些小技巧，让制作更美观、更快速,培训教材,工作计划,汇报材料,ERP项目中，多学习参考好的：,寞几票贞犊缅轻贯蜀讨月狠坤昼贾醉枣阴验作糟恩每畦生虚媒桩舆岩副纶如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,38,谢谢大家！ 多多珍重！,节叙芽音益食仿定鲁疵痛沮毋鞍胀武乖求腻站厨澡申钟蔫病博椰勾超坚峙如何做一份别人看得懂的如何做一份别人看得懂的,