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1、部门职能与岗位描述编写说明：1、部门职能、岗位描述中最重要的就是把责任与权限的界定清楚，既无重叠又无空白。2、部门职能、岗位描述中业务责任要抓准、精辟、全面，并体现一定的先进性。3、在岗位描述中属业务责任的放前，其顺序为总体到具体。标准语言放在后，其顺序为向上的、相关的、向下的。4、用具体岗位、部门名称代替本部门、直接上、下级、相关部门。所属下级、隔级下级予以保留。5、在岗位描述中根据岗位特点有选择地使用标准语言。6、上下级岗位描述中的逻辑关系必须对应统一，比如下级岗位描述中有向上级报批的内容，那么上级的岗位描述中就应该有相应的审批内容。7、遇到与其它系统有关联的时候请与负责该系统写作的同事磋
2、商，以便形成整体的统一。8、撰写顺序为该部门的部门职能、岗位描述，不要先统一作部门职能，然后再作岗位描述。总监级岗位描述标准语言（以向上的、相关的、向下的顺序为标准语言的逻辑顺序）直接责任：（1）参予制订公司年度总预算、季度预算调整。（2）制定部门年度、季度工作目标和工作计划，报批通过后执行。（3）主持制订、修订部门主管的工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。（4）制订部门年度培训计划和培训课程并协助培训部实施。（5）监督检查、处理反馈部门主管的工作程序、规章制度的施行情况。（6）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（7）定期主持部门例会，及时、准确传达上级指
3、示。（8）召集公司方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（9）掌握和执行国家有关的方针、政策和法律法规。（10） 审阅部门及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（11） 审批直接下级上报的年、月度工作计划、月度预算、年、月度培训计划。（12） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（13） 及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据。（14） 定期向直接上级述职。（15） 在必要的情况下向所属下级授权。（16） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（17） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（18） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序
4、处理。（19） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。（20） 负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（21） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（22） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（23） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（24） 关心所属下级的思想、工作、生活。（25） 代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对部门工作目标的完成负责。（2）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对部门预算开支的合理支配负责。（4）对部门工作程序的正确执行负责。（5）对部门负责监督检查
5、的规章制度的施行情况负责。（6）对部门管辖的设备设施的完好性负责。（7）对部门所掌管的公司秘密的安全负责。（8）对部门给公司造成的影响负责。（9）业务责任。主要权力：（1）有对部门所属员工和各项业务工作的管理权。（2）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（3）对隔级下级有人事任命权。（4）对所属下级的工作有监督、检查权。（5）对所属下级的工作争议有裁决权。（6）对直接下级有奖惩的建议权。（7）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8）对限额资金有支配权。（9）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10） 有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。（11） 业务上的权
6、力。管辖范围：（1）部门所属员工。（2）部门所属办公场所及卫生责任区。（3）部门办公用具、设备设施。经理级岗位描述标准语言（以向上的、相关的、向下的顺序为标准语言的逻辑顺序）直接责任：（1）制订部年度工作目标和工作计划，报批通过后执行。（2）按月做出预算及工作计划，报批通过后执行。（3）制订、修订部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，报批通过后组织施行。（4）制订部年度、月度培训计划报批通过后协助培训部实施。（5）监督检查、处理反馈部主管的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况。（6）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（7）定期主持部例会，及时、准确传
7、达上级指示。（8）参加企业有关业务会议。（9）掌握和执行国家有关的方针、政策和法律法规。（10） 审阅部及与其相关的文件。（11） 在必要的情况下向所属下级授权。（12） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（13） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（14） 及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据。（15） 定期向直接上级述职。（16） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（17） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（19） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（
8、20） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。（21） 负责直接下级岗位人员任用的提名。（22） 关心所属下级的思想、工作、生活。（23） 代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对部工作目标的完成负责。（2）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对部预算开支的合理支配负责。（4）对部主管的工作程序的正确执行负责。（5）对部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（6）对部管辖的设备设施的完好性负责。（7）对部所掌管的企业秘密的安全负责。（8）对部给企业造成的影响负责。（9）业务责任。主要权力：（1）有对部门所属员工和各项业务工作的管理权
9、。（2）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（3）对所属下级的工作有监督、检查权。（4）对所属下级的工作争议有裁决权。（5）对直接下级有奖惩的建议权。（6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（7）有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。（8）业务权力。管辖范围：（1）部所属员工。（2）部所属办公场所及卫生责任区。（3）部办公用具、设备设施。主管级岗位描述标准语言（以向上的、相关的、向下的顺序为标准语言的逻辑顺序）直接责任：（1）特：生产班长每天有班前讲、班后评。（2）及时、准确传达上级指示。（3）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
10、（4）在必要的情况下向下级授权。（5）负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（6）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（7）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（8）及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据。（9）定期向直接上级述职。（10） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（11） 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（12） 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（13） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（14） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对部工作目标的完成负责。（
11、2）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对部工作程序的正确执行负责。（4）对部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（5）对部管辖的设备设施的完好性负责。（6）对部所掌管的企业秘密的安全负责。（7）对部门给企业造成的影响负责。（8）业务责任。主要权力：（1）有对部所属员工和各项业务工作的指挥权。（2）有对下级岗位调配的建议权。（3）对下级员工的工作有监督、检查权。（4）对下级员工的工作争议有裁决权。（5）对下级员工有奖惩的建议权。（6）对下级员工的业务水平、业绩有考核权。（7）业务权力。管辖范围：（1）部所属员工。（2）部所属办公场所及卫生责任区。（3）部办公用具、设备设施。（4）