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1、第 1 页 水利部门个人先进事迹材料 特征码 uFyAbdnsMJzHajELaGDL ，男，1986 年 1 月参加工作，1990 年加入中国 共产党。历任技术员、工程队副队长、队长、水利 工程公司经理、副处长，现任副处长。 15 年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地 地联系在一起。自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程 结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短 的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利 系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产 500 多万元，年创利 逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和 支柱产业。他工作 15 年来，
2、经手完成的大大小小各类工程 120 多项，完成产值 6000 多万元，创利税 800 多万元，为秦汉渠的 双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过 硬的素质和一往无前的勇气，他为管理处赢得了荣誉，同时， 他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来，他年 年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；1988 年被 评为水利厅优秀团员，1988、1989 年连续两年获得自治区团委 第 2 页 “优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为 “双增双节先进个人” ；1989 年被区团委授予“五四精英”称 号；1992 年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；1994 年被水利
3、 厅评为“十大杰出青年” ；1995 年被水利厅评为优秀党员； 1996 年被水利厅评为优秀施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳 动模范，获得 2000 元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击 手”的光荣称号。 由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分肯定和 信任，也引起了新闻媒体的关注。1990 年 4 月 15 日宁夏日 报2 版登载了题为管渠的小秀才记共青团员、区“五 四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事的；1996 年 10 月 23 日青年生活导报头版登载了题为刘文秀：工程质量的坚 守者的。1997 年 11 月 23 日中国青年报头版头条刊登了 人物通讯铜帮铁底刘文秀 。由此，他声名
4、鹊起，当然也是实 至名归。但他依然保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利 事业默默地奉献者热血、青春。 同志的事迹突出地表现在以下五个方面： 一、抓自身建设，思想坚定，作风扎实。 第 3 页 打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上， 坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满足于 上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知 识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报 名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和 优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能 力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知，现代化 的企事业单位需要有
5、现代化意识的人来管理，掌握和运用计算 机是大势所趋。在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人 才，购置设备。几年来，处机关共购买计算机台，培训计 算机操作人员达多人次。他本人积极带头参加学习和实践， 初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工 和管理知识，他自费订阅了建筑技术 、 工程施工与管理 等专业杂志，通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致 用，结合实践写出了论文河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议 ， 发表在宁夏水利年第二期上。作为管理处思想政 治研讨会的理事，他思想活跃，发言积极，每年都能提交论文。 对于下属，他言传身教，促其进步。 二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。
6、正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁 第 4 页 底” 。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打，使 他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小 120 多项工程没有一项不合格，其中：获得处优良工程的不下 20 项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工 程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造 及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995 年的管理处培训大 楼工程被评为自治区优良工程；在 1998 年的红三干渠 12 标段 工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质 工程，受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来，他总 结摸
7、索出了一套“四早五定三把关”的施工经验，即早安排、 早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定 资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设 法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。他注重规范管理， 每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施 工。他坚持原则，铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态 度，使许多施工人员不寒而栗。他不分昼夜，坚守工地，为管 理处赢得了安全保障和信誉。 三、抓制度建设，科学管理，因材用人。 1、建章立制，规范管理。他接手工程队以后，打破旧框框， 建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后， 第 5 页 又制定章程，完善用工
8、合同，制订了详尽的工程施工规范 等，并带头严格执行。 2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义分 配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、 综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也 决不手软。 3、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手使用， 给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所 的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管 理、能吃苦的技术人才。 四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。 刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试 行公司制的构想。经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办 法，积极对外承揽工程
9、，增收节支。他提出，发展我处水利经 济，必须以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展 农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。 经过管理处的反复研究、确定，最终采纳了这一建设性的建议。 开发渠堤保护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两 第 6 页 侧进行农业综合开发，已开发农田 2000 亩，养猪 500 头，养牛 100 头，初步形成了规模。另外，他摸准了市场脉搏，上马、 扩建了水泥预制厂，也取得了十分可观的经济效益。 五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。 虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大， 寿命短，远远比不上树木的护渠效力。因此，他大力提倡工程 措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积累了一套 植树的经验，比如说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、 养护的“五关” ，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局， 选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉 渠管理处副处长期间，每年投资近 30 万元，大搞植树造林。每 逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。他的执着精 神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满意，就亲自上去拔 掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满意。功夫不负有心人，如 今，几条干渠的第二代林网已初步形成，为管理处取得了极大 的经济效益和社会效益。