物业项目年度个人总结范文.docx

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2、园区 ,建设团结、高效、创新项目团队的一年,详细内容请看下文物业项目年度个人总结。鉴于此 ,xxxx 项目部在制定 xxxx 年度项目工作计划时 ,就以公司“提升物业服务品质 ,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引 ,确立项目部全年工作重心 ,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施 ,不断修正、提高、完善。xxxx 年 xxxx 物业部项目团队在公司领导的关心和支持下 ,经过团队成员一年的全程积极努力 ,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体强化标准化物业管理体系建设 ,打造成熟高效物业管理团队 ,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程

3、管理保障覆盖全部管理过程以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织 ,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。2 )针对项目实际情况 全程交叉培训考核结合项目部的管理实际 ,针对新员工多、年轻员工多的特点 ,为保障管理服务第2 页 共 3 页工作总结| WORK SUMMARY项目工作总结品质 ,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案 ,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了保安人员应知应会 、客服人员应知应会。3 )重视宣传引导工作赢得业主理解支持成立了项目部宣传小组 ,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx 物业部的工作情况 ;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道 ,坚持正确的舆论导向 ;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息 ;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。XX 图文设计YumBo Graphic Design Co., Ltd.第3 页 共 3 页

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