炉修厂科学发展观分析检查报告.docx

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1、第 1 页 炉修厂科学发展观分析检查报告 特征码 wtcRPkLeLhiYzFvlumcs 开展深入学习实践科学发展观活动以来，炉修厂党委高度重视， 严格按照中铝*企业的部署和要求，加强领导，精心组织，认真 扎实地开展了学习调研和分析检查阶段的工作，较好地完成了 各项任务。分厂领导班子带头深入学习，带头调查研究，带头 参加讨论，带头征求意见，查找班子和个人贯彻落实科学发展 观存在的问题。在此基础上，召开了领导班子专题民主生活会， 对前段时间贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，对存在 问题进行了分析检查，研究形成了贯彻落实科学发展观的总体 思路，并提出了加强领导班子建设的举措和办法，进一步统一

2、 了思想认识，形成如下分析检查报告： 一、深入学习科学发展观形成的共识 炉修厂党委开展深入学习实践科学发展观活动以来，不 折不扣地认真完成各项理论学习任务，广泛征求意见、调查研 究，经过深入思考，炉修厂党委深刻认识到，科学发展观是发 展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是企业 第 2 页 发展的重要指导方针，也是炉修厂安全生产工作必须遵循的行 动指南，同时在以下五方面达成了共识： 一是在发展思路上，必须坚持把发展做为第一要务，尤 其是把应对金融金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践 平台，把企业坚决打赢控亏增盈攻坚战作为最大的实践和载体。 二是在发展的目标上，必须牢牢把握以人为本

3、这个核心， 把建设和谐贵铝、和谐炉修，作为深入学习实践科学发展观活 动的重要载体。关心员工、关爱员工，切实为员工解决各种实 际困难和问题；依靠员工、团结员工共促企业发展。 三是在发展方法上，必须把协调发展放在更加突出的位 置，在统筹兼顾中推动科学发展，努力构建充满活力，富有效 率、更加开放，有利于企业科学发展的体制机制，着力破解企 业改革创新，应对金融危机的各种难题，解决打赢企业控亏增 盈攻坚战。 四是在发展措施上，必须更加注重解放思想、改革创新， 坚持培育创新意识，倡导敢于创新、勇于竞争的精神，通过观 念创新、体制创新、管理创新与技术创新，进一步激发炉修厂 的内部活力，发挥广大员工的聪明才智

4、，真正让解放思想、改 革创新成为科学发展的强大动力。 五是在发展保证上，必须加强领导班子建设和努力提高 员工队伍素质。落实科学发展观，最关键的就是要加强领导班 第 3 页 子的思想政治建设和作风建设，努力把党组织建设成为贯彻落 实科学发展观的坚强堡垒，把广大党员干部队伍建设成为贯彻 落实科学发展观的骨干力量，为推动炉修厂科学发展提供坚强 的保证，努力创造优秀的生产工作业绩。 二、贯彻落实科学发展观取得的成效 自 20*年中铝*企业转制以来，特别是 20*年炉修厂新班 子成立以来，炉修厂党委在上级党委的正确领导下，以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展 观，团结带领全厂

5、广大干部员工，解放思想、开拓进取，抢抓 机遇、顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩。 1、努力落实科学发展观，明确发展目标。在*分公司发 展方针的指引下，炉修厂提出了“做好、做优、做一流”的发 展目标。结合发展目标，制定了“抓班子、带队伍，抓党建、 树旗帜，抓培训、提素质，抓作风、提效率，抓生产、保进度， 抓违章、保安全，抓质量、上台阶，抓消耗、降成本，抓创新、 促发展，抓服务、树形象”的“十项”管理方针。目标明确， 措施具体，为开展好各项工作提供了思路、指明了方向。分厂 积极推行标准化管理，提高了管理的科学性；加强各项规章制 度建设，确保了各项规章制度的贯彻执行；积极推广方针目标 管理、定置管理

6、、成本管理、标准量化管理等各种现代化管理 方法，提高了企业管理水平；积极应用网络技术，实现生产网 络管理，办公自动化等信息集成化管理，提高了工作效率；强 第 4 页 化科学管理，优化生产指标，提升员工素质，加大科技技术创 新，以班组建设、设备点检、新技术新工艺的改造推进等为载 体，夯实了各项基础管理工作，缩短了电解槽大修周期，提高 了生产应对能力。近年来，我厂较好地完成了电解槽大修任务， 大修质量不断提高，大修工期日渐缩短，满足和保证了电解厂 的满负荷生产的需求。 2、加大改革创新力度，提高核心竞争力。从思维创新到 管理创新，炉修厂处处充满了创新力。一是技术改进和技术创 新取得了较好成效。对大

7、修槽工艺进行了改良，如在上部机构 大修上增设防锈刷漆工艺，启用耐热电缆和汽缸支架高强度螺 栓，改进母线焊接工艺等；自行研制比电阻测试仪，对组装碳 块工艺进行标准量化管理，使碳块比电阻值从过去平均 2000 微 欧降为平均 300 微欧，推行异形碳块的组装方式，改进炉底保 温方式，启动焙烧电加热方式，对异形电解槽工艺的开发和推 广起到了关键的作用，为电解槽降低电耗作出了贡献。二是激 活机制，为推动员工的工作积极性，全厂推行了“工时制” 。三 是细化量化全厂的绩效考核方案，形成标准，按月考核，并将 受聘工程技术人员纳入到厂部统一考核；对取得资格证书的工 人技师，按月给予津贴补助，调动了广大员工学习

8、技术的热情。 四是制订了每年征集一次技术（管理）创新成果的奖励办法， 从而营造了良好的创新环境，使广大员工积极参与技术创新。 3、坚持以人为本，构建和谐炉修。分厂党委坚持通过 第 5 页 “领导接待日” 、 “季度群众座谈会” 、 “班组信息员” 、 “群众意 见箱”四条渠道保持同群众的密切联系，及时了解员工所想、 员工所盼，及时为他们解决生产、生活中存在的困难和问题。 为员工改善待机室、配备小药箱、冰柜；为生产现场送清凉饮 料等等；用关怀和爱心构建了企业和谐大家庭，增强了企业凝 聚力和团队精神；打造了一支具备“务实作风、学习作风、服 务作风、原则作风、创新作风”的领导班子；培养了一支积极 向

9、上，敢于吃苦，敢于奉献，具有凝聚力、向心力的员工队伍； 造就了一支勤勤恳恳、乐于奉献，平时看得出来，危难时站得 出来的共产党员队伍。从而取得了*年抗凝救灾恢复电解生产的 全面胜利，打赢了一场场降本控亏的攻坚战。 4、降本降费，挖潜增效，积极应对金融危机带来的影响。 当世界金融风暴将中铝*企业推向生死存亡的边缘时，炉修厂党 委厂部直面困难，迅速制定降本控亏 10 项措施，打响了“向每 个百分点要效益”的攻坚战。分厂党政工团开展了“建一言献 一计、办一件实事、做一份贡献” 、 “金点子征集”和“投身生 产、降本增效、青年先行”等主题实践活动。广大员工在不同 岗位掀起了形势多样的修旧利废、挖潜增效活

10、动热潮。14 月 份通过回收利用碳氮化硅块、耐火砖、保温砖、氧化铝脏料、 钢窗挡板，节约原材料 9 万余元；通过自制小型工器具、修复 打壳气缸、定容下料器、加热片、接触器、温度控制调节仪等， 节约备品备件费用 31.15 万元；万元产值能耗节约了 第 6 页 0.24tec万元。大修电解槽成本费用从 20*年 64 万元台， 降低到 20XX 年 56.24 万元台，14 月份，实际生产成本降 低为 46.83 万元台，共节约大修成本费用 666.3 万元。14 月份，大修槽生产任务量比计划超产 26.67 台，为电解厂二、 三、四系列 6 月底前全面恢复产能创造了条件。 三、存在的问题与不足

11、 开展深入学习实践科学发展观活动以来，炉修厂领导班 子用科学发展观的新要求对炉修厂的各项工作进行了认真的回 顾、总结和审视。在充分肯定成绩的同时，认真地思考不足， 按照科学发展观“四对照四查找”的具体要求，召开各类座谈 会、发放调查问卷、设立意见建议箱、广泛征求意见、积极调 研，对影响和制约炉修厂可持续发展问题进行了认真的梳理和 深刻的反思，查找出存在的问题和不足，主要表现在以下几个 方面： 1、需进一步加强管理力度，提高劳动纪律、工艺纪律的 执行力。 2、员工教育培训工作存在一定差距。要进一步改进培训 方式，调动员工学习的积极性和主动性；进一步培养复合型人 才。 3、进一步加大技术创新力度。

12、努力探索出更多的炉窑槽 修理新工艺、新技术，实现“做一流”目标。 4、广大员工的思想需进一步开拓，转变；提高执行力， 第 7 页 在实际工作中实践科学发展观。 5、随着生产任务逐年增加，部分的劳保用品质量波动， 在一定程度上影响了员工的健康和安全保护。 四、存在问题的整改情况 针对上述问题和不足，分厂领导班子经过认真思考，从 思想深处剖析了根源、查找了原因。班子一致表示要进一步在 深刻学习领悟科学发展观的内涵和实质上下功夫；进一步加强 创新意识、开拓意识，正确处理改革发展与稳定关系；进一步 加强忧患意识和持续发展意识，加大发展的步伐，提升核心竞 争力。分厂党委结合实际，本着“先易后难、边学边改

13、” 、 “时 机成熟的立即着手解决，时机不成熟的积极创造条件解决”的 原则，召开了专题讨论会，对所提问题进行了认真梳理，提出 了具体的整改措施，落实了具体的整改时间、责任单位、责任 人；同时对整改完成情况进行了跟踪了解。通过梳理、整改， 有关影响当前生产的困难和问题，如：生产工具、原材料的质 量、备品备件等 28 个问题已全部解决。有关劳保用品的问题已 向有关部门反映并加强沟通，正在逐步解决。有关员工培训的 问题，分厂正在深入研究，拟订更具有实效性的培训方案。 五、深入贯彻落实科学发展观的基本思路及改进措施 1、深入贯彻落实科学发展观的基本思路：针对炉修厂在 发展中存在的问题，必须坚持以科学发

14、展观为统领，解放思想、 不断创新，牢牢把握发展这一主题，围绕中铝*企业“挖潜降本， 第 8 页 控亏增盈”工作重点，切实加强并创新管理机制，努力达到一 流的管理、一流的素质、一流的成本、一流的效率、一流的质 量、一流的安全健康环境，逐步实现炉修厂“做好、做优、做 一流”的发展目标。同时处理好发展与改革的关系，坚持以改 革促发展；处理好改革与稳定的关系，坚持在改革发展中实现 稳定；处理好发展与质量安全的关系，始终把质量、安全生产 作为重中之重；处理好发展与管理的关系，坚持发展与管理并 重的原则，不断提高管理水平；处理好发展与廉政的关系，坚 持加快发展和廉政建设两手抓，着力打造阳光廉洁的干部队伍。

15、 2、下一步的工作重点和改进措施：今后一个时期，我们 的任务极其艰巨。我厂两级党组织、全体共产党员，一定要遵 照总厂党委确定的总体工作思路，团结带领广大员工群策群力， 和衷共济，完成好挖潜降本、控亏增盈各项任务。各项工作必 须遵循，以快速施工，压缩大修工期为主线；严格控制大修槽 成本（56.2 万元/台）和大修槽工期（29 天） ，筑炉施工工期 （14 天） ；抓住降本降耗、标准量化和班组建设三个重点；确 保安全高效的施工、确保各工序质量合格率达 100%、确保成本 费用低于预算、确保能耗指标更优的“一条主线，两个严控， 三个重点，四个确保”的要求。 一是要立足于分公司的整个大局，以“快”为主

16、线，协 调好各方关系，主动出击快速施工，在最短的时间内将优质的 第 9 页 大修槽交付给电解厂使用。 二是从细节上加强管理，降低各种消耗，优化成本指标。 落实降本增效的“十项”措施，开展“成本风暴”活动，优化 定额指标，广泛开展修旧利废活动，利用标准量化在不同工序 开展的契机，开展节能降耗的技术创新和管理创新活动，使万 元产值综合能耗逐步降低。 三是要牢固树立“安全平稳是重大节约，事故损失是最 大浪费”的观念，从慎从细持续开展安全管理工作。树立“事 前控制胜于事后处罚”的安全理念，深入开展员工自我教育的 “三小”和“三个一”活动，把“三个到位” 、 “四方汇签” 、 “五个确认”结合施工现场的

17、实际情况，深入开展“查意识、 查管理、查现场”活动。以抓好危险源点的动态辨识和控制管 理为基础，有特色地组织开展安全监督管理的各项管理活动。 四是要夯实各项基础管理，抓好标准量化和班组建设工 作。标准量化项目的实施，将会更加完善和夯实基础管理， 。通 过标准量化工作，探索出低成本的工作模式，使工艺技术指标 不断优化，质量更优。抓好班组建设，使班组成为确保完成控 亏增盈任务的有效保障和动力。 五是要以技术创新促进大修槽质量提高。要以精益求精 的工作态度，加强工序检查和施工质量，要避免质量问题返工 带来的损失。要全面启动“电解槽筑炉工艺技术优化”的科研 项目，做好异形槽的开发，从槽侧部异型碳块的应

18、用分析，槽 第 10 页 底部内部结构的改进，烤槽、焊接阴极扁钢，扎槽工艺的改善 着手，提高大修槽质量，延长槽寿命，降低电解槽电耗。 六是要抓好员工队伍稳定工作。要按照党委的部署，深 入开展形势任务教育，进一步转变思想观念，坚持“五必谈” 、 “五必访”和“四个一”工作法，既向全体员工传导危机感、 紧迫感和责任感，又引导帮助员工坚定信心、振奋精神、积极 行动，同时，密切关注员工的思想动态，针对热点难点问题， 及时为员工释疑解惑，化解矛盾，解决困难，增强企业的凝聚 力和员工的向心力，营造团结奋进的良好氛围。 七是进一步加强领导班子自身建设。 “火车跑得快，全靠 车头带” ，越是在当前的特殊困难时

19、候，越要加强领导班子建设， 越要把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协 作好、作风形象好”的坚强领导集体。要求党员领导干部加强 学习，提高理论思维能力，理清工作思路，明确工作目标和重 点，增强工作谋划指导的针对性和科学性，在不断破解难题中 提升理性思维层次。要求领导干部要加强能力建设，提升经营 管理水平。提高自身战略决策能力、经营管理能力、市场应变 能力、开拓创新能力、风险防范和驾驭复杂局面的能力，带领 广大员工积极应对当前的危机和挑战，用行动说话，用业绩说 话。要求领导干部勤政廉政，发挥好整体功能。在思想上保持 警醒，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉 悟，培育高尚品德，恪守道德标准，为廉洁从业筑牢思想防线， 第 11 页 增强拒腐防变的能力。要在行动上严格自律，认真规范从业行 为，自觉接受各方面的监督，清清白白做人，干干净净做事。 要始终坚持领导班子集体决策议事的“三重一大”制度，发挥 好领导班子的整体功能，不断提高领导班子决策的科学化、民 主化水平。要求党员领导干部转变作风，树立良好形象。要治 懒、治散、治等、治麻，落实好“四勤”工作法，即脚勤、眼 勤、手勤、脑勤。要求领导干部“学会感动、善于感悟、深知 感谢” ，把维护好员工群众的根本利益作为一项重要职责，团结 员工共建和谐炉修、和谐贵铝。