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1、第 1 页 组织部门应如何把好选人用人关 特征码 hBiDbptXnEluBYpoqwVS 组织部门应如何把好选人用人关 “历览古今兴衰事，成败得失在用人” 。 组织部门作 为选干部、配班子的重要部门，把好选人用人关至关重要。如 何才能把好选人用人关，笔者认为应从以下几方面入手。 营造风清气正的选人用人环境，确保选举阳光透明。在 选人过程中坚持民主、公开原则，最大限度提高选人用人公信 度，通过手机短信、电子显示屏、横幅、公告等多种形式对选 举纪律、方式、候选人员进行宣传，采取问卷调查、现场督导、 开通举报电话等方式让广大群众参与监督，确保真正为党和群 众选出德才兼备的优秀干部。 把握正确用人导
2、向，选贤任能，知人善用。坚持“德 才兼备，以德为先”标准，旗帜鲜明地选拔任用政治立场坚定、 思想素质高、工作能力强、业务水平高的干部，让他们有更好 施展才能、发挥作用的平台和机会。同时，坚决破除论资排辈、 平衡照顾的保守观念，注重培养选拔年轻干部，盘活干部资源， 第 2 页 做到人尽其才、才尽其用。 严把选拔任用程序关，把不合格的人选挡在门外。健 全完善干部选任工作流程和全程纪实制度，把好动议提名、推 荐考察、讨论决定等重要关口，坚持“凡提四必” ，不打“擦边 球” ，不碰“高压线” ，切实把不合格的人选挡在门外。 从严管理监督干部，把权力关进制度的笼子。干部出 现问题很大程度上是源于监督失位，管理失之于宽、失之于软。 要从严管理干部、真心爱护干部，严格执行政治纪律，严格执 行组织纪律，严肃工作纪律，严肃生活纪律。对干部出现的任 何苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，确保干部不“越位” ，守 住做人、处事、用权底线。