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1、第 1 页 工程目标管理承包责任书范文 特征码 SeqpAUtJzVVkmYJsxwkM 这篇工程目标管理承包责任书范文是为大家整理的，希望 对大家有所帮助。以下信息仅供参考！ 合同编号 执行日期年月起 工程目标管理承包责任书 甲方： 乙方： 甲方为全面完成 20XX 年产值、工期、质量、安全文明与成 本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商 落实，订立合同如下： 一乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期 内完成。 （二）乙方保证工程达到 %优良（符合业主在工程总承包 合同中对质量的要求） ，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙
2、方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零； 第 2 页 轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治 安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材 料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。 （六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职 能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技 术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按实施细则 进行考核与奖罚。 三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。 （一）根据甲方对乙方批准资
3、金、材料、机械、工具、器 具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。 （二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障 乙方的施工活动有节奏地持续进行。 （三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完 善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各 类管理制度，促进项目管理的正常运作。 （四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安 全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督 和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。 （五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩 第 3 页 进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。 （六）及时在年终或项目
4、竣工后对乙方各项管理目标的完 成情况进行考核，并按程目标管理经济责任制实施细则的 有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。 四其他条款。 （一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有 关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与 配合。 （二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际 情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目 经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的 工薪待遇仍按原规定执行。 （三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按 实施细则仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、 折价、回收、报废等计算方式。 （四）乙方在目标管理过
5、程中应按相应时段向甲方提交如 下资料： （1 ）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、 材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况 表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同 等。 （2 ）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、 第 4 页 设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申 报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺 贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制 对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完 施工产值报表等。 （3 ）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出 具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成 本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部 门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工 程承包部。 五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审 计中心备案。 六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、 考核完毕、奖罚兑现结束后终止。 甲方：乙方：公司项目部 委托代理人：代表： 订立日期：二 O 年月日