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1、第 1 页 遵守行为准则 德勤能绩全面发展 特征码 mNXesfPSyjXFxzZzNeGK * 遵守行为准则 德勤能绩全面发展 在春节后开工的第一天即 2月 21日上午 10：30，公司董事长 召集了各部门负责人会议，安排部署了 20XX年的工作，董事长 在总结 20XX年工作取得的成绩和宝贵经验的基础上，对 20XX 年工作提出了在继续抓好四大指标、五个坚持的基础上突出 “优化、规范、调整”三大主题并对班组长及以上干部突出了 德勤能绩四个方面的严格要求。 毛主席教导我们：“正确路线 确定之后，干部就是决定的因素。 ”由此可见，要实现董事长提 出的 20XX年目标，必须全面提高干部素质，而干
2、部素质是通过 干部及员工自觉遵守基本行为准则的过程中，以“德、勤、 能、绩”的形式表现的。 “德” ，主要是看干部在政治、思想、作风、纪律和道德品质等 方面的素质，尤其要注重通过对干部的思想作风、学风、工作 作风、领导作风和生活作风的考察，了解和把握干部的思想政 治素质。 “能” ，主要是看干部的理论水平、综合决策能力、组织协调能 第 2 页 力、管理指挥能力、文化及专业技术水平等。 “勤” ，主要是看干部是否具有强烈的事业心和工作责任感；工 作是否勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨；是否具有坚强的毅力， 积极进取，百折不挠；是否善于开动脑筋，解放思想，实事求 是，讲真话、办实事、求实效，开创工作新
3、局面；是否具有求 真务实的作风，始终保持同员工的密切联系， 尊重员工的首 创精神，深入生产第一线，调查研究，从生产一线汲取营养， 总结经验等。 “绩” ，主要是看干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中， 通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得 的工作实绩等。干部要对自己的工作实绩进行科学分析，全面、 客观、准确地加以把握，始终坚持科学发展观，完成工作的数 量、质量、效率及其价值，对公司持续协调发展以及建设以 “落实”为核心的企业文化建设所产生的直接或间接的影响， 尤其要注重自己在其所分管的具体工作中所起到的直接或主要 的作用。 在德、勤、能、绩四个方面， “德”是核心，处在“首
4、要”位置； “勤”是不可缺少的必要条件，地位处在“必要”位置；“能” 是本领，处在“重要”位置；绩是成果，是管理和工作的结果， 也是考核的重点，绩的地位处在“重点”位置， “德、勤、能、 绩”四个方面有着密切的关系，四者之间的关系是：德是统帅、 能是将领、勤是士兵、绩是战果，有德、有勤、有能就能创造 第 3 页 绩。绩，尤其是工作成绩是在德勤能三者相互作用下，在工 作中获得的物质和精神成果。德、勤、能、绩缺一不可，这就 是德、勤、能、绩四者间的关系。 综上所述，对于每位企业成员特别是干部来说，了解德、勤、 能绩的内涵和这四者之间的关系是必要的。这将有利于干部和 员工在个人发展的同时，时时刻刻以企业发展为己任，锐意创 新，不断进取，取得更大的成绩。 *