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1、第 1 页 16 年优秀员工元旦发言稿范例1 特征码 MfoWHaAObSyqCaQmHmsc 从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新 的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天 确实已经到来。 此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的 喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。我们的年会， 或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着 沉甸甸的分量，因为，这是我们在鸿与智所有人息息相关的年 终大会。根据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要 的新闻，是我们共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。 非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让
2、我作为鸿与智 员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以 “一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。 作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这 几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这 样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天 的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的 媒体代理和媒体出版开始，鸿与智在近几年每年都在大踏步地 前进，尤其是在过去的 20XX 年，鸿与智的会议事业和展览事业 第 2 页 作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来 能够取得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直 产业轨道交通事
3、业部、制造业事业部、船海事业部、能源 事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司 的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒 体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发 展历史，并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部 所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、 深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的 可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。 回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于 在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在 对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种 与行业政府高官、
4、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境 界，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终于让行业评价说， 你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂 志，你们鸿与智的市场行为能力是了不起的。 我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道 市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。 在过去的 20XX 年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多 的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不 所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不 第 3 页 醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到 自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批
5、评， 不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。摸爬滚打、踉 跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水， 此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千 锤百炼，走向坦荡从容。 我有很多很多的体会，在这里，迫不及待与你们分享，你们愿 不愿意听? 首先，是关于成长。 成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力量源泉。我永 远也不会忘记，三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成 长的一段话，我今天把它精炼地总结为：每个人，在每个阶段， 都需要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理 解与运用，帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步， 这是受用一生的哲理。在前两年，我经常
6、性地会体会这句话， 并且不断地发现每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今天 依然在影响我，我相信李总自己也在用他的行动不断地把这个 哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人， 影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做准备时，又有 机会深刻体会到，成长，尤如一颗种子，必须经历过狂风暴雨， 干涸的土地，其他种子成长的竞争，才可拥有强大的生命力， 才能长成参天大树。 第 4 页 成长是有阶段性的。每个人在每个阶段都面临着新的成长。很 幸运的是，我们的企业也正在一条高速成长的道路上，我们每 个人都有无限的机会和可能。但是，机会总会眷顾那些有准备 的人，那些奋发进取的人。我看到一个又一个
7、这样的例子，你 们看，你们身边那些优秀的运营管理者、优秀的销售人员、优 秀的编辑人员，他们除了自身已经具备的工作能力以外，我想， 他们肯定深谙成长之道。 第二，关于销售。 尽管我在 20XX 年度的签单量居整个公司销售之首却被李总很不 屑地批评说那一百多万什么也不算，但那一笔一笔单子回来， 我还是很珍惜的，我对销售也是有一定理解的。我认为，销售 人员一定要懂得销售行为的几个关键点，并且控制住这些关键 点。要保持开发客户的销售状态，了解客户的需求，在关键点 上促成客户的购买行为，维护巩固客户的关系，让客户成为我 们一直合作下去 去的客户，这确实需要能力与境界。鸿与智是有一个有着深厚 的销售文化底
8、蕴的媒体经营机构，早期的理事会销售团队有着 最强悍的销售文化，只是，后来的广告团队和采编团队没有把 第 5 页 这种销售文化进行很好的继承，但后来的会议团队再次做出了 这种强销售的工作作风，我清晰地看到强销售正在逐渐回归。 其实，强销售文化的根源就是强势开发客户，找到决策人，达 成销售目标。我们以前感觉没有好的产品与服务，怎么能够销 售处好的结果。但是，我后来不再这样认为，所谓好的产品与 服务，只有在好的销售结果下，才能真正做到。试想，都没有 销售结果支撑，我们如何投入成本去支撑好的产品，如果没有 销售结果的所带来的客户对于产品的高要求，我们又有什么动 力去把产品做好。所以，我相信，只有各位把销售做好了，只 有销售真正有需求，我们的产品才能上台阶。我想，这也是为 什么我们每个项目用销售额来作为第一评价标准的主要依据吧。