《【演讲稿】09年学院人事处处长岗位续聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】09年学院人事处处长岗位续聘演讲稿.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 09 年学院人事处处长岗位续聘演讲稿1 特征码 wntfjcUmKQolKyoYNkum 尊敬的，尊敬的专家：下午好! 我要感谢学校党委、专家的信任和们的支持。是你们在 3 年前把人事处处长的重任交到我的肩上，当年我想竞争的是教 育学院院长的职位。 ，当我站里的时候，要为人事处处长岗位的 续聘来演讲。这 3 年的工作，我深深地感受到人力资源管理是 学校的参谋、的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处 长职位的和份量，我有胜任职位。 下面我从三个来谈：、我的情况和特长 我生于 1958 年 8 月，1977 年 10 月以知青身份参加工作， 1983 年 7 月杭州大学中文系本科毕
2、业，同年 8 月分配在浙江广 播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处(人事处)副 主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处 处长等职。1990 年 6 月被评为助理员职称。工作期间曾被评为 校先进工作者和校优秀共产党员。 第 2 页 我具备人事处处长的胜任特质： 1、我从事人力资源管理 13 年，财务管理 8 年，有的管理 经验和; 2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班(11 月份结业)， 的人力资源管理理论知识; 3、我于 2004 年考取了人事部人才交流中心颁发的中级人 才测评师职业证书; 4、我非常热爱人力资源管理职业。 、我任职三年来的工作业绩 三年来，我以和“
3、”思想为，牢固和科学发展观，以人为 本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作： 1、规范办事程序，内部管理。 以“公开、公平、公正”的原则，人与事，制度建设，规 范办事流程。起草和了关于学校用工制度改革的若干意见 、 第 3 页 浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校中青年学科带头人” 和“浙江省高校青年教师资助”计划者的管理办法 、 浙江广 播电视大学教学事故认定和暂行办法(征求意见稿) 、 浙江 广播电视大学青年教师导师制工作条例(征求意见稿)等规章 制度。 要求处内换位思考，从管理人的角色到服务人的角色互换， 体现人性化管理。并于 2002 年 11 月在校园正式开通人事处网 站，
4、教职工交流平台，设立实时交流 msn 热线,公布人事处各个 岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事服务窗 口。 在日常工作管理中，体现、规范有序、职责分明的原则， 设计了 40 余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手 段工作。并从 2002 年底正式启用了人事管理计算机软件,并在 完全网络化管理，了人事管理数字化进程。 2、改革招聘模式，吸引优秀人才。 在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘 45 类岗位，点击率 597.93 万人次，共接待近 6000 多人的应聘投 档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、 第 4 页 试讲、笔试等考核，按程序，人
5、情关，秉公办事。在工作中耐 心细致地接待求职者,感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体 上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的， 吸引更多人才加入电大创业行列。3 年共引进一二类用工 76 人， 三类用工 21 人,这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校 注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。 3、人力资源，制定长期规划。 以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的需 求，制定了浙江广播电视大学 2004 年-20XX 年教师队伍建设 规划和2005 年人力资源规划 ，并从教职工的思维、能力、 个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能 力素质、培训发展、绩效管理
6、、激励机制、流程制度、自助平 台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建 设，3 年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我 省近 2000 人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍了 2 次大规模的数据统计，了我省电大专任教师和兼任教师数据 库。并在学校公告栏发布人事工作信息 300 多条。3 年来组织 培训进修 208 人次，类培训 181 人次，学历教育 29 人次(读研 15 人次)。 第 5 页 另有职称晋升 71 人次，正高 2 人，副高 8 人，中级 13 人， 初定 48 人;上报批准省学科带头人 2 人，省青年教师资助计划 4 人，国内访问学者 1 人。
7、 4、老年工作，沟通交流。 在对退休人员的服务工作上，我要求处全体依照“老为、 老乐、老学、老医、老养、老教” ， “政治上、生活上照顾、作 用”的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年， 也为学稳定发展创新工作。 组织部退休人员党支部的建设， “老学，老教”;宣传工作， 在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、 座谈会、交流会，给老交流的场所和机会，通报工作及学校发 展建设情况，老人 人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作 用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为” 。月月 有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活， 第 6 页 “
8、老养，老医” ，老生活特点地为服务，把党、及学校对的关爱 送到家，这人事日常工作。3 年来，我到医院探望病员 40 余人 次，到家中走访 20 人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休 老晚年生活， “老养，老医”工作中，我不分昼夜，不分节假日， 不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。 5、校园文化，校园。 为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建设， 电大校园形象，校园，连续 2 年协助举办迎新春教职工团拜会。 每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀 手机短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会 10 次,青 年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求，
9、帮助反映情 况，解决问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。青年工 作，把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作，和反映 青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，现代化 的媒体手段，电子校务(如人事论坛 bbs、msn、qq 等交流工具、 手机短信、电子公告栏、热线电话等)，教职工思想，体现人文 关怀，从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听电话做起， 以倾听的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正体现以事 业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查 2 次，并为 此撰写了 2 份调查分析报告，提交学校和职能。 第 7 页 6、转变管理理念，服务。 以服务为主，一切为教职工着想与办
10、事，和人事工作面貌。 我认识到人事处“管”人事，而是以人为本，为人办事;人事工 作为服务，为教职工办事。 ，我要求处里的服务热情、工作细致， 每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、 工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死 亡抚恤，这每一件事都小事，都要体现为服务的观念，热情地 人事工作。 、今后的工作思路 1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年 度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干” 的原则，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针; 2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会 议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师
11、、优秀校长、优 秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列 的评审权;为基层电大的服务工作。 第 8 页 3、措施，学校人力资源开发， 浙江广播电视大学 2004 年 -20XX 年教师队伍建设规划中的; 个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几 点。 1、学习，练好内功。在学习上不进则退，要学习政治、学 习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱 残守缺。 2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固奋发向上、 求真务实、勇于拼搏的精神。 3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的 精神，多思、多做、少说，工作上， ，再创亮点。 4、服从，团结。人
12、事处是整体，整体需要合力，国和百业 旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建成团结、 的大家庭。 5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的 工作任务多，我将工作的计划性，随意性，按法规办事，按政 第 9 页 策办事，按程序办事，按制度办事。 6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观， 严明政治纪律，好廉政准则，守住清贫，甘为人梯。我甘愿电 大教职工职业生涯中前进的。 7、规范，形象。以优秀党员干部的标准要求，行使的权力， 义务，时时处处注意的举止和言行，用真心实意的服务和扎实 的工作，的形象。 尊敬的、专家，我在的工作中了你们真诚的、帮助、支持 和体谅，在未来的工作中，不管我在岗位，我仍需要你们一如 既往地和帮助，你们的支持将是我工作的基础和。 谢谢大家!