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1、第 1 页 20XX 安全演讲稿：安全生产管理从细节做起1 特征码 vANUuEeqTPrkCZIPFQPg 美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一 个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位 介绍安全出口。 ”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在 办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎 微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足 道，但正是这些小小的安全心理和行为，使得这家大公司一直 保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家 里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦 公司。 杜邦公司在安全管理上，从每一个
2、小事、每一个细节抓起，把 一些看起来微不足道的细节，当成安全生产管理中的命脉之穴， 因而，他们能够实现较好的安全业绩。 安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累 的过程。 “安全第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活 动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言 的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则，这个原则要求每 一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为 在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预 第 2 页 定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。 抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的体现，这个原 则通过如下方式体现：在思想认
3、识上安全高于其他工作;在组织 机构上安全大于其他组织或部门;在资金安排上，安全强度的重 视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，安全知识(规 章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上，安全的检查 评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾时， 安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、 生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观，就能处理 好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。 任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者 在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直 接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,
4、绝大多数事 故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因 素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法 之一就是，抓好安全管理上的每一个细节。 在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全工作 的偏差和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被 大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤， 溃于蚁穴” 。纵观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。 第 3 页 目前，一些企业虽然在安全管理上有远大的目标，但在具体实 施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可， 结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后 一个环节就已变得事
5、与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的 重大损失。 若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企 业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国 大部分企业在安全生产中提倡“简单管理” ，但其“简单管理” 绝不是粗糙管理，更不是“不要管理” ，而是每一个细节都已经 成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。 “简单 管理”的前提是“找出规律” ，构建一个有效的安全机制，将所 有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业生产推 行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。 柳宗元的捕蛇者说一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父 亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬
6、差点死去。那么，造 成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有安全意识，不知道这 种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者” 、因而捕这种蛇是十 分危险的吗?当然不是。如果说其祖父缺少这个意识，那还勉强 可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也 缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有 自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个安全意识? 可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢? 第 4 页 他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在 他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有 了捕蛇的行为;因为他知道危险，所以，警惕性自然就高了
7、，也 就减少了蛇对自己的伤害。 在煤矿安全生产工作中，事故究其根源，都是由于员工平时不 注重细节，不把某些细节当回事造成的。比如工作中随意摘下 安全帽的细小环节，却给安全生产埋下了隐患，如果长期引不 起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样 一则故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问： “你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路?”瞎子回答说： “我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我” 。 从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业安全管理的各个管 理层有很大的启示。安全生产管理中微不足道的“细节”正是 安全生产的命脉之穴。安全生产管理过程控制要突出了三个方 面的特点
8、;一是进一步巩牢了“安全质量 量终生制”理念。二是进一步突出安全质量标准的理念。将标 准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，体现了时时有标 准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干， 第 5 页 一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了 坚实的基础。三是质量标准动态管理。通过监督制约和考核机 制把各项工作标准落实到现场。严把安全管理的精细化成果， 提高了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程 控制关。 在企业的安全管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几 种心理在作怪：一是少数安全管理者注重“政绩工程” 、 “面子 工程” 。抓安全工作时务虚不务实，有
9、的人认为安全工作是“软 任务” ，于是乎“上有政策，下有对策” ，对待安全工作麻痹大 意，能糊弄就糊弄，能省事则省事。只有当上级单位来检查时 才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待 检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对 待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片” ，以致安全 管理漏洞百出，酿成大害。管理者和操作者有侥幸心理。绝大 多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的侥幸心理，在工作 中安全意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性 违章心理，安全工作中常见的“病症” ，皆因人为惯性思维造成 的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环， 其产
10、生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已 认识到：生产事故发生的重要原因之一是人的不安全心理与行 为。因此，研究人的行为规律，以激励安全行为，避免和克服 不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科 第 6 页 学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理 和环境等因素的影响。因而，生产中引起人的不安全行为、造 成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对 于人为事故原因的分析就不能停留在“行为”这一层次上，应 该进行更为深入的分析。那么具体到每一次事故，无一不是没 有抓好基础工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是 安全生产的基石。 安全是一种挑战
11、。每一次重大事故都会促使人反省自身行为， 总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。 也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不 会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考 验。安全是一笔财富。我们讲安全，就是要提高人的生存价值， 就是在积累财富。 在安全行为的养成方面，我们要警惕四个“不等于” 。 一是要 警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工 作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下 一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力 抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。二 是要警惕无事故不等于没隐患，关
12、键要在要在防微杜渐上下工 夫。对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题， 严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛 围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题 第 7 页 的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。 管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题 能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的 苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保 险，关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不 等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓安全没少做工 作，为什么还发生事故?这就是工作抓了，但没有抓到位。对于
13、 安全检查，有时就是到现场看一看，不深入调查研究，对上级 的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落 实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的具体分 析安全工作存在的问题。 安全行为自觉性方面的性格特征，表现在从事安全行动的目的 性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性;安全行为的自 制方面，表现有自制能力的强弱，约束或放任，主动或被动等; 安全行为果断性方面的特征，表现在长期的工作过程中，安全 行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是 懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟 的目标，而若在每一个环节连接上，每一个细节处理上不能够 到位，都可能使安全生产的计划和理想被搁浅，而导致最终的 失败。 “大处着眼，小处着手” ，在各个细节上认真落实，才能达到安 全生产有效管理的境界。 第 8 页