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1、第 1 页 2018 经理演讲稿致辞范文三篇 特征码 TltjcYSLMIxnvTZeHwLQ 篇一 各位领导、评委、同事： 大家好! 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以 参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护 和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是 作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另 一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争 取更好地为公司发展服务的机会。我 1993 年大专毕业参加工作， 在采矿厂工作 4 年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来， 在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下， 我
2、一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想 不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以 更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践 平台。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校 第 2 页 本科班学习，继后考取党校研究生*，以优异成绩毕业，获得优 秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业 务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期 持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新 知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中， 与公司和时代的发展相适应。 2、经历经验丰富，沟
3、通能力强。我有基层与机关经历相融 合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局 处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5 年基层 单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决 实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关 与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导 的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上 下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经 历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资 源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等 管理流程，熟悉人力资源管理。
4、长期做副职，能做到识大体， 顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领 导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清 晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人 负责有几千人的-场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完 第 3 页 成了-的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业 公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右 的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创 新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作 加强 创新体系建设、推进采矿增长方式转变 无故障管理模式与实 践等 20 篇论文分别在冶金经济与管理 中国矿业 全国 党
5、政干部论坛 中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严 于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝 不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做 到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场 4 年工 作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的 人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥 护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工 会主席。 诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识 到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领 导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在
6、追求公司 的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我， 给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管 第 4 页 理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大， 也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少， 资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的 资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略， 采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化 组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从 组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革， 按内部模拟子公司形
7、式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政 策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配 机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成 为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、 自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体 运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管 理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的 能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要 因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、 采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、 比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。
8、 将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全 过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。 2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜 第 5 页 力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组 织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得 了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工 与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人 力资源管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊 严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展 与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、 求实进取、开拓创新、诚信为
9、本的理念，提高团队合作精神和 企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立 合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同 舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。 三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严 格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福 利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬 进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升 渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头， 让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排 辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创 造力，让每
10、一位员工都成为公司的优良资本。 五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要， 以素质和业务能力建设为核心，坚持理论联系实际，注重培训 实效，培训与使用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创 第 6 页 新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本 的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身 学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。 加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与 约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训 教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培 训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样
11、，做 到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续规 范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知 识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培 训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员 工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行 培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员 工，试行不同的培训教育，并逐步开辟 mpa 案例培训，使培训 的内容具有更强的针对性和实用性。 3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的体 现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公 司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风
12、，树 立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡 牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通 的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与 员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正 第 7 页 关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等 等，都是提高公司凝聚力的方式。 4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各 种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主 张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局， 当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能 兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，
13、帮忙不添乱， 补台不拆台。 5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结， 工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌 拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家 商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做 好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心， 交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相 互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高 度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。 6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就 意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有 任何私心杂念，要想群众之所想，急群众
14、之所急，公正廉明， 经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题 上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力， 做好表率作用.孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身 第 8 页 不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身 示范。 最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我 将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能 上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。 无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行 必果。 谢谢大家! 篇二 此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的 改革，并且在可能的情况下实现自己的人生
15、价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx 、 xxxx 、 xxx 、 xxx 、 xxx 、 xx 、 xx 、 xx 、 x等。目前， 我正参与设计制作zz 、 xx 、 xx 、 xx 。这些工作对我各 方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨 益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过xxxx 、 xxxxx 、 xxxxx ，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自 己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存， 成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己， 在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献 中实现价值。这次，我要竞聘的是
16、软件部的副经理。对我个人 来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经 第 9 页 理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如 吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新 意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实 的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、 新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件 服务的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。 首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间 和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我
17、积累了一定的管理经验。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。 近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对 传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。 首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、 什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计 人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意 了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸， 详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一 丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户 最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。 如果每个软件开发项目
18、都和建大楼一样，当然可以而且应 第 10 页 当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数 次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件 开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多， 工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用， 而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验 收或测试时系统崩溃的情况(如果出现，那一定是大事了)，而 这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求， 取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造
19、大楼的需求模糊得多，往往不 能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速 度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 10 个程序员的项 目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很 大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发现。 还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容 易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目， 根本不适合用来解决一切问题。 第 11 页 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥 补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对 软件开发的方式作了新的诠释和重构
20、，从而更加灵活有效地解 决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加 适合我中心这样规模的开发队伍。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 1、汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中 心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作 效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限 编程、强调细节管理，在宏观上向 CMM(软件过程成熟度)积极 迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业 2、强调团队精神 3、杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。 4、所有环节都以团队为单位来进行。所有的队员对整个项 目和设计都有发言权，同时由整个团队来对项目负责。这里的 负责是
21、指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中， 很多时候是一个团队中的各个人负责个人设计，这样就很容易 给破坏团队造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂 和误会等不合作的现象。在各个环节以队为单位进行开发能够 针对性的克服这些弊端。 篇三 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 第 12 页 大家好! 记得有人说过：人最大的不足不在于看不到自身的不足， 而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的 20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么 工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站 在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。 我自信我
22、有能力承担这一重任。 我叫*，今年*岁，现在在*部门工作，其主要职责是： 负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资 考核等工作。我 85 年中专毕业，94 年自学大专毕业，XX 年中 央党校本科毕业，87 年至 89 年参加省政府扶贫工作队，曾在 农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为 *。 今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此 项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严 于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自 己的党员身份，并注意学习
23、党的一系列路线、方针和政策。在 工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、 实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。 第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。 第 13 页 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作， 这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的 工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使 我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人 力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明 显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我谦虚上进，在
24、勤奋工作之余不忘完善 和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在 以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工 作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出 新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后 能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下 了坚实的基础。 第四，我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的 工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持 下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把 本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨 细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历， 使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇 于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好 第 14 页 人力资源部副职的工作奠定了坚实的基础。