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1、第 1 页 20XX 项目负责人竞聘演讲稿1 特征码 muijEAqkHbejsJmSLybF 以下是为大家整理的20XX 项目负责人竞聘演讲稿的文章， 供大家学习参考 20XX 项目负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房（庐山 大道）项目项目负责人的竞聘，项目负责人竞聘演讲稿。非常 感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会 感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于 1978 年 10 月， 今年 32 岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，20XX 年 11 月进入公司，现任工程监理
2、二所所长助理。曾经参加庐园小区 二期；20XX、20XX、20XX 年经济适用房；环湖一路；代建楼等 工程的建设，现所在项目为 20XX 年经济适用房。先后担任过现 场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等 工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁 房（庐山大道）项目项目负责人。下面我就简单谈一下自己的 竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想： 第 2 页 首先谈一下本人竞聘的优势： 1、我先后参加了 20XX、20XX、20XX 年经济适用房等保障 性住房的项目建设。 2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也 使我具备 了一定的项目组织、协调和项目
3、综合管理能力，同时也培 养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。 3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较 强的学习能力和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项 目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一 份满意的答卷。 第二方面是项目部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭 以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这 个 VIP 客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有 所居”的这一目标贡献绵薄之力。 为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润， 带出一
4、批人，使企业、员工获得共赢。 巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做 好项目部廉政建设。 第 3 页 第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报： 工程主要概况： 20XX 年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为 高层，分别为 1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层；8#、17# 楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约 14 万平方米。 主体分部工程： 结构体系框架结构、框架剪力墙结构 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00 以下 Mu10 页岩砖 M7.5 水泥砂浆 0.00 以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5 专用砂浆（外墙、 分户墙、楼梯间、
5、卫生间周边） ，其余墙体 Mu7.5 加气混凝土砌 块 屋面分部工程： 屋面防水等级级、两道设防； 构造层瓦砂浆结合层找平层50 聚苯乙烯保温层 防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40 聚苯颗粒35 厚抗裂砂浆 窗塑钢窗，656 的中空玻璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采用 1.5BAC 防水卷材。 一、项目部人员组织 第 4 页 由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结 构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、 主体施工阶段力争控制在 8 人以内（土建专业监理工程师 2 名； 水电、安全专业监理工程师 1 名；监理员 4 名） ，在装饰装修阶
6、 段力争控制在 6 人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于 事。 大家看到的就是项目部组织结构图： 二、项目部硬件建设 项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现 单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建 设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好 的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观； 归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、 工作程序化。 在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队 标准化建设小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上 布置、工作设备、办公条件、文本样式等等） ） 。同时也希望项目部可以做为标准化建设的
7、试点。 第 5 页 三、经营思路 九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积 约 14 万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按 1.5 亿 计，依据建设工程监理与相关服务收费管理规定 ，采用收费 基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基 价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按九监办字 （20XX）4 号文件计算，则项目部获得的可支配费用为 万元。 下表是项目部拟每月计划成本 1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持 将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理，做到成本最 小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公 司年初向员工承诺的增长
8、幅度同步。 2、项目部组建成本 项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、 游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。 3、项目部运转成本。 项目部运转成本包括：人员工资后勤保障费管理费用 其它费用。 后勤保障费：主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙 食标准 10 元/人，加班晚餐另计。如若按照前面所述的项目部 人数最大值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障 第 6 页 费为 2400 元/月。 管理费用：每月项目部管理费用 200 元/月，用途主要是办 和购买相关的规范、图集，演讲稿项目负责人竞聘演讲稿 (http:/.unjs.)。 其他费用：主要用于公司、所级专业团队
9、的出场费等一些 其他的费用。 根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周 期初步按 18 个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不 低估费用，把每月的费用上限提高至 2 万，加上前期的组建成 本，那么项目部计划成本总计 37 万左右。 （实际上在项目开始 的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以 精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。 ） 四、项目部各项管理工作 项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公 司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项 目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、 资料管理、工作交接、工作交底、现场
10、工作考勤、项目部员工 绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项 目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集 中所要求的强规、数据较多，如果只单纯的依赖所级技术资料 库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必 须建立项目部技术资料库，随时查阅） 。进场后项目部会组织每 第 7 页 个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并 做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人 主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的 各项管理制度、信息管理（如行文格式、表格样式等等） ，公司 的专业团队标准化建设小组可以提出相关的可行性建议， 项
11、目部可以根据项目实际情况酌情采纳。 五、建设学习型项目部 项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。 1、以老带新，做好传帮带。 项目部三名专业监理工程师（2 名土建、1 名水电）拟以老、 中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻 注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上， 坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。突出 老监理人传道授业解惑的作用。 2、以知识丰富自身，加强个人素质。 个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习 氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将 所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握更多 的知识，
12、了解新工艺，扩大视野。 3、注重总结（反思） 。 其实，我个人更愿意将总结理解为反思。在发生问题的时 候，项目部人员不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的责 第 8 页 任和问题所在，认真总结教训。项目部要将总结作为建设学习 型项目部的一个建设重点。不但要事后反思，更重要的是在事 中和事前反思。 4、共享 上面提到了总结（反思） ，那么在总结（反思）之余，鼓励 项目部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、项 目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重复发生，好 的经验共同分享 5、现场加理论，培养兴趣。 项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、 学习，观摩前项目部会告知观
13、摩内容，要求参加观摩的人员提 前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的 视野，丰富自己的知识。 尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌 握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他 们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。 六、工程重点与难点 工程重点、难点 根据项目的实际情况，本工程的重点是基础、主体工程的 第 9 页 施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场 安全；工程量计量；小区管网。 、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的 安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目 部工作的重点。鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工 程施
14、工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过 事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求， 但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材 料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。 所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。 项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣 的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工 速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养 护等措施来控制现浇板裂缝的产生。 2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使 用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。之所 以说是难点，
15、是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还 只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正 所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队 测量组进行解决。项目部在这方面会按次付给测量组一定 “出场费” ，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。 如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目 第 10 页 部还会支付额外的“培训费” 。 3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏 下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后， 不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层 将是装饰装修阶段的重点。为了避免入住后的投诉和物业的维 修，
16、防水效果必须满足要求。 4、安全是企业的生命线，所以本项目的安全监理工作做为 重点内容无可厚非。为杜绝安全事故的发生，项目应做到： 做好施工前准备工作的安全监理。如：编制安全监理规 划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、 制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专 项安全施工方案。本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项 方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队结构组的帮 助，给出专业的书面审核结果。当然，项目部为此支付各位专 家一定数额的出场费。 施工过程中，现场安全监理要加强巡视，包括文明施工 检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全 检查、施工用
17、电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑 机具安全检查及临边防护检查等。对需要实施安全重点监理的 关键部位、关键工序要跟踪监督，及时发现和处理施工过程中 出现的安全隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工 单位暂时停止施工，并及时报告业主单位。施工单位拒不整改 第 11 页 或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。 5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了 维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现 场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的项目必 须有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录） ，必须实测实量， 必须保留影像资料；参与各方必须共同确认。
18、6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工 程是小区的配套工程。根据前几次参加保障性住房建设的经验， 我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种 类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管） 、供 水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽 带网等） 、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专 业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍 有一定的垄断性；三是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业 施工交叉。 “两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保 障性住房的工期要求一向都非常紧，作为配套的小区管网工程， 预留的施工工期很紧，加之往
19、往基础和主体工程拖期挤占配套 工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要 表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下， 要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。综上 所述，室外管网工程是监理工作的难点。 结合以往的经验，项目监理部将做到如下几点，来克服或 第 12 页 者说是降低难度： 配合业主统筹安排小区各专业管线的施工顺序，结合施 工现场的具体情况及建设单位对 工期的要求，项目监理部应积极配合建设单位，科学、合理、 统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是 确保小区管网工程正常有序施工的前提。 如：在安排施工顺序上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深
20、 的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管 线，在埋设的高程相同或相近时，可以考虑大开槽的施工方案， 这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路结构层 内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，再进行开挖埋 设。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路 碾压施工对管道施工成果的损坏。 项目部配合建设单位做好组织协调工作，有效控制工程 进度，避免或减少各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面 我个人认为工地例会是组织协调的最好办法。 作为项目负责人，我觉得自己能够胜任本职工作，在工作 中能够做到严格要求自己，不搞特殊化，能够与现场监理人员 第 13 页 同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为项目负责 人，我肯定还有很多不足之处，希望在以后的工作中还需要各 位领导和同仁多提宝贵意见。我相信自己有能力带领一支团队 共同把项目搞好，为项目员工创造较高的收入，为公司创造可 观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。