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1、第 1 页 公司员工年会发言稿1 特征码 LyJcYJjBrFvVFxqwcLWR 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成 绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向 关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢! 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第 五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公 司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此 来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司 提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同 事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发 大财。 在过去的五年里，立奇峰
2、公司经历了很多波折起伏，中间 经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安， 北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一 次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在 开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑， 在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今 天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的 艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人 第 2 页 们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就， 感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我 们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们
3、企业的 发展在背后默默的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的 不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的 瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会， 以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成 我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是 我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的 过程当中给掩盖了下去，直到 09 年在经济危机和市场竞争加剧， 客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有 过的巨额亏损，在 09 年的上半年员工流失率居高不下，材料损 坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未
4、 降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理 方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺 身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年 短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构 治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准， 制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上, 更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血 第 3 页 液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的 管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理， 逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上
5、庸者下， 上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新， 在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离 不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工 合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做 的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据 化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不 可少的管理要义。 过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业， 很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为 家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完 善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有 后台的员工身上
6、，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心 思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的 提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进 氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得 到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管 理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被 边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整 造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给 第 4 页 企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员 工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始 治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的
7、财年开始前，逐步的导入数据化，差 异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度 的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内 部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效 的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大 的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢， 在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安 全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来 显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来 衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管 理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。 展望未来，我 我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理 再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊 始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到 第 5 页 新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的 工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明 天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美 满、合家安康。 回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸 多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长 避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处 感到有如下几个方面取得了比较好的成效。