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1、第 1 页 信用联社业务部经理职位竞聘演讲稿范文 特征码 qiQYaPAlIdCujxLzJwvE 尊敬的各位领导、同志们： 大家好!很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社业务部经理。 此次竞聘演讲大会，是农信社深化改革以来，我县人事制度改 革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农信社公 开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。不 断前进的社会，不断改革发展的农信社事业给我们带来了压力 也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是 我参加这次竟聘的目的。 首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和认识： 我县农信社多年的支农工作取得了显著成效，联社业务部 在支持地方经济建
2、设和信用社业务快速发展方面始终起着重要 作用。作为联社业务部经理，我认为还要做好以下几点：一是 要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。经理一职可 以说是“兵头将尾” ，上对联社领导，下对一般员工及基层信用 社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在 工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围 内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做 第 2 页 到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导 的参谋和助手。二是要有全局观念。联社各部门之间的工作是 相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展 好工作。 因此，应该培养自己的全局观念，
3、要多与其他部门进行沟 通、协调，使各部门形成合力，共同做好联社的各项工作。三 是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要 得心应手，要有敏感性和洞察力。比如说，要能够从国家的调 控措施和产业政策中，准确地判断出哪些行业可以投放贷款、 哪些不能，要能够根据数字的变化，准确地分析出增减变化的 原因，并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。 同时，对部门的工作要合理安排，沉着、冷静地处理，使工作 有条不紊地开展。四是要搞好团结，合作共事。在工作中，要 注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大 体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步， 事业上同干，大
4、事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进， 增强部门之间的凝聚力和战斗力。 其次本人已具备担任联社业务部经理的条件： 1、我是年出生，周岁，本科学历，年富力强;有年的信用 社工作经验，先后在信贷员、会计、部门经理等岗位工作，参 与了信用社改革及票据兑付、综合及信贷业务上线、信贷五级 分类及 atm 开通运行，懂信用社的业务经营，会信用社会计核 第 3 页 算，积累了一定的业务管理经验。 2、我在联社工作以来，联社高水平的管理和紧张有序的工 作，使我得到了进一步的锻炼。同时，在联社领导分析问题、 处理问题以及严谨工作作风的影响下，使我在经营管理上、在 看问题的高度和深度上以及处理问题的策略上都有
5、了很大的提 高。 3、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神，就我目前 从事的工作来说，它内容繁杂，工作量大，工作经常加班加点。 此外，其他临时性工作多、急事多，重要的工作多，这使我养 成了一种习惯，就是对工作严谨细致，稳中求快，统筹安排， 力求做到工作无积压，办事不拖拉。如果我本次竞聘成功，我 将从以下几方面开展业务部工作，并有信心全面完成各项工作 任务。 一、更新思想，转变观念，积极稳妥地推进业务营销战略， 端正和提高对贷款营销工作的认识，加强对贷款的经营管理， 改进推销贷款的方式方法，加快业务创新步伐，拓展业务领域。 二、进一步落实贷款的“三查”制度，完善以审贷分离为 核心的风险约束机制，实行贷款审批权限的分级控制，加强授 权、授信的管理，合理确定信贷授权、授信额度，防范化解信 贷风险。 三、对各社前二十大户进行分类排队，建立台帐，并在联 第 4 页 社留存备份资料，实施跟踪监控，随时掌握其经营动态，做到 心中有数，确保大额贷款的安全性、流动性和效益性，最大限 度地提高大额贷款盈利能力。尊敬的各位领导，各位同志，我 也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但我会努力努力再 努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展 的人。 在我的竞聘演说即将结束时，我想借西方一位哲人的一句 话：给他一个支点，他会撬动地球。那么给我这个职位，我一 定会做得更精彩! 谢谢大家!